周學志

摘要：項目管理作為建筑工程中一種常用的管理手段，對提高工程建設質量、加強建筑工程管理等方面有重要作用。本文簡單闡述了項目管理的內涵、特點及意義，主要討論了如何在建筑工程管理中應用項目管理，希望能夠給我國建筑工程管理帶來理論幫助，從而促進我國建筑良性發(fā)展。

關鍵詞：項目管理;建筑工程管理;應用

引言

經(jīng)過長期的發(fā)展，我國已經(jīng)基本形成了較為系統(tǒng)的建筑工程管理方法。但隨著建筑物不斷向更高、更大方向發(fā)展，再加上高層建筑與超高層建筑水平的提升，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不再滿足當前的工程建設需求，其亟須作出完善、改進與創(chuàng)新。由此，人們逐漸將以項目為導向的管理方法應用到建筑工程管理中，以加強施工人員之間的協(xié)作，減少施工工序混亂現(xiàn)象的發(fā)生，促進建筑工程的有效建設。那么，如何在建筑工程管理中應用項目管理方法呢？以下就是筆者的分析與論述。

一、項目管理的內涵、特點及意義

所謂項目管理，就是以項目經(jīng)理為中心，以實現(xiàn)對管理工作責任制管理、項目化推進、全程化控制、目標化考核的一種管理方法，其具有全面性、科學性、系統(tǒng)性、目的性、針對性以及規(guī)范性的特點。就建筑工程管理而言，應用項目管理能夠有效提高作業(yè)效率，保證工程工期及質量，也能夠有效減少施工中對建設資源與建設成本的過渡浪費，保證資源及資金的合理利用。

二、項目管理在建筑工程管理中的應用

（一）完善項目管理各項制度

項目管理制度是有效應用項目管理的重要保障。在實際應用項目管理過程中，相關部門應當全面貫徹推行ISO9001標準，嚴格遵守國家及地方工程建設的政策、法律、法規(guī)、文件等，堅持最佳經(jīng)濟決策以及最優(yōu)工程建設效益原則，基于實際工程情況編制項目管理各項制度，將專業(yè)化分工與緊密協(xié)作聯(lián)系在一起，按照流水施工組織原理和網(wǎng)絡計劃技術，控制關鍵環(huán)節(jié)施工，注重均衡作業(yè)與工序銜接，避免建筑資源與成本的不必要浪費。

（二）明確項目管理目標

在建筑工程管理中應用項目管理法的首要條件就是明確項目管理目標。項目管理目標一般分為四個，分別為安全、進度、質量以及成本等管理目標。明確安全管理目標主要在于保證施工過程安全、施工人員人身安全，避免安全事故的發(fā)生;明確進度管理目標主要在于在保證按時交工;明確質量管理目標主要在于保證工程建設質量;明確成本管理目標主要在于保證資金的有效利用，防止資源的過度浪費。

（三）確認項目管理負責人

確認負責人時，一般需要從以下幾個方面進行考慮：其一，了解不同類型建筑工程方面的法律法規(guī)，有一定的法律基礎;其二，掌握現(xiàn)代化管理知識，有較多的管理經(jīng)驗，并且具備較高的專業(yè)素質與專業(yè)技能;其三，對經(jīng)濟方面有較多的了解，能夠認識到當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

（四）建立項目管理小組

有效的管理工作需要高素質的管理小組進行指揮，項目管理下的建筑工程管理也不例外。在實際建設項目管理小組的過程中，相關單位要充分考慮建筑工程的實際情況以及自身發(fā)展實際情況，圍繞項目經(jīng)理構建高素質管理小組，保證管理小組內部成員有扎實的知識基礎、專業(yè)的管理技能以及豐富的管理經(jīng)驗，并按照人員需求合理劃分小組內各人員職能，層層落實管理職責，從而促進管理工作的順利開展。以S工程A合同段總體項目建設為例，根據(jù)項目工程規(guī)模、工期要求以及單位實際人力資源情況，建立如下表1所示的項目管理小組，由小組負責根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)面、施工進度和工程量動態(tài)組織調配各個作業(yè)隊的勞動力，指導勞動力進行明挖擴大基礎、橋梁墩臺及曲線箱梁現(xiàn)澆、鋼管拱制作、鋼管拱安裝、混凝土構件預制及吊裝等各個分項目建設，確保各施工作業(yè)隊之間既分工又相互協(xié)調。

（五）嚴格控制項目建設過程

對項目建設過程進行嚴格控制，是應用項目管理的主要內容之一。一方面，加強對各分項目施工質量的控制，通過監(jiān)控每一道施工工序的交接及每一道工序中施工工藝的使用，確定施工質量是否符合設計要求及工程建設標準。另一方面，加強對各分項目施工成本的控制，記錄整個施工過程中產(chǎn)生的所有資金信息，通過監(jiān)控施工前成本預估、施工中成本使用以及施工后成本核算等環(huán)節(jié)，確定是否存在超額使用資金、材料過度浪費以及資金隱藏等現(xiàn)象，保證工程建設成本的有效利用，從而獲得更高的經(jīng)濟與社會效益。值得注意的是，除了加強質量與成本控制之外，相關單位還應當加強對各分項目項目施工進度的控制，根據(jù)分項目建設工期、技術及材料要求，制定科學合理的分項目施工進度計劃，基于此，對分項目施工進行跟蹤監(jiān)控，對比實際施工與進度計劃中存在的差異，探索產(chǎn)生差異的原因，并及時解決問題。以S工程A合同段鋼管拱項目放樣分項目建設為例（鋼管拱項目建設流程如下圖1所示），項目正式開始之前，由項目管理小組監(jiān)控技術人員進行施工方案、施工工藝等技術資料的整理、編寫、報檢工作，填寫焊接工藝評定，并進行必要的場地清理，設備、工具維修及其他項目建設準備，同時做好工程材料的組織安排及填報工作。項目建設過程中，放樣前控制施工人員熟悉圖紙，參與技術交底工作;放樣時監(jiān)控施工人員使用計算機模擬放樣，得出精確放樣結果后進行實際放樣，對比放樣結果后制作出樣板，并對在預加工前對材料進行復核、對材料外觀及各類標記進行檢查。項目建設后，開始下料施工，監(jiān)控施工人員在所有零部件下料后使用油漆進行及時編號，控制每相鄰兩筒縱向焊縫相互錯開200mm，確定所有加工構件邊緣平整、光滑且無氧化物及缺棱等現(xiàn)象，并對所有下料和加工的零部件進行嚴格自檢、互檢及專檢，按慣標要求及時填報工序質量交接單，同時，上報質檢，經(jīng)檢查合格后轉入下道工序。

結語

綜上所述，在建筑工程管理中應用項目管理，相關單位應當完善項目管理各項制度，在充分了解實際工程情況的基礎上明確項目管理目標，同時，確認總體項目以及分項目的管理責任人，并建立項目管理小組，嚴格控制項目建設過程，從而將項目管理滲透到建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)當中，從而提高管理工作質量。

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