李欣

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量影響著廣大民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程管理有利于提高建筑工程質(zhì)量、推動(dòng)建筑行業(yè)良性發(fā)展，因而創(chuàng)新建筑工程管理模式有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文圍繞“建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展”展開討論，希望能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾戆l(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

一直以來(lái)，我國(guó)人民都將建筑行業(yè)視為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，當(dāng)前階段，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)一片大好，建筑規(guī)模、建筑數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，有效的覆蓋了國(guó)家社會(huì)基建設(shè)施、居民住宅建設(shè)等。建筑行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程管理是保證建筑行業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，然而通過分析實(shí)際的建筑工程施工過程，我們不能發(fā)現(xiàn)在全國(guó)各地的建筑施工過程中都還存在惡性事件發(fā)生問題，這不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，也給廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)埋下了安全隱患。強(qiáng)化建筑工程管理、創(chuàng)新管理模式，保證建筑工程質(zhì)量已成“當(dāng)務(wù)之急”，相關(guān)者應(yīng)深入鉆研管理模式創(chuàng)新問題，以確保建筑行業(yè)能夠良性發(fā)展并在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮自身作用。

一、創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性分析

（一）有利于提高資源的利用率

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，各種建筑物資使用沒有被明確安排和規(guī)定，這容易導(dǎo)致建筑資源浪費(fèi)問題發(fā)生，進(jìn)而增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠利用制定相應(yīng)的制度措施規(guī)范建筑物資使用，此舉可以很好的減少物資浪費(fèi)問題，降低企業(yè)的施工成本。與此同時(shí)，創(chuàng)新建筑工程管理模式對(duì)施工相關(guān)人員進(jìn)行了新的配置，一方面有利于激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，有利于推動(dòng)建筑工程質(zhì)量提高，另一方面有利于優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。

（二）有利于推動(dòng)工程科學(xué)管理

創(chuàng)新建筑工程管理模式有利于解決傳統(tǒng)工程管理模式過程中存在的問題，有利于推動(dòng)建筑工程管理科學(xué)化發(fā)展，科學(xué)的建筑工程管理能夠?yàn)榻ㄖこ塘夹园l(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)建筑工程高質(zhì)、高效完成?，F(xiàn)代社會(huì)背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求越來(lái)越高，創(chuàng)新建筑工程管理為在建筑工程管理過程中融入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)造了條件，有利于建筑企業(yè)提高建筑工程管理的效率。

（三）有利于企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展

建筑工程管理創(chuàng)新為在建筑工程管理過程中融入先進(jìn)科技創(chuàng)造了條件，有利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)的工程管理、建筑技術(shù)、建筑工程模式和建筑材料選擇等工作得以創(chuàng)新，更利于建筑企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)方面的生產(chǎn)力得以解放，工作效率得以提高，有利于推動(dòng)建筑企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路。

二、當(dāng)前階段建筑工程管理過程中存在的問題

（一）建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)內(nèi)人員來(lái)源廣泛，學(xué)歷素質(zhì)等差距較大，管理難度較高，這對(duì)建筑工程管理人員的素質(zhì)提出了較高的要求。然而就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況而言，很多建筑企業(yè)還未能正確認(rèn)識(shí)建筑工程管理人員的重要性，在進(jìn)行管理人員配置時(shí)不關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，大量的非專業(yè)的管理人員被聘入、管理人員兼職問題屢見不鮮。非專業(yè)人員難以及時(shí)處理管理過程中遭遇的各種問題，管理人員兼任問題使得管理者難有多余時(shí)間和精力深入鉆研建筑工程管理工作，這無(wú)疑都影響了建筑企業(yè)的建筑工程管理創(chuàng)新，影響了建筑工程管理的效果，也在無(wú)形之中增加了建筑工程管理的成本，阻礙了建筑工程質(zhì)量的提高。

（二）建筑工程管理的理念和方法落后

當(dāng)前階段，很多建筑企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的建筑工程管理辦法和理念，很多優(yōu)秀的先進(jìn)的管理方法和理念未被應(yīng)用，這導(dǎo)致建筑工程管理有著極強(qiáng)的時(shí)代不適應(yīng)性，很難適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程管理發(fā)展需求。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的建筑工程管理對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)把控力不足，更容易影響建筑工程質(zhì)量以及建筑工期，進(jìn)而影響建筑工程企業(yè)成本。

（三）建筑工程管理監(jiān)督流于形式

強(qiáng)有力的監(jiān)督是保證建筑工程管理有效落實(shí)的關(guān)鍵，然而當(dāng)前階段，建筑企業(yè)方面的建筑工程監(jiān)管、監(jiān)督工作難以保證落實(shí)到位，監(jiān)管力度不足使得建設(shè)過程中的很多細(xì)節(jié)問題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，工程出現(xiàn)問題后不得已只能進(jìn)行工程返工，這無(wú)疑會(huì)影響工程進(jìn)展，還會(huì)影響建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，影響其良性發(fā)展。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐及發(fā)展

（一）提高建筑工程管理人員素質(zhì)

首先，建筑工程企業(yè)方面需要加大對(duì)現(xiàn)有工程管理人員的教育培訓(xùn)力度，要鼓勵(lì)工程管理人員積極深造提高自身素質(zhì)，以確保其能夠契合新時(shí)代背景下社會(huì)對(duì)建筑工程管理人員的素質(zhì)要求。其次，建筑企業(yè)方面應(yīng)該加大對(duì)優(yōu)秀的建筑工程管理人員的聘入力度，積極設(shè)置良好的薪資待遇，引導(dǎo)優(yōu)秀的建筑工程管理人員進(jìn)入自身的管理團(tuán)隊(duì)，拔高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）優(yōu)化建筑工程管理理念和技術(shù)

首先，建筑工程企業(yè)方面需要積極創(chuàng)新自身的管理理念，要保證新的管理理念能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所有人員所接受，以便于新的管理理念能夠在工程實(shí)踐中有效貫徹。由于工程管理的核心主要包括質(zhì)量管理、工期管理、成本管理以及安全管理4個(gè)方面，企業(yè)方面應(yīng)及時(shí)更新與之對(duì)應(yīng)的管理理念，要確保4項(xiàng)管理內(nèi)容能夠充分發(fā)揮其效力，能夠推動(dòng)建筑企業(yè)良性發(fā)展，并使得企業(yè)內(nèi)部人員因此受益，以削減其落實(shí)阻力。其次，在創(chuàng)新管理技術(shù)時(shí)，建筑工程企業(yè)方面需要充分的借鑒其他發(fā)達(dá)國(guó)家的管理技術(shù)以及其他兄弟企業(yè)的先進(jìn)的管理技術(shù)，要充分的考慮自身的實(shí)際情況，合理引入先進(jìn)技術(shù)完善自身的建筑工程施工技術(shù)管理體系，用先進(jìn)的管理手段創(chuàng)新管理過程，保證建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用效果。

（三）創(chuàng)新建筑工程管理體制

創(chuàng)新建筑工程管理體制能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ黜樌_展提供框架，能夠保證各項(xiàng)管理工作有條不紊的落實(shí)，在創(chuàng)建工程管理體制時(shí)，企業(yè)方面需要注重如下三個(gè)問題：第一，人因素是管理工作中最為活躍的因素，會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量和結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響，建筑工程管理體制中應(yīng)該包含對(duì)人因素有所控制的相關(guān)制度和措施，促使人員盡可能的發(fā)揮積極影響;第二，建筑材料質(zhì)量會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，還會(huì)影響建筑工程的成本，與建筑工程管理工作密切相關(guān)，因而企業(yè)方面應(yīng)該重視建筑材料質(zhì)量關(guān)，要強(qiáng)化材料管理，保證材料使用質(zhì)量，還要盡可能的消除材料浪費(fèi)問題，保證材料管理效果;第三，傳統(tǒng)管理體制存在較多問題，但這并不意味著傳統(tǒng)管理體制一無(wú)是處，建筑企業(yè)方面應(yīng)該在存優(yōu)去劣的同時(shí)構(gòu)建新的工程管理框架，創(chuàng)新工程管理體制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理創(chuàng)新是推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)化的建筑工程管理能夠促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)施資源優(yōu)化配置，有利于建筑工程企業(yè)發(fā)展適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流。當(dāng)前階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)的建筑工程管理問題不斷暴露，已經(jīng)難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。建筑企業(yè)方面應(yīng)該積極適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，深入剖析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)自身的新要求，要從管理理念、管理技術(shù)、管理手段上推動(dòng)管理創(chuàng)新，要善用建筑工程管理促進(jìn)自身良性發(fā)展，并為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，以充分發(fā)揮自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“砥柱作用”。

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