国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

阿里大文娛:煥然一新,必不可少

2019-05-08 08:08董雨晴
博客天下 2019年7期
關(guān)鍵詞:文娛阿里內(nèi)容

董雨晴

北京望京阿里中心,優(yōu)酷總部,保安發(fā)現(xiàn),這個大樓近三個月突然熱鬧起來,“沒想到原來樓里有這么多人”。最近兩三個月,每到早上九點(diǎn)多上班時間,行色匆匆的人群在焦慮地等電梯。這種情景此前他沒有見識過。

去年年底,阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里影業(yè)董事長兼CEO樊路遠(yuǎn),被宣布兼任阿里大文娛輪值總裁和優(yōu)酷總裁,他來到優(yōu)酷辦公的第一件事,就是明確要求所有員工早上九點(diǎn)半準(zhǔn)時上班。

不過,樓下的保安可能并不十分清楚,這個大樓這幾個月正處于輿論旋渦中心。管理層動蕩、持續(xù)虧損,被出售等傳聞煞有介事,也讓成立已近三年的阿里大文娛受到了前所未有的質(zhì)疑。

談及優(yōu)酷被出售的可能,樊路遠(yuǎn)說,“兩個字:絕不可能。為什么說了四個字,就是因?yàn)樯鷼??!保饲八状位貞?yīng)該傳聞確實(shí)用過兩個字:扯淡!

“如果想賣把我派過來干什么?”樊路遠(yuǎn)說,如果阿里真的要賣掉優(yōu)酷,或者說沒有決心做好大文娛,就不會讓他過來分管這塊業(yè)務(wù)。樊路遠(yuǎn)加盟阿里12年,是支付寶金融帝國的締造者之一,憑借快捷支付、支付寶無線化、余額寶等戰(zhàn)功成為第一批阿里合伙人。

2017年7月,樊路遠(yuǎn)接管阿里影業(yè)時,外界普遍對他有所質(zhì)疑。作為一個外行,樊路遠(yuǎn)如何收拾好阿里影業(yè)這塊“不良資產(chǎn)”?彼時阿里影業(yè)正因?yàn)殡娪鞍妗度朗锾一ā房诒畵浣?、票補(bǔ)策略導(dǎo)致的持續(xù)虧損等問題飽受質(zhì)疑。

但是很快,阿里影業(yè)用《戰(zhàn)狼2》《芳華》《我不是藥神》《西虹市首富》《流浪地球》《綠皮書》等口碑、票房俱佳的作品,一掃過去三年高開低走的陰霾。

“我剛到阿里影業(yè)的時候,情況和優(yōu)酷差不多,早上10點(diǎn)鐘辦公室都看不到幾個人。今天你再去影業(yè)看看大家的精氣神,絕對是煥然一新?!狈愤h(yuǎn)說。

“商業(yè)模式創(chuàng)新是創(chuàng)造生產(chǎn)力,組織能力創(chuàng)新是創(chuàng)造新的生產(chǎn)關(guān)系,最終交匯在人上點(diǎn)燃。文化是溶解劑和催化劑,能把所有東西融在一起。”最近阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇(逍遙子)在盒馬鮮生的管理會上的內(nèi)部講話,再次引發(fā)了業(yè)界對阿里企業(yè)文化和組織建設(shè)的關(guān)注和討論。

“實(shí)的事情虛著做,虛的事情實(shí)著做”,張勇曾指出,文化聽上去很虛,但必須要通過實(shí)際的手段來做。而在嚴(yán)肅考勤這件小事的背后,是樊路遠(yuǎn)要樹立的“新文娛、新氣象”,他提出要讓新的阿里大文娛團(tuán)隊(duì)以“店小二”的新姿態(tài)展現(xiàn)在合作伙伴面前,具體到優(yōu)酷日常工作中,包括劇本評估反饋不能超過一周,合同審核、付款審批要求做到“日清”……等等,盡最大可能提升溝通和服務(wù)效率。

3月28日,在接手優(yōu)酷三個多月后,樊路遠(yuǎn)召集了業(yè)內(nèi)40余家頭部內(nèi)容公司的高層,公布了優(yōu)酷劇集最新的合作模式,把合作模式從原本的B2C變成B2B2C,讓內(nèi)容公司參與用戶運(yùn)營。模式的改變,背后是阿里大文娛以及整個阿里生態(tài)的協(xié)同。

這是一次大調(diào)整,影響的是未來至少五年阿里大文娛業(yè)務(wù)的方向和前景。就此,樊路遠(yuǎn)接受了記者的專訪,這是他來到阿里大文娛第二次接受媒體采訪,上一次還是在去年夏天的上海電影節(jié)。

大文娛

有一個問題,是樊路遠(yuǎn)無法回避的,那就是對于阿里巴巴來說,大文娛究竟有怎樣的價值。畢竟體現(xiàn)在財(cái)報(bào)中,這個業(yè)務(wù)與電商不在一個體量上,而長視頻網(wǎng)站購買版權(quán)的投入一個季度就高達(dá)幾十億,盈利也仍舊遙遙無期。

記者:外界一直在傳今日頭條要收購優(yōu)酷,你覺得有這個可能性嗎?

樊路遠(yuǎn):兩個字,絕不可能,為什么說了四個字,就是因?yàn)樯鷼狻?/p>

賣不賣優(yōu)酷和大文娛,最重要的一點(diǎn),要看阿里巴巴是一家什么樣的公司。阿里是一家有使命、有理想、有價值觀的公司,我們想做的事情并不是為了短期的商業(yè)利益。

換句話說,如果想賣還把我派過來干什么?阿里還很多重要的事情要做,而就是因?yàn)榇笪膴视葹橹匾A硗?,北京對阿里來說也非常重要的。阿里現(xiàn)在兩個總部,第一個是杭州,第二個就是北京,這是集團(tuán)很早就定下來的“雙總部”戰(zhàn)略。而北京地區(qū)阿里最大的業(yè)務(wù)就是大文娛。所以大文娛是絕不能丟的,這個樓都是阿里自己的。

記者:之前有報(bào)道說,很少有人再提原來馬老師講的“Double H”戰(zhàn)略了,是這樣嗎?

樊路遠(yuǎn):這個就是胡扯了,我自己就是天天在講。我在大文娛最重要的使命就是把文化產(chǎn)業(yè)做好,這一點(diǎn)毋庸置疑。我們要盡可能滿足用戶需求,包括物質(zhì)需求和精神需求。這是阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體一定要做的。所以大文娛是必不可少的一部分。

記者:所以直白點(diǎn)說,大文娛對于阿里的價值到底是什么?

樊路遠(yuǎn):我可以這樣講,淘寶天貓那邊是一個商業(yè)體系,大文娛是一個精神文化體系。大文娛不會像愛奇藝那樣經(jīng)營,畢竟愛奇藝作為一家獨(dú)立上市公司,要非常在意自己的股價。我們重點(diǎn)要完成的是通過文娛產(chǎn)業(yè)放大阿里商業(yè)體系的影響力,讓后者得到升值,以及獲得更多的品牌影響力。

舉一個例子,下一步要設(shè)計(jì)某個劇集,把阿里經(jīng)濟(jì)體里面的一些業(yè)務(wù)融合到其中,也就是把現(xiàn)實(shí)與劇情結(jié)合。這會給我們的商業(yè)經(jīng)濟(jì)體帶來非常大的品牌價值和商業(yè)變現(xiàn)能力。

再具體一點(diǎn),我們有一檔《日出之食》綜藝節(jié)目,就是把優(yōu)酷和盒馬鮮生一起做,這個節(jié)目里講的所有食材,都和盒馬有關(guān)系,對盒馬的銷售收入都有一定的提升。

所以我們的目標(biāo)是,把整個阿里巴巴集團(tuán)的商業(yè)價值,和文娛產(chǎn)業(yè)形成很好的融合。商業(yè)價值的提升,品牌價值的提升,我覺得是非常有價值的。

記者:這種模式對影視行業(yè)本身會有什么影響嗎?

樊路遠(yuǎn):我再舉一個例子,影視行業(yè)最大的成本其實(shí)是演員成本,對嗎?之前的商業(yè)模式是這樣的,通過拍電影和電視劇,達(dá)到自己的高曝光度,然后去接品牌代言,靠品牌代言掙錢。

那么優(yōu)酷除了給演員片酬以外,整個阿里體系里有非常多的品牌商家,其實(shí)可以反過來給這些影視演員提供更多的代言機(jī)會,這就是大文娛和阿里集團(tuán)打通了以后最大的價值。

記者:優(yōu)愛騰三大平臺都在發(fā)力會員模式,未來視頻網(wǎng)站盈利重心的可能性在會員上嗎?

樊路遠(yuǎn):優(yōu)酷的會員除了視頻平臺本身,還定位于能夠打通商業(yè)體系屬性的會員,同時也能夠打通文化娛樂體系。后面這個體系,最起碼阿里影業(yè)的電影,優(yōu)酷的劇集和綜藝,還有大麥的演出,都要包括在內(nèi)。

另外還有一點(diǎn),比如說阿里巴巴88vip會員,就是我們的一種獨(dú)特的會員權(quán)益。如果最大的價值是享受什么樣的折扣,對于用戶來說,有時候買東西享受到的可能感覺沒有那么明顯,八八折和八五折能有多大的區(qū)別?那會員的價值應(yīng)該體現(xiàn)在哪兒?88vip會員就體現(xiàn)了是一種尊貴身份的象征,比如說某某演唱會非?;?,我們就可以通過大麥的現(xiàn)場演出業(yè)務(wù)給會員單獨(dú)辦專場。

這就是橫向會員的價值。以亞馬遜Prime會員為例,既可以在亞馬遜電商網(wǎng)站上買東西,又可以看視頻內(nèi)容。阿里88vip會員,最有價值的地方也是在這兒。

文娛業(yè)還沒有真正互聯(lián)網(wǎng)化

經(jīng)常有影視圈的人自嘲這個行業(yè)仍然是“手工業(yè)”,但這并不代表這個圈子愿意接受互聯(lián)網(wǎng)的打法。過去幾年,阿里大文娛的一號位和方向也幾經(jīng)變化,尋找與這個行業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的可行路徑。樊路遠(yuǎn)的探索目標(biāo)同樣是文娛產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,他又帶來了怎樣的方法?

記者:你覺得現(xiàn)在中國的文娛行業(yè)處在什么樣的發(fā)展時期?

《流浪地球》劇照

樊路遠(yuǎn):有人曾經(jīng)分析過,從投資角度來看,中國影視行業(yè)經(jīng)歷了四次熱錢沖擊:第一次是房地產(chǎn)商、煤老板進(jìn)入這個領(lǐng)域,帶來了大量資金;第二次是影視公司的資產(chǎn)重組上市對賭和資本化;第三次是互聯(lián)網(wǎng)金融的進(jìn)入,當(dāng)時影視行業(yè)算高周轉(zhuǎn)行業(yè);第四次就是BAT三個“接盤俠”的進(jìn)入。

現(xiàn)在,這四次的錢都燒完了。

原來的互聯(lián)網(wǎng)公司帶來打法就是純互聯(lián)網(wǎng)打法,花錢買流量,然后沉淀用戶,再做大市場份額,然后提升估值再融資。但這種模式,內(nèi)容行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并沒有真正的融合。因?yàn)閮?nèi)容這個東西,不是花很多錢就可以做得好,因?yàn)榛ê芏噱X買的內(nèi)容可能不是那么好,花的錢也就是白花。這里面有很多變數(shù)。

記者:說到融合,你認(rèn)為文娛業(yè)有哪些比較大的提升空間?

樊路遠(yuǎn):文娛行業(yè)是目前少有的沒有被數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)。這個圈里的人,站在聚光燈下,名利場上,光環(huán)外面的人不知道怎么改變他們,不知道怎么幫這個行業(yè)工業(yè)化。工業(yè)化要有規(guī)則,必須透明,所以阿里影業(yè)就定位自己是一家新型的影視公司,正在慢慢幫助行業(yè),大家一起成長。

記者:幫助,除了資本層面還有哪些?

樊路遠(yuǎn):我們一直在做影視行業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施。從去年4月阿里影業(yè)推出的一站式宣發(fā)平臺燈塔就可以看到我們對于這個行業(yè)的貢獻(xiàn)。這個行業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)原來主要依靠人,舉例來說,做一個電影、一個劇,需要找一家公司做宣發(fā)工作。這家公司得先做方案,包括投某某報(bào)紙,某某路牌和展示位……一算賬要30萬元。這30萬投出去,其實(shí)最后投與沒投、投放效果很難監(jiān)測,這里面可能存在非常多的貓膩。

阿里影業(yè)旗下燈塔,連接的恰恰就是整個阿里系的曝光資源,而且可追溯,我們可以選擇在淘寶做《流浪地球》的推廣,也有外部合作伙伴的資源。現(xiàn)在很多國外的制片公司也非常愿意用燈塔做影視宣發(fā),就是因?yàn)樗麄冇X得數(shù)據(jù)化帶來了透明化。

記者:文娛業(yè)很依賴人和人之間的信任關(guān)系。據(jù)我們所知,很多人一直以來并不信任阿里大文娛的內(nèi)容能力。

樊路遠(yuǎn):很多人都說阿里大文娛沒有懂內(nèi)容的人,但我以前也不懂內(nèi)容,那為什么阿里影業(yè)可以做好?這個不是靠吹牛吹出來的,你從阿里影業(yè)的業(yè)績上可以看到整個公司的改變。你們還可以隨機(jī)采訪我們員工,問一下現(xiàn)在工作狀態(tài)和之前一樣嗎?

至于優(yōu)酷,要看關(guān)心的東西是什么。這個行業(yè)的競爭可能還需要等上五年,才可以真正沉淀下來看到結(jié)果。

而且今天三大長視頻網(wǎng)站已經(jīng)不再是三家之間的競爭了,而是跟微博、抖音、今日頭條、微信、淘寶、快手等這樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品針對用戶時長的全面競爭。因?yàn)橛脩舨豢赡馨阉械臅r間都花在騰訊視頻,優(yōu)酷,愛奇藝上面。碎片時間,大部分都在看了短視頻、新聞、或者聊天、或者淘寶上買東西。

記者:優(yōu)酷現(xiàn)在在思考什么?

樊路遠(yuǎn):思考在長視頻領(lǐng)域如何創(chuàng)新。我覺得最大的創(chuàng)新點(diǎn)是,未來做內(nèi)容的人可以長期可持續(xù)地得到收益。我們正在做分賬模式,這在國外有一套成熟體系,比如《老友記》到現(xiàn)在有20多年歷史,其中的幾個演員直到現(xiàn)在每年還可以分到2000萬美金左右的版權(quán)收入。

記者:大家都在強(qiáng)調(diào)今年是行業(yè)拐點(diǎn),你怎么看這個拐點(diǎn)?

樊路遠(yuǎn):商業(yè)的拐點(diǎn)在我看來,是好事情,因?yàn)樵谡麄€行業(yè)不太景氣的時候,大家都處于瓶頸期,我們沉淀下來,可以好好把自身內(nèi)部調(diào)整好,把基礎(chǔ)打好。當(dāng)我們準(zhǔn)備好了,劇集公司、制片公司都是想和我們合作的。

我們也可以有自己的想法,不像以前買劇,別人買什么我們買什么,這個方式其實(shí)沒有什么意義?;?億買一個劇,會員費(fèi)收多少錢?廣告可以收回來多少錢?這兩種模式還是互斥的。

事實(shí)上,做頭部內(nèi)容的就是那么幾十家公司,我們以店小二的姿態(tài)把他們服務(wù)好了,提前介入,在劇本階段就開始合作,我覺得是有機(jī)會的。

記者:經(jīng)營上會有思路轉(zhuǎn)變嗎?

樊路遠(yuǎn):以前我們的策略是以內(nèi)容為核心,買好內(nèi)容找用戶,現(xiàn)在我們要以用戶需求核心。這是最大的變革。更具體要怎么做,現(xiàn)在還不能講,這就是我們的創(chuàng)新點(diǎn)。

記者:阿里電商正在發(fā)力下沉市場,優(yōu)酷是否可以更高效地觸達(dá)這一人群?例如今年春節(jié)優(yōu)酷熱播的《鄉(xiāng)村愛情11》?

樊路遠(yuǎn):當(dāng)然。除了《鄉(xiāng)村愛情》,我們還有很多喜劇用戶的沉淀基礎(chǔ),去與農(nóng)村淘寶協(xié)同。

優(yōu)酷會形成降維打擊嗎?

3月28日,優(yōu)酷召開了一次合作伙伴閉門座談會,面向40余家影視行業(yè)的頭部公司介紹了“B2B2C”新模式。對于阿里影業(yè)而言,樊路遠(yuǎn)帶來的重要變化之一,就是改主控為參投。而幾近刷臉式的參投,既需要人脈基礎(chǔ),也需要自身強(qiáng)大的宣發(fā)業(yè)務(wù)背書。這個模式也是未來阿里大文娛調(diào)整的基本邏輯。

記者:現(xiàn)在外面有非常多阿里大文娛的負(fù)面。

樊路遠(yuǎn):總有人會唱衰,可以理解。確實(shí)阿里大文娛過去從公司管理到整個戰(zhàn)略,還有很多東西沒有做好,也沒有講清楚。

記者:你怎么看待這些負(fù)面聲音?

樊路遠(yuǎn):建議大家都去看一下阿里影業(yè)是怎么成長起來的。阿里影業(yè)的生態(tài)鏈布局,投資人是比較認(rèn)可的,在公司股價變化上也有體現(xiàn)。今天阿里影業(yè)不僅有電影、劇集制作,還有投資、衍生品。我們未來還會考慮制播分離,優(yōu)酷作為播出平臺,一些自制劇交給阿里影業(yè)承擔(dān)制作。其實(shí)經(jīng)過這幾個月的思考,我們大概都看清楚了,沒有什么太難的事,如果太難,阿里影業(yè)不會在近一年半時間里就做起來。

記者:接下來,整個大文娛的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么?

樊路遠(yuǎn):大文娛不可能把所有東西都能面面俱到地做好。我覺得最核心有三塊業(yè)務(wù),是要保證領(lǐng)先位置的。第一個是大麥網(wǎng),現(xiàn)場娛樂領(lǐng)域我們一直以來就是第一,市場份額超過其他平臺的總和。第二個是淘票票?,F(xiàn)在淘票票在市場份額上稍微比貓眼少一些,因?yàn)樨堁圻\(yùn)營的時間長,況且這個份額是合并來的。但這個沒有關(guān)系,我們有核心優(yōu)勢。

第三個就是優(yōu)酷。我認(rèn)為要看業(yè)務(wù)厚度。愛奇藝和騰訊現(xiàn)在雖然領(lǐng)先一些,但優(yōu)酷畢竟還穩(wěn)定在第一陣營,而且我們有信心可以追上去。當(dāng)然這需要一定的周期,但我和我們的團(tuán)隊(duì)都是非常有信心的。

大文娛有很多業(yè)務(wù),我們一定要“化指為拳”,最核心的三個手指一定是前端的優(yōu)酷、淘票票和大麥網(wǎng),后臺是文學(xué)和音樂、互娛、藝人經(jīng)紀(jì)等支撐業(yè)務(wù),而UC是我們的底層基礎(chǔ)設(shè)施。

記者:大文娛的打通具體是哪些?

樊路遠(yuǎn):第一,大宣發(fā)全面打通;第二,產(chǎn)品技術(shù)全面打通;第三,未來內(nèi)容也將全面打通。

記者:從前的優(yōu)酷是看著競爭對手打,現(xiàn)在這種策略,算不算一種戰(zhàn)略性撤退?

樊路遠(yuǎn):這個不叫戰(zhàn)略性撤退,而是用另外一種方式來取得勝利。如果你盯著競爭對手打,你老得跟著別人走。我現(xiàn)在做自己最擅長的東西,就是要“化相對優(yōu)勢為絕對優(yōu)勢”,我們在兩三個垂直領(lǐng)域里面是有非常深的用戶基礎(chǔ)的。比如我們優(yōu)酷男性用戶比較多,那我們要服務(wù)好他們,同時加大對于女性用戶的服務(wù)。

天貓、淘寶女性用戶占65%以上,服務(wù)好這些女性用戶,就是我們應(yīng)該做的。我覺得,要把電商用戶轉(zhuǎn)化成為優(yōu)酷的用戶,只要在內(nèi)容上有很好的東西出來,用戶一定會來的,就是這樣簡單。其實(shí)因?yàn)橛脩衄F(xiàn)在對于三個視頻網(wǎng)站的選擇并沒有什么忠誠度,有什么好看的內(nèi)容就打開看一下。

記者:內(nèi)容策略會怎么調(diào)整?

樊路遠(yuǎn):未來會加大自制和獨(dú)播內(nèi)容。自制能保證版權(quán)收益,這個行業(yè)未來最值錢的是版權(quán)。這也是為什么我在3月28日會上要做B2B2C。首先,要讓這些制作公司能夠看到未來,2C業(yè)務(wù)需要強(qiáng)大的科技能力作為支撐,阿里大文娛就可以提供給內(nèi)容行業(yè)這樣一個機(jī)會。因?yàn)榘⒗锇桶陀刑熵執(zhí)詫毝嗄陙砩碳曳?wù)的經(jīng)驗(yàn),這是我們最擅長的領(lǐng)域。

具體來說,就是一個劇通過什么樣的方式展現(xiàn)在用戶面前,同時又可以讓制作公司對于用戶有一定的了解,依靠分析結(jié)果來制作內(nèi)容。

產(chǎn)品上的改進(jìn)和創(chuàng)新也一定會做,例如,跟合作方開發(fā)聯(lián)合會員權(quán)益。我們可以推出正午陽光劇場,一起運(yùn)營《都挺好》《知否》這些劇。

我們會慢慢把B2B2C做成優(yōu)酷獨(dú)有的態(tài)勢。影視行業(yè)產(chǎn)品周期非常長,一個劇可能劇本研發(fā)就要幾年,做出來后成本1個億也就能賣1億3。分賬模式,平臺把未來一部分錢給制作方,帶來可持續(xù)的利潤分成。這是完全能夠做到的。

記者:怎么看待4月剛剛宣布的阿里媽媽內(nèi)容營銷團(tuán)隊(duì)回歸優(yōu)酷?

樊路遠(yuǎn):內(nèi)容營銷不能和內(nèi)容脫節(jié)。如果他們做劇集營銷,就要跟劇集團(tuán)隊(duì)在一起。如果做綜藝,就得跟綜藝團(tuán)隊(duì)在一起。在一起才知道契合什么樣的客戶,才有更多的創(chuàng)新方案出來。

會員和廣告之間是有沖突的,賣會員就沒有廣告。會員多、廣告收入就少,所以現(xiàn)在廣告收入大頭就是綜藝,而綜藝的商業(yè)化創(chuàng)新必須基于對內(nèi)容的充分了解。內(nèi)容營銷團(tuán)隊(duì)從阿里媽媽回到優(yōu)酷,就是為了讓內(nèi)容團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)結(jié)合到一起,更好地服務(wù)于我們的客戶。

記者:回歸優(yōu)酷后,一年收入能增長多少?

樊路遠(yuǎn):保守估計(jì)我覺得能有30%-50%提升,因?yàn)槲覀兎?wù)的能力和創(chuàng)新的能力會更好,更貼近內(nèi)容,隨時可以調(diào)整。而且,我們在整個阿里生態(tài)里調(diào)動資源都是比較方便的。

記者:合作伙伴們怎么看待這些變化?

樊路遠(yuǎn):3月28日開完客戶溝通會,以及隨后宣布的阿里媽媽營銷團(tuán)隊(duì)的調(diào)整,大家的反饋都是非??春脙?yōu)酷未來的發(fā)展。我們不斷地變化調(diào)整,就是為了更好去把多個業(yè)務(wù)擰成一股繩。

阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里影業(yè)董事長兼CEO樊路遠(yuǎn)

我對大文娛很有信心。我剛到阿里影業(yè)時,和四個月前調(diào)任優(yōu)酷時看到員工的狀態(tài)一模一樣。為什么要調(diào)整工作時間?因?yàn)槿绻刻煸缟纤阶匀恍?,起來到公司吃個午飯?jiān)俟ぷ鳎@一天就干不了什么了。強(qiáng)調(diào)上班時間的背后,是想讓每一個人都有壓力,以及保持一顆每天向上的狀態(tài)。起不來也得起來,時間長了就習(xí)慣了,這是正循環(huán)。人無壓力輕飄飄。

就像老逍上周在盒馬管理會上講的:“實(shí)的事情虛著做,虛的事情實(shí)著做”,文化聽上去很虛,但必須要通過實(shí)際的手段來做。

記者:應(yīng)該還是有很多人難以適應(yīng)吧?當(dāng)時的影業(yè)和今天優(yōu)酷是否都經(jīng)歷過裁員?

樊路遠(yuǎn):不是裁員,是優(yōu)勝劣汰。而且阿里每一年新財(cái)年都有績效考核。過去的一個階段的調(diào)整,原則上就是優(yōu)勝劣汰,績效不好只能淘汰。但我們也一直在招人,我們對于優(yōu)秀人才的大門始終打開。這一段時間,我剛剛批了很多人入職,從制片人、運(yùn)營到市場,都得招人。還招了幾百個技術(shù)人員,因?yàn)槲覀兾磥磉€有奧運(yùn)會項(xiàng)目。

所謂裁幾個人,可以解決虧損的問題嗎?不會。如果一直虧損,那是內(nèi)容和商業(yè)模式的問題。

記者:今天的大文娛和之前比最大的變化是什么?

樊路遠(yuǎn):2015年收購優(yōu)酷以來,我覺得跟阿里是有隔閡的,當(dāng)時是優(yōu)酷的職業(yè)經(jīng)理人來管,跟土生土長阿里人做事完全不一樣。

我們不能上來就講戰(zhàn)略和策略。這個行業(yè)最重要就是人、組織、文化,把人、組織、文化搞清楚了,戰(zhàn)略馬上有了。以阿里影業(yè)為例,現(xiàn)在人很清楚,團(tuán)隊(duì)非常有戰(zhàn)斗力;組織也梳理清楚了,原來混日子的人都走了;文化也越來越有阿里味了。必須要把真正的阿里文化價值觀、理想、使命感帶到公司。

記者:你覺得自己在支付寶的經(jīng)歷,和在大文娛最大的不同是什么?

樊路遠(yuǎn):文娛內(nèi)容行業(yè)不像支付寶,支付寶的業(yè)務(wù)可以穩(wěn)步往上走,但內(nèi)容產(chǎn)品的效果好壞還是有偶然性,經(jīng)常一會上去,一會掉下來,循環(huán)往復(fù)。大家可以看到,很多電影公司的表現(xiàn)每年有起伏,優(yōu)酷過去兩年因?yàn)橐恍┖玫膭〖€有世界杯等內(nèi)容,也曾回到過行業(yè)第一,但不持久。所以,我們必須要有穩(wěn)定的高品質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出,同時要有強(qiáng)大的宣發(fā)能力。電影行業(yè)最重要就是大宣發(fā)能力,美國6大電影公司收入來源,一部分是電影收益,另外一部分就是發(fā)行,幫別的公司做全球發(fā)行,掙10%到15%傭金收入。我們也是一樣的,未來做好大宣發(fā),服務(wù)好影視行業(yè)。

還有一點(diǎn),影視行業(yè)相比金融行業(yè)市場規(guī)模還是太小了。但是,影視行業(yè)最大的價值就是影響力大,所以,我們一定要做能夠影響人們精神世界的影視作品,我們秉持小人物、大情懷、正能量這種“小大正”的題材,之前馬老師三刷的《綠皮書》就屬于這種。我們參與《戰(zhàn)狼2》《紅海行動》《流浪地球》等影片,也是對家國情懷的影片獨(dú)有情鐘。

文娛這個行業(yè)有很多的機(jī)會。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一種思想,希望可以通過用我們的思想,給這個行業(yè)帶來更多變革和創(chuàng)新。

猜你喜歡
文娛阿里內(nèi)容
內(nèi)容回顧溫故知新
口語步步高 說一說文娛與體育
云上阿里
辰辰帶你游阿里
主要內(nèi)容
黨報(bào)創(chuàng)新文娛報(bào)道的實(shí)踐與思考
阿里戰(zhàn)略
文娛資訊
文娛資訊
阿里是個好榜樣
纳雍县| 大方县| 新沂市| 仙桃市| 新蔡县| 永兴县| 读书| 阳山县| 伊金霍洛旗| 通海县| 张北县| 休宁县| 巫山县| 崇礼县| 红桥区| 柯坪县| 巨鹿县| 武强县| 手机| 贺兰县| 阿克苏市| 葵青区| 旬阳县| 鹿泉市| 略阳县| 泗水县| 平谷区| 武宣县| 霍林郭勒市| 萨迦县| 盱眙县| 吴堡县| 定州市| 乌拉特前旗| 通海县| 嘉定区| 新兴县| 息烽县| 洛隆县| 阿克苏市| 福贡县|