張嘯

中圖分類號：F239 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-152-01

摘 要 近幾年我們國家市場經(jīng)濟發(fā)展腳步逐漸加快，企業(yè)經(jīng)濟責任審計工作也隨之越來越受到重視，其能夠增進國有企業(yè)管理者科學的做出決策，有利于管理部門提高工作水平，促使企業(yè)經(jīng)濟效率不斷提升，使國有資產(chǎn)能夠得到保值增值。

關鍵詞 經(jīng)濟責任 內(nèi)部審計 企業(yè)管理 效益提升 對策研究

經(jīng)濟責任審計作為一項極具國家特色的企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督制度，主要是對企業(yè)領導者自身經(jīng)濟責任展開有效的監(jiān)督與評價。落實經(jīng)濟責任審計對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質量與效益有著極大的作用。要有效提升國有企業(yè)內(nèi)部管理與效益，不斷強化經(jīng)濟責任審計是行之有效的方法，下文將詳細解析企業(yè)經(jīng)濟責任審計現(xiàn)狀與發(fā)展，并提出加以完善的意見。

一、企業(yè)經(jīng)濟責任審計現(xiàn)狀分析？

（一）標準不夠明確，評價體系有待完善

在運用經(jīng)濟責任審計的過程中，國有企業(yè)管理雖已具備一定的經(jīng)濟責任意識，但考核標準尚不明確，規(guī)范的審計評價管理體系亟待建立。目前在對管理者展開經(jīng)濟責任審計時，審計人員不能夠有效地對被審計者在履職期間的經(jīng)濟責任進行精準評價的情況時有發(fā)生，問題就在于審計評價并不具備確切的標準。對此可創(chuàng)建一套切實可行的考核評價標準，確保審計報告的公平性與客觀性。

（二）審計風險較大，工作難度不斷攀升

國有企業(yè)內(nèi)部審計人員在實行審計工作時，會存在大量的風險，可以概括為內(nèi)部風險與外部風險兩部分。內(nèi)部審計的風險包含審計人員的綜合素質不高，具體表現(xiàn)為對法律法規(guī)和規(guī)章制度的掌握不熟練，溝通能力較弱以及對發(fā)現(xiàn)問題的表述方式不當?shù)取Ｍ獠匡L險主要是企業(yè)制度環(huán)境欠缺所致，由于制度不夠完善，致使部分違規(guī)行為存在一定的隱蔽性。另外，國有企業(yè)在運營過程中，由于環(huán)境相較復雜，具有諸多不確定因素，而被審計人員也置身在較為繁雜的環(huán)境當中，這為企業(yè)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。多重風險給審計工作帶來了較大的難度。

（三）廣泛征集意見，審計工作有的放矢

強化企業(yè)中各部門的協(xié)作，可以更有效的增加經(jīng)濟責任審計工作的實效。企業(yè)的審計項目除安排國資委、審計署和企業(yè)領導所重點關注事項的專項審計外，最主要的便是經(jīng)濟責任審計。當前國有企業(yè)推行領導人員任期制，人力資源管理部門根據(jù)實際情況向審計部門提供年度內(nèi)需開展的任期經(jīng)濟責任審計項目；對于職位臨時發(fā)生變動的領導人員，審計部門與人力資源管理部分也建立了及時有效的溝通機制，切實改善了以往審計時間滯后的局面。同時，在實施審計項目前，審計部門廣泛征集各管理部門特別是具有監(jiān)督職能的部門的意見，管理部門日常監(jiān)督、調研、檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)是審計發(fā)現(xiàn)問題的突破口，充分地利用這些線索，可以大大節(jié)約審計資源。

二、完善經(jīng)濟責任審計工作的措施

（一）建立指標體系，提高評價的科學性

審計評價作為對被審計人員在任職期間的綜合點評，其公正性、規(guī)范性尤其受到關注。對經(jīng)濟責任審計評價標準的設立，有助于審計人員在實施全面評價時，具有更為精準的參考依據(jù)標準，從而嚴格約束經(jīng)濟責任評價工作，降低審計評價過程中的主觀性。特別是在開展審計工作時，應該創(chuàng)建定性責任指標與定量責任指標，真正實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計評價標準更合理、更科學。

（二）強化成果運用，增強管理的實效性

審計作為監(jiān)督的一種手段，目的是為了將審計成果更好的應用于日常管理當中，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。許多被審計企業(yè)往往在審計實施過程中，不僅對發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，還能夠“舉一反三”開展相關問題的專項檢查，建章立制，從源頭杜絕同類問題再次發(fā)生。在整改驗收的工作中，一改只有審計部門監(jiān)督整改的狀況，審計部門協(xié)同有關管理部門針對相關問題進行驗收，一方面審計人員可以借助專業(yè)人士力量確定整改是否到位，另一方面使管理部門更加深入的了解所管轄領域出現(xiàn)的漏洞，存在的瑕疵，為日常管理提供更加明確的方向。審計部門將發(fā)現(xiàn)的典型問題作為案例匯編成冊，印發(fā)至各管理部門及所屬企業(yè)，用鮮活的事例明確經(jīng)營紅線；同時案例作為教材，對審計人員進行培訓，提高審計業(yè)務水平。對于審計發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的違規(guī)違紀問題，移交給紀委做進一步的調查核實，審計工作為追責問責工作提供了直接的線索。

（三）改善審計環(huán)境，有效避免審計風險

為了能夠有效避免審計工作中風險的形成，審計人員要不斷健全完善制度體系，充分改進企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境，促使審計工作可以在具有制度保障的環(huán)境當中展開，既能夠取得各方面的支持與配合，審計工作人員也可以保持良好的獨立性。在實施審計的過程當中，要注重執(zhí)行承諾制度，對于相關審計資料都要求提供者保證其完整性及真實性，使得審計結果更具有使用價值。另外，還應對經(jīng)濟責任審計工作效率與水平進行全程控制，逐漸改善審計方式，推進審計信息化建設，強化企業(yè)經(jīng)濟責任審計的最終效果。

三、結語

綜上所述，完善國有企業(yè)當中的經(jīng)濟責任審計工作在約束企業(yè)的運營管理的同時，對企業(yè)領導者科學的治理企業(yè)有著重大意義。近幾年我國對國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的要求逐漸提高，內(nèi)部審核部門在實施經(jīng)濟責任審計的工作當中還會產(chǎn)生多種多樣的問題，所以，相關工作人員該還應該逐漸深度探究，尋求出有效改善措施，進而實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計對我國國有企業(yè)內(nèi)部管理與效益的有效提升。

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