劉萍

時間，不止于流逝，更是一把標(biāo)尺、一個記錄儀。一個行業(yè)的興起與更替，寫下多少動人的篇章，那些有價值的人與事，終將被打撈出歷史的長河，留下該有的印記。

2018年4月13日，習(xí)近平總書記在慶祝海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)30周年大會上鄭重宣布，黨中央決定支持海南全島建設(shè)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)。在政策宣布一周年之際，海南自貿(mào)區(qū)建設(shè)到底會帶來哪些變化呢？綠地控股集團(tuán)海南事業(yè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展部總監(jiān)魏晨給我們講述了綠地海南在自貿(mào)區(qū)新形勢下的新使命。

干練、優(yōu)雅、大氣，是與綠地控股集團(tuán)海南事業(yè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展部總監(jiān)魏晨共事過的伙伴對她的評價。從14年來到海南，就像她想跟年輕人說的話一樣——“把自己活成一束光源”。在綠地海南近年來盛大舉辦的產(chǎn)業(yè)活動中，她總是不疾不徐，面帶微笑而又自信地出現(xiàn)在嘉賓席或是演講臺上，自成一道風(fēng)景?；蛟S正是這樣始終如一的真誠、親切，形成了她身上所特有的一種風(fēng)骨和氣度，時而如一朵盛放在職場中的鏗鏘玫瑰，時而又如一縷拂過海面的溫婉、知性的清風(fēng)。

作為綠地控股集團(tuán)海南事業(yè)部的產(chǎn)業(yè)發(fā)展總監(jiān)，助力綠地拓展海南市場并不是她的最終目的，竭盡所能提升海南產(chǎn)業(yè)格局才是她的最高理想。她認(rèn)為，城市沒有產(chǎn)業(yè)支撐，即使再漂亮，也只是“空城”；產(chǎn)業(yè)沒有城市依托，即使再高端，也只能“空轉(zhuǎn)”。以城市為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為保障，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市功能提升相互協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“以產(chǎn)促城，以城興產(chǎn)，產(chǎn)城融合”是我國轉(zhuǎn)型升級的背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

對話

現(xiàn)代青年：綠地的企業(yè)宗旨是“綠地，讓生活更美好”，我們注意到2018年綠地海南有很多大動作，綠地通過哪些方式讓城市、人民生活更美好？

魏晨：積極進(jìn)取、順勢而為，是綠地始終如一的發(fā)展智慧。集團(tuán)張玉良董事長、總裁提出要從“改變生活方式、改善生活品質(zhì)”的高度，以產(chǎn)品力提升為中心，發(fā)展有體量、有質(zhì)量、有廣度、有溫度的“四有企業(yè)”戰(zhàn)略，增強(qiáng)引領(lǐng)市場、引領(lǐng)消費(fèi)者的能力。

2018年綠地海南除了匠心打造百姓所需的產(chǎn)品之外，更著眼于人才和健康產(chǎn)業(yè)，先后啟動“人才服務(wù)平臺”、“康養(yǎng)聚合平臺”兩大戰(zhàn)略平臺，助力海南人才引進(jìn)和健康產(chǎn)業(yè)資源匯聚；此外，綠地海南響應(yīng)集團(tuán)百億精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略設(shè)立“產(chǎn)業(yè)扶貧基金”，首站牽手白沙黎族自治縣，通過發(fā)揮政府、企業(yè)、資本和社會等多方面協(xié)同作用，創(chuàng)新扶貧機(jī)制，積極參與到海南扶貧事業(yè)中，助力人民美好生活建設(shè)。向世界展示新機(jī)遇下綠地堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的堅(jiān)定決心。

現(xiàn)代青年：近年來綠地多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同被越來越多的人所熟知，請問綠地的多元產(chǎn)業(yè)布局在海南是如何落地的？

魏晨：張玉良董事長、總裁曾提出，2018年綠地在產(chǎn)業(yè)層面實(shí)現(xiàn)有速度、有厚度、全面較快發(fā)展的同時，積極從中長期戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、科技轉(zhuǎn)型等層面進(jìn)行更有高度的謀劃和布局，逐步描繪出了清晰的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的萬億規(guī)模路線圖。

2018年綠地集團(tuán)全年?duì)I業(yè)總收入達(dá)3510億元，其中產(chǎn)業(yè)板塊收入超全年?duì)I業(yè)收入的60%；重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益持續(xù)改善，規(guī)模含金量進(jìn)一步提高。綠地已在全球范圍內(nèi)形成了“大基建、大金融、大消費(fèi)、科創(chuàng)、康養(yǎng)等多元產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局，各產(chǎn)業(yè)互為支撐、相得益彰，形成了“1+5>N”的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。

對綠地海南而言，充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合海南發(fā)展目標(biāo)及市場定位，明確中長期發(fā)展戰(zhàn)略是我們必須從頂層做好的設(shè)計。因此2018年我們提出了14+N的產(chǎn)業(yè)格局，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的多個重要領(lǐng)域多點(diǎn)布局，落地了包括靈山空港小鎮(zhèn)、五源河文體中心、博義鹽灶八灶棚戶區(qū)改造、綠地海南國際旅游城、海南省圖書館綠地分館、綠地靈山Q酒店、三亞悅瀾灣濱海度假綜合體、三亞鉑瑞酒店、三亞康養(yǎng)居等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；此外，通過整合大基建、商貿(mào)、酒店旅游、文化體育、會展、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)信息等多元產(chǎn)業(yè)資源，積極推進(jìn)健康、文體、農(nóng)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目落地，進(jìn)一步豐富海南的產(chǎn)業(yè)格局。

現(xiàn)代青年：綠地2018年在全國布局多個特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，在特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方面，綠地海南是如何運(yùn)作的？

魏晨：特色小鎮(zhèn)的核心是產(chǎn)業(yè)，綠地發(fā)力小鎮(zhèn)的核心優(yōu)勢在于多元產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢和協(xié)同發(fā)展的模式優(yōu)勢，對當(dāng)?shù)靥厣Y源的承接、聚集及創(chuàng)新。我們希望通過一個更好的平臺，將多元產(chǎn)業(yè)跟區(qū)域發(fā)展結(jié)合起來，特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)在這其中就扮演的突出的橋梁作用。

首先在前期的產(chǎn)業(yè)定位方面會綜合考慮，一方面利用好這個項(xiàng)目本身所處當(dāng)?shù)氐馁Y源；另一方面是考量我們能夠帶去的資源是否能夠和當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行有更好的、直接的融合和銜接，從而實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)。

還有就是通過我們自身的產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入，如發(fā)揮大基建產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，引入金融產(chǎn)業(yè)的資金資源和金融服務(wù)等；除了集團(tuán)自身資源導(dǎo)入外，通過引入集團(tuán)外部資源加快形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，比如引入已成立合資平臺公司的上海交大、上海復(fù)旦大學(xué)等優(yōu)質(zhì)高校產(chǎn)學(xué)研資源及產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等。

現(xiàn)代青年：您認(rèn)為一個成功的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，需要具備哪些要點(diǎn)？

魏晨：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)不同于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)，是需要三到五年、甚至十年去耐心培育的，這其中的巨大資本投入和時間成本不僅需要企業(yè)一方去承擔(dān)，也需要政府的支持。無論是城市發(fā)展端，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展端，都需要依靠政策指導(dǎo)去推動。

其次，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)必須講求規(guī)劃先行，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與社區(qū)配套同樣重要。因地制宜的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定、持久的推動力；產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入在為當(dāng)?shù)氐木用駧砀嗟木蜆I(yè)機(jī)會同時，也將為地區(qū)人才引進(jìn)提供抓手；而導(dǎo)入人口、聚集人才的過程中需要城市的配套發(fā)展，完善生活配套，提高生活品質(zhì)，人們才愿意留在這個地方，加快產(chǎn)業(yè)的迭代升級。由此形成一個可持續(xù)發(fā)展的良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合發(fā)展。

現(xiàn)代青年：綠地海南未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么樣的呢？

魏晨：首先是戰(zhàn)略升級，布局未來，積極謀劃中長期發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)2018年對大基建、商貿(mào)、酒店旅游等成長性產(chǎn)業(yè)未來三年的發(fā)展思路，以及對科創(chuàng)、康養(yǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的的戰(zhàn)略性部署，形成綠地海南相關(guān)產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展計劃，為下一步發(fā)展明確路線圖。

其次，產(chǎn)業(yè)協(xié)同，通過打造核心競爭力獲取資源，深入布局。將綠地“地產(chǎn)+”商業(yè)模式深度推進(jìn)，不斷創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展模式，構(gòu)筑獨(dú)特競爭優(yōu)勢，在核心區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了新一輪布局，為未來業(yè)績的穩(wěn)健提升打下基礎(chǔ)。

另外，科技創(chuàng)新，整體轉(zhuǎn)型，提高各產(chǎn)業(yè)的科技競爭力。2018年是綠地全面擁抱科技創(chuàng)新、推動新一輪整體轉(zhuǎn)型的元年，全面樹立了“科技創(chuàng)新是核心競爭力”的理念，營造“面向未來思考發(fā)展、擁抱科技構(gòu)筑優(yōu)勢”的濃厚氛圍。綠地海南在未來的發(fā)展中也將結(jié)合實(shí)際，推動各產(chǎn)業(yè)板塊嫁接科技內(nèi)容、增加科技含量，大力應(yīng)用人工智能等戰(zhàn)略性的前沿技術(shù)。

現(xiàn)代青年：隨著行業(yè)的快速變革和發(fā)展，您覺得管理者應(yīng)該做哪些事，才能讓自己具備更強(qiáng)的前瞻性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越？

魏晨：這確實(shí)是一個變化的時代，唯一不變的就是變化。所以對管理者本人和團(tuán)隊(duì)來說，不斷精進(jìn)的最好方法就是保持危機(jī)感，持續(xù)學(xué)習(xí)。相較于傳統(tǒng)房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程化的打法和思維，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)階段還屬于新興的模塊，督促自己始終走在行業(yè)或者技術(shù)的前沿，用開闊的思維去吸收新鮮的知識；同時保持自省，清醒的認(rèn)識自己。

現(xiàn)代青年：您對剛進(jìn)入職場的年輕朋友們有什么話想說嗎？

魏晨：青年是企業(yè)的未來和希望，希望年輕的朋友們在工作的前幾年，不要太多的考慮工資和收入問題。人生不是線性的，不要指望一班車就能把你從現(xiàn)在的位置帶到你期望的位置。要堅(jiān)定信念，不灰心、不放棄，扎根本職工作，一步一個腳印，把工作做好做實(shí)；要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，在強(qiáng)化立德修身、升華理想信念中，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。不要心急，“把自己活成一束光源”，資源就會主動向你聚攏并為你創(chuàng)造價值。