陳強(qiáng)

【摘 要】時(shí)代發(fā)展日新月異，傳統(tǒng)“吃香”的財(cái)務(wù)崗位即將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國家稅務(wù)系統(tǒng)金稅三期上線、財(cái)務(wù)機(jī)器人相繼誕生，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作將被越來越完善的智能系統(tǒng)和效率更高的機(jī)器人所取代，此為大勢。一旦完善的系統(tǒng)和高效的機(jī)器人普及，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位必然銳減，而當(dāng)前有著龐大就業(yè)群體的財(cái)務(wù)人員將何去何從，面對科技進(jìn)步，時(shí)代變遷，如何定位，如何尋找自身價(jià)值，不被社會(huì)淘汰，將成為財(cái)務(wù)人員迫切需要面對的問題。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提上日程，再也不是遙不可及的未來暢想，而是如今的務(wù)實(shí)課題。本文通過對當(dāng)前形勢的分析，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將精力放到財(cái)務(wù)分析和企業(yè)管理工作中，轉(zhuǎn)型為分析、決策的管理型人才，從數(shù)據(jù)收集、表格填報(bào)中解放出來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)人員；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、為什么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

（一）科技發(fā)展的必然趨勢

1.會(huì)計(jì)核算規(guī)則統(tǒng)一，重復(fù)度高，易被人工智能替代

隨著財(cái)務(wù)共享中心的興起，企業(yè)基于《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等規(guī)章制度制定好記賬規(guī)則，通過設(shè)定的程序自動(dòng)做賬，已成為企業(yè)賬務(wù)處理的大趨勢，大批傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員即將面臨失業(yè)，取而代之的是在社會(huì)化大生產(chǎn)下成本較低且效率更高的機(jī)器人。

2.從業(yè)門檻降低，崗位競爭更加激烈

2017年財(cái)政部重新修訂的《會(huì)計(jì)法》，修訂前：第三十八條規(guī)定“從事會(huì)計(jì)工作的人員， 必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書”。修訂后：“從事會(huì)計(jì)工作的人員， 應(yīng)當(dāng)具備開展會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力”?？梢姡瑫?huì)計(jì)從業(yè)門檻的降低后，努力提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)， 打造專業(yè)上的核心競爭力，才是財(cái)務(wù)人員的可持續(xù)發(fā)展之路。

（二）社會(huì)進(jìn)步，自身價(jià)值體現(xiàn)

隨著社會(huì)生活水平的提高，觀念的進(jìn)步，越來越多的人不滿足于機(jī)械重復(fù)的勞動(dòng)，迫切需要得到自身價(jià)值的認(rèn)可。尤其是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員每天從事重復(fù)的數(shù)據(jù)收集和整理工作，既消耗體力與精力，又無法得到自身的成就感和價(jià)值感，導(dǎo)致大批財(cái)務(wù)人員工作積極性不高，卻又無法從繁重事務(wù)中解脫出來，既不滿足于現(xiàn)狀，又沒有多余的精力去思考個(gè)人發(fā)展問題。

另一方面，因?yàn)榇蠖嘭?cái)務(wù)人員只是從事簡單的記賬工作，未能提供更多的附加價(jià)值，也難以參與企業(yè)業(yè)務(wù)事前分析和決策中去，企業(yè)也未從財(cái)務(wù)管理中得到相應(yīng)的決策支持，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)工作，最終造成財(cái)務(wù)工作被邊緣化，企業(yè)無法正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

正因如此，無論是企業(yè)還是財(cái)務(wù)人員，都需要讓財(cái)務(wù)人員向管理轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理真正作用，這樣既能提高財(cái)務(wù)人員自身的價(jià)值，又能參與管理決策，為企業(yè)增加貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)的雙贏。

（三）降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇

人為進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、記錄和披露始終無法規(guī)避內(nèi)容不實(shí)或假賬問題，因此而帶來的審計(jì)成本和錯(cuò)誤成本，甚至信用成本都較高。2017年修訂后的《會(huì)計(jì)法》規(guī)定做假賬的會(huì)計(jì)將終生禁止從事會(huì)計(jì)工作，將第四十條第一款中的“不得取得或者重新取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書”修改為“不得再從事會(huì)計(jì)工作”。不做假賬看似是最基本的職業(yè)操守， 但在實(shí)際工作中， 財(cái)務(wù)人員由于種種原因往往很難堅(jiān)持原則， 存在著巨大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被人工智能替代，減少人工主觀判斷，一切都按照國家相關(guān)規(guī)定以程序設(shè)定，不存在內(nèi)容不實(shí)或假賬問題，極大降低了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也大大降低企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的困難

（一）過于專注業(yè)務(wù)、缺乏危機(jī)意識

大部分財(cái)務(wù)人員局限于財(cái)務(wù)理論知識，過于專注會(huì)計(jì)職稱的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累，使財(cái)務(wù)人員的思維、視野等現(xiàn)對狹隘，不能和企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合。而且財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間和精力耗費(fèi)在數(shù)據(jù)的收集、表格的制作和事后憑證的記錄上，對企業(yè)業(yè)務(wù)前段生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)事項(xiàng)關(guān)注和參與較少，未形成通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的意識，致使財(cái)務(wù)人員的全局觀和管理概念被弱化。并且多年形成的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，無論企業(yè)大小，都一定會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)核算崗位。且財(cái)務(wù)核算多是數(shù)據(jù)記錄與收集，內(nèi)容較為單一，個(gè)人思考因素較少，被社會(huì)廣泛認(rèn)為是工作輕松較為穩(wěn)定的好崗位，導(dǎo)致大多財(cái)務(wù)人員缺乏行業(yè)危機(jī)意識。

（二）財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)較少

大型國企肩負(fù)著國家各項(xiàng)政策落地的使命，對于財(cái)政部引導(dǎo)的增加管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)對重視，已有諸多培訓(xùn)和引導(dǎo)，但中小企業(yè)多為民營企業(yè)，規(guī)模較小，對于培訓(xùn)和繼續(xù)教育不夠重視，且用人成本較低，難以使用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)人員還未正確認(rèn)識、接觸管理會(huì)計(jì)，萬事開頭難，克服了第一重認(rèn)知困難，讓財(cái)務(wù)人員從心里認(rèn)同并接受轉(zhuǎn)型，那么轉(zhuǎn)型就成功了一半。

三、企業(yè)和財(cái)務(wù)人員如何面對轉(zhuǎn)型

（一）企業(yè)構(gòu)建體系，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

1.樹立管理會(huì)計(jì)理念

企業(yè)如何發(fā)展取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，領(lǐng)導(dǎo)者樹立管理會(huì)計(jì)的理念對于企業(yè)來說至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)中自上而下進(jìn)行普及和推廣，可以給財(cái)務(wù)人員樹立起榜樣作用，阻礙少，效率高。如此在企業(yè)內(nèi)形成重視管理會(huì)計(jì)的有利氛圍，可以帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，由熟知企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)改革進(jìn)行自主創(chuàng)造和改良，對企業(yè)來說是低成本的高效創(chuàng)新。

2.搭建管理會(huì)計(jì)人才體系

具體可從以下方面進(jìn)行嘗試：

一是在企業(yè)內(nèi)增加管理會(huì)計(jì)崗位，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和選拔，做到有崗有人，切實(shí)實(shí)踐，以便發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

二是交流學(xué)習(xí)，派出人員去管理會(huì)計(jì)做的好的單位交流學(xué)習(xí)，既能增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的危機(jī)意識，又能提高本企業(yè)的管理水平。

三是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加CPA和CMA等考試，讓財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)的同時(shí)，也為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。

四是培養(yǎng)精通財(cái)務(wù)基本知識，掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等知識，深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)人才，實(shí)現(xiàn)“通才+專才”的完美結(jié)合。

3.深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

探索建立適應(yīng)企業(yè)管理需要的會(huì)計(jì)報(bào)表體系，形成定期的管理會(huì)計(jì)報(bào)表制度。將管理需求深度融入會(huì)計(jì)報(bào)表體系中，運(yùn)用管理要素設(shè)定報(bào)表格式，通過定期會(huì)計(jì)報(bào)表分析的方式向管理層反映企業(yè)存在的問題，使企業(yè)管理更加數(shù)字化、科學(xué)化、精細(xì)化，改變過去經(jīng)驗(yàn)型、粗放型的管理方式，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論結(jié)合實(shí)際，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

1.積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識

財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念和方法， 完善自身知識體系，培養(yǎng)全局意識和戰(zhàn)略思維， 對企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰認(rèn)識， 通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用各戰(zhàn)略分析工具，如PEST、產(chǎn)品生命周期模型、物理模型、競爭對手分析、價(jià)值鏈分析和SWOT模型等，參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定， 為企業(yè)決策提供依據(jù)。

2.緊跟時(shí)代步伐，更新自身知識體系

2014年，財(cái)政部制定并頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年正式印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，這兩個(gè)文件的相繼出臺(tái)進(jìn)一步推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政部的這兩個(gè)文件，了解國家對管理會(huì)計(jì)的需求，以便更好的應(yīng)對轉(zhuǎn)型，做到胸中有丘壑，應(yīng)付自如，游刃有余。

綜上所述，在面對不可避免的人工智能化浪潮下，財(cái)務(wù)人員不但不要恐慌，還應(yīng)通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，主動(dòng)接受并掌握信息化帶給我們的便利，提高工作效率，同時(shí)提升自身的財(cái)務(wù)分析能力和綜合素質(zhì)。以不變應(yīng)萬變，以自己不變的學(xué)習(xí)態(tài)度，應(yīng)對萬變的時(shí)代和科技進(jìn)步，這樣的你，再看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，再也不是被迫為之，而是順勢而為，必事半功倍。

【參考文獻(xiàn)】

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