摘 要 本文以河北省國有大型煤礦東龐礦為例，深入分析了在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，實施精煤戰(zhàn)略的重要現(xiàn)實意義和主要舉措。

關(guān)鍵詞 煤礦 精煤 戰(zhàn)略 效益

一、引言

伴隨國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進，在宏觀經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)政策的雙重作用下，我國煤炭行業(yè)進入大調(diào)整時期，資源整合、關(guān)停礦井、限產(chǎn)去產(chǎn)、環(huán)保政策等政策性因素，導(dǎo)致煤礦企業(yè)發(fā)展空間逐步壓縮，如何在政策范圍內(nèi)健康持續(xù)發(fā)展，成為擺在煤礦企業(yè)面前一個不可規(guī)避的難題。企業(yè)想生存或發(fā)展，安全效益是基礎(chǔ)。而對于煤礦企業(yè)來說，原煤資源量不可變，價格隨市場波動也不可控，唯一能突破的就是如何將有限的資源轉(zhuǎn)化成更多的效益，即效益最大化。就煤礦企業(yè)而言，能實現(xiàn)最大效益的非精煤莫屬。據(jù)了解，我國煤炭資源豐富，但精煤資源僅占27.65%，屬稀缺性資源，且產(chǎn)能增長缺乏資源支撐，市場供應(yīng)緊張，稀缺效應(yīng)凸顯，價格上升空間較大。而東龐礦區(qū)煤炭資源均為1/3焦煤，其洗選出的精煤具有低灰、特低硫、低磷、高黏結(jié)、結(jié)焦性能強等特性，是煉焦的基礎(chǔ)和骨干煤種，具有相當(dāng)可觀的經(jīng)濟效益。另外，從東龐礦自身生產(chǎn)條件來講，隨著礦井服務(wù)年限的增長，開采水平逐步加深，井下生產(chǎn)地質(zhì)條件日益復(fù)雜，煤質(zhì)條件越來越差，唯有全面實施精煤戰(zhàn)略、突出加強煤質(zhì)管控，方能確保礦井經(jīng)營管控高位穩(wěn)健運行。

二、精煤戰(zhàn)略內(nèi)涵

所謂精煤戰(zhàn)略，就是要堅持效益優(yōu)先原則，突出精煤這一效益中心，優(yōu)化區(qū)域、品種、質(zhì)量、資源配置結(jié)構(gòu)，加強區(qū)域聯(lián)合，以綜合價值最大化為目標，加快生產(chǎn)經(jīng)營型礦井建設(shè)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造具有競爭優(yōu)勢的精煤生產(chǎn)基地，不斷鞏固煤礦企業(yè)健康發(fā)展根基。2018年5月，東龐礦創(chuàng)立的“金牛東龐牌焦煤”被河北省質(zhì)量獎評審委員會評選為“河北知名品牌”。質(zhì)量和品牌就是增強產(chǎn)品市場競爭力核心要素。牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，從生產(chǎn)源頭到最終銷售，以良好的質(zhì)量占領(lǐng)市場、拓寬市場。持續(xù)深化精煤戰(zhàn)略，滿足不同客戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和效益最大化。大力開展品牌建設(shè)，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，不斷擴大品牌知名度。

三、精煤戰(zhàn)略實施

東龐礦以加強管理為手段，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，從設(shè)計源頭、回采工藝、運輸系統(tǒng)、洗選加工等四個方面抓煤質(zhì)、提精度、創(chuàng)效益，全面實施精煤戰(zhàn)略。

（一）構(gòu)建精煤產(chǎn)品質(zhì)量管理體系

為加強煤炭質(zhì)量管理，設(shè)立煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負責(zé)制定礦產(chǎn)品質(zhì)量方針，審定礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量目標，保證礦質(zhì)量管理體系規(guī)范運行；定期檢查井下毛煤質(zhì)量管理措施落實情況、質(zhì)量目標實現(xiàn)情況；研究部署煤炭加工方案；審定煤炭質(zhì)量管理評價結(jié)果和獎罰方案。

（二）設(shè)立精煤產(chǎn)品質(zhì)量管理目標

質(zhì)量目標的基本要求：產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求，即達到公司與用戶煤炭產(chǎn)品購銷合同約定的質(zhì)量標準。煤炭質(zhì)量管理立足于過程質(zhì)量管理，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。按全礦生產(chǎn)銷售流程，建立各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理標準和考評辦法，以“毛煤生產(chǎn)質(zhì)量標準化”“原煤準備質(zhì)量標準化”“選煤廠質(zhì)量標準化”“煤炭產(chǎn)品儲裝運管理標準化”“煤炭質(zhì)量管理標準化”達標工作為基礎(chǔ)，最終產(chǎn)品質(zhì)量是以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量主要考核指標為依據(jù)，對綜合合格率等進行考核。同時根據(jù)市場需求，可適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局或進行外調(diào)煤加工，滿足客戶需求，實現(xiàn)可利用資源效益最大化。

（三）健全精煤產(chǎn)品質(zhì)量過程控制機制

一是加強毛煤質(zhì)量管理。教育引導(dǎo)各單位算清煤炭質(zhì)量、成本效益與職工收入的關(guān)系這筆賬，充分認識煤質(zhì)重要性，樹立“煤炭質(zhì)量、人人有責(zé)”思想意識，嚴控源頭，全員參與，形成上下齊抓共管的良好局面。二是加強煤質(zhì)計劃分析。每月制定出各井月度煤質(zhì)計劃，并對影響煤質(zhì)的因素進行分析，為煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報、質(zhì)量指標考核提供準確可靠依據(jù)。同時每月召集相關(guān)部門召開煤質(zhì)分析會，分析總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對煤質(zhì)管理中存在的問題及影響煤質(zhì)的因素，要制定針對性改進措施，確保落實到位。三是嚴把技術(shù)設(shè)計關(guān)。將地質(zhì)水文資料分析、巷道布置及支護形式，作為一項重要的提質(zhì)工作來抓，無特殊情況盡量少過、避開斷層或薄煤帶，給井下毛煤管理創(chuàng)造良好條件；確需過薄煤帶或斷層等地質(zhì)構(gòu)造時，要提前制定嚴密的提質(zhì)措施。四是嚴抓現(xiàn)場煤質(zhì)管理。嚴格落實操作規(guī)程，工作面盡量不割頂、不破底；工作面出現(xiàn)斷層等地質(zhì)構(gòu)造時，必須適當(dāng)降低采高，最大限度減少巖石量。開掘頭面應(yīng)做到煤矸分流，全巖巷道的矸石必須單獨運輸，嚴禁進入煤倉。嚴格水源管理，建立完善的排給水系統(tǒng)，實現(xiàn)煤水分離，嚴禁水流進入煤流中。五是加強洗選環(huán)節(jié)控制。特別是要加強配煤、生產(chǎn)、入倉等各環(huán)節(jié)管理，不同品種的煤炭分別入洗、成品單獨入倉，杜絕發(fā)生質(zhì)量污染。

（四）施行精煤產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)督

首先要做好煤炭質(zhì)量檢驗組織。其次要嚴格煤炭質(zhì)量檢驗執(zhí)行標準。再者要加強煤炭質(zhì)量檢驗結(jié)果反饋及評價。通過建立全過程的精煤產(chǎn)品質(zhì)量檢驗監(jiān)督機制，確保煤質(zhì)問題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決。

（五）加強洗選工藝創(chuàng)新

先進的工藝裝備也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，東龐礦堅持問題導(dǎo)向，瞄準工藝裝備中的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展洗煤廠動力煤加工改造和粗煤泥分選效率提升工程改造，拓寬了煤炭產(chǎn)品銷售路徑，并大幅提升了精煤回收率。

四、結(jié)語

通過構(gòu)建實施全員、全過程、全方位的“精煤戰(zhàn)略”，東龐礦從根源上提高了精煤質(zhì)量，從技術(shù)手段上提高了精煤回收率，真正實現(xiàn)了有限資源的效益最大化，拓寬了礦井盈利空間，為煤炭企業(yè)更高質(zhì)量、更有效益、更持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（作者單位為冀中能源股份有限公司東龐礦）

[作者簡介：宋炳澤（1986—），男，河北邢臺人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：煤礦企業(yè)管理。]