蘇治國(guó)

摘 要 隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域財(cái)務(wù)改革，醫(yī)院為了積極響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，開(kāi)始貫徹落實(shí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，重視醫(yī)院成本管理工作，這樣有利于規(guī)避醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)院謀取更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也可以給人民群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)。本文主要闡述當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，分析新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供合理的策略。

關(guān)鍵詞 新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 策略

一、引言

財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院日常管理中重要組成部分，直接影響著醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，基于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)了的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)立足于自身實(shí)際情況，綜合考慮醫(yī)院規(guī)模、服務(wù)范圍、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的因素，合理貫徹落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立健全醫(yī)院成本核算體系，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，從而更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

（一）促進(jìn)醫(yī)院費(fèi)用、成本及預(yù)算管控

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來(lái)，費(fèi)用及成本的控制力度又上升了一個(gè)臺(tái)階。新制度改變了以往成本核算的方式，精準(zhǔn)地完成了成本數(shù)據(jù)的收集與分析，其中更強(qiáng)調(diào)了公立性質(zhì)醫(yī)院的公益特性，進(jìn)一步降低成本。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺少?lài)?yán)格的預(yù)算管理

目前，我國(guó)有很多的公立醫(yī)院，醫(yī)院大多具有悠久的歷史，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，很多醫(yī)院并沒(méi)有建立出健全的管理制度。出現(xiàn)這樣的情況對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有一定的影響，尤其在財(cái)務(wù)預(yù)算方面缺少健全的制度，會(huì)影響到醫(yī)院在資金方面，需要國(guó)家財(cái)政的補(bǔ)貼。這樣會(huì)影響到醫(yī)院財(cái)政的獨(dú)立性，影響到醫(yī)院的整體管理水平，更為嚴(yán)重的還會(huì)不利于我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下重新劃分了醫(yī)院的屬性，使其擁有獨(dú)立的法人、具有經(jīng)濟(jì)實(shí)體地位。這種雙重體制的屬性正面的促使醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的管理理念，幫助醫(yī)院管理者重新定位財(cái)務(wù)管理工作，并使財(cái)務(wù)職能部門(mén)持續(xù)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)服務(wù)。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，貫徹落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

為了加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，首先，要轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理人員的觀念。讓醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)都能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作有全新的認(rèn)識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院管理工作的具體情況，提高管理的整體水平。其次，在醫(yī)院中要學(xué)會(huì)宣傳新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，讓醫(yī)護(hù)人員、職工都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)工作人員要結(jié)合新發(fā)布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度了解當(dāng)前的新形式，主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，還可以借鑒其他醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本醫(yī)院的具體情況貫徹落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

（二）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理技術(shù)支持水準(zhǔn)

科技的進(jìn)步拓寬了財(cái)務(wù)管理手段的種類(lèi)，其中信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更多的便利，它擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式中的重復(fù)低效。

（三）健全醫(yī)院成本核算體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中規(guī)定，不同級(jí)別醫(yī)院都需要?jiǎng)?chuàng)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督與成本核算體系，突出內(nèi)部監(jiān)督的重要性，科學(xué)規(guī)避醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中的道德風(fēng)險(xiǎn)，如個(gè)人挪用醫(yī)療款項(xiàng)等，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保障資源的安全性，提升其使用效率。財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資金管理工作的作用，為醫(yī)院贏得更大發(fā)展空間。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員的崗位職責(zé)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作的透明性、公開(kāi)性。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就可以對(duì)其采取一系列有效的措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防，這樣才能夠到達(dá)醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需求。因此，醫(yī)院樹(shù)立一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)很有必要，通過(guò)對(duì)預(yù)算的研究保證醫(yī)院可以科學(xué)的運(yùn)營(yíng)。醫(yī)院要及時(shí)更新管理觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作，建立起完整的預(yù)算體系。比如可以把預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行劃分，讓各個(gè)科室的人都可以根據(jù)制度進(jìn)行管理，這樣可以保證各科室的人員都能夠明確自身的職責(zé)，真正落實(shí)到各科室、各部門(mén)中。通過(guò)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)算管理，這樣才能夠真正把新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落到實(shí)處，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中也需要現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。

（五）抓住機(jī)遇迎合改革

抓住新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度變更的契機(jī)，分析財(cái)務(wù)決策制定過(guò)程中的利弊關(guān)系，提高管理者的決策精準(zhǔn)性。制定與新制度相匹配的財(cái)務(wù)流程規(guī)范，增強(qiáng)醫(yī)院盈利水平及抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，讓財(cái)務(wù)部門(mén)由傳統(tǒng)單一的數(shù)據(jù)處理職能升級(jí)成為價(jià)值的制造者。

（六）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)，落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

首先，轉(zhuǎn)變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，引入先進(jìn)的、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念與手段，將其與醫(yī)院管理工作融合，提升管理的整體水平；其次，重視宣傳基于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度視角下的財(cái)務(wù)管理工作，使得醫(yī)護(hù)人員、職工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)積極主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)過(guò)程中，借鑒其他醫(yī)院豐富的經(jīng)驗(yàn)，以醫(yī)院實(shí)際情況為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)醫(yī)療的不斷發(fā)展，醫(yī)改的不斷深入，為了保證醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，就需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，把新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落實(shí)到工作中，利用科學(xué)、合理的方式引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理向制度化方向發(fā)展，提高醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院住院處）

參考文獻(xiàn)

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