胡婷婷

摘 要 在財務(wù)管理工作之中，業(yè)財融合是一項十分重要的內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合過程中，應(yīng)該注意合理地調(diào)整財務(wù)，財務(wù)在實際過程當(dāng)中，應(yīng)該以價值決策作為核心內(nèi)容，不斷強(qiáng)化財務(wù)建設(shè)以及財務(wù)管理力度，從而使得企業(yè)財務(wù)職能得以充分地發(fā)揮。企業(yè)在開展財務(wù)管理過程當(dāng)中，通過將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠使得企業(yè)會計信息質(zhì)量水平顯著提高，并可有效規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。本文從業(yè)財融合的基本概念出發(fā)，首先剖析了業(yè)財融合對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，然后剖析了其中存在的問題，最后據(jù)此提出了現(xiàn)代企業(yè)如何更好地開展業(yè)財融合工作，從而為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 企業(yè) 財務(wù)管理 影響 對策

一、引言

一個企業(yè)在實際的生產(chǎn)運行過程當(dāng)中，財務(wù)管理貫穿始終。在財務(wù)管理中，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有機(jī)融合，從本質(zhì)上來說，需要企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該注意互融業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的相關(guān)工作。根據(jù)基本的工作流程，將相關(guān)的財務(wù)管理辦法與相關(guān)工具融入至企業(yè)的業(yè)務(wù)活動之中。此種全新的管理理念不僅對財務(wù)管理人員提出了全新的、更高的要求，同時也對業(yè)務(wù)人員提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間必須經(jīng)過密切的溝通與聯(lián)系，從而實現(xiàn)企業(yè)資源共享以及數(shù)據(jù)共建等方面的目標(biāo)，以有效規(guī)避以往各自為政地基本局面，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，從而增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭地核心競爭力。本文著重探討了業(yè)財融合如何在財務(wù)管理之中進(jìn)行運用。

二、業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響分析

業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，具體包括如下幾個方面：

（一）能夠促使企業(yè)整體協(xié)同率顯著提升

一般而言，企業(yè)的會計核算與財務(wù)管理是在業(yè)務(wù)活動完成之后而開展的，常常屬于事后類型，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)活動地實施與開展起到支撐性效果。而業(yè)務(wù)部門常常只是對業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況加以關(guān)注，對于業(yè)務(wù)活動背后所存在的風(fēng)險等的關(guān)注則較少甚至是比較匱乏?，F(xiàn)代市場變幻多端，市場競爭壓力也變得越來越大，企業(yè)面臨著巨大的成長壓力。從企業(yè)內(nèi)部管理者的角度而言，迫切期望通過對業(yè)財數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供根本性的依據(jù)。所以說，通過開展業(yè)財融合工作，能夠緊密地將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)數(shù)據(jù)之間加以結(jié)合，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的協(xié)同率顯著提高，能夠促進(jìn)企業(yè)管理層對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀加以深入地了解。

（二）促使企業(yè)價值創(chuàng)造理念全面實施

企業(yè)價值觀念會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生決定性的作用，從而對企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)兩種活動產(chǎn)生一定的影響。業(yè)財融合能夠很好地將價值管理與業(yè)務(wù)過程緊密地加以聯(lián)系，緊扣企業(yè)價值創(chuàng)造的重點領(lǐng)域以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對財務(wù)管理以及各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行完善，從而使得企業(yè)財務(wù)管理工作不再僅僅局限于財務(wù)數(shù)據(jù)，而是為了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)置的一項工作，從而真正地參與到企業(yè)的價值管理過程當(dāng)中。

（三）能夠幫助企業(yè)提高整體的風(fēng)險管理意識水平

某些企業(yè)在對項目進(jìn)行立項、審批、采購、項目實施等過程當(dāng)中，財務(wù)部門均要參與到上述各個環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理是兩張皮。缺乏對項目方案的可行性研究以及效益分析。當(dāng)項目遇到風(fēng)險問題時，應(yīng)對起來十分困難。業(yè)財融合以業(yè)務(wù)作為根本出發(fā)點，使用財務(wù)來對業(yè)務(wù)進(jìn)行支撐以及服務(wù)，加快企業(yè)部門與部門之間地密切溝通與交流，從而將財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)劣勢之處貫穿在整個業(yè)務(wù)的全過程中。

三、現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財融合工作中存在的問題分析

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)之間不相符

企業(yè)業(yè)務(wù)部門只是對與業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行關(guān)注，而沒有對業(yè)務(wù)相關(guān)以外地其他指標(biāo)，包括：業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生的費用等方面的指標(biāo)的關(guān)注度不夠。企業(yè)的財務(wù)管理部門作為企業(yè)價值直接管理部門，其往往會更加注重預(yù)算的使用情況及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間顯著開源增效與節(jié)流增值存在顯著性的差異，業(yè)務(wù)部門為了實現(xiàn)這個方面的目標(biāo)可能會將風(fēng)險完全忽略了，而財務(wù)管理部門往往會強(qiáng)化對這方面工作加以關(guān)注，將風(fēng)險控制在最低水平，二者之間很難維持平衡。

（二）績效考核不夠合理，且各個部門缺乏積極性

現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財融合工作的實施，常常會將財務(wù)部門作為領(lǐng)頭羊，通過財務(wù)價值來對自身所取得的成果加以反映，然而業(yè)務(wù)部門在這個工作環(huán)節(jié)的成效以及具體的作用卻不能得到全面地呈現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門積極性非常差，參與度也顯著下滑。此外，業(yè)財融合均是在增加部門工作的層面方面，對其傳統(tǒng)工作模式或者方式進(jìn)行優(yōu)化改變，而且財務(wù)部門通過對其管理價值的綜合性評價，從多方面視角將企業(yè)財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理所存在的缺陷和不足之處加以突出，從而導(dǎo)致企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)抵觸以及消極應(yīng)對的心理情緒。

（三）財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動之間不協(xié)調(diào)

在企業(yè)建成初始期，業(yè)務(wù)活動在某種程度上可以對財務(wù)活動的某些內(nèi)容和環(huán)節(jié)具有決定性作用，然而這并不是說企業(yè)的業(yè)務(wù)活動會對財務(wù)活動具有制約性作用。由于目前很多企業(yè)財務(wù)活動過度地依賴于業(yè)務(wù)活動，那么企業(yè)的財務(wù)活動便會受到較大的影響，那么導(dǎo)致的直接后果就是企業(yè)的財務(wù)活動無法更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)活動，企業(yè)的健康發(fā)展受到極大的阻礙作用。當(dāng)前時期下，有很大一部分企業(yè)財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動之間發(fā)展不相協(xié)調(diào)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

四、現(xiàn)階段業(yè)財融合如何在財務(wù)管理中運用

現(xiàn)階段，業(yè)財融合應(yīng)該積極地融入財務(wù)管理過程當(dāng)中，具體應(yīng)用對策如下：

（一）嚴(yán)格遵守業(yè)財融合相關(guān)原則

具體對策如下：一是兼顧性原則。也就是對全面性以及適用性以及操作性等方面進(jìn)行兼顧。從本質(zhì)上而言，財務(wù)理論以及業(yè)財融合呈現(xiàn)出顯著的差異性，然而卻以強(qiáng)實踐性等方面的特征，對企業(yè)價值鏈以及經(jīng)營方案等進(jìn)行科學(xué)的擬定。換句話說，業(yè)財融合并不是意味著照搬照抄相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗以及失敗教訓(xùn)等，而是要通過自身特殊性的管理理念與管理思維，在將藝術(shù)管理風(fēng)格加以彰顯的前提下，對尚未標(biāo)準(zhǔn)化的流程模式加以規(guī)范。二是以點帶面的基本原則。價值管理作為滲透于企業(yè)各個環(huán)節(jié)鏈的管理模式，主要包括采購管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷以及生產(chǎn)運營等多個方面的內(nèi)容與程序，且借助下分子環(huán)節(jié)的具體優(yōu)勢之處，如渠道管理以及產(chǎn)品管理等方面的內(nèi)容，從而尋找業(yè)財融合的支撐點以及切入點等，使其能夠在以點帶面以及持續(xù)拓寬的條件下，實現(xiàn)全覆蓋的根本目的。三是因地制宜的基本原則。雖然企業(yè)在管理模式以及基礎(chǔ)管理等方面均存在著十分顯著的差異，然而如果要實現(xiàn)業(yè)財融合的根本目標(biāo)，那么應(yīng)該在堅持因地制宜的同時，基于分類推進(jìn)的視角，對企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式與環(huán)節(jié)進(jìn)行全面性地拓展。

（二）側(cè)重財務(wù)工作人員進(jìn)行密切的交流、溝通

如果要在根源角度使得企業(yè)業(yè)財融合價值得以深化，那么應(yīng)該在財務(wù)部門與業(yè)務(wù)進(jìn)行深化交流與合作，強(qiáng)化財務(wù)人員對業(yè)務(wù)信息地全面把握，也就是說不僅要求財務(wù)人員要將業(yè)務(wù)中財務(wù)專家的角色加以彰顯，而且還應(yīng)該突出財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家的重要價值。對此，可以從如下幾個方面著手：一是全面地滲透于企業(yè)業(yè)務(wù)部門的各個活動之中，包括客戶管理、產(chǎn)品采購等方面的環(huán)節(jié)，按照業(yè)務(wù)以及財務(wù)各個單元整合化辦公的基本優(yōu)點，將企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)落到實處；二是便于經(jīng)營信息向戰(zhàn)略財務(wù)以及企業(yè)之間的傳遞，如果企業(yè)于經(jīng)營運營期間僅僅采取的是共享服務(wù)模式，那么會將財務(wù)部門定義為會計核算部門以及數(shù)據(jù)中心。如果只是存在戰(zhàn)略部門，那么很難在業(yè)務(wù)財務(wù)的雙重支撐條件下，對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行解讀，從而使得企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平顯著提升。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段業(yè)財融合存在著很多方面的問題，諸如：業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)之間不相符；績效考核不夠合理，且各個部門缺乏積極性；財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動之間不協(xié)調(diào)等方面的問題，嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的不利影響。對此，應(yīng)采取有效措施加以解決，提高業(yè)財融合水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及進(jìn)步。

（作者單位為鄭州市二七城鄉(xiāng)更新建設(shè)開發(fā)有限公司）

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