張航

摘 要 本文主要以新形勢下加強與完善醫(yī)院財務管理的途徑為重點進行闡述，結(jié)合新形勢下醫(yī)院財務管理存在的問題為主要依據(jù)，從對醫(yī)院內(nèi)部審計制度進行完善、對醫(yī)院債務結(jié)構(gòu)進行研究，對成本支出進行控制、對財務預算管理進行完善與執(zhí)行這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提升財務管理水平和質(zhì)量，促進醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新形勢 醫(yī)院財務 財務管理

一、引言

財務管理，主要是指組織企業(yè)財務活動和處理財務管理的一種經(jīng)濟管理工作。針對醫(yī)院來講，經(jīng)濟就如同命脈，如果把握住一個醫(yī)院的經(jīng)濟，那么就意味著找到了一個醫(yī)院的命脈。因此，在新形勢下，醫(yī)院財務管理的質(zhì)量直接影響著醫(yī)院整體的運營和發(fā)展。因此，想要適應衛(wèi)生工作改革和滿足社會需求，需要給予醫(yī)院財務管理工作足夠的重視，使財務管理工作更加具有條理性，進而促進醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。本文針對新形勢下加強與完善醫(yī)院財務管理進行深入分析。

二、新形勢下加強與完善醫(yī)院財務管理的必要性

首先，完善的醫(yī)院財務管理可以促進醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展。風險管理是財務管理的一個重要組成部分，身為醫(yī)院的管理人員，要具備較強的預測風險能力，只有這樣才可以進行有效預防與控制財務問題，進而避免醫(yī)院財務產(chǎn)生不必要的損失。[1]每個醫(yī)院的發(fā)展目標都是穩(wěn)定成長，通過對財務管理的完善，不僅可以實現(xiàn)醫(yī)院的盈利目標，還可以對醫(yī)院的安全與完整性進行維護。其次，順應時代發(fā)展的潮流。在新形勢下，在激烈的競爭市場中，醫(yī)院作為服務型的行業(yè)，更應該緊跟時代的腳步，注重更新會計軟件，以便于可以更好地為公眾提供醫(yī)療服務。

三、新形勢下醫(yī)院財務管理存在的問題

（一）內(nèi)部審計問題

在財務管理中，內(nèi)部審計是非常重要的一個部分。在醫(yī)院內(nèi)部審計中，醫(yī)院財務管理部門需要檢查組織內(nèi)部的財務工作，從而保證財務信息的準確性。[2]醫(yī)院內(nèi)部審計工作內(nèi)容主要有：對醫(yī)院資源的檢查、對組織的先進與流動資金管理、醫(yī)院會計工作等等。但是，目前，大部分醫(yī)院都沒有給予審計工作足夠的重視，內(nèi)部審計工作管理不夠嚴謹，以至于無法對醫(yī)院的資產(chǎn)情況進行更好的反應。

（二）債務管理問題

在新形勢下，在醫(yī)院財務管理中，在對藥品和醫(yī)療設備進行購買時，需要花費大量的資金。而醫(yī)院資金如果大量運轉(zhuǎn)，會對醫(yī)院的運營資金有所影響，醫(yī)院正常工作無法得到資金保障，以至于醫(yī)院會向外界貸款或者是籌資，這樣導致醫(yī)院出現(xiàn)大量的高額債務。這些債務不僅對醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著直接的影響，并且對醫(yī)院財務方面也有著直接的影響。

（三）預算管理能有待提升

在醫(yī)院財務管理過程中，預算管理是非常重要的。大部分醫(yī)院在財務管理過程中，沒有給予預算管理足夠的重視。在部分醫(yī)院中，缺乏預算方面的管理制度，甚至部分醫(yī)院直接把預算管理制度作為擺設，導致預算管理的約束力與監(jiān)督力度不足。以上這些問題會影響到資金的體外循環(huán)與統(tǒng)籌規(guī)劃，在一定程度上也影響著預算資金的控制、監(jiān)督、審計工作。

四、新形勢下加強與完善醫(yī)院財務管理的途徑

（一）對醫(yī)院內(nèi)部審計制度進行完善

在新形勢下，醫(yī)院想要加強與完善財務管理工作，需要不斷完善醫(yī)院內(nèi)部審計制度。[3]通過內(nèi)部審計，可以對醫(yī)院的資金適應情況進行直接的評價與反饋。針對醫(yī)院的各個科室，進行不同的研究，創(chuàng)建嚴格統(tǒng)一的內(nèi)審方式，進而形成一個整體性的評價，以便于相關(guān)人員可以更加合理的制定醫(yī)院資金投入計劃。

（二）對醫(yī)院債務結(jié)構(gòu)進行研究，對成本支出進行控制

在實際運營過程中，相關(guān)人員對醫(yī)院的債務結(jié)構(gòu)進行合理研究，以便于可以更好控制成本，進而獲得更多的經(jīng)濟利潤。例如，在實際做操時，醫(yī)院可以利用和其他醫(yī)院聯(lián)合投標的形式，不僅可以有效避免債務問題，還可以促進醫(yī)院和醫(yī)院的共贏，進而減少財務風險發(fā)生的問題。在新時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了廣泛的應用。因此相關(guān)人員可以充分利用信息技術(shù)手段，通過專業(yè)成本管理軟件，加強對成本的控制。

（三）對財務預算管理進行完善與執(zhí)行

在醫(yī)院預算管理中，財務管理預算是非常重要的一個部分，主要有經(jīng)營預算、財務預算、資本預算。[4]在新時代背景下，醫(yī)院需要打破傳統(tǒng)職能管理的限制，把醫(yī)院看作是一個整體，進行整體的戰(zhàn)略計劃與目標的設置，把醫(yī)院各個部門的管理工作與經(jīng)營活動進行結(jié)合，進而提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益和管理水平。因此，醫(yī)院需要對財務預算管理進行完善與執(zhí)行，做好詳細的預算編制工作計劃。其次，在對預算進行編制時，針對存在的問題需要做到及時解決和糾正，使預算和實際支出更加接近。最后，需要創(chuàng)建財務報告體系，進而保證財務預算可以受到雙重監(jiān)督，最終實現(xiàn)提升預算管理質(zhì)量的目的。

五、結(jié)語

在新形勢下，加強和完善醫(yī)院財務管理工作是非常重要的，其不僅可以提升醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，并且還可以促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。因此，醫(yī)院需要給予財務工作足夠的重視，真正意識到其對醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營的重要性。并且，醫(yī)院需要創(chuàng)建完善的財務管理制度體系，進而有效提高醫(yī)院財務管理工作水平和質(zhì)量，使醫(yī)院可以長期穩(wěn)定發(fā)展，進而提供給公眾更好的醫(yī)療服務。

（作者單位為邢臺醫(yī)學高等?？茖W校第二附屬醫(yī)院財務科）

參考文獻

[1] 糜煒.新形勢下加強與完善醫(yī)院財務管理的途徑分析[J].財會學習，2018（7）.

[2] 林海巍.新時期下加強與完善醫(yī)院財務管理的途徑探究[J].經(jīng)濟師，2018（6）：237-238.

[3] 洪仲.分析新形勢下加強與完善醫(yī)院財務管理的途徑[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（9）：222-223.

[4] 胡國勇，張若郎.新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務管理[J].財會學習，2018（13）：78-79.