章婉琴　俞松茂

摘 要 對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，在實踐過程中，合同管理水平的高低他對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生的影響也是很重要的，因此為了全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，本文結(jié)合實際在分析合同管理在經(jīng)濟管理產(chǎn)生的重要性，同時對企業(yè)合同管理過程中存在的難點問題進行了多方面的分析。同時根據(jù)問題現(xiàn)狀給出了相對性的控制措施，實踐可知通過合同管理等方面得控制，能夠提升企業(yè)的管理水平，這對促進企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

關(guān)鍵詞 合同管理 企業(yè)經(jīng)濟管理 重要性

一、引言

合同管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理中極其重要的一個內(nèi)容，其主要包括企業(yè)在訂立合同過程中的協(xié)商和擬定以及簽署等諸多流程，而后續(xù)的合同變更以及糾紛處理等也是其所要具體面對的一些問題。

二、合同管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

（一）合同管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分

合通常合同的類型主要包括以下幾類：第一類是一些關(guān)于買賣和贈予等相關(guān)的合同，此類合同的產(chǎn)權(quán)主體被移交；第二類就是關(guān)于租賃等類型的合同，此類合同的收益權(quán)被移交；而第三類則是關(guān)于信用償還的合同，主要是基于信用而定立的合同；另外還有以服務(wù)為主體和以技術(shù)為目標的合同等，合同的屬性不同，其所承擔的責(zé)任也存在著巨大的差異。

（二）合同管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的影響

首先需要明確的是，一份合同通常都代表著一項經(jīng)濟活動，而整個合同簽訂的過程中也是在進行一項經(jīng)濟收益的交易，而在這樣一個過程中企業(yè)雙方都在圍繞合同而展開各種形式的競爭博弈，在取得共識之后雙方共同協(xié)作。因而從合同簽訂的整個過程中不難發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)的整體能力，而如果一個企業(yè)具備強大的合同管理的操作系統(tǒng)，那么在具體實施相應(yīng)的操作的時候也必定能夠得心應(yīng)手，從而為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供支持。

三、企業(yè)合同管理中存在的問題

（一）簽訂合同的前期準備不夠

對合同簽訂的前期準備，合同的責(zé)任人大多數(shù)情況下基本沒有在其中過多地花費心力，抑或是相關(guān)的人員管理水平過低，進而使得相應(yīng)的準備工作并不能為合同的簽訂提供幫助。例如對對方的資格審查以及信譽度核定等相關(guān)內(nèi)容的事前確定，這樣的話就使得本企業(yè)存在著巨大的施工隱患，并極有可能造成企業(yè)更大的經(jīng)濟損失。

（二）簽訂合同的嚴謹性不足

受制于主要責(zé)任人在責(zé)任意識上的過于薄弱，以及在實際操作中并沒有過硬技術(shù)操作能力，因而使得合同具體審查過于粗放。而由于合同簽訂的雙方都旨在獲取最大的經(jīng)濟效益，因而有些企業(yè)在極端的情況下耍弄陰謀詭計，例如使用一些含糊不清的詞匯或者使用數(shù)字陷阱的手段，而如果不對合同的文字仔細深究和細細品味，就極有可能被合同布設(shè)的陷阱所捕獲，這樣合同一旦簽訂就會造成企業(yè)一方巨大的經(jīng)濟損失，并會使企業(yè)陷入兩難的境地。

（三）檔案、合同章管理不到位

本文主要列舉的實例是M公司與Z公司之間簽訂合同的具體情況，由于前者未能履行合同，因而被后者告上法庭，而蓋有前者合同章的購銷合同成了后者起訴的主要證據(jù)，更為諷刺的是前者并不能找到已經(jīng)生效的購銷合同，而如此一來前者承擔合同違約的責(zé)任已成了鐵定的事實，出現(xiàn)這樣的失誤是大多數(shù)企業(yè)都會遇到的情況，因而在合同是否簽訂的過程中，不管合同文本進行怎樣的構(gòu)建和組織，如果在合同章和檔案管理上出現(xiàn)差錯，那么此前所有的付出都將付之東流。

四、企業(yè)加強合同管理對策

（一）提高重視程度，加強員工培訓(xùn)

當今企業(yè)對合同管理存在普遍漠視的情況，而這很大程度上與企業(yè)管理層在合同管理上的關(guān)注不夠有著必然的聯(lián)系。因而為改變這樣的狀況，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必要就合同管理組合專門的會議探討，并在日常工作落實此項管理的重要性價值，與此同時還要將其與企業(yè)的獎懲審核制度結(jié)合起來，從而把相應(yīng)的管理觀念貫徹到每個基層人員的心中。不僅如此還要把重視意識和教會員工管理方法等有機結(jié)合起來，從而達到全方位的管理水平提升的效果。

（二）建立健全合同管理體制

通常一份合同簽訂的過程主要從談判和擬定合同等開始，并在審查核定以及簽訂的過程中達到重要階段，而后續(xù)的合同的履行和變更修整等就是涉及合同突發(fā)的一些情況。相應(yīng)的合同檔案的管理則是一項統(tǒng)貫整體的工作，因而企業(yè)在制定相應(yīng)的規(guī)章和條例的時候，務(wù)必要嚴格遵行以上各個階段的標準有序進行，并切實注意各個階段工作同等重要的操作狀況，切不可因一時意識疏忽而忽視任何一個階段的操作內(nèi)容。

（三）增強法律意識

由于我國長期處于計劃經(jīng)濟的支配之下，因而國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)在合同管理當面并沒有過多的關(guān)注，而這使得企業(yè)法制化運行的效率始終處于極低的狀態(tài)，對于這樣的情況，企業(yè)首先要解決的就是提升法律意識和建立專業(yè)化的律師隊伍，并對企業(yè)內(nèi)部實施法制化建設(shè)，從而增強企業(yè)的法律意識。

五、結(jié)語

企業(yè)的合同管理確實對企業(yè)經(jīng)濟管理起著重要的作用，并且其也是企業(yè)達成最大經(jīng)濟收益的必由之策。落實好合同管理不僅能夠樹立起良好的企業(yè)形象，與此同時還能提升企業(yè)自身的內(nèi)控能力，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供全方位的支持。因而企業(yè)務(wù)必要切實注意合同管理方面的工作，并構(gòu)建起健全高效的管理體制，從而使其達到最大的經(jīng)濟效用。

（作者單位為浙江叁益科技股份有限公司、浙江圓融科技有限公司）

參考文獻

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