俞松茂　章婉琴

摘 要 結(jié)合實(shí)際與目標(biāo)成本管理為研究對(duì)象，在分析目標(biāo)成本管理內(nèi)涵的同時(shí)，對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐要點(diǎn)進(jìn)行了分析，實(shí)踐，可知通過(guò)目標(biāo)成本的管理，它能夠?qū)Τ杀炯?xì)化進(jìn)行管理同時(shí)還能夠全面的促進(jìn)目標(biāo)成本管理制度的建設(shè)，實(shí)踐可知，通過(guò)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，才能夠全面地將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)完善，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。

關(guān)鍵詞 目標(biāo)成本管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用 分析

一、前言

如今的時(shí)代是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)代，因而使得市場(chǎng)的環(huán)境也變得極為復(fù)雜，而企業(yè)要想獲得巨大的經(jīng)濟(jì)收益，就務(wù)必要在這樣的市場(chǎng)條件下面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。就當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，高成本似乎已經(jīng)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的致命殺手，因而在經(jīng)濟(jì)收益不能獲得持續(xù)提升的同時(shí)，從成本中增加收益份額業(yè)已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的行業(yè)準(zhǔn)則，因而當(dāng)前對(duì)于成本的高效目標(biāo)管理成了企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵作用力。所謂目標(biāo)成本管理并非只是側(cè)重于企業(yè)的成本控制，而是從整體性和大局觀的層面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到切實(shí)高效的管控，并對(duì)相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)章不斷創(chuàng)新和調(diào)整，從而達(dá)到資源的科學(xué)配置和提升企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容分析

（一）企業(yè)人力資源成本管理

人力資源是所有企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中必須要面對(duì)的一項(xiàng)內(nèi)容，眾所周知人才已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而如果一個(gè)企業(yè)獲取到足夠的人才，那么這個(gè)企業(yè)就占得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的先機(jī)。在現(xiàn)代化社會(huì)的感染之下，當(dāng)今的教育能力和人才質(zhì)量都獲得了巨大的發(fā)展，因而應(yīng)這樣的人才市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，各個(gè)企業(yè)也在逐步提高自身的人才資源的需求容量，進(jìn)而使得人才資源在企業(yè)發(fā)展中處于一種異常火爆的狀態(tài)，如此一來(lái)企業(yè)所要承擔(dān)的薪酬成本也水漲船高。而借助于強(qiáng)化企業(yè)人力資源成本管理的力度，進(jìn)而不僅調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，而且也能夠確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面效率的顯著提升。

（二）企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

企業(yè)在生產(chǎn)施工場(chǎng)地實(shí)施成本管理在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作中極為重要，并且其能夠?qū)δ繕?biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用起到直接推動(dòng)的作用。涉及企業(yè)生產(chǎn)施工場(chǎng)地的管理主要涵蓋材料和設(shè)備等，而這些是所有的施工企業(yè)比較常規(guī)的內(nèi)容。施工材料和設(shè)備以及投入的人力等在整個(gè)施工進(jìn)行中占據(jù)著極為重要的地位，而在實(shí)施相應(yīng)的成本管理的時(shí)候，也主要是從這幾方面的內(nèi)容著手推進(jìn)。一般來(lái)看，原材料在成本控制是占據(jù)主體的部分，通常如何選擇和使用都直接關(guān)系著成本支出的份額，因而在現(xiàn)場(chǎng)施工的管理中務(wù)必要切絲注意原材料的控制和調(diào)控。不僅要確保施工質(zhì)量符合預(yù)期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，還要確保材料能夠達(dá)到最大的效用。另外對(duì)于施工造成的資源浪費(fèi)的情況要堅(jiān)決防范，并在降低能耗和決絕浪費(fèi)方面做到切實(shí)有效的處理。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）細(xì)化成本管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的最主要目的莫過(guò)于獲取經(jīng)濟(jì)收益，而追求利益的最大化也是它們持久發(fā)展的永恒動(dòng)力。在企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必要在成本管理上做到精準(zhǔn)科學(xué)的謀劃，只有這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得極大的提升。然而當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)卻常常由于思想觀念上的固化而忽視這方面的管理，抑或是懂得成本管理的重要價(jià)值，而在行動(dòng)部署方面疏于管理，如此一來(lái)企業(yè)自身的承辦管理就很難達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）建立健全目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)在實(shí)施相應(yīng)管理的時(shí)候，務(wù)必要有規(guī)范的制度與之協(xié)調(diào)，進(jìn)而對(duì)具體的管理行為和運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督和制約。之所以要對(duì)管理制度實(shí)施規(guī)范和完善，最主要的原因就在于確保其能夠達(dá)到實(shí)際的價(jià)值和作用，并確保這樣的效果施展到最大。由于企業(yè)的成本管理囊括諸多復(fù)雜的內(nèi)容和極其煩瑣的數(shù)據(jù)信息，因而形成一套規(guī)范的制度定式就顯得極為必要。如此一來(lái)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際目標(biāo)成本管理的情況做到切實(shí)精準(zhǔn)的透析，并且能夠在制度的框架之下達(dá)到對(duì)具體問(wèn)題的統(tǒng)一部署和高效處理。另外，在這樣的管理體系之下，能夠最大限度地監(jiān)管和分析企業(yè)成本管理的具體狀況，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究和剖析，從而對(duì)成本和收益的具體謀劃做到切實(shí)的設(shè)定。

（三）建立健全的信息管理系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅速發(fā)展，各類信息化媒體充斥其中，同時(shí)帶動(dòng)了大數(shù)據(jù)信息處理在各類資源管理中的充分運(yùn)用。相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代獲取最大投資收益的必備配置，美國(guó)早年的大型超市沃爾瑪連鎖超市就是借助于系統(tǒng)化的信息管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了其店鎖天下的目標(biāo)。由此可見(jiàn)具備一套完善的信息管理系統(tǒng)是極為必要的，并將對(duì)企業(yè)的成本管理起到有利的推動(dòng)作用。把各類數(shù)據(jù)信息輸入到信息管理系統(tǒng)中去，進(jìn)而在需要的調(diào)出相關(guān)的內(nèi)容，而如果出現(xiàn)新的市場(chǎng)銷售狀況時(shí)，建立的完善的管理系統(tǒng)則能對(duì)市場(chǎng)反映到的情況整理出企業(yè)所需的信息，這樣就起到了節(jié)約資源和集約化操作的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)成本管理確實(shí)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起著重要的決定作用，并且其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是不可或缺的一環(huán)。因而企業(yè)務(wù)必切實(shí)注意成本管理在具體工作的重要價(jià)值，并充分協(xié)調(diào)具體工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，與此同時(shí)還要持續(xù)推進(jìn)自身體系的調(diào)整和創(chuàng)新，從而提升成本管理的水平和達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為浙江叁益科技股份有限公司、浙江圓融科技有限公司）

參考文獻(xiàn)

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