陳川東

摘 要 在施工建設的過程中高質量的施工管理工作對于整個項目的進行都具有重要的作用。但是現(xiàn)在中國水利工程施工過程中卻存在著眾多的問題，這些問題嚴重的制約了中國水利工程施工的進行。本文主要介紹了水利工程施工管理重要性以及針對管理過程中所出現(xiàn)問題的管理辦法，希望能夠對水利工程的建設者起到一定的幫助作用。

關鍵詞 水利工程 施工管理 問題 解決措施

一、引言

在整個水利工程施工的過程中，對工程的施工進度以及施工的質量產生重大影響的就是施工管理。因而在進行水利工程施工建設的過程中應當建設完整的施工管理制度，保證施工的順利進行。但是在現(xiàn)實施工過程中卻有眾多的不確定因素對施工產生一定的影響，同時這些不確定因素也為施工管理帶來了一定的影響。

二、水利工程施工管理內容的分析

（一）水利工程施工前的管理

在水利工程施工前應當進行眾多工作協(xié)議的簽署以及工程施工成本的預算，只有這樣才能夠保證企業(yè)有足夠的資金進行項目的建設。其次就是企業(yè)在進行水利工程施工建設前應當建立相應的監(jiān)督管理體系，并且在施工的過程中保證施工方之間能夠有通暢的交流。

（二）水利工程施工中的管理

在施工過程中，研究人員應當做到的就是對水利工程設計方案進行嚴格考核，確保施工圖紙的科學合理性。并且建設企業(yè)在進行水利工程施工的過程中應當保證施工人員嚴格按照施工圖紙進行，避免因為人為的失誤，造成企業(yè)建設資金的流失。

（三）水利工程施工后的管理

在對水利工程進行建設時，應當在建設完成后進行驗收資料的準備以及提前完工結算的管理，進而在交付使用前應當做好工程驗收信息的收集整理，保證項目建造完工交付信息的質量。[1]企業(yè)在水利工程施工完成并且檢驗合格后，應當在第一時間進行資金結算，保證在最短時間內實現(xiàn)企業(yè)資金的回籠。

三、水利工程施工管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)制度以及相關的管理政策創(chuàng)新不足

現(xiàn)在中國的大部分水利施工單位在施工的過程中，都會具有較為豐富的施工經驗以及大量的技術人才，并且隨著科技的不斷發(fā)展水利施工企業(yè)也開始大量的引入新型施工設施。但是建設企業(yè)的這種建設優(yōu)勢隨著社會的不斷發(fā)展難免會由于企業(yè)的經營模式較為長久以及沒有及時更新，而導致企業(yè)出現(xiàn)資金運轉困難以及管理資質欠缺的情況。水利建設單位不能夠及時更新管理制度，并且在發(fā)展的過程中一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，就可能會導致企業(yè)在發(fā)展的規(guī)程中無法獲得較為豐厚的企業(yè)效益。

（二）施工過程中施工人員的質量管理意識淡薄

在現(xiàn)在眾多的施工工地上都可以看到一些關于質量的標志語，如“安全第一，質量第一”等，這些標志語的運用主要就是提醒施工人員在進行施工的過程中要注意自身的安全，保證施工的質量。但是在現(xiàn)在的水利工程施工過程中，施工人員只是一味地追求施工效率，忘記了對于施工質量的管理。這樣就可能會導致水利施工的工程在進行使用的過程中，使用壽命無法得到相應的保證。根據對相關企業(yè)的施工質量進行調查，可以發(fā)現(xiàn)，施工人員在施工過程中施工質量淡薄的主要原因就是施工人員不能夠對施工質量的重要性進行充分的理解。施工人員不能夠理解施工質量的重要性也就不會遵守施工建設過程中相應施工規(guī)范，最終在施工的過程中就無法保證施工的質量。

（三）管理人員的管理素質不高

在項目建設的過程中，質量管理人員的作用巨大，但是現(xiàn)在眾多的水利建設單位都缺乏質量管理人才，這就導致企業(yè)在進行質量監(jiān)管的過程中任命一些沒有專業(yè)素質技能的人擔任質量監(jiān)管的職位，這樣對于水利工程的整體施工具有不利的影響。

四、水利工程施工管理過程中相關問題的解決措施

（一）企業(yè)做好精確的預算加強成本管理

在當今的社會發(fā)展形勢下，企業(yè)要想在水利施工的過程中保證施工的質量和獲得較大的生產效益，就必須對企業(yè)建造的項目進行精確的預算。企業(yè)在對工程資金進行管理的過程中要從小入手，在細分市場上精確制導。企業(yè)在降低產品成本方面應當爭創(chuàng)節(jié)約型工程，避免不必要的資金支出。

（二）加強企業(yè)的管理制度建設

一個企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中贏得生存的權力，獲得較大的發(fā)展市場，就必須實行嚴格的企業(yè)管理。企業(yè)在進行管理的過程中要建立并完善相應的企業(yè)管理制度，這是對風險進行控制的有力保障，并且企業(yè)應當在發(fā)展的過程中用嚴格的企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的施工行為，實現(xiàn)工程的標準化建設。實現(xiàn)建設的標準化主要是因為標準化建設是一個企業(yè)正常運行的保證，能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中使得企業(yè)各項經營活動和管理工作達到相應的合理化和高效化。

（三）強化工程的質量管理

施工質量是每一建筑企業(yè)在進行建設的過程中都應當關注的，因此水利工程建設單位在建設的過程中應當嚴格地進行質量控制。水利施工單位在施工控制的過程中應當實現(xiàn)事先、事中、事后三控制。在進行施工建設的前期應當保證設計方案以及施工資金預算的合理性，事中加強施工監(jiān)管，確保施工的質量，事后就應當對水利工程進行嚴格的質量審核，避免施工質量的問題影響水利工程的整體使用壽命。

五、結語

在水利工程施工過程中，施工質量管理是一個較為關鍵的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)能夠影響施工整體進度，因此在施工的過程中應當強化施工質量管理的觀念。但是在現(xiàn)在眾多的水利工程施工建設的過程中卻存在著眾多的質量管理漏洞，這些管理漏洞的出現(xiàn)會極大地降低水利工程的使用壽命。為了能夠對這些問題進行解決，提高水利工程的整體建設質量，就應當做好成本預算，加強企業(yè)成本管理，提高企業(yè)管理人員的管理水平。

（作者單位為貴州大學明德學院）

參考文獻

[1] 黃海泉.水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].農家參謀，2018（21）：190.