摘 要 大數(shù)據(jù)時代是社會發(fā)展的必要產(chǎn)物。企業(yè)人力資源管理改革在此背景下勢在必行。企業(yè)管理者要樹立先進理念，豐富人力資源系統(tǒng)架構(gòu)，制定出更加富有人性化的制度，緩解員工矛盾，保障員工信息安全。同時，改革過程中，相關(guān)政策要符合新形勢下的企業(yè)發(fā)展，讓人力資源效能盡量實現(xiàn)最大化，為企業(yè)謀取更多的利益。所以處于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理必須進行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展

一、引言

人們的生活隨著科技的進步和時代的發(fā)展發(fā)生了巨大的改變，同時也隨之迎來了大數(shù)據(jù)時代。關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是現(xiàn)階段全球經(jīng)濟化的必然發(fā)展趨勢。對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)時代也為其發(fā)展提供了全新的生產(chǎn)要素，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化和升級，在變革商業(yè)管理的同時推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)的價值

（一）數(shù)據(jù)的高透明度及廣泛可獲取性

一部分的新媒體已經(jīng)開始廣泛使用大數(shù)據(jù)了，而且很多通過一些供應商和鏈接來得到一些數(shù)據(jù)，并制作成自己想擁有的產(chǎn)品來吸引受眾。舉個例子，汽車屬于先進制造業(yè)，它的全球供應商同時生產(chǎn)著成千上萬的部件。有些平臺其實是大多數(shù)公司早期就已經(jīng)合作過的，而且也進行了一些相對應的設計和合作，開發(fā)新的產(chǎn)品。

（二）決策驗證對競爭方式的影響

大數(shù)據(jù)已經(jīng)在所有的公司決策中占有關(guān)鍵性的位置。只要公司發(fā)生一丁點的改變，那么那些大數(shù)據(jù)都是可以進行控制并分析的，公司也可以通過大數(shù)據(jù)進行分析取證驗證，然后完成相對應的措施。所以，大數(shù)據(jù)的應用對于企業(yè)所產(chǎn)生的作用主要包括：有些企業(yè)一直以來面對客戶，并在較長一段時間內(nèi)利用大數(shù)據(jù)來對用戶進行定位、和細致的劃分。大數(shù)據(jù)使用戶的細分和定制獲得了更精致的體驗，也使其更加的個性化。對于下一代零售商來說，他們可以利用互聯(lián)網(wǎng)的點擊量來查看某些個人用戶的行蹤，對客戶的需求更加了解，還可以模仿客戶的行為。

（三）大數(shù)據(jù)對管理的改變及替代作用

大數(shù)據(jù)的很多應用都可以通過計算的方法來減少不必要的資源浪費。有一些公司利用大數(shù)據(jù)進行分析，算的生產(chǎn)線上的數(shù)據(jù)來調(diào)節(jié)減少自己不必要的資源浪費，這樣人力物力財力都可以得到節(jié)省，而且成本大大地縮短了，產(chǎn)出量就大大地增加了。大數(shù)據(jù)不僅得到了廣泛的應用，而且還出現(xiàn)一些新的公司，他們所建立的信息群組都可以驅(qū)動公司的有效運轉(zhuǎn)。很多公司因為大數(shù)據(jù)的關(guān)系，發(fā)揮了一些不可替代性的作用，并創(chuàng)造出了沒有大數(shù)據(jù)所不能創(chuàng)造出來的東西。

三、關(guān)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）完善企業(yè)人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是通過靜態(tài)信息管理方式進行管理，而這種管理模式無法對單線信息以及信息碎片進行整合，同時還存在許多業(yè)務水平不高的企業(yè)人力資源管理者，從而導致出現(xiàn)了人力資源管理工作無法貫徹和落實的情況。除此之外，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理過度注重職位設置的問題，并且有些職位的存在就是為了解決這一問題。這種分工合作形式的人力資源管理已經(jīng)無法適應現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時代的管理要求。所以，處于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理模式必須展開創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，并通過大數(shù)據(jù)管理思維優(yōu)化大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理模式。

（二）建立大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時代促使企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化，進而推動了企業(yè)新形態(tài)的誕生。企業(yè)人力資源管理在和外界溝通上發(fā)揮著重要的作用。處于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理具有應掌握最先進的數(shù)據(jù)思維，以此管理和思考問題，制定好相應的對策，進而實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展趨勢。所以，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展特征，建立關(guān)于大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系。管理者應注重對員工的選拔和培訓，并在日常工作中觀察其狀態(tài)，進而營造出更好的工作環(huán)境，讓其對企業(yè)更加熱愛，更好地為企業(yè)作貢獻。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理者的理念

處于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理需要順應時代的發(fā)展趨勢，及時地轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，發(fā)現(xiàn)和認識到大數(shù)據(jù)時代提供給企業(yè)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，進而對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新。一是企業(yè)人力資源管理者應在日常的管理工作中，摒棄傳統(tǒng)的人才資源管理思維定式，提高自身的工作敏感性，進而專心地投入管理工作中。同時在培訓員工時，傳遞給員工大數(shù)據(jù)思維，進而實現(xiàn)更加全面的人力資源管理工作。二是企業(yè)的人力資源管理者應根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，以大數(shù)據(jù)的思維方式去思考關(guān)于人力資源管理的問題，并將目光放的長遠些，立足于全局發(fā)展，分析人才市場和人才需求的變化。三是人力資源管理工作在推動企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。人力資源管理工作主要包括分析信息、采集信息以及整合信息等等，要在掌握員工基礎(chǔ)信息外，還要了解員工的忠誠度以及工作效績。通過運用大數(shù)據(jù)思維對這些數(shù)據(jù)進行分析，得出符合企業(yè)特征的人力資源管理發(fā)展計劃，進而提供給企業(yè)各個部門更好的人才支持。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來，為人力資源工作帶來了挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，改變了傳統(tǒng)人力資源的管理方式，對企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。在新時期，企業(yè)想要走得更長遠，必須充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，取其精華、去其糟粕，讓新技術(shù)更好地為企業(yè)發(fā)展服務，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

（作者單位為中原石油勘探局有限公司供水管理處）

[作者簡介：楊秀麗（1975—），女，研究方向：人力資源。]

參考文獻

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