摘 要 結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，對(duì)如何提升公路橋梁施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平進(jìn)行分析，先進(jìn)行論述公路橋梁施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，再研究對(duì)提升企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的策略，希望可以給行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員提供一點(diǎn)參考。

關(guān)鍵詞 公路橋梁 施工企業(yè) 會(huì)計(jì)內(nèi)部

一、前言

對(duì)于公路橋梁施工企業(yè)，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管控，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。因此，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，完善會(huì)計(jì)工作環(huán)境，達(dá)到會(huì)計(jì)企業(yè)管理控制，能夠合法的提高企業(yè)資的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)可以從有效的高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息里快速找到預(yù)警信息，并妥善處理各種信息，從而有效的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)自己的會(huì)計(jì)信息和財(cái)產(chǎn)安全對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重量，因此提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全才能促進(jìn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

二、公路橋梁施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性分析

（一）規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)由于行業(yè)具有資產(chǎn)巨大、資金集中大額使用等特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存一些不穩(wěn)定性因素，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都是不可避免的，但是我們?nèi)匀豢梢赃\(yùn)用一些有效的方法或制度使企業(yè)避開這種風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)提供良好的生存和發(fā)展空間。預(yù)防企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)重要功能之一，通過(guò)對(duì)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息處理能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性提出對(duì)策，從而避開風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）保障資產(chǎn)安全

通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)大量的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，施工企業(yè)已經(jīng)擁有了比較完整的系統(tǒng)性企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能有相互監(jiān)督措施，可以很好地保護(hù)并利用企業(yè)的資源和資產(chǎn)，減少甚至杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資源跑冒滴漏現(xiàn)象。同時(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠溝通各個(gè)施工環(huán)節(jié)，快速傳達(dá)企業(yè)相關(guān)信息，避免因信息滯后給企業(yè)帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)資產(chǎn)安全。

（三）完善財(cái)務(wù)法制

隨著改革開發(fā)的進(jìn)一步深化，施工企業(yè)要想在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立足，就必須在規(guī)范、合法的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的賬務(wù)管理發(fā)展完善企業(yè)的內(nèi)部賬務(wù)運(yùn)作。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)內(nèi)控調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中因不遵守企業(yè)法制秩序，存在一些違規(guī)行為導(dǎo)致浪費(fèi)資源、工作效率低下，這是施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。通過(guò)完善的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的不當(dāng)行為，并進(jìn)行有效處置保障企業(yè)的正常有序發(fā)展。

（四）提高信息質(zhì)量

由于施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)融入企業(yè)、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，包括對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息采集、處理、匯總、分析，能夠提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控，高效處理相關(guān)信息能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并及時(shí)改正。

三、提升公路橋梁施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的對(duì)策

（一）提升思想認(rèn)識(shí)

內(nèi)部矛盾是決定事物發(fā)展的主要矛盾，對(duì)于公路橋梁施工企業(yè)來(lái)講想要提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，第一要?jiǎng)?wù)就是提高企業(yè)全體人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)一個(gè)完整的制度、系統(tǒng)，不是一個(gè)單純的記賬工具，其在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的協(xié)同管理。因此，公路橋梁施工企業(yè)應(yīng)該從基層員工開始開展學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提高職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該成立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制小組，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并由該小組負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的組織實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展完善。

（二）健全權(quán)責(zé)體系

公路橋梁施工企業(yè)與其他性質(zhì)的企業(yè)不同，它涉及大量的專業(yè)人員參與到施工生產(chǎn)活動(dòng)中，為了生產(chǎn)施工安全，必須規(guī)劃好相應(yīng)人員的權(quán)責(zé)范圍，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)的開展打下基礎(chǔ)。

（三）提高人員素質(zhì)

通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的公路橋梁企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公路橋梁企業(yè)在招聘時(shí)，因作業(yè)施工人員需求量大，導(dǎo)致企業(yè)重心放在了施工人員身上，反而對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)沒(méi)有高要求，甚至招到一些財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性，這就很難對(duì)企業(yè)開展實(shí)施有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理。由此可見，要想提高公路橋梁施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平。企業(yè)在招聘過(guò)程中，對(duì)相關(guān)人員要求要嚴(yán)格審核，同時(shí)加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)，以更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善和發(fā)展。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理

公路橋梁施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中中標(biāo)項(xiàng)目，必須做好投標(biāo)預(yù)算和強(qiáng)大的項(xiàng)目實(shí)施能力，這就要求企業(yè)對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解。但是很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有建立健全合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系，不能收集整理真實(shí)清單子目成本價(jià)，因預(yù)算的高估可能就不會(huì)中標(biāo)。通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)控制企業(yè)的全面預(yù)算，并管控整個(gè)施工活動(dòng)，可以優(yōu)化企業(yè)資金、資源使用效率，同樣也提升了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量。所以為了保障預(yù)算使用效率和科學(xué)性，應(yīng)該通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立健全預(yù)算管理，通過(guò)分析預(yù)算和實(shí)際支出的會(huì)計(jì)信息來(lái)建立適應(yīng)性管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

本文分析了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)公路橋梁施工企業(yè)發(fā)展的重要性，通過(guò)對(duì)公路橋梁施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的闡述，并且總結(jié)出施工企業(yè)提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主要方法，從而可以全面的提升財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

（作者單位為中交云南高速公路發(fā)展有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：孟慶安（1984—），男，云南昆明人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。]

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