陳茉

摘 要 當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)間通過兼并收購和重組有利于提高企業(yè)的盈利能力和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源整合，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境從現(xiàn)實(shí)需求、物質(zhì)基礎(chǔ)和市場條件的三方面發(fā)展水平來看，正是進(jìn)行并購重組的最佳時(shí)機(jī)，不過在相關(guān)工作中還存在一系列的問題，本文對這些問題進(jìn)行討論并提出了解決策略，希望對相關(guān)問題的解決提供一些參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)發(fā)展 并購與重組

一、引言

改革開放以來，我國出現(xiàn)了一大批的新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)體，我國也一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視企業(yè)間并購重組發(fā)揮的巨大作用，企業(yè)間通過并購重組實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)和資源整合，這一形式也成為當(dāng)下企業(yè)做大做強(qiáng)的必要手段，是促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的有效途徑。

二、企業(yè)并購與重組概述

所謂企業(yè)并購，通常是指兼并和收購，比如某企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易取得被并購方的控制權(quán)，交易形式一般是購買對方公司的股票或者有價(jià)資產(chǎn)，收購以后能夠獲得對方的發(fā)展優(yōu)勢為己所用，也是資本逐利的主要表現(xiàn)之一。

企業(yè)重組是對稀缺資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一個(gè)過程，一般通過股份拆分、合并和改變名稱的方式進(jìn)行，重組有企業(yè)重組還有資產(chǎn)重組，目前很難將兩者區(qū)分的十分清楚，所以一般習(xí)慣上將其并成為并購重組。本質(zhì)上講，企業(yè)并購重組一般是市場競爭的結(jié)果，也是企業(yè)加快發(fā)展的一種資本運(yùn)作形式，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下，通過企業(yè)間并購重組有利于實(shí)現(xiàn)對存量資源的二次配置，可在短期之內(nèi)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)、組織結(jié)構(gòu)的改革調(diào)整，企業(yè)優(yōu)勢重組不僅是品牌影響力的彰顯形式，更是增強(qiáng)其資源存量流動(dòng)性的有效手段。

三、企業(yè)并購與重組存在的問題

（一）戰(zhàn)略問題

企業(yè)在發(fā)展中會(huì)逐漸陷入規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多元投資的誤區(qū)，發(fā)展后期為了追求發(fā)展規(guī)模而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策失誤，但是企業(yè)做大未必意味著其也能夠做強(qiáng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不代表企業(yè)規(guī)模越大越好，因?yàn)橐?guī)模過大會(huì)帶來對應(yīng)的管理成本上升，盲目過渡投資容易使得企業(yè)資源過于分散，不利于集中管理。

（二）技術(shù)支持問題

企業(yè)間的并購重組涉及的問題比較復(fù)雜，必須要有專業(yè)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)性技術(shù)支持，對企業(yè)發(fā)展而言，是否能夠選擇一家正確金融機(jī)構(gòu)是并購重組能否成功的關(guān)鍵，因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)在該過程中發(fā)揮的作用很大，特別是我國進(jìn)入世貿(mào)組織以后，國外券商的加入使我國信托、基金、保險(xiǎn)業(yè)變得更加激烈。所以現(xiàn)階段要重視并購重組過程中中介機(jī)構(gòu)在技術(shù)支持方面的問題。

（三）政策問題

受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國進(jìn)行并購重組的企業(yè)中不少都是國有企業(yè)，此時(shí)政府成為決策主體，參與并購重組的企業(yè)無法進(jìn)行自主決策，導(dǎo)致并購重組因?yàn)檎慕槿霌诫s了很多非經(jīng)濟(jì)因素。因?yàn)檎谄髽I(yè)中的角色對并購重組影響很大，會(huì)導(dǎo)致非政府控制方難以達(dá)成共識(shí)。再者，政府主導(dǎo)下的并購重組完成后也有不少難以創(chuàng)造新價(jià)值的典型“失敗”案例，現(xiàn)也普遍存在。

四、解決企業(yè)并購與重組問題的對策

（一）戰(zhàn)略方面的對策

為避免國內(nèi)企業(yè)盲目追求規(guī)模擴(kuò)大化，企業(yè)進(jìn)行并購重組的時(shí)候要以提高企業(yè)的核心競爭力為戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)闆]有任何一個(gè)企業(yè)能夠在所有領(lǐng)域都遙遙領(lǐng)先，對此要集中自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張，集中力量占據(jù)優(yōu)勢業(yè)務(wù)市場份額，如果不能夠在優(yōu)勢領(lǐng)域中做到前列不要輕易涉足其他領(lǐng)域，因?yàn)闅v史發(fā)展中無數(shù)多元化經(jīng)營失敗的案例歷歷在目。還有，企業(yè)要有理性的并購動(dòng)機(jī)，禁止惡意并購，要時(shí)刻保持清醒頭腦，實(shí)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移。

（二）技術(shù)支持方面的對策

如前面所述，中介機(jī)構(gòu)伴隨企業(yè)并購重組的始終，投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)始終在并購活動(dòng)中發(fā)揮巨大作用，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢有利于建立公平和效率兼顧的并購環(huán)境，有利于最大限度維護(hù)企業(yè)利益，保證并購重組方案的科學(xué)和合法，減少盲目并購重組現(xiàn)象，另外政府也要積極尋求中介機(jī)構(gòu)的幫助，并給予更多優(yōu)惠政策支持。

（三）政策方面的對策

國有控股公司在我國并購重組領(lǐng)域中所占比重較大，所以政府要調(diào)整好自己的角色定位。作為國有資產(chǎn)的監(jiān)管者和擁有者，政府要發(fā)揮好自己的宏觀調(diào)控職能，完善產(chǎn)權(quán)交易機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)在約束機(jī)制和利益激勵(lì)機(jī)制，讓企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，保持企業(yè)的獨(dú)立性，提高資源整合效率，禁止由政府主導(dǎo)的“包辦式”并購重組。另外，對于企業(yè)進(jìn)行并購重組的形式和程序，政府要做出規(guī)范指導(dǎo)，嚴(yán)懲弄虛作假的關(guān)聯(lián)交易行為，整治市場的違規(guī)問題，保護(hù)中小投資者切身利益，推動(dòng)并購重組穩(wěn)定發(fā)展。

（四）人力資源整合方面的對策

第一，組建好一個(gè)堅(jiān)定有力的過渡時(shí)期人力資源小組。在企業(yè)面臨重組時(shí)，為了做好銜接工作，有效而平穩(wěn)良好的過度，為企業(yè)后面的發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要盡快成立人力資源領(lǐng)導(dǎo)小組，一是要重新規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)，市場資源人員，保證這些已有資產(chǎn)的安全；二是全權(quán)負(fù)責(zé)人才的組織，領(lǐng)導(dǎo)工作，制定重新組合工作計(jì)劃，對重大的整合事件有很好的把握作用。

第二，公平有效地利用人才。企業(yè)重組要公平，不偏不倚，真誠的收購合并人員，公平對待，企業(yè)重新組合后，企業(yè)主管面臨巨大的變動(dòng)，主管人員決定下層的工作人員的工作任務(wù)，所以必須公平公正地對待人才。

五、結(jié)語

企業(yè)間的并購重組在資本市場每天都在上演，通過并購重組有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)和資源整合，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級，基于我國資本市場尚處于初級發(fā)展階段，對于其中的問題我們要認(rèn)真分析和對待，促使我國資本市場發(fā)展更加完善。

（作者單位為中國大唐集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 束琴，史耀疆.我國企業(yè)并購重組中的歷史特征與目前存在的問題和對策[J].開發(fā)研究，2001（3）.

[2] 王楠.企業(yè)并購與重組存在的問題及對策研究[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，28（2）.

[3] 于善波.現(xiàn)階段我國企業(yè)并購重組存在的問題與對策研究[J].佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2007，25（3）：29-30.