林海明

摘 要 本文介紹了事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的問題以及完善措施，希望對相關單位的工作開展有所借鑒。

關鍵詞 事業(yè)單位發(fā)展 經(jīng)管行為 完善策略

一、引言

目前國家行政事業(yè)單位進行調(diào)查研究之后我們了解到目前的經(jīng)濟管理工作重視程度還不夠，單位發(fā)展方面因此產(chǎn)生了不少的問題，對此需要我們找到能夠解決的有效辦法。福建省特種設備檢驗研究院，由原福建省鍋爐壓力容器檢驗所和福建省特種設備監(jiān)督檢驗所于2007年7月10日合并組建成立，結(jié)合該單位與其他單位存在的一些共性問題進行討論具有重要意義。

二、當前事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的問題

（一）經(jīng)管人員素質(zhì)有待提升

經(jīng)濟管理工作者的自身業(yè)務素質(zhì)和工作行為對于經(jīng)濟管理的結(jié)果影響重大，很多的事業(yè)單位領導者對經(jīng)濟管理工作重視不夠，第一表現(xiàn)為單位沒有建立對應的專業(yè)機構負責該項工作；第二是單位領導人員的專業(yè)性也不高，對于提升事業(yè)單位經(jīng)管效益帶來不良影響。

（二）尚未建立完善的經(jīng)管體系

健全與完善的經(jīng)管體系對提升事業(yè)單位經(jīng)管成效意義重大，目前國內(nèi)很多的事業(yè)單位十分重視經(jīng)濟管理工作，在事業(yè)單位逐漸的發(fā)展過程中取得的成效不菲，不過對于經(jīng)濟管理體系深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)還有很多不足要改進，要進一步的完善相關管理體系。

（三）事業(yè)單位在財政資金應用方面的問題

國內(nèi)很多的事業(yè)單位在財政資金應用方面還有很多問題沒有解決，比如財政專項撥款沒有遵循“專款專用”原則，很多單位領導人利用自己手中的權力進行權力“尋租”，還有的私自挪用公款購買彩票、股票等，滿足自身的利益追求。不但給國家財政資金造成了浪費，同時一旦被社會曝光以后，將會大大降低社會公眾對事業(yè)單位和政府的信賴程度，不利于社會團結(jié)目標的實現(xiàn)。

三、提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理效率的完善措施

（一）建立一支高素質(zhì)的經(jīng)濟管理隊伍

事業(yè)單位想要做好經(jīng)管分析方面的工作第一步就是要對陳腐不堪的管理思想進行革新，要認識到開展該項工作的意義，以此為基礎擴大效益，爭取社會公眾的依賴和信任，同時該項工作落實可以讓事業(yè)單位通過少投資獲取高回報。對此需要其建立一支高素質(zhì)的經(jīng)管隊伍，加強對相關工作者的培訓，提高單位的經(jīng)濟管理工作水平，同時更要加強對工作者自身道德素質(zhì)的撇楊，對于選聘的經(jīng)管工作者要審慎對待，只有道德素質(zhì)高、業(yè)務熟練地人員才能夠被選用到隊伍當中，同時還要針對性的加強對工作人員的崗前培訓工作，以此提升其業(yè)務素質(zhì)，做好人才儲備。

（二）完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系

事業(yè)單位是一個龐大的行政系統(tǒng)，其內(nèi)部分工復雜、人員校對，建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠?qū)嬰s管理人員的工作行為進行約束和規(guī)范，對此國家有關立法部門應該針對性的制定和頒布一系列的相關法律政策，使其能夠在開展工作的時候有所參考，同時單位也要結(jié)合自身的經(jīng)濟管理工作特點創(chuàng)建特色管理制度，重視制度落實，實行責任追究制和實名制管理，將管理效果和責任人的個人薪酬掛鉤，進一步完善事業(yè)單位管理激勵制度，對那些給單位的經(jīng)濟管理工作作出了重要貢獻的人一定的物質(zhì)精神獎勵，相反的，對于沒有按照法律開展經(jīng)濟管理工作的人要給予嚴厲懲罰，幫助其樹立經(jīng)濟管理控制意識，依法開展工作，促進全單位的依法執(zhí)政。

（三）加強事業(yè)單位的財務預算管理工作強度

事業(yè)單位開展工作也需要資金支持，但是為了不讓資金無節(jié)制的使用或者亂用，要加強對資金的預算管理，即根據(jù)單位本年度的工作計劃對資金進行安排，結(jié)合過去對同類業(yè)務的資金支出檢查是否有能夠進一步細化的地方。此外，事業(yè)單位是我國財政支出的一塊大頭，所以單位除了要做好財務預算工作，還要盡量多渠道的獲得單位活動資金來源，盡量在我國法律允許的范圍之中開展工作，每年年末要對預算執(zhí)行情況進行審核，找到其中的不足之處，分析原因，以免在下一年度會犯同樣的錯誤。

（四）強化事業(yè)單位的財政風險控制意識

目前在多元化發(fā)展的社會大背景之下，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作面臨著很大的風險，這要求事業(yè)單位的管理人員必須要積極采取有效的措施對相關的風險進行防范，同時還要帶動所有人員共同提高。以便提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作人員對不良財務風險的應變能力，事業(yè)單位在創(chuàng)建財務風險控制體系的和財務風險預警體系的過程中可以有效地識別出不同類型的財務風險，評估不同財務風險可能會造成的財務損失和其他嚴重后果，積極采取應急方案來保障事業(yè)單位經(jīng)濟活動能夠有效地開展，以便能夠更好地給社會公眾提供高質(zhì)量的服務。

四、結(jié)語

事業(yè)單位是輔助我國政府進行社會管理的一個重要系統(tǒng)組織機構，其內(nèi)部經(jīng)濟管理行為的分析工作有著重要意義，對于提高相關單位的工作效率意義重大，鑒于當前事業(yè)單位在相關工作開展中存在的一些問題我們要積極對問題進行分析，找到解決的有效辦法，消除不良影響，為緩解政府的財政壓力和實現(xiàn)對單位財政撥款的最優(yōu)化配置作出貢獻。

（作者單位為福建省特種設備檢驗研究院龍巖分院）

參考文獻

[1] 聶魯斌.行政事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為分析與改進建議[J].經(jīng)營管理者，2017（25）：114.

[2] 馬宇鑫.事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為分析與改進建議[J].中國市場，2015（25）：133-134.