高夢迪

摘要：隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在財政資金和專項資金監(jiān)督管理上又提出了新的要求。監(jiān)督管理工作是為了日常工作更高效率的完成，所以監(jiān)督管理工作在單位日常工作中占據(jù)有重要的地位。本文是根據(jù)當下資金監(jiān)督管理中勛在的問題進行了分析，并根據(jù)存在的問題進行了探索。

關(guān)鍵詞：財政資金；專項資金；監(jiān)督管理；思考；探索

財政資金和專項資金的管理在一個單位中起著重要的作用，這不僅是單位穩(wěn)定發(fā)展的必然要求，也是單位未來發(fā)展的前提和基礎。但是在現(xiàn)在很多單位中資金的管理都有著大大小小的問題，這些問題在一定程度上影響了單位的發(fā)展，所以要想單位能有所發(fā)展，就一定要解決這些問題。

一、當下財政資金及專項資金監(jiān)督管理中存在的問題

（一）沒有完善的管理制度做后盾

當下財政管理中存在最大的問題就是沒有相應的管理制度。制度是日常工作的標尺，也是監(jiān)督管理工作的工具，只有有了明確的管理制度才能使監(jiān)督管理工作高效率完成。但是現(xiàn)在卻存在責任不明確、管理制度模糊、制度與制度之間相沖突的問題。這些問題嚴重阻礙了日常監(jiān)督管理工作的執(zhí)行[1]。

（二）管理職能的分散和缺失

影響監(jiān)督管理工作實行的原因還有管理職能的分散和缺失。在財政管理的過程中，會遇到因為管理職能缺失導致前期的監(jiān)督管理工作沒有相關(guān)制度的保證，從而浪費了大量的人力物力，但是卻沒有好的監(jiān)督結(jié)果。管理只能的分散和缺失會導致管理工作沒辦法高質(zhì)量完成，甚至會出現(xiàn)單位中沒有相關(guān)的負責人員來進行管理這樣的問題。所以管理職能的問題也直接影響著現(xiàn)在單位監(jiān)督管理工作的發(fā)展。只有有明確的管理職能和相關(guān)的管理規(guī)定才能促進資金管理的發(fā)展[2]。

（三）資金的投放不合理

現(xiàn)在有不少的單位都存在資金投放不合理的問題。對單位財政實際情況的不了解導致了這一問題的出現(xiàn)，而資金投放的不合理，就會導致某部分財政資金緊俏，而某部分的財政資金過于寬松，導致單位內(nèi)部的實際工作情況受到影響。只有對各個工作的財政資金使用情況有明確的規(guī)劃，才能促進單位的平穩(wěn)發(fā)展，所以這個問題也是亟待解決的。

（四）沒有合理有效地運用資金

在很多的單位內(nèi)部會因為沒有合理有效地運用資金導致資金的浪費，從而影響單位的發(fā)展。導致沒有合理有效運用資金的主要原因是對資金利用情況的不明確。有很多工作人員對工作的實際使用資金情況沒有準確的規(guī)劃，只是大約估算出所需的資金，對具體使用資金的情況也沒有進行記錄，導致在監(jiān)督管理中沒有依據(jù)可以遵循，從而影響了監(jiān)督管理工作的實行[3]。

（五）資金的審計工作不合理

因為現(xiàn)在有不少的單位工作人員的工作能力是不相同的，有一些新員工或者實習的員工對單位的實際財政情況沒有具體的了解，所以與之相關(guān)的審計工作就沒有了合理的規(guī)劃，導致現(xiàn)在的工作沒有嚴謹性。審計的過程就是對資金使用情況的統(tǒng)計過程，如果沒有真實的工作經(jīng)驗做基礎，難免會導致審計工作不知道從哪開始的問題。所以要想提高財政資金管理工作的監(jiān)督管理工作，就要加強對相關(guān)工作人員的培訓。

二、解決當下存在問題的具體解決策略

（一）完善資金監(jiān)督管理的相關(guān)制度

要想加強財政資金及專項資金的監(jiān)督管理，首先就要用完善的度來加以保障。因為相關(guān)的管理制度是為監(jiān)督管理人員實施監(jiān)督工作和相關(guān)工作人員履行工作的標尺，只有明確了具體的工作路線，才能認真貫徹履行這項工作。現(xiàn)在有部分地區(qū)的資金監(jiān)督管理沒有完善的管理體系，導致工作人員在工作時沒有具體的工作指標，導致后來工作出現(xiàn)問題也不知道該如何解決。所以現(xiàn)在要想改善當下的監(jiān)督管理工作首先就要由政府制定完善的管理條例，由各個單位制定相關(guān)的管理規(guī)定，使監(jiān)督管理工作有法可依，只有這樣才能讓監(jiān)督管理工作更有公信力。

（二）嚴格履行管理職能，對相關(guān)工作人員進行教育

在制定了完善的監(jiān)督管理機制以后，還要對相關(guān)而對工作人員進行培訓教育，提高相關(guān)工作人員的責任感。現(xiàn)在有一部分的審計管理工作人員對單位中的實際情況不明確，導致在進行審計工作時，不能將工作準確化，導致工作出現(xiàn)了偏差。所以在以后的監(jiān)督管理工作過程中，可以不定期地對相關(guān)審計人員進行培訓，讓其了解當下單位的實際情況。不僅如此，在培訓的過程中還要加強相關(guān)人員的工作素養(yǎng)，增強其工作責任心，保證日常審計工作的高質(zhì)量完成。

（三）建立管理、檢查、監(jiān)督、整改于一體的管理機制

現(xiàn)在有部分的單位中專項資金監(jiān)督管理工作中存在的問題是沒有一個完成的管理監(jiān)督體系，也就是說有不少的單位雖然監(jiān)督、管理、檢查、整改各部門也都在工作，但是因為相互之間的溝通少，導致出現(xiàn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了問題不能及時改正這樣的現(xiàn)象。這樣的問題不僅會導致各個監(jiān)督管理部門工作的低效率，還會導致浪費大量的人力物力卻沒有好的成果。所以在以后的工作過程中嗎，一定要建立于管理、檢查、監(jiān)督以及整改于一體的管理監(jiān)督機制，這樣在單位中發(fā)現(xiàn)問題以后可以及時解決，并且有相關(guān)的管理機制做保證[4]。

（四）加強與審計工作人員的溝通

在以后的監(jiān)督管理工作中要加強與管理監(jiān)督人員的工作。不僅是相關(guān)領(lǐng)導要加強合作，更重要的是各個部門都要跟相關(guān)的監(jiān)督管理部門進行溝通，只有這樣才能了解問題出現(xiàn)的原因、發(fā)展的過程以及解決的具體策略。將每次的工作進行反饋提出修改意見，防止下次再出現(xiàn)類似的問題。在這過程中不斷完善各部門的工作，為監(jiān)督管理工作奠定堅實的基礎。

（五）將理論與實際結(jié)合起來

財政資金及專項資金的監(jiān)督管理工作還要依據(jù)各個單位不同的實際情況進行考量，建立適合當?shù)匕l(fā)展的監(jiān)督管理機制?，F(xiàn)在有不少的單位發(fā)生的問題就是沒有切實了解本單位的實際情況，在審計、監(jiān)督管理的過程中過于依賴其他優(yōu)秀單位的管理模式，導致本單位監(jiān)督管理工作的低效率。因為各個地區(qū)、各個單位的實際情況不一樣，所以采取的監(jiān)督管理工作的方法也會有所差別，所以在制定相關(guān)的監(jiān)督管理制度的時候，要將其他單位優(yōu)秀的監(jiān)督管理制度的為基礎，進行適當?shù)母牧?，切不可盲目推崇其他單位的監(jiān)督管理制度，導致本單位內(nèi)的監(jiān)督管理工作不到位。

（六）合理利用單位外部的力量

加強單位內(nèi)資金監(jiān)督管理的工作不光要從本單位出發(fā)，還要合理利用單位外部的因素。這兩種方法現(xiàn)在有很多單位已經(jīng)開始沿用，并且取得了不小的成就。單位外部的因素主要是指公眾的力量以及相關(guān)專家的力量。公眾力量指的是老百姓對單位內(nèi)財政資金使用情況的監(jiān)督，現(xiàn)在很多地區(qū)的單位也在不斷踐行這一方式，單位將一定時期內(nèi)的資金使用情況進行公示，歡迎各百姓進行監(jiān)督，這樣不僅可以提高單位內(nèi)部財政資金使用情況的明確性，還可以拉近老百姓和單位之間的關(guān)系，為單位贏得老百姓的信賴。通過專家的進行監(jiān)督管理指的是單位可以在社會尋找專業(yè)知識豐富、職業(yè)道德過硬的相關(guān)專業(yè)人才為本單位的資金使用情況進行分析和管理，找到在單位內(nèi)部不容易發(fā)現(xiàn)的問題。

三、結(jié)束語

綜上所述，在單位中加強財政資金及專項資金的監(jiān)督管理是非常有必要的，雖然現(xiàn)在單位中在監(jiān)督管理上還存在有不少問題，但是我相信在各位工作人員的努力下，一定可以促進本單位的財政管理發(fā)展。

參考文獻

[1]鄭虎.淺談建立科學有效的財政專項資金監(jiān)督管理新機制[J].中國商論，2015，（21）：52-54.

[2]黃向飛.探討如何加強財政專項資金的監(jiān)督管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，（6）：32.

[3]武麗華.強化財政專項資金績效監(jiān)督管理勢在必行[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014，（17）：209-209.

[4]沈慧.強化專項資金監(jiān)管，提高資金使用質(zhì)量和效益[J].財會學習，2017，（21）：4-5.

（作者單位：珠海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會發(fā)展改革和財政金融局）