高山
(中國鐵路烏魯木齊局集團(tuán)公司調(diào)度所,新疆 烏魯木齊 830000)
鐵路調(diào)度是運(yùn)輸中確保行車安全暢通的指揮者,他們是日常運(yùn)輸組織的中樞,在面對(duì)客貨混裝運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜環(huán)境中,要確保安全效益優(yōu)先并使經(jīng)濟(jì)利益最大化的實(shí)現(xiàn),要通過有效和科學(xué)的鐵路調(diào)度掌控,提升鐵路運(yùn)動(dòng)中行車安全的可靠度,在保證重點(diǎn)運(yùn)輸任務(wù)完成的情況下,以鐵路運(yùn)輸調(diào)度為重點(diǎn),全面推行鐵路運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)管理,架構(gòu)鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩L(fēng)險(xiǎn)防控體系,強(qiáng)化鐵路安全基礎(chǔ),保障客貨運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>
當(dāng)前的鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)正在向高速化、信息化方向發(fā)展,由于鐵路機(jī)車的密度及速度有了大幅的提高,為鐵路運(yùn)輸行車安全及鐵路運(yùn)輸安全調(diào)度管理提出了更高的要求。我國目前的鐵路管理局積極推行鐵路運(yùn)輸行車調(diào)度無線通信系統(tǒng),以信息化的服務(wù),進(jìn)行鐵路運(yùn)輸中的設(shè)施緊急搶修、行車事故急救等應(yīng)急性服務(wù)和管理,同時(shí),還對(duì)各站、場(chǎng)點(diǎn)調(diào)車業(yè)務(wù)進(jìn)行安全管理,負(fù)責(zé)調(diào)度中心與列車之間的行車命令傳達(dá)。它的主要工作模式為兩大類:①語音通訊。這是借助于有線調(diào)度電話系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)調(diào)度中心與行車各站點(diǎn)進(jìn)行的通話聯(lián)系,然后,再由各行車站點(diǎn)通過無線通信系統(tǒng)與列車司機(jī)進(jìn)行命令傳達(dá)。②數(shù)據(jù)通訊。調(diào)度中心在有線調(diào)度電話系統(tǒng)的傳輸下,向各車站點(diǎn)進(jìn)行行車命令的下達(dá),待列車行至車站點(diǎn)時(shí),由車站工作人員將行車調(diào)度命令向列車司機(jī)傳達(dá)。鐵路運(yùn)輸高度安全管理應(yīng)當(dāng)具備如下功能:其一,實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化進(jìn)路控制。在信息化、自動(dòng)化的條件下,調(diào)度中心通過CTC掌握列車的行車位置情況,再以列車時(shí)刻表為調(diào)度依據(jù),進(jìn)行信息化、自動(dòng)化的進(jìn)路控制。其二,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化行車狀況及設(shè)備監(jiān)控。在數(shù)字化的電腦控制狀態(tài)下,調(diào)度中心通過對(duì)列車運(yùn)行狀況的監(jiān)控,進(jìn)行行車控制,并根據(jù)各站點(diǎn)列車的到/發(fā)時(shí)間、軌道等順序,確定進(jìn)路設(shè)定。另外,還要密切關(guān)注列車的通訊及電力設(shè)備的運(yùn)行狀況,進(jìn)行數(shù)字化的監(jiān)控。其三,混亂狀態(tài)下的應(yīng)急行車調(diào)度的實(shí)現(xiàn)。在出現(xiàn)列車運(yùn)行意外情況之時(shí),調(diào)度中心要及時(shí)傳達(dá)發(fā)車順序或發(fā)車變更等待、規(guī)避等警訊,在信息化、數(shù)字化的條件下,進(jìn)行應(yīng)急情況下的列車行車狀況分析和調(diào)度作業(yè)整理。其四,要實(shí)現(xiàn)行車計(jì)劃實(shí)績與行車計(jì)劃的對(duì)照運(yùn)行圖。其五,實(shí)現(xiàn)即時(shí)性的車站旅客信息服務(wù),通過列車的即時(shí)資料如:運(yùn)行班次排列、運(yùn)行位置及到達(dá)、出發(fā)時(shí)間等信息,實(shí)現(xiàn)各車站點(diǎn)的旅客信息系統(tǒng)的傳達(dá)。
首先,在鐵路運(yùn)輸調(diào)度安全員的選拔上,要進(jìn)行嚴(yán)格的審核選拔,要注重行車調(diào)度員的文化素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、崗位技能,從“車、機(jī)、供、電、輛、工”等方面進(jìn)行全面的把握,還要考慮“人、車、天、地、圖”等業(yè)務(wù),要杜絕調(diào)度過程中的蠻干、盲目指揮等不當(dāng)行為,使基礎(chǔ)調(diào)度知識(shí)無隔閡,同時(shí),還要加強(qiáng)行車調(diào)度員的日常學(xué)習(xí),尤其要加強(qiáng)信息化技術(shù)的學(xué)習(xí),要運(yùn)用專業(yè)的信息化環(huán)境,為行車安全管理提供有效的依據(jù),加強(qiáng)工作中的交流和探討,及時(shí)對(duì)事故案例進(jìn)行分析,為日常調(diào)度行為提供有益的借鑒,為安全風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。
在行車調(diào)度安全管理中,要進(jìn)行調(diào)度安全應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)建和完善,由于在日常運(yùn)輸指揮過程中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障,調(diào)度人員要緊急根據(jù)預(yù)案進(jìn)行故障的處理,要進(jìn)行規(guī)范的救援流程設(shè)計(jì),避免設(shè)備故障的事故升級(jí)。在行車調(diào)度緊急處置過程中,調(diào)度人員要具有靈活、鎮(zhèn)靜的應(yīng)變能力,要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)攔停列車、封鎖區(qū)間、限速行車的調(diào)度相關(guān)命令,要果斷地下達(dá)事故救援方案,盡量在最佳的救援時(shí)間進(jìn)行處置,因而,要提高列車調(diào)度員的快速應(yīng)變能力、心理承受能力、果斷決策能力、鎮(zhèn)靜心理素質(zhì)等。
班組在鐵路運(yùn)輸調(diào)度過程中,是重要的核心,它在調(diào)度安全管理體系中具有全程和實(shí)時(shí)的監(jiān)控效用,因而,要對(duì)班組自控安全建設(shè)進(jìn)行體系的架構(gòu)和完善,實(shí)現(xiàn)循環(huán)安全管理模式,要在班組內(nèi)加強(qiáng)黨支部和黨小組的基本制度健全,強(qiáng)化民主建設(shè)和開放、暢所欲言的民主氛圍,使班組人員在調(diào)度安全管理工作中,積極參與自控建設(shè),要養(yǎng)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的自控、互控習(xí)慣,在日常的調(diào)度安全管理工作中,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的、全程的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
為了預(yù)防和落實(shí)鐵路運(yùn)輸調(diào)度安全管理工作,要以設(shè)備故障、車流量、列車非正常延遲等意外突發(fā)情況為切入點(diǎn),進(jìn)行調(diào)度模擬體系的信息化建設(shè),要匯聚設(shè)備不同故障以及事故案例,使調(diào)度人員參與救援模擬演習(xí)之中,以前瞻的眼光和預(yù)防性的安全理念,進(jìn)行模擬演習(xí)下的訓(xùn)練,在模擬安全系統(tǒng)的演習(xí)之下,鍛煉調(diào)度相關(guān)人員的安全處置能力和專業(yè)能力,全面強(qiáng)化列車安全、調(diào)度命令的發(fā)布、應(yīng)急處置、信息反饋等風(fēng)險(xiǎn)管控,要落實(shí)和細(xì)化安全報(bào)告流程和相關(guān)規(guī)定,推進(jìn)和完善列車行車安全的快速響應(yīng)制度和預(yù)案,同時(shí),要實(shí)施間距控制策略,合理調(diào)整事故列車與前車之間的間距,可以采用先行列車暫停或后續(xù)列車暫停方式,進(jìn)行有效的列車間距調(diào)控,盡快恢復(fù)列車班表的正常運(yùn)行。
在現(xiàn)代化鐵路運(yùn)輸調(diào)度安全管理的背景下,要注重調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和安全素養(yǎng)、心理素養(yǎng)等,加強(qiáng)對(duì)調(diào)度人員的培訓(xùn),關(guān)注列車運(yùn)行過程中的應(yīng)急情況處置,用信息化的調(diào)度安全模擬系統(tǒng),進(jìn)行列車運(yùn)行的模擬演習(xí),并以列車事故為借鑒,進(jìn)行調(diào)度員之間的交流與經(jīng)驗(yàn)探討,以避免和減少在調(diào)度安全管理工作中的錯(cuò)誤,用科學(xué)、合理、全程、即時(shí)的調(diào)度安全管理流程,實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸調(diào)度指揮的持續(xù)發(fā)展。