許穎

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出，要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。秀山土家族苗族自治縣自覺(jué)提高政治站位、采取務(wù)實(shí)管用措施，把高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，為建成重慶東南重要門(mén)戶、武陵山區(qū)踐行“兩山論”的樣板提供堅(jiān)強(qiáng)干部保證。

全視野發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備，注滿年輕干部“蓄水池”。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和“梯隊(duì)”建設(shè)，全域調(diào)研發(fā)現(xiàn)，掌握數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。一是放眼各條戰(zhàn)線。按照習(xí)近平總書(shū)記對(duì)重慶提出的“兩點(diǎn)”定位、“兩地”“兩高”目標(biāo)和營(yíng)造良好政治生態(tài)、做到“四個(gè)扎實(shí)”的重要指示要求，堅(jiān)持全局觀念，把年輕干部工作納入干部選拔任用日常工作，常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，不預(yù)設(shè)條件、不限制名額，不僅把目光放在黨政機(jī)關(guān)、教育、衛(wèi)生、國(guó)企等傳統(tǒng)領(lǐng)域，更要放在打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、實(shí)施“八項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”等關(guān)鍵崗位，注重源頭，關(guān)注通過(guò)人才引進(jìn)、公務(wù)員招考、事業(yè)單位招聘等方式遴選而來(lái)的優(yōu)秀年輕干部，擴(kuò)充優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。二是緊盯各年齡段。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，以“8090”為重點(diǎn)，通過(guò)單位推薦、班子回訪、基層調(diào)研等方式掌握年輕干部平時(shí)表現(xiàn)，從80后中關(guān)注一批40歲以下的處級(jí)干部、35歲以下的科級(jí)干部，從90后中關(guān)注一批有一定發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，強(qiáng)化“梯隊(duì)”建設(shè)，從源頭上保障實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興事業(yè)有一代又一代可靠接班人。三是篩選各個(gè)類(lèi)別。結(jié)合秀山是少數(shù)民族自治縣的具體縣情，及時(shí)掌握一批年輕女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，注重在平時(shí)考核、走訪調(diào)研、集中培訓(xùn)中加以檢驗(yàn)，把那些政治過(guò)硬、能力突出、廉潔自律的“好苗子”篩選出來(lái)，分類(lèi)建立臺(tái)賬，對(duì)政治上不合格、廉潔上有問(wèn)題的直接“一票否決”。

全方位培訓(xùn)鍛煉，標(biāo)明年輕干部“水平線”。著眼專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化要求，加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，切實(shí)提高年輕干部的能力水平，適應(yīng)新時(shí)代要求。一是首重政治訓(xùn)練。辦好初任公務(wù)員培訓(xùn)班、青年干部培訓(xùn)班等主體班次，常態(tài)化開(kāi)展集中培訓(xùn)，把黨章、黨的十九大報(bào)告、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等納入年輕干部教育培訓(xùn)的必修課程。平時(shí)在各所在支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、支部主題黨日、民主評(píng)議黨員等基本制度，讓年輕干部較為系統(tǒng)地接受馬克思主義理論學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的黨內(nèi)政治生活鍛煉，持續(xù)“補(bǔ)鈣”、對(duì)黨忠誠(chéng)。二是強(qiáng)化能力提升。圍繞打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、實(shí)施“八項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃”、掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)、落實(shí)惠農(nóng)惠民政策等中心工作，實(shí)行“精準(zhǔn)滴灌”，有計(jì)劃、分批次、有針對(duì)性開(kāi)展異地掛職、交流學(xué)習(xí)、基層鍛煉，著重培養(yǎng)年輕干部國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維，提升做群眾工作和推動(dòng)發(fā)展能力。三是進(jìn)行作風(fēng)磨練。把改革發(fā)展一線、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，將其放到吃勁位置、重要崗位加以磨練，在征地拆遷、脫貧攻堅(jiān)、信訪調(diào)解等難事急事中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。同時(shí)，注重跟蹤回訪，建立“成長(zhǎng)檔案”，及時(shí)把在基層“名在人不在”的“經(jīng)歷鍍金”者、“身在心不在”的“自我設(shè)計(jì)”者、“時(shí)在時(shí)不在”的“濫竽充數(shù)”者甄別出來(lái)、剔除出去。

全過(guò)程嚴(yán)管厚愛(ài)，筑牢年輕干部“防洪堤”。著眼“出活”不“出事”，既對(duì)年輕干部從嚴(yán)管理，防微杜漸；更要厚愛(ài)一分，關(guān)懷激勵(lì)，幫助其走好走穩(wěn)健康成長(zhǎng)之路。一是管在關(guān)鍵時(shí)。實(shí)行“導(dǎo)師制”，為年輕干部明確一名領(lǐng)導(dǎo)干部作為工作導(dǎo)師，定期落實(shí)談心談話制度，了解其思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)。暢通紀(jì)委監(jiān)委、公安、司法、審計(jì)、信訪、社區(qū)等信息渠道，及時(shí)收集年輕干部在“八小時(shí)”內(nèi)外具體表現(xiàn)，對(duì)存在的傾向性、苗頭性問(wèn)題，早提醒、早制止、早處置，避免因小失大。二是管到關(guān)鍵處。開(kāi)展“以案說(shuō)紀(jì)、以案說(shuō)法、以案說(shuō)德、以案說(shuō)責(zé)”警示教育，組織年輕干部到法院旁聽(tīng)職務(wù)犯罪庭審、到廉政教育基地現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，以身邊人、身邊事警示教育年輕干部，引導(dǎo)其受警醒、知敬畏，及時(shí)清除“袍哥”文化、碼頭文化和江湖習(xí)氣等不良影響，自覺(jué)堅(jiān)守道德底線、遠(yuǎn)離低級(jí)趣味。三是管好關(guān)鍵事。制定出臺(tái)激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施意見(jiàn)，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)的年輕干部負(fù)責(zé)。及時(shí)幫年輕干部去“污名化”，為受到不實(shí)反映的澄清正名、消除顧慮，讓其放下包袱、輕裝上陣。適時(shí)為年輕干部去“標(biāo)簽化”，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備的優(yōu)秀年輕干部人選由組織掌握，不公示、不公開(kāi)，防止成為坐等提拔的“儲(chǔ)君”。同時(shí)，主動(dòng)關(guān)心關(guān)懷年輕干部工作生活、心理健康，幫助其解決實(shí)際困難。

全鏈條能上能下，調(diào)節(jié)年輕干部“升降閥”。著眼事業(yè)發(fā)展和班子建設(shè)需要，推動(dòng)年輕干部“能者上、庸者下、劣者汰”機(jī)制真正形成。一是協(xié)調(diào)好“質(zhì)”與“量”的關(guān)系。在干部選拔任用上，做到憑實(shí)績(jī)、憑素質(zhì)、憑作風(fēng)，敢用、真用、善用年輕干部。班子中年輕干部的配備，要從看“有無(wú)”向看“好優(yōu)”轉(zhuǎn)變，既不能為突出“量”而在“矮子中選高子”，也不能為拔高“質(zhì)”而“寧缺毋濫”，造成干部斷檔、青黃不接。要破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等陳舊觀念，力爭(zhēng)成熟一個(gè)使用一個(gè)。二是把握好“快”與“慢”的關(guān)系。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)選拔年輕干部的政治責(zé)任，切實(shí)把年輕干部的培養(yǎng)工作作為干部隊(duì)伍建設(shè)重要內(nèi)容來(lái)抓，把優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔列入工作重要議事日程，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，既不能因追求快而“拔苗助長(zhǎng)”，也不能過(guò)于求穩(wěn)而“束之高閣”。對(duì)各方面條件比較成熟的年輕干部，要及時(shí)提拔使用。對(duì)需要重點(diǎn)培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部，既要保證在吃勁崗位上有足夠時(shí)間歷練“墩得實(shí)”，更要確保在打破隱形臺(tái)階時(shí)“拔得動(dòng)”。三要處理好“長(zhǎng)”與“?！钡年P(guān)系。建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調(diào)研、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，采取走訪了解、專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)、定期談話等形式，深入了解年輕干部在政治品德、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等方面表現(xiàn)，根據(jù)其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、能力擅長(zhǎng)，因崗擇人、因能授職，最大限度地把合適的年輕干部放到合適的崗位上，做到人崗相適。同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備、定期分析研判，把表現(xiàn)優(yōu)異的補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，相形見(jiàn)絀的調(diào)整出去，始終保持年輕干部隊(duì)伍“一池活水”，讓年輕干部有干勁、有奔頭、有希望。

（作者系中共秀山土家族苗族自治縣委常委、組織部長(zhǎng)）