陳九霖

北京約瑟投資公司董事長，中國航油（新址）原總裁。畢業(yè)于北京大學(xué)。

企業(yè)家們做了別人沒有做過的事，走在別人或時代的前列，創(chuàng)造了新生事物，形成了新業(yè)態(tài)、新模式、新流程等，就是做了“出格”的事，挪動了別人的“奶酪”，違背了中國傳統(tǒng)文化，所以，就會受到非議、排斥和打擊

進(jìn)入2019年、改革開放再出發(fā)，企業(yè)家精神依然是熱點(diǎn)?！独献印氛f：“吾有三寶，持之保身，一日慈，二日儉，三日不敢為天下先?！边@是明哲保身、進(jìn)退自如的做人原則.然而這不是企業(yè)家精神，相反，這是企業(yè)家的敵人，因為企業(yè)家是走在時代前列、走在他人前面的人。年廣久因為投機(jī)倒把罪被判入獄，背后他是“中國第一商販”；牟其中“三進(jìn)宮”、坐牢23年甚至兩次被判死刑，背后是他為中國大陸第一張民營企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取人，而且是拿中國剩余產(chǎn)品換回俄羅斯飛機(jī)、民營企業(yè)開發(fā)滿洲里、中國民營企業(yè)發(fā)射衛(wèi)星的第一人；張文中入獄十多年（2018年改判無罪），背后是他在北京創(chuàng)辦了第一家現(xiàn)代化超市——物美，率先致力于以商業(yè)的全面數(shù)字化為基礎(chǔ)、用技術(shù)來改變傳統(tǒng)零售企業(yè)，推進(jìn)中國商業(yè)流通的現(xiàn)代化進(jìn)程。這些都是第一個吃螃蟹的人，鄯敢為人先、敢為天下先。

為什么走在前列就要吃虧呢？猶如一群人走在無路之境，走在前邊的人勢必要逢山開路、遇水搭橋。他們經(jīng)常做一些常人見所未見、聞所采聞的事情。他們做事的方式有時異于常人和既有方式。簡單地說，走在前列之人，他們做的事情、思維模式，90%以上的人都不知道、不理解、不認(rèn)可、不接受。有個詞叫做“新生事物”?！捌埲招拢杖招?，又日新?！毙律挛锟偸菍映霾桓F的，新生事物否定了舊事物中腐朽過時的東西，吸收并發(fā)展了舊事物中積極的因素，添加了舊事物中不能容納的新的內(nèi)容。因此，新生事物從萌芽期到成長期、再到成熟期，需要一個過程，在很長時間內(nèi)不會被大多數(shù)人所接受和認(rèn)可?？梢哉f，走在前列的人，因為做了或推動了新生事物，往往不被別人理解，甚至?xí)獾秸`解和譴責(zé)。

2017年6月，在國務(wù)院常務(wù)會議上，李克強(qiáng)總理說：“幾年前，微信剛出現(xiàn)的時候，相關(guān)方面不贊成的聲音也很大，但我們還是項住了這種聲音，決定先‘看一看再規(guī)范。如果仍沿用老辦法去管制，可能就沒有今天的微信了！”總理列舉此例，要求政府部門對待各類新業(yè)態(tài)、新模式要有“包容審慎”態(tài)度。而微信就是在中國土地上發(fā)展起來的新生事物。想要發(fā)展新生事物，就要改變。但這種改變可能會帶來規(guī)則的重寫，可能會讓市場重新“洗牌”，可能會動了別人的“奶酪”。因此，有人要變、要新，就要冒風(fēng)險，輕則名利盡失、遭人非議，重則鋃鐺入獄、性命不保。在中國傳統(tǒng)文化中，存在著諸多反對變革創(chuàng)新和領(lǐng)先在前的說法。比如，司馬光所說的“先王之法，不可變也”；老子的“不敢為天下先”；還有“木秀于林，風(fēng)必摧之”；“椽子出頭先爛”……總而言之，走在前面在傳統(tǒng)中國文化中就是“不好”！

企業(yè)家們做了別人沒有做過的事，走在別人或時代的前列，創(chuàng)造了新生事物，形成了新業(yè)態(tài)、新模式、新流程等，就是做了“出格”的事，挪動了別人的“奶酪”，違背了中國傳統(tǒng)文化，所以，就會受到非議、排斥和打擊。有人會說，不做第一、不為人先，行嗎？企業(yè)家是創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值的人。而財富與價值大都藏于新生事物之中，相較于傳統(tǒng)和已經(jīng)成熟的領(lǐng)域，新生事物里面蘊(yùn)藏著更大的機(jī)遇和商機(jī)，具有更大的爆發(fā)性。有人說這種機(jī)遇是看不見摸不著的，確實如此，因為這是給那些有膽有識的勇敢者預(yù)備的一種賞賜。新生事物是人類進(jìn)步與發(fā)展的必然。

同時，市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰、逆水行舟，不進(jìn)則退。要想生存下去，尤其是要想有所發(fā)展，就必須做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我快。換句話說，市場的叢林法則逼得企業(yè)家們搶占先機(jī)，走在他人的前邊。市場競爭不過是差異化戰(zhàn)略或低成本戰(zhàn)略。相比之下，做別人沒有做過的所謂的“差異化”更勝一籌。因為，一旦形成差異化，利潤空間會更大，優(yōu)勢也會更持久，更不容易被復(fù)制。而且，企業(yè)家的一個重要天性就是冒險、一個重要特征就是創(chuàng)新。這些都涉及別人都沒有做過的事，甚至聞所未聞的事情。提起“一戰(zhàn)獲利10億美元”的故事，熟知企業(yè)史尤其是金融史的人，都知道指的是1992年的“英鎊戰(zhàn)役”，其主導(dǎo)者是索羅斯和羅杰斯。這一場戰(zhàn)役堪稱金融史上的經(jīng)典案例，已經(jīng)被載入史冊。雖然存在頗多爭議，但是一次巨大的冒險，也是一次特殊的創(chuàng)新。試想，如果沒有這樣的敢為人先以至開金融歷史之先河，哪有如此巨大的利益可言呢？

誠然，成王敗寇同樣適于企業(yè)家。但是，同樣是第一個吃螃蟹，有人“毒死”了，有人卻“發(fā)達(dá)”了；有人九死一生，有人卻曲徑通幽；有人一蹶不振，有人卻東山再起。這說明，即使當(dāng)排頭兵、做第一人，也可能存在防備風(fēng)險或者減低風(fēng)險的秘方或規(guī)律。做企業(yè)是有邏輯的，順之者昌、逆之者亡。除了運(yùn)氣不好之外，遵循了規(guī)律不僅可以防患未然，還會事半功倍。

那么，如何防備或者減低風(fēng)險呢？我自己的體會和觀察別人的經(jīng)驗是：首先，要“謀定而后動”，三思而后行。任何失敗都與事先準(zhǔn)備不足有關(guān)。做任何事情，既要考慮成功，也要預(yù)防失敗，尤其是要提前做好失敗后的預(yù)案，做到有備無患、防患未然。第二，要把握時機(jī)，適時而作。把握時機(jī)非常重要。我們通常說，早起的鳥先得食、早起的烏兒有蟲吃。但起得過早，有時會成為被鳥吃的蟲兒。因此，要當(dāng)早起的鳥兒，而不做早起的蟲兒。重要的是，一定要遵紀(jì)守法。第三，做好危機(jī)管理。在關(guān)鍵時刻，要學(xué)會止損、保底保本，更要保住“老命”，以利東山再起。危機(jī)發(fā)生后，要保持良好心態(tài)，學(xué)會管控危機(jī)，避免事態(tài)擴(kuò)大。時間是最好的管理，任何危機(jī)都有過去之時，都會被時間沖淡與沖走。退卻一步，會海闊天空；挺得一時、將風(fēng)光無限。