文／郭永瑾

為科學(xué)評價公立醫(yī)院院長的管理業(yè)績，引導(dǎo)醫(yī)院堅持公益性、保持高效率、發(fā)展可持續(xù)、調(diào)動積極性，上海申康醫(yī)院發(fā)展中心從2006年起，率先在國內(nèi)實施市級公立醫(yī)院院長績效考核，構(gòu)建了一套以公益性為核心、兼顧運(yùn)行效率的大型三級公立醫(yī)院院長績效考核評價指標(biāo)體系和操作方法，每年評估院長的年度管理業(yè)績，連續(xù)13年應(yīng)用于上海28 家三級醫(yī)院。同時，從2013年起，組織實施醫(yī)院內(nèi)部績效考核、分配制度改革和病種績效分析評價，鼓勵醫(yī)務(wù)人員看大病、解難癥，對醫(yī)院內(nèi)各級各類人員開展績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配，引導(dǎo)醫(yī)院走提高臨床技能和科技創(chuàng)新能力的內(nèi)涵發(fā)展之路。

申康中心績效考核的實施范圍是上海28 家三級醫(yī)院。截至2018年年底，28家醫(yī)院總開放床位2.94萬張、職工總數(shù)5.39 萬人，年門急診人次、出院人數(shù)和住院手術(shù)人次分別為5980 萬、169 萬和114 萬。

實施年度院長績效考核

院長績效考核是對公立醫(yī)院運(yùn)營效益和經(jīng)營者業(yè)績的總體評價和分析?？己酥笜?biāo)體系由定量考核指標(biāo)和定性考核指標(biāo)構(gòu)成。定量考核是通過客觀量化的方式對市級醫(yī)院的運(yùn)營績效進(jìn)行分析和評價。在課題研究基礎(chǔ)上，組織專家遴選國內(nèi)外反映醫(yī)院運(yùn)營管理績效的300 余項評價指標(biāo)，聚焦公立醫(yī)院改革方向與內(nèi)在運(yùn)營規(guī)律，精選23 個評價指標(biāo)，涵蓋社會滿意、管理有效、資產(chǎn)運(yùn)營、發(fā)展持續(xù)、職工滿意等5 個目標(biāo)維度；根據(jù)平衡計分卡、關(guān)鍵指標(biāo)法等科學(xué)管理方法，以維度鎖定目標(biāo)、以權(quán)重體現(xiàn)導(dǎo)向，將23 項定量指標(biāo)在滿分100 分內(nèi)分別設(shè)置權(quán)重?？紤]到不同類別醫(yī)院的差異，在定量考核中，綜合性醫(yī)院的評價以橫向比較即同類醫(yī)院間比較為主，?？祁愥t(yī)院的評價以縱向比較即自身比較為主，中醫(yī)類醫(yī)院考核中醫(yī)特色指標(biāo)。在定性考核中，重點對能夠綜合反映市級醫(yī)院運(yùn)行績效和院長管理業(yè)績的一些難以量化的因素進(jìn)行綜合評議，作為定量考核的補(bǔ)充，主要考察政府指令性任務(wù)、醫(yī)改工作完成情況、“平安醫(yī)院”建設(shè)、辦院方向、行風(fēng)建設(shè)等方面情況，出現(xiàn)重大問題的，直接給予院長考核降等處理。此外，為推進(jìn)年度重點工作，增設(shè)附加分指標(biāo)，如自2012年起增設(shè)醫(yī)療收支預(yù)算和工資總額預(yù)算執(zhí)行考核指標(biāo)，引導(dǎo)醫(yī)院有效控制醫(yī)療費(fèi)用和運(yùn)行成本；自2013年起增設(shè)病種難度和手術(shù)難度附加分指標(biāo)，引導(dǎo)醫(yī)院專注于看大病、解難癥，提高診治疑難雜癥和急危重癥的水平。

考核數(shù)據(jù)主要來源于“市級醫(yī)院醫(yī)聯(lián)信息平臺”的實時數(shù)據(jù)、政府部門、財務(wù)決算審計報告和第三方權(quán)威部門等渠道，確保數(shù)據(jù)全面、真實、及時、準(zhǔn)確?？己诉^程中不組織現(xiàn)場檢查和填表，最大程度減輕醫(yī)院的工作負(fù)擔(dān)，同時也避免考核結(jié)果受主觀因素干擾。

院長績效考核等級根據(jù)得分高低分為四等，考核結(jié)果作為院長年度績效獎懲、選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，也是醫(yī)院工資總額預(yù)算核定的重要依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計，在獲得A 等、B 等的醫(yī)院中，先后有17 位院長、書記被提拔任用；有11 家醫(yī)院的院長書記因定性考核不合格而降等；1 家醫(yī)院的院長、書記因考核D 等被免職。通過年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤，從而建立起對醫(yī)院院長強(qiáng)有力的激勵和約束機(jī)制。

指標(biāo)體系框架設(shè)計突出了六方面導(dǎo)向：一是引導(dǎo)醫(yī)院高度重視辦院方向和政府辦醫(yī)宗旨，不得發(fā)生有重大社會影響的負(fù)面事件；二是引導(dǎo)醫(yī)院高度重視提高病人滿意度、提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和控制醫(yī)療費(fèi)用，三項指標(biāo)占考核總分的50%，直接左右考核結(jié)果；三是考核指標(biāo)去規(guī)?；?，引導(dǎo)醫(yī)院控制規(guī)模、提高效率；四是考核能耗支出和衛(wèi)生材料支出，引導(dǎo)醫(yī)院節(jié)能降耗、控制成本，建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院；五是考核職工滿意度，引導(dǎo)醫(yī)院調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展；六是引導(dǎo)黨政形成合力、共同推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，在開展院長績效考核的同時組織開展黨委書記業(yè)績考核，書記考核85%的得分以院長考核得分直接折算，從干部考核機(jī)制上將院長書記的工作目標(biāo)緊緊捆綁在一起。

改革醫(yī)院內(nèi)部績效考核與分配

內(nèi)部績效考核與分配制度改革是公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的關(guān)鍵，也是改革的難點和重點，在醫(yī)院運(yùn)行中具有綱舉目張的重要地位。申康中心在實施醫(yī)院院長績效考核基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在醫(yī)院內(nèi)部績效層面發(fā)力，從2012年起實施以“兩切斷、一轉(zhuǎn)變、八要素”為核心的醫(yī)院內(nèi)部績效考核和分配制度改革，推動市級醫(yī)院建立與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的內(nèi)部績效考核分配體系。

所謂“兩切斷”是指切斷醫(yī)務(wù)人員收入與科室經(jīng)濟(jì)收入之間的關(guān)系，切斷醫(yī)務(wù)人員收入與藥品、檢驗檢查、耗材收入之間的關(guān)系；“一轉(zhuǎn)變”是指將以科室收支結(jié)余為基數(shù)的分配模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)部績效考核為依據(jù)的收入分配制度；“八要素”則是指根據(jù)醫(yī)生、醫(yī)技、護(hù)士等人員崗位特點，以工作量、服務(wù)質(zhì)量、工作難易度、病人滿意度、費(fèi)用控制、成本控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床科研教學(xué)等要素為核心構(gòu)建新的內(nèi)部績效考核體系，并與收入分配直接掛鉤，形成“總量調(diào)控、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配新模式，在調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性的同時將其行為導(dǎo)向公益性目標(biāo)。

評價三級公立醫(yī)院病種績效

為鼓勵醫(yī)院診治疑難雜癥和急危重癥、推動醫(yī)院落實三級醫(yī)院功能定位，自2013年起，組織開展病種績效分析評價。

考核評價住院病種結(jié)構(gòu)和診療難度。引入病例組合方法和病種難度評價方法，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)合理評價醫(yī)院住院病種難度。

考核評價住院手術(shù)難度。以國家衛(wèi)生健康委發(fā)布的《手術(shù)分級目錄(2011 版)》（征求意見稿）為基礎(chǔ)，制定了符合上海三級醫(yī)院臨床實際的手術(shù)分級目錄，評價醫(yī)院三級、四級手術(shù)情況，引導(dǎo)醫(yī)院積極開展高難度手術(shù)。定期向市級醫(yī)院公布病種難度和手術(shù)難度分析結(jié)果，鼓勵綜合性醫(yī)院立足于“綜”，注重發(fā)展病種廣度、兼顧提高病種難度；?？漆t(yī)院在“?！钡幕A(chǔ)上，著力提高病種難度，以更好地體現(xiàn)醫(yī)院性質(zhì)和定位。連續(xù)6年將診療難度考核作為附加分納入院長績效考核，引導(dǎo)醫(yī)院優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走提高學(xué)科水平、提高臨床技術(shù)能力的內(nèi)涵發(fā)展之路。

定期分析公布重點病種績效指標(biāo)。以惡性腫瘤、急癥急救、微創(chuàng)介入和重大手術(shù)為主，選擇嚴(yán)重危害人民群眾生命健康、并能反映三級醫(yī)院業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的54 個重點監(jiān)測分析病種，每季度向三級醫(yī)院公布收治量、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、平均住院天數(shù)、術(shù)前等待時間和醫(yī)療質(zhì)量等指標(biāo)，綜合反映醫(yī)院服務(wù)能力、資源消耗、服務(wù)效率和質(zhì)量管理情況，引導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)疑難雜癥、急危重癥診治和臨床新技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步規(guī)范臨床路徑、提高效率、提高質(zhì)量、合理控費(fèi)。

醫(yī)院能效層級持續(xù)提升

醫(yī)療費(fèi)用有效控制。從2005年以來，出院次均費(fèi)用年增幅為3%，明顯低于本市二級、三級醫(yī)院平均水平和全國三級醫(yī)院平均水平（4%～5%）。

費(fèi)用結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。藥占比逐年降低，2018年藥占比（不含中藥飲片）為28.7%，達(dá)到醫(yī)改要求的30%。在衛(wèi)生材料價格上漲、病種和手術(shù)難度持續(xù)提升的情況下，每萬元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料支出相比2005年年均增幅僅0.5%。

醫(yī)院規(guī)模得到控制。從2005年以來，上海市級醫(yī)院開放床位數(shù)年均增幅為3%，增幅與同期本市常住人口增幅接近，低于全國醫(yī)院床位數(shù)年均增幅。市級醫(yī)院核定床位增幅相比全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)低2.1 個百分點，最高核定床位規(guī)模長期控制在2000 張之內(nèi)。

運(yùn)營效率持續(xù)增強(qiáng)。13年間，每醫(yī)生住院手術(shù)量、出院和門急診分別增長287%、123%、59%，年均增幅分別為11%、6%、4%。2018年，上海市級醫(yī)院的平均住院日為5.95天，較全國平均水平低3.6 天，較2005年下降超過10 天，年均減少0.8 天，相當(dāng)于市級醫(yī)院床位數(shù)增加了1.3 倍，有限的醫(yī)療資源得到了更充分利用。

資源消耗有效控制。13年間，市級醫(yī)院新建建筑面積增加4 倍，能耗量年均增幅僅為4%，單位建筑面積能耗量年均下降1.7%，每萬元業(yè)務(wù)收入的能耗量年均下降9.3%。成本控制和節(jié)能降耗取得實效。

科技創(chuàng)新能力不斷提升。2018年獲得國家自然科學(xué)基金項目和縱向科研經(jīng)費(fèi)分別相當(dāng)于2005年的13 倍和7倍，獲得的國家級項目和縱向科研經(jīng)費(fèi)年均分別增長16%和17%。2017年市級醫(yī)院發(fā)表SCI 論文較2005年增長16倍。近五年獲得國家科技進(jìn)步獎項數(shù)量比前五年增加30%；獲得上海市科技進(jìn)步一等獎的數(shù)量超過全市一等獎總數(shù)的1/3。

診療難度持續(xù)提升。從2013年以來，高難度病例數(shù)量增加79%，67%的醫(yī)院高難度病例比例上升。三級、四級手術(shù)數(shù)量增加95%，80%的醫(yī)院高難度手術(shù)比例上升。

病種績效得到明顯改善。自2013年起，我們選擇一些代表性病種，每季度向三級醫(yī)院公布績效信息。6年間，93%的病種平均住院日縮短，97%的病種術(shù)前等待日縮短，28%的病種均次費(fèi)用降低，91%的病種均次藥費(fèi)降低，95%的病種藥占比降低。