李莉

摘 要：近年來，隨著我國各行各業(yè)的飛速發(fā)展，績效工資管理方法在各個企業(yè)中逐步得到廣泛運用。企業(yè)中的高級管理者們利用績效工資管理的方式不斷調(diào)整著企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天能夠穩(wěn)步壯大。人力資源是各個企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，合理的薪資管理直接影響到員工的工作態(tài)度和工作效率，從而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。本文從績效工資管理以及當前各行業(yè)發(fā)展的實際情況著手分析，探討了相關(guān)的績效工資管理辦法，總結(jié)了績效管理在企業(yè)中發(fā)揮的重大作用，深入了解到績效工資管理與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要關(guān)系，從而更加快速的達成各個企業(yè)的管理目標。

關(guān)鍵詞：績效考核;工資管理;企業(yè)工資制度

工資是每個企業(yè)能夠正常運行和平衡發(fā)展不可或缺的重要原素，它促進了勞動關(guān)系的和諧，帶動了社會發(fā)展的進步，是激勵企業(yè)勞動者努力工作最有效的一種存在形式。企業(yè)薪資可以有效的提高員工的工作興趣，使員工更加積極的投入其中，為公司不斷創(chuàng)造更多價值，從而不斷發(fā)展壯大。企業(yè)通過合理的績效考核方式可以找出公司管理和政策實施過程中出現(xiàn)的問題，從而在公司結(jié)構(gòu)和人員設(shè)置等方面適時作出調(diào)整。根據(jù)目前我國各個行業(yè)發(fā)展的實際狀況，本文深入分析了企業(yè)績效工資管理的方式和作用。

一、企業(yè)績效工資的概念

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐不斷加快，企業(yè)的管理愈加注重規(guī)范化和科學化，企業(yè)績效工資管理工作的開展變得尤為重要，他能夠使員工積極的投入到生產(chǎn)活動中，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的績效工資，一般是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的相關(guān)崗位的一系列工作方式、工作技術(shù)繁瑣程度、員工的工作條件、工作具體內(nèi)容和所涵蓋的工作量等作為參考對象制定的工資標準。當然，員工的工作完成情況更是必不可少的衡量因素之一。一個企業(yè)內(nèi)部員工的工資情況不但要將企業(yè)所在城市的市場平均勞動力價值作為制定依據(jù)，而且還要看企業(yè)本身對員工工資的支付情況。員工的日常業(yè)績表現(xiàn)以及自我實現(xiàn)和創(chuàng)造的價值是確定員工績效工資的重點。通常，大部分企業(yè)會以月度、季度或者年度考核作為這一時段的衡量標準，然后根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)金額的工資，實現(xiàn)激勵員工的方法，達成績效工資的管理。

二、企業(yè)績效工資管理的方法

（1）設(shè)立企業(yè)崗位升級制

將企業(yè)內(nèi)最低一級的工資額度作為工資標準的基本數(shù)值去乘以每個級別的系數(shù)來確定不同崗位級別的標準，這是一種職位級別與工資系數(shù)對應(yīng)的管理方法。當企業(yè)需要上調(diào)內(nèi)部員工工資時，只要向上調(diào)整最低一級的工資基本數(shù)值即可。反之，當企業(yè)崗位工資需要下浮或者降級時，只要向下調(diào)整最低一級的工資基本數(shù)值即可。企業(yè)可以隨時根據(jù)自身發(fā)展情況和相應(yīng)市場行情對績效工資做出調(diào)整，以符合當前發(fā)展的基本要求。

（2）制定職工崗位管理制度，實行聘任制

崗位的優(yōu)質(zhì)管理是實現(xiàn)工資愿望的基礎(chǔ)，而企業(yè)職位的管理前提則是實施員工聘任制。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展和演變，聘任制已經(jīng)廣泛得到應(yīng)用，社會各類人員以學歷、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平等作為被聘任職的基本條件，參與崗位競爭。企業(yè)可以基于自身內(nèi)部職業(yè)類型以及《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》的主要內(nèi)容，調(diào)整適合的崗位薪資管理機制，建立不同于大眾企業(yè)的獨立管理體系。

（3）設(shè)立績效考評體系，合理調(diào)整工資系數(shù)

崗位一般劃分為生產(chǎn)服務(wù)型崗位、技術(shù)型崗位和管理型崗位三個部分。生產(chǎn)服務(wù)崗位根據(jù)工作的強度、復雜程度、工作性質(zhì)等因素區(qū)分崗位類別;技術(shù)崗位根據(jù)技術(shù)含量和經(jīng)濟效益等區(qū)分崗位類別;管理崗位根據(jù)管理內(nèi)容、管理責任、企業(yè)目標等區(qū)分崗位類別。企業(yè)工資系數(shù)要根據(jù)員工完成情況，帶來經(jīng)濟效益情況以及市場價格等適時作出合理調(diào)整。

績效考評的主要方法一般包括定期考核法、部門計分考核法、全方位評價體系管理法以及目標管理法。在一個企業(yè)中，企業(yè)的薪資管理一般都是以月或者年為計算單位，所以企業(yè)通常將月或者年作為考核時段，管理層在考核結(jié)束后將考核過程和考核結(jié)果做匯總分析，評定獎懲情況并實施。部門計分方法有別于其它的考核方法，它以企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標作為績效考評標準，在企業(yè)發(fā)展過程中，依據(jù)客服部、財務(wù)部、運營部等一些重要部門作為評定基礎(chǔ)，這些部門是公司的核心價值和關(guān)鍵所在，所以各個部門相輔相成，才有利于公司的長遠發(fā)展。全方位評價體系管理法是通過工作中各個方面的信息對崗位員工進行綜合考評，這種方法改善了單方面考評的局限性，使考評結(jié)果更加全面和客觀，在員工不斷進步的同時促進了公司的整體利益。目標管理方法是將目標分層級管理，由企業(yè)高層管理者規(guī)劃企業(yè)的整體方向和發(fā)展目標，再由下面各個級別的管理者根據(jù)實際情況制定具體的管理方法，最后落實到崗位本身。如下圖1目標管理法的步驟。

三、企業(yè)績效管理工資的作用

企業(yè)績效管理工資是激勵企業(yè)員工和促進企業(yè)利益最大化的必要手段，作為企業(yè)人力資源管控的重中之重，它與內(nèi)部發(fā)展模式相互輔助又相互制約。績效工資實現(xiàn)了員工的收支平衡，調(diào)動了員工的工作積極性，是員工不斷學習、不斷創(chuàng)新、提升自己的動力源泉。

績效管理工資作為人事的輔助管理方法，使公司內(nèi)部的發(fā)展模式更加細致化。有效的考評方式會讓各個崗位層級優(yōu)劣盡顯，更有利于企業(yè)管理者做出最優(yōu)的判斷和管理調(diào)整，從而根據(jù)每一階段的發(fā)展情況對崗位實行優(yōu)化管理，實現(xiàn)人員最佳設(shè)置，促進工作有序進行。高效科學的績效管理方式能夠讓企業(yè)目標在基層崗位普遍得到落實，使之更加細致化、清晰化、合理化，便于整體的管理和實施，利于企業(yè)愿望的達成。

四、案例分析

某企業(yè)是一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售自動化設(shè)備的民營企業(yè)，隨著該企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，該企業(yè)的員工薪資管理方面也相繼出現(xiàn)問題。例如，生產(chǎn)車間的固定工資不能滿足不同勞動強度員工的需求，企業(yè)內(nèi)部新聘請的高學歷員工與工齡長的老員工工資達不到不平衡等等，企業(yè)存在的一系列問題致使員工之間時常發(fā)生沖突，抱怨連連，工作態(tài)度不能端正，越來越缺乏積極性和責任心，這種狀況嚴重影響了企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)發(fā)展。經(jīng)過人事管理部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司已有超過五分之三的員工對自己體現(xiàn)的價值和收入比例不滿意，甚至有五分之四的員工認為目前的工資發(fā)放無法體現(xiàn)出每個人的努力程度。這樣下去，企業(yè)會出現(xiàn)病態(tài)發(fā)展。為了解決這一問題，企業(yè)內(nèi)部開始做出調(diào)整，根據(jù)實際情況診斷內(nèi)部“薪酬病”，找出“病因”，分析所有工作難易程度，確認不同崗位價值，實現(xiàn)職位技能薪酬，倡導公平和激進原則，實施績效工資管理，使企業(yè)和個人互助互利。企業(yè)的管理模式經(jīng)過改善以后，大大的提高了員工的積極性，增強了員工的穩(wěn)定性，實現(xiàn)了員工的價值，工作效率不斷得到提高，企業(yè)開始步入健康發(fā)展的正軌。

五、結(jié)語

企業(yè)績效工資制包含諸多有效的實施和運作方案，它在實踐中不斷被改善，缺點逐漸在減少，已經(jīng)成為我國各個企業(yè)中不可或缺的管理方法之一。通過上述分析可以看出，企業(yè)績效考核是企業(yè)發(fā)展的間接動力，是企業(yè)工資管理的依據(jù)，要提高員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)就不能一成不變，績效工資管理制度的合理利用必不可少，而有效利用的前提是完善內(nèi)部各個機制，確?？冃Э己说娜嫘裕陀^性、科學性以及可控性，將激勵措施充分運用到績效管理方法中，最大化的實現(xiàn)企業(yè)和個人的價值。

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