吳登林

摘 要：業(yè)財融合作為有效落實管理會計職能的一種方式，成為推動企業(yè)財務部門有財務核算職能向價值創(chuàng)造的轉變，也是助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要動力?；诖耍疚尼槍Ξ斍捌髽I(yè)業(yè)財融合中存在的問題，基于管理會計核心理念，對如何深入推進業(yè)財融合提出政策建議。

關鍵詞：管理會計;業(yè)財融合

伴隨著市場機制的不斷成熟，企業(yè)管理制度的不斷完善，業(yè)務和財務作為支撐企業(yè)發(fā)展的兩個關鍵環(huán)節(jié)，基于市場需求，將企業(yè)業(yè)務開展與財務管理工作相融合，基于財務情況管控企業(yè)業(yè)務開展，通過業(yè)務開展預測企業(yè)價值創(chuàng)造，從而實現(xiàn)企業(yè)管理者的科學決策和長久發(fā)展。管理會計作為支撐企業(yè)預測、決策企業(yè)發(fā)展的一種工具，是有效的將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務開展、財務管理三種職能有效融合的管理手段，它將財務、管理兩種職能進行有效的融合，在發(fā)揮其基本職能的基礎之上擴展了其利用企業(yè)運營信息分析業(yè)務開展、預測企業(yè)發(fā)展的能力，是企業(yè)市場化運營的必然要求。

業(yè)財融合作為有效落實管理會計職能的一種方式，主要是指企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門通過密切的合作、信息的共享實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中業(yè)務流、現(xiàn)金流的信息管控，通過對業(yè)務信息、財務信息的實時監(jiān)控，掌握企業(yè)發(fā)展趨勢，為決策提供有價值的信息。由此可見，業(yè)財融合成為推動企業(yè)財務部門有財務核算職能向價值創(chuàng)造的轉變，也是助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要動力。

一、管理會計

管理會計將管理職能和財務職能綜合運用于企業(yè)的分析、預測和籌劃，是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。管理會計的核心理念是通過管理和財務手段完善企業(yè)的內(nèi)部控制，基于對企業(yè)財務信息、業(yè)務信息的分析，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。由此可見，管理會計的主要特點有：一是將企業(yè)的日常經(jīng)營信息、業(yè)務開展現(xiàn)狀與企業(yè)財務狀況相融合，通過分析為企業(yè)發(fā)展提供科學的決策依據(jù);二是管理會計作為一種管理手段，是一種通過企業(yè)運營信息分析企業(yè)過去經(jīng)營狀況、剖析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來發(fā)展的管理方法，它可以有力的推進企業(yè)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。由此可見，管理會計理念也蘊含了企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)涵，基于管理會計核心理念，推進企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展成為有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效舉措。

二、管理會計視角下企業(yè)業(yè)財融合的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術的發(fā)展和企業(yè)市場機制的成熟，企業(yè)發(fā)展打破了時間、地域的限制，發(fā)展所面臨的市場環(huán)境越來越復雜，企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的業(yè)務信息、財務信息也越來越繁雜，采用業(yè)財融合這一手段提升企業(yè)管理效率成為新時期提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。

（1）業(yè)財融合是為企業(yè)管理者科學決策的重要手段。企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展在于企業(yè)管理層基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作出正確的發(fā)展決策，而科學決策作出則依賴于多維度、有效的決策依據(jù)。業(yè)財融合有效的將企業(yè)財務信息和業(yè)務信息進行匯總，并通過一定的技術手段對二者進行分析，其數(shù)據(jù)的全面性、系統(tǒng)性則成為企業(yè)管理層管控企業(yè)發(fā)展和進行內(nèi)部管理決策的依據(jù)，也是企業(yè)管理層科學決策的必然要求。

（2）業(yè)財融合是企業(yè)有效管控風險及優(yōu)化資源配置的必然要求。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大以及市場競爭的不斷激烈，企業(yè)運營管理過程中所面對的財務風險、內(nèi)部風險以及管理風險也在不斷的增多。為了進一步提升企業(yè)風險管控的能力，企業(yè)內(nèi)控部門就必須全面的掌握企業(yè)業(yè)務開展信息以及財務信息，既要規(guī)避由于業(yè)務管理不善引起的風險，也要管控由于財務不規(guī)范引起的財務風險。而業(yè)財融合則為橫向、縱向比較財務、業(yè)務是否匹配、經(jīng)營管理是否隱藏風險提供可可能，有利于企業(yè)內(nèi)控部門及時的向管理層提供風險預警。

（3）業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務、銷售、庫存管理、財務管理等系統(tǒng)集中管控的必然要求。通過集成的方式實現(xiàn)企業(yè)財務職能與管理職能的管控是有效實現(xiàn)企業(yè)資源有效配置和提升管理效率的關鍵。業(yè)財融合在企業(yè)管理中的運用有效的將企業(yè)業(yè)務端信息和財務端信息進行整合，實現(xiàn)信息對稱，助力企業(yè)相關職能部門掌握企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營中的各項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)短時間內(nèi)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，既提升了企業(yè)管理效率，又優(yōu)化了資源配置。

三、管理會計視角下企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

管理會計的實施要求企業(yè)管理職能和財務職能進行深度的融合，業(yè)財融合也要求企業(yè)職能部門與財務部門之間密切合作，信息及時共享，共同配合分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行預測，從而為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。但是，在現(xiàn)實情況中業(yè)務信息、財務信息共享難以實現(xiàn)，業(yè)財融合也存在許多問題。

（1）業(yè)財融合過程中企業(yè)財務管理、業(yè)務管理工作推進過程中職能目標和工作方式存在巨大差異，二者難以實現(xiàn)真正的融合。長久以來，由于財務管理部門在企業(yè)中的獨特地位，其一直以穩(wěn)健的方式支撐著企業(yè)的管理運營，認為企業(yè)發(fā)展應當基于財務現(xiàn)狀，避免由于迅速擴張帶來的財務成本和財務風險。而業(yè)務部門作為企業(yè)發(fā)展的關鍵，則認為企業(yè)應當基于市場需求不斷的調(diào)整業(yè)務規(guī)模，企業(yè)財務管理部門的主要職能應當是服務于企業(yè)業(yè)務的開展。由此可見，二者之間的職能目標差異，導致其在發(fā)展中難以實現(xiàn)有效的配合，甚至產(chǎn)生矛盾。

（2）業(yè)財融合過程中的業(yè)務部門難以真正的為企業(yè)價值創(chuàng)造提供其所必需的信息。企業(yè)的價值創(chuàng)造主要是依賴于將企業(yè)生產(chǎn)的商品或者服務通過有償銷售的方式提供給消費者。而業(yè)務部門如何將運營過程中產(chǎn)生的信息進行篩選，為企業(yè)發(fā)展提供有價值的信息成為企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵。在這個過程中也需要財務管理部門基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，配合業(yè)務部門深入挖掘有價值的信息，并將其與財務狀況匹配，從業(yè)務、財務兩個維度為管理層提供決策信息。

（3）業(yè)財融合過程中財務部門難以掌握業(yè)務具體情況、績效考核難以切實反映業(yè)務開展情況直接影響了管理會計作用的發(fā)揮。一方面，由于在企業(yè)實際操作過程中，財務管理部門的工作人員往往具備扎實的財務知識而缺乏系統(tǒng)的管理知識學習，無法真正的了解業(yè)務部門活動開展的意義。另一方面，企業(yè)績效考核機制不健全，難以真正通過全面的績效考核辦法衡量、反映企業(yè)實際的運營管理狀況，管理精細化要求尚未實現(xiàn)，權責也不匹配。兩個方面都影響了業(yè)財融合在企業(yè)價值創(chuàng)造中的作用發(fā)揮。

四、管理會計視角下企業(yè)業(yè)財融合的有效路徑

基于管理會計的核心理念，針對當前我國企業(yè)業(yè)財融合實際操作中存在的問題，認為企業(yè)業(yè)財融合應當從以下三個方面進行加強：

（1）企業(yè)加強業(yè)財融合機制的構建，構建財務共享平臺，助力管理會計升級。隨著信息技術的完善，企業(yè)應當加強業(yè)務信息、財務信息一體化平臺的構建，基于大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)各類信息進行整合，實現(xiàn)企業(yè)不同管理層級的信息共享，企業(yè)相關管理人員基于不同目的，深入探析信息深處有價值的信息，助力管理會計職能在企業(yè)運營中的作用，從業(yè)務發(fā)展、風險規(guī)避的角度為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

（2）基于企業(yè)戰(zhàn)略籌劃推進業(yè)財融合，利用業(yè)務數(shù)據(jù)、財務信息實現(xiàn)企業(yè)流程的優(yōu)化。企業(yè)流程的優(yōu)化是有效整合企業(yè)資源、提升管理效率的關鍵。在這個過程中，企業(yè)應當基于戰(zhàn)略發(fā)展目標，對業(yè)務開展過程中產(chǎn)生的各類信息進行匯總和整合，并進行統(tǒng)一的處理，并配合企業(yè)的財務信息，看是否存在不匹配的現(xiàn)象，確保信息的統(tǒng)一。在此基礎之上，對企業(yè)的業(yè)務流程進行優(yōu)化，既避免資源浪費，又提升效率。

（3）建立健全企業(yè)財務部門與業(yè)務部門融合的管理規(guī)章制度，確保業(yè)財融合有據(jù)可依，符合企業(yè)發(fā)展需求。由于企業(yè)不同業(yè)務部門的職能目標不同，其在業(yè)務開展的過程中所采用的方法也不同，這就要求企業(yè)財務部門需要基于不同業(yè)務部門的特性制定一套系統(tǒng)的管理細則，確保業(yè)財融合的實現(xiàn)。如，企業(yè)應當進一步明晰不同職能部門的職責、確定業(yè)務授權審批制度，確保業(yè)務開展的各個流程符合企業(yè)財務部門的要求，保證財務部門系統(tǒng)的掌握各業(yè)務部門的會計信息。

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