王思蘄

摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程的規(guī)模日益擴(kuò)大，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為建筑工程管理帶來(lái)了全新的發(fā)展契機(jī)，建筑工程管理信息化對(duì)于提高工程管理水平、節(jié)約工程成本有重要作用。為促進(jìn)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，提高建筑工程管理的信息化水平是非常必要的。本文就建筑工程管理信息化進(jìn)行了深入探討，以期能夠提高建筑工程的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化;工程管理

中圖分類號(hào)：TU-02? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用為建筑行業(yè)注入了新的生命力，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的改革發(fā)展，創(chuàng)新建筑工程管理模式，也加快了建筑工程管理的信息化進(jìn)程。然而當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用仍舊面臨不少問(wèn)題，發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，采取有效策略來(lái)提高建筑工程管理的信息化水平，以優(yōu)化管理效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，促進(jìn)建筑企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性和作用

1.1 建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性

于建筑工程而言，固定性是工程項(xiàng)目最為顯著的特征。建筑工程的施工全過(guò)程都是處于同一個(gè)地方，因而應(yīng)用于建筑工程中的產(chǎn)品與設(shè)備等物資都是不可動(dòng)的。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，如果依舊沿用傳統(tǒng)的管理手段和方法，就難以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)狀態(tài)進(jìn)行有效管理[1]。相較于其他行業(yè)，建筑工程行業(yè)的施工工期是比較長(zhǎng)的，短則幾月，長(zhǎng)則一年甚至幾年。此外，由于建筑工程基本為露天施工，受自然環(huán)境的影響比較大，夏季施工和冬季施工存在著很大的差別，這在無(wú)形中增加了建筑工程管理的難度。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)是優(yōu)化管理效果、提高管理質(zhì)量與效率的有效途徑。

1.2 建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息化的作用

1.2.1 有益于提高建筑工程管理的水平

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式不但耗時(shí)費(fèi)力，而且最終的管理效果也難以令人滿意。將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理的工作效率，省去不必要的工作環(huán)節(jié)，省時(shí)又省力。信息化管理可以幫助管理人員對(duì)工程的具體施工情況以及施工進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確而清晰的把握，從而可以強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題采取有效措施加以解決，確保工程施工能夠順利開展，提高工程的整體質(zhì)量[2]。

1.2.2 節(jié)約建筑工程項(xiàng)目的施工成本

在信息化技術(shù)的輔助下，建筑工程管理人員可以有效控制項(xiàng)目成本，并對(duì)其進(jìn)行合理分配，能夠準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目成本的詳細(xì)使用情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，使建筑工程項(xiàng)目成本能夠從源頭上得到控制，幫助企業(yè)節(jié)約建筑施工成本，使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。所以，建筑工程實(shí)現(xiàn)信息化管理對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的，我們應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)建筑工程的信息化管理，提升管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 缺乏成熟的信息化技術(shù)

盡管我國(guó)當(dāng)前的信息化水平總體處于上升狀態(tài)，但是信息化在不同領(lǐng)域中的發(fā)展水平并不均衡。就建筑工程管理而言，信息化起步的時(shí)間比較晚，在專業(yè)技術(shù)應(yīng)用方面并不是很成熟，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還缺乏一些專用技術(shù)，不能滿足建筑工程的日常管理需求。部分管理人員的信息化水平較低，不能對(duì)信息化平臺(tái)進(jìn)行熟練操作，在管理過(guò)程中，“新老交替”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在很大程度上降低了信息化管理效率[3]。與此同時(shí)，在應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中還缺少相應(yīng)的輔助軟件。這都不利于建筑工程信息化管理水平的提升。

2.2 信息化理念和管理意識(shí)比較淡薄

信息化管理為建筑工程管理注入了新鮮血液，使工程管理面貌煥然一新，極大程度上沖擊了傳統(tǒng)的建筑工程管理理念。從表面上看，主要管理模式未曾發(fā)生很大的變化，但是一些比較容易產(chǎn)生問(wèn)題的點(diǎn)已經(jīng)在無(wú)形中發(fā)生了改變[4]。部分管理者難以對(duì)信息化管理模式進(jìn)行有效適應(yīng)，依舊沿用傳統(tǒng)的管理理念開展管理工作，管理者不能與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變以往的管理理念，又無(wú)法對(duì)信息化管理提出質(zhì)疑，比較依賴于存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，致使工程管理工作出現(xiàn)一定的疏漏，在很大程度上抹殺了員工的工作積極性。

2.3 資金和人才投入不足

相較于施工設(shè)計(jì)領(lǐng)域，建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工程管理領(lǐng)域予以高度重視，因此在信息化管理方面也沒(méi)有予以足夠的資金和人才投入，在一定程度上阻礙了建筑工程信息化管理的發(fā)展進(jìn)程。一方面，資金投入不足是阻礙工程管理信息化進(jìn)程的重要因素，由于缺乏足夠的資金支持，在管理的過(guò)程中往往會(huì)面臨缺乏關(guān)鍵設(shè)備或者設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，要想使工程管理信息化平臺(tái)得到高效運(yùn)轉(zhuǎn)，先進(jìn)的設(shè)備是必不可少的。另一方面，建筑工程信息化管理需要同時(shí)精通建筑管理和計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才，而當(dāng)前高校所培養(yǎng)的復(fù)合型人才不能滿足這一需求，信息化管理所需的復(fù)合型人才往往又因?yàn)樾劫Y待遇不滿意而拒絕工作邀請(qǐng)。

3 提升建筑工程管理信息化水平的措施

3.1 加快建設(shè)完善的數(shù)據(jù)平臺(tái)

于建筑工程管理信息化而言，數(shù)據(jù)平臺(tái)在信息化管理的過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色，對(duì)提高管理水平有重要作用，因此，要想解決當(dāng)前缺乏成熟的信息化技術(shù)問(wèn)題，就必須做好軟件開發(fā)，加快數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)[5]。大量的數(shù)據(jù)會(huì)在建筑工程的設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中產(chǎn)生，而且在其他方面也會(huì)產(chǎn)生一些比較重要的數(shù)據(jù)，信息化管理可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效存儲(chǔ)，并且能夠迅速調(diào)用這些數(shù)據(jù)，從而提高管理效率，因此，建設(shè)完善的數(shù)據(jù)平臺(tái)是非常有必要的，要想使數(shù)據(jù)平臺(tái)得到專業(yè)化建設(shè)，建筑企業(yè)以及其他有關(guān)方必須對(duì)其予以充足的資金和人才支持，使數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)能夠在短期內(nèi)完成，從而使建筑工程的管理效率得到提升，為企業(yè)節(jié)約更多的項(xiàng)目成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展創(chuàng)造有力支持。

3.2 強(qiáng)化管理人員的信息化管理理念

要想強(qiáng)化管理人員的信息化管理理念，首先需要著手于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)π畔⒒芾碛袀€(gè)全面的認(rèn)知，形成信息化管理的觀念和意識(shí)，從而使建筑工程管理信息化能夠得到高度重視，為信息化管理的確切落實(shí)提供保障。其次是要加強(qiáng)信息化管理的思想體系建設(shè)，從思想層面上對(duì)所有建筑工程管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，以此來(lái)堅(jiān)定建筑工程管理信息化的應(yīng)用基礎(chǔ)。只有在正確管理理念的指引下，管理人員才能有效運(yùn)用信息化手段對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)管理的公平化與公正化[6]。最后，員工的薪資待遇以及管理者的態(tài)度表現(xiàn)在很大程度上影響著員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的形象建設(shè)，向廣大員工和社會(huì)大眾展現(xiàn)自身的正面形象，管理者在日常管理的過(guò)程中要始終秉持公平公正的工作態(tài)度，管理者要對(duì)信息化管理有個(gè)正確的認(rèn)知，不可利用信息化管理的漏洞謀私利。與傳統(tǒng)的建筑工程管理方式不同，信息化管理應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)使數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確，不易更改，但是也有一些別有用心之人在數(shù)據(jù)錄入時(shí)有欺瞞行為，因此管理者不可對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)過(guò)度依賴，需要確切做好人工檢查工作，仔細(xì)核實(shí)檢查存有異議的地方，不可僅根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)就盲目做結(jié)論。

3.3 加大資金投入，強(qiáng)化人才培養(yǎng)

提高建筑工程管理信息化水平必須要有足夠的資金支持，這部分資金支持一方面源于國(guó)家的財(cái)政支持，另一方面則源于地方政府的財(cái)政投入，剩下的就需要由建筑企業(yè)和社會(huì)各方共同承擔(dān)[7]。就當(dāng)前情況而言，只要有充足的資金來(lái)支持信息化平臺(tái)的研發(fā)及發(fā)展，那么就會(huì)在很大程度上降低信息化管理所需要的費(fèi)用資金，而研發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程，因此在研發(fā)的初期階段需要投入大量的資金。這不僅需要企業(yè)加大對(duì)這方面資金的投入力度，而且也需要政府部門予以一定的政策扶持，以此來(lái)提高建筑企業(yè)促進(jìn)建筑工程管理信息化的積極性。

此外，建筑企業(yè)還需加強(qiáng)專業(yè)化人才的培養(yǎng)工作。一方面，企業(yè)需要定期為管理人員開展信息化管理技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的信息化操作技能，扎實(shí)理論知識(shí)，幫助管理人員更好地應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行信息化管理，從而提高建筑工程信息化管理的質(zhì)量和水平。另一方面，企業(yè)要面向社會(huì)誠(chéng)聘復(fù)合型的建筑管理人才，使其對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，提高管理隊(duì)伍的整體管理水平，從而有效進(jìn)行建筑工程的信息化管理，不斷優(yōu)化管理效果，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

4? ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程實(shí)現(xiàn)信息化管理是時(shí)代發(fā)展的必然要求，因此，建筑企業(yè)管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，正視工程管理信息化發(fā)展中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取有效對(duì)策加以解決，以此來(lái)提高信息化管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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