邸希林

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，嚴(yán)峻的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式給企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的壓力。一個(gè)企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)力越高企業(yè)的發(fā)展速度就會(huì)越快，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)員工。而一個(gè)員工的良好職業(yè)素養(yǎng)能力是促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大因素。本文針對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)能力進(jìn)行了研究，提出了企業(yè)員工素質(zhì)提升的可行性建議和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】職業(yè)素養(yǎng)能力；員工；經(jīng)濟(jì)；高質(zhì)量發(fā)展

一、目前煤礦職工素質(zhì)偏低的原因

當(dāng)前煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普片偏低，與企業(yè)依靠科技安全發(fā)展的要求有一定差距，嚴(yán)重制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、安全和諧發(fā)展。筆者深入基層調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)員工素質(zhì)偏低有以下幾點(diǎn)原因：

（一）工學(xué)矛盾突出。煤礦企業(yè)受效益觀念的影響，重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的觀念依然存在，大多數(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)都是不脫產(chǎn)進(jìn)行，井下生產(chǎn)一線職工工作時(shí)間緊，任務(wù)重，勞動(dòng)強(qiáng)度大，在完成生產(chǎn)任務(wù)后，再去參加培訓(xùn)，職工無論是在精神上還是在身體上都有很大的壓力。生產(chǎn)與培訓(xùn)之間的互相矛盾，是煤礦職工培訓(xùn)效果不好，員工素質(zhì)提升緩慢的主要原因。

（二）員工文化水平低。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求也越來越大。在人才引進(jìn)方面，煤礦企業(yè)鑒于高危行業(yè)的特殊性，與其他行業(yè)相比沒有競(jìng)爭(zhēng)性，高文憑、高素質(zhì)的人才引進(jìn)極少，前些年，通過社會(huì)招工招來的員工文化一般、素質(zhì)極差，在培訓(xùn)過程中接受新知識(shí)、新技術(shù)的意識(shí)和能力薄弱，是阻礙員工素質(zhì)提升的“攔路虎”。

（三）培訓(xùn)意識(shí)淡薄。有的企業(yè)對(duì)職工安全培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不到位，開展職工培訓(xùn)只是為了幫助員工取得某個(gè)崗位資格證或合格證，以便應(yīng)付上級(jí)部門的檢查和考核，使得職工培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)質(zhì)量大打折扣。有的員工培訓(xùn)意識(shí)淡薄，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成工作以外多余的任務(wù)，當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，學(xué)習(xí)主動(dòng)性差。

（四）培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié)。隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的廣泛運(yùn)用，大多煤礦職工對(duì)新設(shè)備的性能、操作方法掌握不好，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任課教師對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)用效果好壞全然不知，或者是一知半解，導(dǎo)致培訓(xùn)脫離實(shí)際，無助于提升員工素質(zhì)，更無助于安全生產(chǎn)。

（五）培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。企業(yè)在職工培訓(xùn)過程中，不清楚員工文化水平，不了解基層員工需求，不掌握安全生產(chǎn)需要。培訓(xùn)事前不摸底、不調(diào)查，盲目開展培訓(xùn)，培訓(xùn)“吃大鍋飯”，內(nèi)容大眾化、簡(jiǎn)單化、空洞化、單一化，缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)效果極差。

二、提升員工素質(zhì)助推企業(yè)發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的重要意義

（一）提高員工素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，受瓦斯、煤塵、水、火和頂板這“五大”災(zāi)害的威脅，抓好安全生產(chǎn)工作的難度比較大。隨著國家對(duì)煤礦礦工生命安全的重視，考核問責(zé)力度的加大，煤礦企業(yè)也明白了只有安全發(fā)展企業(yè)才能可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。而煤礦管理對(duì)“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)環(huán)節(jié)的管控好壞，恰恰是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，而與“四個(gè)”環(huán)節(jié)直接相關(guān)的都是人。這就對(duì)人的思想觀念、行為規(guī)范、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)等密不可分、緊緊相連，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響安全生產(chǎn)，構(gòu)成安全隱患，造成安全威脅，甚至發(fā)生安全事故。員工素質(zhì)好壞、素質(zhì)高低，能否滿足安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展的需要，直接關(guān)系到企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展的順利進(jìn)行。為此，提高員工素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。

（二）提高員工素質(zhì)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要

企業(yè)員工開發(fā)的價(jià)值是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的重要因素。企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)員工的價(jià)值開發(fā)和利用的重要保障、同時(shí)也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)之間新一輪的博弈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的締造者——員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的得與失、輸與嬴。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開人才素質(zhì)的提升，誰抓好了員工素質(zhì)工程，誰擁有一支政治素質(zhì)過硬、文化素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技能過硬、心理素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍，誰就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面取得了先機(jī)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添了動(dòng)力砝碼。

三、加強(qiáng)煤礦員工素質(zhì)提升的對(duì)策及建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)員工素質(zhì)提升的重要性

企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，樹立提升員工素質(zhì)就是在提升生產(chǎn)力的思想，把員工素質(zhì)提升作為企業(yè)安全高效、和諧健康發(fā)展的重要舉措來抓，認(rèn)識(shí)員工素質(zhì)提升對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)員工素質(zhì)提升對(duì)當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)員工素質(zhì)提升對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要性，把員工素質(zhì)提升工作納入日常工作中心議題，定計(jì)劃，定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，注重效果。在提高政工人才員工素質(zhì)上，一是黨建部、工會(huì)、新聞中心、培訓(xùn)中心要定計(jì)劃，定目標(biāo)，加強(qiáng)日常培訓(xùn)，開展寫作知識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)班，作為常態(tài)化基礎(chǔ)工作。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，摒棄重業(yè)務(wù)、輕黨建的思想，落實(shí)責(zé)任，營造良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，大膽培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，扎實(shí)推進(jìn)。三是通過招工引進(jìn)，在立足本單位培養(yǎng)的前提下，每年通過招工，引進(jìn)一批有學(xué)歷，善學(xué)習(xí)的中文專業(yè)大學(xué)生。

（二）加大培訓(xùn)力度，竭力破解工學(xué)矛盾難題

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工素質(zhì)提升作為企業(yè)管理的首要工作來抓，加大培訓(xùn)力度，做到“寧停產(chǎn)不停訓(xùn)”，各級(jí)部門、各管理人員一定要正確處理生產(chǎn)與培訓(xùn)的關(guān)系，破解生產(chǎn)與培訓(xùn)、生活與培訓(xùn)、休息與培訓(xùn)、娛樂與培訓(xùn)之間的矛盾，有計(jì)劃、有安排、有目的地組織職工參加培訓(xùn)，盡最大可能地為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工生活舒心、工作放心、學(xué)習(xí)順心，破解員工培訓(xùn)與生產(chǎn)、培訓(xùn)與生活之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)的教學(xué)模式

火車跑得快全靠車頭帶。一支技術(shù)全面的師資隊(duì)伍是搞好職工培訓(xùn)的必要條件。煤礦企業(yè)培訓(xùn)中心必須要建立一支專業(yè)教師隊(duì)伍，重點(diǎn)傳授煤礦各工種的基礎(chǔ)理論知識(shí)、作業(yè)規(guī)程，提高職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平；另外，礦培訓(xùn)科建立由煤礦專業(yè)管理人員、基層技術(shù)員、優(yōu)秀礦工等組成的兼職教師隊(duì)伍，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方式授課，讓員工了解安全法規(guī)、掌握安全規(guī)章制度、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作技能，提高自身素質(zhì)，適合安全生產(chǎn)需求。

（四）深入調(diào)查研究，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性

企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)能力要求包括有：職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)理論、實(shí)踐能力。抓好員工培訓(xùn)是提升職工文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心里素質(zhì)、管理水平最為直接、最為有效的途徑。企業(yè)在培訓(xùn)過程中，必須對(duì)基層單位培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查與分析，以此針對(duì)性確定培訓(xùn)內(nèi)容：首先要對(duì)員工的文化水平進(jìn)行摸底，分層次進(jìn)行培訓(xùn)；其次是了解當(dāng)前安全生產(chǎn)需求、新生產(chǎn)工藝的運(yùn)用、新機(jī)械設(shè)備的投入、員工操作技術(shù)水平，針對(duì)性的開展培訓(xùn)；其三是摸清楚員工學(xué)習(xí)習(xí)慣，創(chuàng)新開展喜聞樂見的培訓(xùn)方式，提升員工學(xué)習(xí)興趣；最后是掌握當(dāng)前煤企發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，超前預(yù)知、超前引導(dǎo)、超前培訓(xùn)，增強(qiáng)員工抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。

總之，搞好煤礦安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本就在于增強(qiáng)煤礦從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，百年大計(jì)，人才第一，提高員工整體素質(zhì)利國利民利企，對(duì)于企業(yè)來說，打造精干的職工隊(duì)伍，企業(yè)才能立于不敗之地，企業(yè)才能永葆勃勃生機(jī)。

【參考文獻(xiàn)】

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