王芳

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)時(shí)代的到來，企業(yè)中的人力資源顯得越發(fā)重要。在眾多企業(yè)中，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的作用，注重企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理也是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理顯得尤為重要。企業(yè)不僅要及時(shí)的更新人力資源管理的觀念，而且還要對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行一定的完善。由于在我國眾多企業(yè)人力資源管理中存在著一定的問題，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理的問題進(jìn)行分析。對(duì)此，本文著重分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題和對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；問題；對(duì)策

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國眾多企業(yè)給人帶來煥然一新的面貌，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位，要想提高企業(yè)的綜合發(fā)展，首先就要對(duì)人力資源管理進(jìn)行重視。人力資源管理是作為企業(yè)發(fā)展最為基礎(chǔ)的一種工作，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源進(jìn)行有效的分析，把人力資源的優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)出最大化，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述

（一）基本內(nèi)容

對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的所有的具有體力或者是腦力等勞動(dòng)者的綜合的管理，實(shí)現(xiàn)其自身的效率的最大的提升就是人力資源管理的內(nèi)容。企業(yè)中的人力資源管理是通過對(duì)員工的有效的管理，通過對(duì)人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)階段的目標(biāo)，支持企業(yè)完成相應(yīng)的任務(wù)，這是通過企業(yè)的人才部署實(shí)現(xiàn)的。然而在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的管理效率的提升，就需要根據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)人才的綜合特征，制定好科學(xué)的人才作戰(zhàn)策略，然后將這個(gè)戰(zhàn)略作為人力資源管理和優(yōu)化的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的良好的管理。

（二）人力資源管理的目標(biāo)

人力資源管理不是單純的根據(jù)人才就能制定管理策略的，這是需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，科學(xué)的利用企業(yè)的所有的資源信息，協(xié)助人力資源，配合的完成企業(yè)的目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先是需要建立科學(xué)的人力資源的管理的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)是將所有的員工都記錄在冊(cè)，然后充分對(duì)員工進(jìn)行人力資源的管理，這樣發(fā)揮出員工的最大的優(yōu)勢(shì)特征；其次就是需要通過對(duì)企業(yè)中發(fā)生的人與人或者是人與事之間的管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)中的企業(yè)的氛圍，保證人員的工作效率，解決一切影響生產(chǎn)的問題，達(dá)到企業(yè)的文化、精神、物質(zhì)等協(xié)調(diào)發(fā)展的目的；最后就是通過對(duì)企業(yè)的人力資源的有效管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

（三）人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作用

人力資源是作為一項(xiàng)很重要的內(nèi)容來影響著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展的，加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)不同的人在不同的崗位上發(fā)揮自身的特長，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性后，很多企業(yè)扎起人力資源管理方面投入了很大的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才能力的最大程度的發(fā)掘和使用，這種方式不僅僅提升了員工對(duì)自身的能力的認(rèn)識(shí)，還能提高員工的自身的素質(zhì)，使得員工可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題

（一）企業(yè)人力資源的管理機(jī)制不健全

大部分的企業(yè)中，企業(yè)的附屬物就是企業(yè)員工，必須無條件的服從經(jīng)營者的指揮。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在一次對(duì)二十家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，半數(shù)以上的企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部而且都認(rèn)為沒必要設(shè)立人力資源部。人力資源部直接的影響到了企業(yè)的招聘錄用和人員的流失情況，同時(shí)人力資源部也監(jiān)管著員工考勤工資發(fā)放以及勞保等手續(xù)的執(zhí)行，不設(shè)定人力資源部會(huì)直接的影響到企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)制度。

（二）人力資源吸納使用不當(dāng)

大部分的企業(yè)目前還是家族式模式，因自身的規(guī)模小實(shí)力不強(qiáng)等因素的限制，在企業(yè)初建或正在發(fā)展時(shí)期都系拿不到企業(yè)所需要的人才，只能是找那一些剛畢業(yè)的學(xué)生或者應(yīng)屆畢業(yè)生，很難招聘到高素質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)管理人員和技術(shù)型人才，這樣就限制了企業(yè)用人的范圍，大大的造成了人力資源結(jié)構(gòu)損傷，也間接的挫傷了內(nèi)部想憑借真才實(shí)學(xué)升遷員工的積極性和活躍性。

（三）缺乏有效的人力資源管理機(jī)制體系

由于對(duì)人力資源管理的認(rèn)知程度不夠，大多數(shù)企業(yè)都沒有真正建立與員工福利、職位升遷和人員培訓(xùn)等掛鉤的管理體系機(jī)制，也沒有建立良好的人性化員工考核制度，這樣就致使一些人才在人力資源管理不完善的漏洞下，失去了閃光發(fā)亮的機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的解決對(duì)策

（一）建立人力資源管理體系

人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。

（二）制定人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃離不開經(jīng)濟(jì)師的直接參與，制定與實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的過程是一個(gè)管理過程。與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣，一般也要經(jīng)過自上而下或者自下而上的方式來制定，人力資源戰(zhàn)略是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，管理人員和企業(yè)經(jīng)濟(jì)師通過一系列的活動(dòng)來實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，這此活動(dòng)包括組織設(shè)計(jì)、確定人員配置需求、人員配備、員工能力開發(fā)、工作績效改善、績效考核和績效評(píng)價(jià)等。

（三）增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)

經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中，首要的任務(wù)就是培養(yǎng)員工的積極性和競爭意識(shí)。人力資源管理在給員工提供展示才華的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人與事匹配的同時(shí)，并不是限制其發(fā)展，相反人力資管理十分注重人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，當(dāng)工作承擔(dān)者資質(zhì)提高的時(shí)候，會(huì)通過適當(dāng)?shù)穆毼徽{(diào)整，實(shí)現(xiàn)新的人與事的和諧。員工只有不斷的競爭，不斷的提高，才能認(rèn)識(shí)到了企業(yè)之間的競爭就是其自身的競爭，樹立一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體工作力量。

（四）深化人力資源管理

人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作，各層管理人員，尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資管理的的活動(dòng)中來。高層管理人員需要把人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，或者在戰(zhàn)略層面上考慮人力資源管理問題。高層管理者并不直接從事人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，但需要從戰(zhàn)略的角度對(duì)人力資源管理提出希望和要求，在制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，把人力資源戰(zhàn)略作為重要組成部分，從而為制定人力資源政策提供思想基礎(chǔ)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理問題是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃一個(gè)重要組成部分。在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國的人力資源管理的發(fā)展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實(shí)施。

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