韓菲

【摘 要】隨著經(jīng)濟與科技的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)與全媒體的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供更多的可能性，財務(wù)共享中心是企業(yè)的核心部門，在“大智移云”的背景下產(chǎn)生了飛速的升級。本文首先對財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀簡要概述；其次，“大智移云”的產(chǎn)生對財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價體系建立具有的影響進行綜合分析；最后，針對“大智移云”背景下財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價體系如何建立提出三點合理性建議。

【關(guān)鍵詞】大智移云；財務(wù)共享服務(wù)中心；績效評價體系

“大智移云”時代的到來是大勢所趨，是指大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算這幾種新技術(shù)的融合發(fā)展，信息化為人們的日常生活提供更多的便利與可能性，為企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的契機，為企業(yè)提供更多的技術(shù)化手段。財務(wù)共享中心是企業(yè)的核心部門，績效評價體系是與員工利益練習最密切的評價體系，關(guān)系到員工的切身利益，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，財務(wù)共享中心的完善與升級，有利于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的核心競爭力提升。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀

財務(wù)共享中心是在21世紀初期開始走入各大公司的管理體系之中的，逐漸發(fā)展成為企業(yè)的重要財政工具，隨著現(xiàn)代化步伐的不斷加快，各大公司的財務(wù)共享中心建設(shè)的也越來越完善，據(jù)統(tǒng)計，進5年來是財務(wù)共享中心暴漲的年份，這也說明了各企業(yè)越來越重視對于財政的改革，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，財政是一個企業(yè)發(fā)展的基石。財政的進步離不開政策的支持，國家對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的宏觀調(diào)控，為企業(yè)在電子信息技術(shù)的發(fā)展上提供了支持與支撐。盡管在政策上與形式上財務(wù)共享中心都在不斷的進步之中，但是還面臨著很多的缺陷和困難，首先是企業(yè)內(nèi)部改革對于財政的不夠重視，沒有將信息化的“大智移云”技術(shù)發(fā)揮到財政建設(shè)的實處，沒有充分發(fā)揮信息化的能力[1]。

二、“大智移云”的發(fā)展對財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價體系的影響

“大智移云”是指大數(shù)據(jù)、智能、移動互聯(lián)網(wǎng)與云計算四種新式信息科學的綜合。績效評價體系的建設(shè)，需要一套專業(yè)的評價體系，需要更加完善的流程框架，目前在財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價體系的建設(shè)需要更多的科學數(shù)據(jù)提升，需要更多有價值的評價角度，通過對信息技術(shù)的發(fā)展，將這四項新科技運用到更廣泛的領(lǐng)域之內(nèi)，在財務(wù)共享服務(wù)中心的績效體系建設(shè)中，可以充分將新科技技術(shù)進行融合與推進，可以幫助各公司企業(yè)建立更科學有效的財務(wù)共享服務(wù)中心，建立科學的評價體系，電子信息技術(shù)的發(fā)展為公司企業(yè)提供更智能化、專業(yè)化的服務(wù)，可以將財務(wù)中心公開透明化，提升財務(wù)共享的服務(wù)能力與管理水平，提升績效評價體系的建設(shè)效率，財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化運營可以為績效評價體系的建設(shè)提供更加具有規(guī)?；?、專業(yè)化的服務(wù)[2]。

三、“大智移云”背景下財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價體系的建立

1、“大智移云”為財務(wù)共享提供完善的服務(wù)結(jié)構(gòu)

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“大智移云”為社會生活提供更多可靠的、及時的、有效的信息與數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)的分析變得更加合理與科學，在財務(wù)共享中心的發(fā)展中，可以通過新的信息技術(shù)來提供更可靠的數(shù)據(jù)，財務(wù)是一個公司發(fā)展核心的部門之一，通過更智能化的分析，將公司的外部投資與內(nèi)部分配做到同時的數(shù)據(jù)處理，將財務(wù)報表形成數(shù)據(jù)庫，進行成本與收益的綜合分析，形成電子的檔案，方便進一步的查看與分析，將績效管理形成智能化的評價體系，提供更完善的服務(wù)水平。將企業(yè)發(fā)展的資金做出更加方便的數(shù)據(jù)，企業(yè)的管理人員與工作人員可以通過智能機來進行信息的接受，通過平臺的運行來完善評價體系。

2、建立具有完善結(jié)構(gòu)的績效評價體系

績效評價體系針對的是公司的內(nèi)部員工績效評價，需要建立公平、完善的結(jié)構(gòu)，才能服眾，針對不同的標準來進行評價體系的建立，針對公司財務(wù)來看，要將公司運營情況放入評價體系的考察之中，將直接因素與間接因素的影響提出權(quán)重上的劃分，針對銷售、運營等不同方面來進行財務(wù)方面的評價。針對客戶的角度來進行智能化的分析，企業(yè)的發(fā)展面對的最主要盈利對象就是客戶，客戶的評價與口碑都需要成為績效評價的一部分，針對“大智移云”的背景下，來為公司的客戶進行分析。針對內(nèi)部運營的角度，“大智移云”的北京為公司提供內(nèi)部管理改革的有緣政策，提升內(nèi)部管理的科學性，提升內(nèi)部管理的專業(yè)化，為企業(yè)的績效評價體系建立提供更好的平臺。最后，要針對企業(yè)員工的進步與成長來進行績效評價的完善，通過大數(shù)據(jù)分析，來判斷一名員工的可成長性，為企業(yè)培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才。

3、針對績效評價體系的實施成果進行進一步的升級

公司的財務(wù)狀況是在不斷的發(fā)展之中的，那么財務(wù)的績效評價體系也需要與時俱進的變動，跟隨的公司的改革轉(zhuǎn)型步伐，來進行評價體系的進一步契合發(fā)展，績效評價體系是對于企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的擴展，需要進行創(chuàng)新，結(jié)合公司實際發(fā)展，來進一步形成有特色的績效評價體系。如何在評價體系中建立公平的評價，需要通過“大智移云”的時間來創(chuàng)造平衡的評價體系，企業(yè)的管理層人員，尤其是一些傳統(tǒng)企業(yè)中，管理層沒有跟上新思想的潮流，不能正確認識績效評價體系對一個公司的發(fā)展可以起到的作用，企業(yè)的改革是刻不容緩的，信息化的財務(wù)共享中心也是在改革路上必不可少的體系建設(shè)。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心目前面臨著不足與缺陷，在“大智移云”背景下財務(wù)共享服務(wù)中心不斷獲得新的升級與發(fā)展，綜合分析之后，對于財務(wù)共享中心績效體系的建立需要建立完善的管理制度，財務(wù)工作人員需要進行專業(yè)化的提升。隨著信息化的速度飛速發(fā)展，財務(wù)共享中心的優(yōu)化與績效體系的建立快速的進行完善，這一項優(yōu)化可以將企業(yè)的商業(yè)價值進行提升，為我國的商業(yè)發(fā)展提供更多的可能性，增添企業(yè)的商業(yè)競爭力。

【參考文獻】

[1]齊媛，樂琴.“大智移云”背景下電力企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究[J].智庫時代，2018（33）：40-41.

[2]徐紅云.“大智移云”背景下企業(yè)財務(wù)共享平臺案例分析及研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（05）：220-221.