本刊記者 毛建華|文
“神火集團(tuán)現(xiàn)在鋁的生產(chǎn)能力是170 萬噸,其中河南省90 萬噸,新疆維吾爾自治區(qū)80 萬噸,在河南省有一定規(guī)模,但近幾年,由于電力成本較高,集團(tuán)在河南的鋁板塊持續(xù)虧損。”全國人大代表,神火集團(tuán)黨委書記、董事長李煒在接受本刊者采訪時說。
李煒介紹說,河南神火集團(tuán)是以煤炭、發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)及產(chǎn)品深加工為主的大型企業(yè)集團(tuán),屬中國500 強(qiáng)企業(yè)。產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上享有較高信譽(yù),經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年名列全國同行業(yè)前茅。但是,近幾年集團(tuán)在河南的鋁板塊持續(xù)虧損,主要原因是電力成本比較高。因?yàn)楦甙旱碾娏Τ杀?,這幾年神火削減許多鋁產(chǎn)能,集團(tuán)鋁板塊在河南的90 萬噸產(chǎn)能實(shí)際生產(chǎn)能力只有21 萬噸,且這21 萬噸產(chǎn)能是和神火自備電廠電力配套的。問題主要有兩個方面。一是能源成本比較高;二是企業(yè)自備電廠水平較低,只有30%自備水平,其他的都是用網(wǎng)電,網(wǎng)電一度6 毛多,這和新疆、內(nèi)蒙的電價不超過3 毛/度相比,毫無競爭力。所以說集團(tuán)鋁板塊連年虧損,盡管把產(chǎn)能減下來了,但困難和壓力還是非常大。
“工信部2017年出臺了產(chǎn)能置換政策。神火集團(tuán)就緊緊抓住這個機(jī)遇,在2018年把省內(nèi)90 萬噸電解鋁產(chǎn)能指標(biāo)置換到云南省投資新建綠色水電鋁材一體化項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能向能源優(yōu)勢地區(qū)轉(zhuǎn)移,這是神火集團(tuán)2018年做得最大的一個動作?!崩顭槾砗芘d奮地說,轉(zhuǎn)移到云南,減輕了企業(yè)的經(jīng)營壓力,化解了經(jīng)營風(fēng)險,減少了資產(chǎn)損失,而且還保護(hù)了合規(guī)產(chǎn)能。李煒代表認(rèn)為,這既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,又能保護(hù)職工的就業(yè),國家這個政策確實(shí)非常好,神火集團(tuán)受益非常大。
當(dāng)記者問到選擇云南作為產(chǎn)能轉(zhuǎn)移地區(qū)的原因時,李煒說,首先云南水電資源比較豐富;其次是屬于綠色能源的應(yīng)用;第三,電價比較便宜,一度電2 毛5 到3 毛,在電價方面有較大的競爭力;第四,云南離原料產(chǎn)地比較近,云南、貴州、廣西都是我國重要的氧化鋁原產(chǎn)地,新疆雖然電力成本低,但離原料產(chǎn)地遠(yuǎn),物流成本高;第五,離市場近,可以節(jié)省物流成本。廣東擁有我國最大的鋁加工市場,而且未來東南亞的市場潛力也是比較大的?;谝陨吓袛啵窕鸺瘓F(tuán)決定將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到云南,目前項(xiàng)目已經(jīng)順利開工,預(yù)計2019年底投產(chǎn)。產(chǎn)能轉(zhuǎn)移后,神火集團(tuán)整個電解鋁體系在行業(yè)內(nèi)將實(shí)現(xiàn)優(yōu)化布局,擁有較低的生產(chǎn)成本、較好的競爭力以及很好的運(yùn)營能力。
在談到改革話題時,李煒說,在河南省委省政府領(lǐng)導(dǎo)下,按照省里統(tǒng)一部署,統(tǒng)一行動。這兩年一是化解過剩產(chǎn)能、除清僵尸企業(yè)、優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、壓縮管理層級,包括三供一業(yè)的剝離管理,這些都已經(jīng)順利完成,二是神火集團(tuán)走在了全省國企改革的前面,受到省委省政府的表揚(yáng)和肯定。下一步國企改革任務(wù)也很重,都是硬骨頭了。首先是涉及產(chǎn)權(quán),即產(chǎn)權(quán)多樣化的混改,在集團(tuán)層面、二級子公司層面進(jìn)行混改。第二,要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),母公司、子公司法人治理結(jié)構(gòu)完善健全,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第三,三項(xiàng)制度的改革及力度,三項(xiàng)制度即人事制度改革、組織制度改革、工資制度改革,比如加大對職業(yè)經(jīng)理人的選聘。最后,涉及資產(chǎn)問題,處置資產(chǎn),減輕包袱,現(xiàn)有不良資產(chǎn)及時處置,能盤活的資源抓緊盤活。神火集團(tuán)的鋁板塊轉(zhuǎn)移走了,留下的原有土地和廠房如何轉(zhuǎn)型?“騰籠換鳥,招商引資”,這是神火集團(tuán)2019年工作的重點(diǎn)。2019年的改革都是實(shí)質(zhì)性的改革,改革的任務(wù)、力度應(yīng)該會更大,壓力也是很大。
李煒說,今年全國兩會最大亮點(diǎn)、熱點(diǎn)之一就是“減稅降費(fèi)”。第一,體現(xiàn)了國家制度的優(yōu)越性,國家有實(shí)力幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二,體現(xiàn)了以人民為中心的發(fā)展理念。第三,也是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重大舉措??梢哉f是送給實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)的一個“大禮包”。希望國家盡快出臺配套的操作性的政策,使政策盡快落地,真正讓企業(yè)和職工體會到獲得感。有了好政策,企業(yè)也要抓住機(jī)遇加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先,企業(yè)要苦練內(nèi)功,降低成本,提高效益,然后 最大限度地多繳稅來回報社會,達(dá)到相輔相成的目的。第二,要抓住機(jī)會進(jìn)行轉(zhuǎn)型,按照發(fā)展符合國家政策、國家鼓勵、國家主導(dǎo)的項(xiàng)目加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。第三,要體現(xiàn)一種社會責(zé)任,政府提出要和企業(yè)抱團(tuán)取暖,要放水養(yǎng)魚。養(yǎng)魚企業(yè)就要擔(dān)當(dāng)一些社會責(zé)任,首先要穩(wěn)預(yù)期,不能動不動就把問題交給政府,把矛盾推向社會;不要動不動就裁員,要有社會擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。其次,要樹立信譽(yù),除了減稅降費(fèi),國家在金融方面也給予了很大的支持,比如降準(zhǔn)、定向降準(zhǔn)、增加流動性、補(bǔ)充銀行資本,讓金融產(chǎn)業(yè)更好地支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),更好地支持民營經(jīng)濟(jì)。這些政策的作用和利好已經(jīng)顯現(xiàn),企業(yè)已不像年前那樣陷入危機(jī)的恐慌,壓力有所緩解,預(yù)期有所提升,金融供給的穩(wěn)定性和保障性都有了很大的提高。因此,企業(yè)要借助這個時機(jī)一方面加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,另一方面提高發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“這些年鋁行業(yè)跌宕起伏,整個行業(yè)都在泥潭里掙扎,這與行業(yè)進(jìn)入門檻低、無序競爭、無序擴(kuò)張有很大關(guān)系,國家雖然設(shè)定了天花板,但是內(nèi)部還需進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整,這關(guān)系到整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。”李煒代表認(rèn)為,有色金屬行業(yè)下一步還要加大違規(guī)產(chǎn)業(yè)的清理力度、落后產(chǎn)能的淘汰力度,及關(guān)停企業(yè)的清理力度。違規(guī)產(chǎn)能絕對要退出市場,落后的產(chǎn)能如200千安及以下的槽型,高耗能又污染,治理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的也要有序退出,已經(jīng)退出或停掉的規(guī)模小的企業(yè)還要清理,包括債權(quán)債務(wù)都要清理,這樣才能促進(jìn)鋁行業(yè)健康發(fā)展。
另外,下游還要擴(kuò)大鋁的應(yīng)用,促進(jìn)鋁的消費(fèi)。現(xiàn)在鋁價一直在低位徘徊,企業(yè)感覺壓力比較大,低位徘徊的主要原因還是供給過剩。房地產(chǎn)、汽車這些鋁材用量較大的行業(yè)雖然出現(xiàn)波動,但應(yīng)用還是在不斷擴(kuò)大,尤其鋁模板、鋁制模具近幾年在成倍地發(fā)展。鋁制家具目前也比較熱門,不過目前鋁制家具還沒有一個正確的估價和社會認(rèn)識。鋁制家具不但具有綠色環(huán)保功能,而且還有儲值功能,用10年、20年后還可以變現(xiàn)價值,還能重新回收利用;另外能夠減少木材的使用,目前大家還沒意識到這個問題。
“交通運(yùn)輸一直是用鋁大戶之一,盡管目前汽車行業(yè)出現(xiàn)了一些波動,但是下一步汽車的發(fā)展方向還是輕質(zhì)化、輕量化,地鐵、城際軌道交通、高鐵等都還有很大發(fā)展空間,這方面用鋁都會擴(kuò)大,整體從供求關(guān)系上來說還是樂觀的,畢竟合規(guī)產(chǎn)能就這么多,如果下一步擴(kuò)大消費(fèi)的話,鋁市場還是有空間的。”李煒說。