助企行動

六大機制分別是建立健全黨員干部聯(lián)系助推民營企業(yè)機制；民營企業(yè)黨務(wù)工作者選拔培養(yǎng)機制；民營企業(yè)黨員“雙培雙帶”機制；民營企業(yè)黨建統(tǒng)籌共建機制；民營企業(yè)人才強企機制；民營企業(yè)黨建經(jīng)費保障機制。

企業(yè)書記如是說

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★建立財政撥付黨建經(jīng)費制度。每個黨組織3000元創(chuàng)建經(jīng)費，每個黨員每年不低于300元年度活動經(jīng)費；民營企業(yè)專職黨組織書記每人每月300元工作補貼。

★試點招錄民營企業(yè)黨建組織員。面向社會公開招錄民營企業(yè)黨建組織員，專門從事黨建工作，統(tǒng)一納入社區(qū)專職工作者管理序列，設(shè)立專門類別，做到專職專用。

★建立機關(guān)黨員干部聯(lián)企制度。結(jié)合“走幫服”活動，組織市縣鄉(xiāng)黨政部門開展黨員干部聯(lián)系1000家民營企業(yè)活動，增派懂黨建、精管理、善協(xié)調(diào)的黨員干部擔(dān)任助企“第一書記”。

★開展“毗鄰黨建”。引導(dǎo)民營企業(yè)黨組織與長三角區(qū)域相關(guān)單位黨組織開展“毗鄰黨建”活動，圍繞區(qū)域發(fā)展共商、政治文化共培、基層組織共建等七個方面，在產(chǎn)業(yè)上下游、配套產(chǎn)業(yè)之間進一步深化合作。

★健全國企民企黨組織工作聯(lián)盟片會管理制度，打造國企民企黨建示范集群和高質(zhì)量發(fā)展示范集群。

★實施增強“八項本領(lǐng)”系列專題研修計劃，圍繞經(jīng)濟管理、財稅金融、產(chǎn)業(yè)政策、科技人才等方面，不斷提高各級干部支持民營經(jīng)濟發(fā)展的專業(yè)化素養(yǎng)。

周 江 （法爾勝泓昇集團黨委書記、董事長、總裁）

中國民營企業(yè)始于改革開放，一路走來磕磕絆絆，由于沒有經(jīng)驗可鑒，沒有先例可循，企業(yè)自身生命力比較脆弱，同時，融資難、用地難、準(zhǔn)入難、引進人才難等各類問題不同程度地制約著民營企業(yè)的發(fā)展。雖然我們民營企業(yè)肩上的擔(dān)子并不輕松，但有黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有各級黨委政府的關(guān)心、鼓勵、支持、引導(dǎo)，作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，理當(dāng)肩負起中華民族偉大復(fù)興的使命，為黨分憂、為國盡力、為民奉獻。

崔根良 （亨通集團黨委書記、董事局主席）

民企有了黨建，就有進步的源泉、奮斗的方向。亨通黨委深刻體會到：企業(yè)黨建與發(fā)展是車之雙輪、鳥之雙翼關(guān)系。黨建之于民企，就像水之于混凝土的關(guān)系（水泥、黃沙、石子、鋼筋一旦加上水，就凝結(jié)成堅強無比的混凝土），集團黨委始終堅持“兩手抓兩手硬”“一把手抓一把手黨建責(zé)任”，強化“千名黨員、千面旗幟”的示范帶動，強化黨建與企業(yè)經(jīng)營、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)、和諧企業(yè)、社會責(zé)任的五大融入，把海內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)、兩萬多名員工的思想力量凝聚起推動亨通發(fā)展的磅礴力量。