魏新剛

摘 要：在社會市場經(jīng)濟條件下，如何科學(xué)規(guī)避風(fēng)險，提高核心競爭力和經(jīng)濟效益是關(guān)鍵問題。在項目過程中，有必要加強工程合同管理的風(fēng)險分析和預(yù)測，構(gòu)建完善的合同管理風(fēng)險防控機制。 這種方式是降低合同風(fēng)險，提高項目經(jīng)濟效益，實現(xiàn)科學(xué)管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同管理；風(fēng)險防范；控制分析

1、前言

該建設(shè)項目具有規(guī)模大、施工時間長，施工風(fēng)險大的特點。 同時，施工質(zhì)量很容易受到外部環(huán)境的影響。在影響過程中很容易延遲合同的執(zhí)行時間，甚至在合同時間內(nèi)也無法完成項目。承包商和承包商都將遭受巨大損失。因此，有必要加強項目合同管理工作，積極評估合同管理風(fēng)險，盡量減少施工項目合同管理風(fēng)險。

2、建筑工程合同管理風(fēng)險識別

首先，簽訂項目合同的風(fēng)險。 項目合同的主體是合適的，合同的主體是合格的，這是建立合同的必要前提；內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，容易誤解，導(dǎo)致合同執(zhí)行困難，引發(fā)爭議；注意缺乏條款，通常缺失的部分主要是違約責(zé)任；簽署無效合同的違反法律法規(guī)通常不受法律保護；海外合同文本的問題往往是由于文本和國情的差異造成的，這導(dǎo)致對合同的更多懷疑。對于不可避免的問題，需要在合同中進行。 澄清以避免不必要的損失。

其次，項目合同履行的風(fēng)險。需要更改的合同無法及時更改。在合同的實際履行過程中，合同變更是一種普遍現(xiàn)象，通常是內(nèi)容變更和合同主體的變更。項目負(fù)責(zé)人需要具備這種變革意識，以避免一定的損失。需要發(fā)送的信件不及時發(fā)出。合同履行過程中及時發(fā)出的信函是合同動態(tài)管理的重點。它也是履行建筑工程企業(yè)合同和自我保護模式的一種方式；簽證是合同履行過程中的常見行為。同時，它也是訴訟證明的主要方式。未及時辦理相關(guān)簽證確認(rèn)將造成不必要的損失；如果被調(diào)查的責(zé)任超過訴訟時間，則該損失不予追回；相關(guān)證據(jù)和信息的法律效力尚未得到充分認(rèn)可，并非所有書面證據(jù)都具有法律效力。具有法律效力的證據(jù)通常包括原件，印章簽名等。沒有法律效力的書面證據(jù)就像白皮書。

3、加強建筑工程合同管理風(fēng)險控制的對策

3.1健全合同管理相關(guān)制度

（1）如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué)，存在明顯的漏洞或違反法律法規(guī)，合同履行將存在風(fēng)險。防范和控制合同管理風(fēng)險的主要途徑是完善合同管理制度，規(guī)范合同中的有關(guān)規(guī)定。第一個可以從國家有關(guān)法律法規(guī)出發(fā)，重點檢查合同條款中是否存在違法違規(guī)行為。這是合同管理的基本原則；二是修改合同條款的漏洞和差異，以保護合同。內(nèi)容的清晰度，預(yù)防合同對應(yīng)方利用合同條款中的漏洞獲取利益；三是結(jié)合實際情況，分析合同內(nèi)容的科學(xué)性和合理性，使合同管理與建設(shè)項目預(yù)算和招標(biāo)報價相互融合。合同管理的真正作用；四，合同相關(guān)管理人員需要認(rèn)真審查合同內(nèi)容，拒絕加蓋不合理內(nèi)容的規(guī)定，以有效控制合同管理風(fēng)險，提高施工合同管理的質(zhì)量和水平。

（2）完善信用評估體系。目前的項目合同管理風(fēng)險主要是由于雙方的可信度低。因此，進一步完善信用評估可以有效提高承包商和承包商的信譽，同時充分加強兩者之間的合作關(guān)系，確保項目合同能夠正常簽訂。合同條款也可以完全實施。因此，有必要構(gòu)建完善的信用評級體系。通過對合同雙方的經(jīng)營狀況，經(jīng)濟狀況和組織結(jié)構(gòu)的信用評估，將信用評級進行科學(xué)劃分，將評估結(jié)果和信用評級歸納為信用檔案。為合同管理提供必要的參考。在與對方簽訂合同的過程中，從信用檔案中選擇信用評估，對于信譽較高的企業(yè)，可以考慮信用評估，需要認(rèn)真考慮信用等級較低的企業(yè)，以避免不必要的損失。

（3）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制對降低項目合同管理風(fēng)險具有重要作用。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)可以從以下幾個方面進行；首先，需要建立風(fēng)險評估體系，將合同對象的信用評級作為重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，然后在合同簽訂和履行過程中進行全面風(fēng)險評估，及時識別潛在風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險等級進行不同程度的預(yù)警，然后采取有效的風(fēng)險控制措施，減少損失。其次，構(gòu)建風(fēng)險研究機構(gòu)，對項目合同管理中可能存在的風(fēng)險進行科學(xué)評估。一旦在評估過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，就必須積極開展風(fēng)險研討會并制定相應(yīng)的解決方案。在此過程中，風(fēng)險評估機構(gòu)需要分析合同條款的嚴(yán)格性，特別是對經(jīng)濟效率低的項目，找出其經(jīng)濟效率低的原因，并提出更有針對性的解決方案來降低風(fēng)險。最后，需要跟蹤風(fēng)險。在風(fēng)險評估過程中，一旦發(fā)現(xiàn)更明顯的合同風(fēng)險危險，需要在警告后跟蹤，并積極監(jiān)控風(fēng)險因素的變化，以降低和降低風(fēng)險。

（4）構(gòu)建信息管理機制，信息管理系統(tǒng)的建設(shè)可以有效降低工程合同管理的風(fēng)險，同時也可以控制合同管理的成本，提高合同管理的整體效率。 信息管理機制主要包括基礎(chǔ)信息管理，承包商和承包商合同管理，項目預(yù)算成本管理，進度管理等方面。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用于整合建筑工程相關(guān)材料，用于數(shù)據(jù)傳輸和更新。 信息管理系統(tǒng)可以科學(xué)地整合多種資源，消除人為因素的影響，提高工程合同管理的科學(xué)性，也可以隨時反饋合同管理的現(xiàn)狀，掌握項目合同管理的全過程

結(jié)束語

建設(shè)項目的合同管理與雙方的實際利益密切相關(guān)。加強建設(shè)項目的合同管理和風(fēng)險控制，不僅保證了合同雙方嚴(yán)格履行各自的權(quán)利和義務(wù)，而且對建筑工程控制具有重要的現(xiàn)實意義。因此，建設(shè)工程合同雙方必須有效把握建設(shè)工程與合同管理的關(guān)系，充分認(rèn)識建設(shè)項目合同管理的不足，深刻理解影響建設(shè)項目合同管理的風(fēng)險因素，建立健全的合同。管理機制，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查合同履行情況，不斷提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，高度重視合同文本形式和合同內(nèi)容，加大合同索賠管理力度，全面提高建設(shè)項目成本控制和管理水平。工程造價和成本控制是促進現(xiàn)代建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。施工企業(yè)要高度重視，科學(xué)地應(yīng)用于新綠色建筑工程的建設(shè)，提高整體施工質(zhì)量，以科學(xué)管理為經(jīng)濟效益。社會福利的保障。

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