摘? 要? 當今，企業(yè)文化對發(fā)展規(guī)劃制定、運營模式和及創(chuàng)新能力都發(fā)揮十分重大業(yè)務指導作用。在一定程度上，甚至可以說企業(yè)文化成為發(fā)展的根本，因為企業(yè)文化充分為創(chuàng)新提供了土壤和環(huán)境，對創(chuàng)新思維起到重要作用。若企業(yè)創(chuàng)新思想可以與時代同步，需要搭建穩(wěn)定有序企業(yè)文化，加速推動穩(wěn)健創(chuàng)新。本文對企業(yè)文化和相關概念闡述，重點描述企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的相互關系，從而詮釋企相關文化創(chuàng)新途徑。

關鍵詞? 企業(yè)文化? 企業(yè)管理? 創(chuàng)新

企業(yè)在漫長的起源與發(fā)展情況下，為了便于管理與規(guī)范，時常會創(chuàng)造出大多數(shù)員工認可并主動遵守的相關業(yè)務規(guī)范。所以，當今企業(yè)管理架構逐步向有關管理文化傾斜，相關創(chuàng)新也對現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新展現(xiàn)了很大的領導效力。企業(yè)文化其建設必須做到與時俱進，充分運用企業(yè)文化提升員工熱情和工作效率的有力依據(jù)開展建設。

一、相關概念描述

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化定義源于歐美國家，具體指企業(yè)在日常工作以及經營中自發(fā)形成、符合相關特征行事思路和方式，定義為一家企業(yè)重要價值體現(xiàn)。可以說，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展非常重要。不僅可以促進企業(yè)凝聚效率高，還可以提升相關積極參與程度，對樹立良好口碑十分有益。因此，對于一些頗具規(guī)模的企業(yè)來說，企業(yè)文化的價值非常高，除了上述提到的方面，還可以約束員工行為，增強企業(yè)運轉效率，切實增強品牌形象。企業(yè)文化建設是增強企業(yè)關鍵戰(zhàn)斗力中的重點環(huán)節(jié)，企業(yè)文化也搭建在關鍵基礎之中。作為約束員工的相關辦法，在企業(yè)中引導了導向標的有利于提升企業(yè)內部站立堡壘作用。

2.企業(yè)管理的含義

作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，若想擁有良好經營態(tài)勢，勢必要通過有效的企業(yè)管理提升企業(yè)內部員工使用效率，加強資源整合，實現(xiàn)企業(yè)效益突出效果，充分保障各方權益。一般情況下，高效企業(yè)管理不僅能夠增強企業(yè)核心力，還可以對相關發(fā)展產生深遠影響。但是，企業(yè)管理必須在一定程度上，需要與企業(yè)目前戰(zhàn)略政策保持一致，此外還要充分符合企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)管理本質在于人，需要切實增強企業(yè)經濟收益?？茖W的管理措施在于對企業(yè)決定、規(guī)劃、發(fā)展調控的整體過程。通過此種方式增強企業(yè)戰(zhàn)斗力，可以另企業(yè)整體整體發(fā)展優(yōu)化，走向穩(wěn)定發(fā)展的道路。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新關系

1.為企業(yè)管理創(chuàng)新提供思路

在加強企業(yè)文化導向架構中，相關管理創(chuàng)新可以為企業(yè)文化創(chuàng)新搭建有效路徑。因為企業(yè)在不同運作階段，自身發(fā)展位置和意圖有所區(qū)別，所以企業(yè)在管理模式上也體現(xiàn)出差異。例如，企業(yè)前期發(fā)展階段，生存涵義大于發(fā)展，因此在管理上勢必不夠細致，專權專政化管理是常態(tài)。但隨著企業(yè)經營步入正軌，公司規(guī)模逐步擴大發(fā)展，各方面制度規(guī)范逐步建立，體系成功搭建，企業(yè)更加需要文化理論的支撐作用。

只有在核心企業(yè)文化思路的引導下，企業(yè)才可以精準把握發(fā)展路徑以及市場客戶結構，從而制定出精準對策。一般來說，企業(yè)的管理創(chuàng)新功能發(fā)展需要一個長期的過程，不可能在短時間內快速提升，因此在管理創(chuàng)新初創(chuàng)期，企業(yè)就需要歷練，具備較多條件條件后奠定物質基礎。

若企業(yè)文化創(chuàng)新具有相關性以及穩(wěn)定性，則充分彰顯有價值世界觀，可以通過一范圍內加強企業(yè)創(chuàng)新。其實，在企業(yè)創(chuàng)新的漫長流程里，企業(yè)文化創(chuàng)新蘊含很大團結力量，這不僅為管理創(chuàng)新實現(xiàn)搭建了的有效環(huán)境，還可以為企業(yè)形容較多的收益。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新非常迫切的通過企業(yè)文化創(chuàng)新實現(xiàn)引導模式。根據(jù)當今企業(yè)管理模式和走向，許多企業(yè)都根植于管理模式應用，并不同程度加入了人本理念，不僅可以提升管理的舒適感，還可以協(xié)助企業(yè)吸收引入優(yōu)質人員充實到隊伍中，潛移默化中為企業(yè)管理帶來了廣闊的增長空間。企業(yè)也因此在創(chuàng)新文化引導思路下，管理和創(chuàng)新水平迅速增強，管理模式得到較高成功度的認可和幫助，切實增強了員工歸屬感。

2.切實增強企業(yè)競爭力

伴隨市場經濟穩(wěn)定發(fā)展以及經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的核心水平和能力由此前的有形形態(tài)逐步向有形和無形過渡。在這種情況下，企業(yè)文化發(fā)展也需要十分必要的發(fā)展力因子。一般來說，企業(yè)文化通常包括精神、規(guī)范、辦法、行為等因素，為企業(yè)日常穩(wěn)定運作加速提供了大力支持，企業(yè)精神也對員工思想起著積極的指導作用。制度先行模式也持續(xù)對員工具體做法開展約束。

企業(yè)文化重點表現(xiàn)在相關制度以及理念層面，因為在日常經營，文化依賴管理，管理也需要文化，他們互相影響，共同施之作用。行為力的外在表現(xiàn)形式在于組織紀律和團隊合作，一些長期收到合理和適度文化感染的員工，可以實現(xiàn)走出自我的穩(wěn)定道路，并且將自身和企業(yè)的利益相互融合，互為促進。從某種角度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新息息相關，影響著相關管理者思路是否可行且正確程度，企業(yè)文化創(chuàng)新力量需要加強重視，最終成為左右綜合能力提升重點思路，因此，也會對企業(yè)管理規(guī)范造成很大影響。

三、加強企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的促進力量

1.需要加強重視程度

企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)經營者決策制定至關重要，因此企業(yè)高層必須要根據(jù)發(fā)展態(tài)勢和競爭環(huán)境，注重對企業(yè)文化思路搭建，積極探索交流，與時代同步，借助多維度方式推動文化創(chuàng)新發(fā)展。作為領導者，除了要加強對企業(yè)文化認知以及掌控能力，還需要積極和員工打成一片，用各種規(guī)范和活動的開展，提升員工重視程度、深刻理解企業(yè)文化本質。經營者最關注問題就是要將相關企業(yè)文化問題定位于日常管理工作之中并開展實施應用，使得相關工作充分彰顯企業(yè)文化特點，積極探索企業(yè)文化創(chuàng)新全新途徑，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展持續(xù)提供動力空間。

2.發(fā)揮相應職能效果

企業(yè)文化創(chuàng)新亟需各條線和部門的密切合作，特別是要充分發(fā)揮辦公室、人力、黨群等后臺部門的全面職能。這些部門除了協(xié)調好企業(yè)文化宣導和輿論導向，還應該積極推動企業(yè)文化重視程度，作為有效搭建為重要步驟開展，串聯(lián)起向企業(yè)員工開展文化意義，積極增強企業(yè)文化踐行，努力通過物質和思想激勵指引相關人員切實發(fā)揮作用。通過制定相關文化創(chuàng)新規(guī)范，開展員工相關培訓，建立相關學習組，通過競賽、考試等具體形式開展考核和激勵，鼓勵員工注重企業(yè)文化創(chuàng)新。

企業(yè)的人力部門通常掌握著企業(yè)員工聘任、員工培訓等重點內容。可以通過和人力資源部門的協(xié)調，向他們傳遞文化創(chuàng)新于企業(yè)發(fā)展的重要意義，一方面可以令人力資源部門在招聘過程中，加強對這方面的關注，確保新入職員工與企業(yè)思路契合，減少磨合期限，另一方面也可以在培訓中有意識的加強這方面的培訓和知識普及，切實通過開展日常交流和過程化管理手段，增強人員對企業(yè)文化創(chuàng)新理解力，或者在于財務考核中增加對創(chuàng)新領域考核項目和分值設定，提升員工的關注力度。切實通過相關部門配合和互動，打造優(yōu)質場面，多維度喚醒和引發(fā)員工思考，提升創(chuàng)新意識和思維，切實符合企業(yè)未來文化創(chuàng)新改造步伐。

3.搭建高效協(xié)調環(huán)境

積極保持企業(yè)文化創(chuàng)新以及企業(yè)管理創(chuàng)新協(xié)調統(tǒng)一，搭建高效協(xié)調環(huán)境，企業(yè)要及時根據(jù)年代變化、市場變化和反映機制，不停提升文化素養(yǎng)，改善管理體制，積極借助企業(yè)文化闡述有關價值形成，通過督導、培訓人才，加強企業(yè)管理者和員工對企業(yè)文化理解和認同，依據(jù)企業(yè)文化調整開展管理決策創(chuàng)新。

4.要和企業(yè)經營充分融合

開展企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是積極借助企業(yè)文化搭建，提升相關人員歸屬感和凝聚力。增強員工積極性，不僅可以為企業(yè)帶來可見的效益增長，還可以充分保障股東利益，形成多方滿意的局面。所有，在企業(yè)開展文化創(chuàng)新工作中，必須與企業(yè)現(xiàn)有經營模式和思路保持一致，否則企業(yè)文化建立會無從談起。為進一步強化企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)經營模式的牽絆和融合，企業(yè)應當首先明確定位、經營思路和發(fā)展目標，在加強對這些內容的了解后，才能能夠清晰知曉企業(yè)文化的號召力和影響因素，進而借助企業(yè)文化創(chuàng)新滿足相應目的。

此外，企業(yè)還要通過營銷手段創(chuàng)新和發(fā)展進行文化創(chuàng)新框架搭建。例如可以借助打造品牌效應和口碑宣傳力量等手段，提升社會關注度和影響范圍擴大，增強企業(yè)品牌增值，潛移默化中增強產品和服務營銷。綜合看來，其實企業(yè)文化創(chuàng)新的歸屬正是開展企業(yè)效益增強，而增強效益最直接的方式便是促進經營目標提升。

四、結束語

為切實滿足日益深化的競爭需求，企業(yè)要通過加強管理創(chuàng)新持續(xù)為企業(yè)競爭力提升搭建動力源泉，以至于后期不被市場淘汰。企業(yè)文化作為堅持企業(yè)發(fā)展的內涵，不可或缺。因此，提高思想重視程度并合理利用相關影響因素，開展多方面工作增強企業(yè)文化創(chuàng)新能力重要且關鍵。本文通過對概念予以描繪和概述，深入分析企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新相互作用和互動因素，從四個方面描繪增強企業(yè)文化創(chuàng)新路徑，希望能夠為我國相關文化創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)搭建有力橋梁。

參考文獻：

[1]趙秀麗.國家創(chuàng)新體系視角下的國有企業(yè)自主創(chuàng)新研究[D].山東大學，2013.

[2] 肖康鵬. 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性思考[ J ] . 中國市場，2014，14（22）：39-40.

[3]史寅玉.企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析[J].東方企業(yè)文化，2014，12（08）：97+100.

譚秋莎? 舞元素文化傳播有限公司