摘? 要? 經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的出現(xiàn)為市場(chǎng)主體帶來全新的盈利空間與價(jià)值源泉，不僅促進(jìn)了企業(yè)管理模式的改變，也推動(dòng)了管理效率、服務(wù)便利性的改變，而信息技術(shù)與數(shù)字化經(jīng)濟(jì)等的應(yīng)用更是為國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來挑戰(zhàn)。本文以新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的問題分析為切入點(diǎn)，通過探索其創(chuàng)新的必要性與價(jià)值，提出針對(duì)性解決策略，希望能深入挖掘現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的要領(lǐng)，為新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好助力。

關(guān)鍵詞? 新形勢(shì)? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理? 創(chuàng)新? 策略

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展必然要增強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)，不斷優(yōu)化升級(jí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理體系，使其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持一致發(fā)展速度與水平，這樣才能為企業(yè)發(fā)展帶來良好機(jī)遇。但當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面“心有余而力不足”，創(chuàng)新期間的不足之處也未得到妥善解決，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)此，本文以現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為主題展開進(jìn)一步的探討與分析，希望能更好地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性與現(xiàn)實(shí)意義

1、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)三大趨勢(shì)，一是經(jīng)濟(jì)重心由生產(chǎn)銷售型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)型;二是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)持續(xù)深化;三是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)成為輔助企業(yè)發(fā)展的重要助力，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響。在這三大趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展必然會(huì)受到巨大沖擊，外部環(huán)境會(huì)更加開放，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)更加劇烈，企業(yè)想要在這種環(huán)境中獲得利潤(rùn)與發(fā)展必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。不僅如此，企業(yè)在新型經(jīng)濟(jì)管理模式的推動(dòng)下不僅能提高工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能借助人工智能、大數(shù)據(jù)分析等手段精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與信息，及時(shí)調(diào)整與制定對(duì)應(yīng)性策略來實(shí)現(xiàn)自身調(diào)整與發(fā)展。

2、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義闡述

2.1 順應(yīng)時(shí)勢(shì)，符合新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生巨大改變，也讓各國(guó)企業(yè)之間的聯(lián)系度更加密切，為企業(yè)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要改革與創(chuàng)新，唯有如此才能真正適應(yīng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。2020年是一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)都不確定的發(fā)展年，這一年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到疫情的沖擊，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)衰退的現(xiàn)象，但在危機(jī)之下，政府對(duì)企業(yè)的扶持與投資也為其帶來新的發(fā)展空間，為其管理創(chuàng)新發(fā)展提供良機(jī)。

2.2 因勢(shì)利導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展

對(duì)內(nèi)部不同部門的有效管理是保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。創(chuàng)新不僅能推動(dòng)相應(yīng)工作有條不紊的進(jìn)行，更能為其帶來更好地發(fā)展契機(jī)，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擁有更多優(yōu)勢(shì)。例如在今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主流方向之一，不僅為企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間和增長(zhǎng)潛力，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與增長(zhǎng)提供有力保障，成為企業(yè)在新形勢(shì)下快速發(fā)展的新機(jī)遇。

二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題

1、管理觀念更新不及時(shí)代發(fā)展需求快

一直以來，很多企業(yè)都在源源不斷的追求與應(yīng)用新管理理念，但從整體環(huán)境上看依然存在不少企業(yè)管理理念跟不上時(shí)代發(fā)展需求的現(xiàn)象。特別是一些小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略管理概念不足，安于現(xiàn)狀，因而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新意識(shí)不足，改變不大。不僅如此，管理創(chuàng)新需要管理者的支持，也需要員工的配合，但從了解的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)管理者態(tài)度敷衍，員工不積極，最終導(dǎo)致創(chuàng)新理念未在企業(yè)內(nèi)形成主流趨勢(shì)，難以有效發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，無法為企業(yè)發(fā)展與決策提供支持與保障。

2、企業(yè)缺乏內(nèi)部管理有效控制

企業(yè)管理中，很多管理人員都缺乏專業(yè)技能、科學(xué)管理理念與模式，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)決策中依然以經(jīng)驗(yàn)主義為主，這樣的行為會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。在創(chuàng)新方面，部分企業(yè)蜻蜓點(diǎn)水，未能很好地付諸行動(dòng)，導(dǎo)致所謂的創(chuàng)新管理最后流于形式化，難以在企業(yè)內(nèi)部、員工中形成有效助力。而且部分企業(yè)存在以財(cái)務(wù)控制作為成本控制手段、授權(quán)不明確等問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)很多無法把控的現(xiàn)象，最終成為阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的阻力。

3、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

長(zhǎng)期以來，很多企業(yè)在發(fā)展中都存在體系構(gòu)建不明確不健全的情況，例如部分企業(yè)的管理體系與其發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，不僅難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，且成為企業(yè)發(fā)展的阻力，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理體系不協(xié)調(diào)。管理層人員在實(shí)行決策與執(zhí)行權(quán)力過程中，缺乏有效監(jiān)督導(dǎo)致其在決策、執(zhí)行力度方面隨心所欲，引發(fā)企業(yè)體系資源不正常波動(dòng)，降低企業(yè)資源利用率與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。此外，過于形式化的管理體系、部分制度失靈、員工行為超出管理范圍等都會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)行。

4、人力資源管理不合理

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的重中之重，然部分企業(yè)對(duì)其并不重視，導(dǎo)致其工作開展不順，創(chuàng)新效果不理想。而且，缺乏科學(xué)的薪酬和績(jī)效考核制度等原因也導(dǎo)致員工在工作上出現(xiàn)不積極、態(tài)度不端正等現(xiàn)象，這些都會(huì)影響企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展，對(duì)其管理創(chuàng)新不利。部分管理人員受自身水平、學(xué)歷等因素的影響，雖然對(duì)管理創(chuàng)新有所行動(dòng)，卻難以拿出匹配方案，因而參與度不高，行動(dòng)力不足，助力不穩(wěn)。在新形勢(shì)下，管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)必然會(huì)影響企業(yè)今后的發(fā)展，壓難以發(fā)揮人才的價(jià)值與作用，都會(huì)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的阻力。

三、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

1、大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

新形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)與壓力倍增，企業(yè)要積極改變自身發(fā)展形勢(shì)，以創(chuàng)新意識(shí)來推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的完善與發(fā)展。在優(yōu)化完善期間，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的正確認(rèn)識(shí)，要重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)技能、提升綜合素質(zhì)，牢記經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)，掌握全局，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還需要制定合理科學(xué)的規(guī)章制度，要將管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，將其優(yōu)勢(shì)與價(jià)值體現(xiàn)出來，這樣才能為其創(chuàng)新做好準(zhǔn)備。在優(yōu)化升級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)還要建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，確保各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，提高相關(guān)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

2、健全企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)專業(yè)化管理

新時(shí)期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，企業(yè)想要在同行中獲得更多優(yōu)勢(shì)就必須要加強(qiáng)模仿與創(chuàng)新，以企業(yè)自身發(fā)展實(shí)況為基礎(chǔ)，參考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系與發(fā)展新趨勢(shì)，借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，合理調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供保障。期間，企業(yè)管理人員要注意調(diào)動(dòng)與增強(qiáng)員工的參與積極性，以全員參與的方式推動(dòng)有效創(chuàng)新與發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)還可以重金聘請(qǐng)專業(yè)人士、資深專家參與到創(chuàng)新機(jī)制當(dāng)中，以專家觀點(diǎn)和建議來改良創(chuàng)新舉動(dòng)，提高創(chuàng)新速度。企業(yè)還要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值的重視度，增強(qiáng)專業(yè)化預(yù)算管理，減少資源與資金浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，企業(yè)在預(yù)算中將工作流程細(xì)化為內(nèi)容、編制、審核、評(píng)價(jià)四大模塊，每個(gè)模塊設(shè)置相應(yīng)的人員管理，成立單獨(dú)的負(fù)責(zé)小組，以相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來開展實(shí)際工作，確保其專業(yè)科學(xué)性，這樣才能真正發(fā)揮其作用，提高企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)效性。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，增強(qiáng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)之一，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大，對(duì)其管理創(chuàng)新也是意義深遠(yuǎn)。近年來，電子商務(wù)發(fā)展蓬勃，消費(fèi)者對(duì)在線消費(fèi)的接受度越來越高，企業(yè)在創(chuàng)新管理期間必須要考慮這一因素，要以現(xiàn)代化體系去拓展經(jīng)濟(jì)管理范疇，以平臺(tái)深化管理體系，實(shí)時(shí)更新企業(yè)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、APP等來實(shí)現(xiàn)部門間信息傳遞、共享，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的高效性。另外，企業(yè)積極采用信息技術(shù)完善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，為其提供廣闊溝通途徑，增強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系與融合，確定明確的發(fā)展目錄，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理有條不紊的開展，推動(dòng)其創(chuàng)新有重要幫助。不過，針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面探索與研究，要以專業(yè)化信息技術(shù)來開展工作，提升員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)以專業(yè)化完善與監(jiān)督的效果。

4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提升人力資源管理模式

強(qiáng)化企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)對(duì)保證經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，推動(dòng)其發(fā)展有重要作用。企業(yè)通過行之有效的創(chuàng)新機(jī)制來改善創(chuàng)新環(huán)境，為其營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新的良好環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍的構(gòu)建。在人力資源管理方面，企業(yè)要注重對(duì)人才的招聘與應(yīng)用，要知人善用，合理利用每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮其長(zhǎng)處，使其激情得到激發(fā)與調(diào)動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供人才支持。與此同時(shí)，企業(yè)還要樹立現(xiàn)代化管理理念，鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)變舊思想吸收新思想，以科學(xué)合理的績(jī)效考核來提高其工作效率，穩(wěn)固人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐與保障。

四、結(jié)束語

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中釋放無限潛力的重要手段，也是其獲得更多發(fā)展機(jī)遇的重要媒介。企業(yè)通過相應(yīng)創(chuàng)新手段能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)、對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，提升發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展之下，企業(yè)一定要重視和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展實(shí)況為基礎(chǔ)，通過相互融合與滲透，以探尋新的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能為新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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