摘? 要? 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的狀態(tài)下，市場環(huán)境不斷出現(xiàn)新的變化，萌生出更多新的經(jīng)營模式，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)。在這樣的環(huán)境中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，現(xiàn)今越來越多的企業(yè)開始重視、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)工作由核算監(jiān)督職能向管理職能轉(zhuǎn)型，既是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是企業(yè)和市場發(fā)展的必然需求。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞? 管理會(huì)計(jì)? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)? 企業(yè)管理? 對(duì)策

當(dāng)今時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著成果，經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平發(fā)展水平不斷提高，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也面臨著不斷加大的競爭壓力、國際風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素的挑戰(zhàn)。面對(duì)著國內(nèi)、國外競爭壓力加大、風(fēng)險(xiǎn)提高，建立健全適合我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況的管理會(huì)計(jì)制度、理念、運(yùn)行機(jī)制就顯得尤其重要。有效的管理會(huì)計(jì)將會(huì)為企業(yè)管理者提供高效、務(wù)實(shí)、合理的企業(yè)管理解決方案，因此受到國內(nèi)外眾多企業(yè)的青睞，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)有效模式，但是在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于具體企業(yè)管理中，也存在一定的問題和不足。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

1.1客觀分析經(jīng)濟(jì)前景，為決策提供依據(jù)

在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)營決策的正確與否對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展是起決定性作用。經(jīng)營決策不僅需要管理層能夠清晰地掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，還需要了解宏觀經(jīng)濟(jì)及相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以應(yīng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展過程中可能遇到的困境。如果企業(yè)的管理者有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，儲(chǔ)備3～6個(gè)月的資金需求量，同時(shí)采取能夠適合本企業(yè)的各種自救措施，以應(yīng)對(duì)市場變化，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，就可以渡過難關(guān)。

1.2提供及時(shí)、全面的管理決策信息

由于企業(yè)業(yè)務(wù)模式的多元化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是要以過后的核算和監(jiān)督為主，具有一定的局限性，對(duì)于經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，無法做到事前規(guī)劃與事中控制。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，可以進(jìn)行事前預(yù)判及事中調(diào)控，為管理者的決策提供相關(guān)的信息支持。

1.3參與建立業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)主要用于綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表反映的經(jīng)營績效情況，而管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)主要是反映企業(yè)的經(jīng)營增長水平、資本增值狀況及發(fā)展?jié)撃?。如獲利能力可以利用凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率來衡量;資產(chǎn)質(zhì)量情況可以利用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來衡量等。利用這些指標(biāo)，可以對(duì)不同部門的工作進(jìn)行績效考評(píng)，將其融入企業(yè)經(jīng)營管理中，以提高經(jīng)營管理效益。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用過程存在的問題

2.1應(yīng)用范圍不夠廣泛

就目前國內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀來說，傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)依然占據(jù)著企業(yè)管理方面的主導(dǎo)地位，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍、參與深度、應(yīng)用廣度都還有較大的差距。目前，管理會(huì)計(jì)更多的主要是在大型公司和國有企業(yè)使用較多，在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)制度完善、有效管理參與等還有較大差距。管理會(huì)計(jì)手段應(yīng)用到企業(yè)具體管理實(shí)踐在大型企業(yè)使用較多，在一般企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)真正參與企業(yè)核心決策、深度管理、戰(zhàn)略部署上存在嚴(yán)重不足。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的有效手段和決策依據(jù)，在激烈現(xiàn)實(shí)競爭企業(yè)的管理實(shí)踐中，存在較大的提升空間和廣闊應(yīng)用舞臺(tái)。

2.2針對(duì)企業(yè)管理實(shí)際問題，應(yīng)用效果不夠理想

管理會(huì)計(jì)作為新發(fā)展引進(jìn)的管理手段，在我國的傳統(tǒng)文化和企業(yè)發(fā)展歷程中使用時(shí)間、手段方法、制度保障等方面有現(xiàn)實(shí)的不足，導(dǎo)致其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中容易浮于表面，不能有效的解決核心競爭力提升的關(guān)鍵問題。同時(shí)，在我國企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一種有效手段，還沒有真正融入企業(yè)有效管理中，在企業(yè)管理中發(fā)揮出來的在成本控制、內(nèi)部管理、核心戰(zhàn)略制定、企業(yè)發(fā)展方向等問題上有效性和針對(duì)性還有進(jìn)步的空間。

2.3管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的管理者就是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，他們以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知來管理企業(yè)，并沒有結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等情況，導(dǎo)致很多企業(yè)因經(jīng)營不善而倒閉。企業(yè)管理者包攬了全部管理工作，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作中主要負(fù)責(zé)費(fèi)用單的審核、會(huì)計(jì)核算、報(bào)稅及出報(bào)表等，這些仍是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)是什么，能做什么都一無所知，也覺得管理和自己的工作沒有任何關(guān)系，甚至認(rèn)為管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員的工作，這兩者是完全獨(dú)立的。雖然有一些企業(yè)管理者也學(xué)習(xí)了一些管理會(huì)計(jì)的方法和理論，如預(yù)算管理、企業(yè)戰(zhàn)略等，但由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解及應(yīng)用不夠全面，因此也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

2.4管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)營脫離

管理會(huì)計(jì)起源于國外，在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求的情況下應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過多年的實(shí)踐累積，管理會(huì)計(jì)理論體系已日趨完善，但此理論在我國企業(yè)應(yīng)用過程中卻產(chǎn)生了一些問題。對(duì)此，企業(yè)管理者沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)去思考及解決，而是沿用慣性思維和自己的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知去解決問題，結(jié)果是不僅沒有妥善解決問題，有些甚至對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了不良影響。這些都進(jìn)一步說明管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用中還存在諸多問題，沒有起到為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的目的。

2.5企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)及定位影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)的具體工作由會(huì)計(jì)人員來完成，而現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)會(huì)計(jì)人員，他們將大部分精力放在事后的分析總結(jié)報(bào)告上，輕視事前事中的分析決策。在公司的運(yùn)營中，財(cái)務(wù)部門是唯一與所有部門都有業(yè)務(wù)往來的部門，但財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)卻很難實(shí)現(xiàn)一致。他們?yōu)榱送瓿缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，更注重工作的形式，對(duì)公司的預(yù)算、分析與決策卻很少參與。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的對(duì)策

3.1與時(shí)俱進(jìn)，提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

企業(yè)管理者要樹立運(yùn)用管理會(huì)計(jì)輔助管理決策的觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到實(shí)踐中，為企業(yè)的正向發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。其次，要在企業(yè)管理中實(shí)行考核制度，把推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)度作為考核內(nèi)容，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，助力企業(yè)發(fā)展。最后，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為其在具體工作中熟練應(yīng)用管理會(huì)計(jì)打好理論基礎(chǔ)，為管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中，通過考評(píng)制度對(duì)學(xué)習(xí)的效果加以考核，這樣不僅可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)者的積極性，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，而且也為企業(yè)未來的財(cái)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2研究管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論

對(duì)于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的研究，要以適應(yīng)中國特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，歸納總結(jié)管理會(huì)計(jì)的理論，使其更具有實(shí)用性和應(yīng)用性。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)案例的研究，對(duì)于成功的案例作批判式的應(yīng)用，對(duì)于失敗的案例，研究失敗的原因以避免重蹈覆轍。做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐反過來驗(yàn)證理論的應(yīng)用性，進(jìn)而形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。企業(yè)管理者要善于研究企業(yè)的管理活動(dòng)，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，活學(xué)活用。特別需要關(guān)注與企業(yè)未來有關(guān)的信息，可以很好地為企業(yè)服務(wù)，激發(fā)企業(yè)的管理機(jī)能，適應(yīng)市場發(fā)展，有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.3提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)定位

首先，解決社會(huì)需求問題是企業(yè)存在的根本。企業(yè)的經(jīng)營就是“價(jià)值鏈”實(shí)現(xiàn)的過程，要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值鏈”最大化，就需要組建一支綜合能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。通過了解分析行業(yè)的“價(jià)值鏈”，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)提供信息的相關(guān)性，更注重細(xì)節(jié)的特點(diǎn)，這樣才能為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更具一步。

其次，由于人工智能的普遍應(yīng)用，很多企業(yè)對(duì)簡單、重復(fù)的工作，例如發(fā)票開具、費(fèi)用報(bào)銷的掃描、往來賬款的處理等都交給財(cái)務(wù)機(jī)器人完成。要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需要管理會(huì)計(jì)主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)分析，采取不同的分析方法，有利于自己的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到企業(yè)在不同的環(huán)境下的目的。

最后，財(cái)務(wù)工作的重心由事后移至事前和事中。雖然事后總結(jié)一直被視為是重要的內(nèi)容，但財(cái)務(wù)部門過于注重過后的總結(jié)，而不事先做好分析對(duì)策，是很難適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)的。事中應(yīng)及時(shí)控制和反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，不要讓錯(cuò)誤一直錯(cuò)下去。

四、結(jié)束語

總而言之，在管理會(huì)計(jì)這個(gè)行當(dāng)中，可以很好的為企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的中心發(fā)展力。但任何事物都是雙面的，管理會(huì)計(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展帶來許多的好處，另一方面也有不好的一方面。對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展中要加持管理會(huì)計(jì)，實(shí)時(shí)看到企業(yè)自身的閃光點(diǎn)，采取良好的措施，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)支持決策的作用，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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