摘? 要? 隨著外部環(huán)境和趨勢的不斷變換發(fā)展，競爭環(huán)境的多樣化為企業(yè)帶來機遇了同時也增加了十分大的挑戰(zhàn)。為全面提升企業(yè)競爭力，加強企業(yè)的文化創(chuàng)新和改革力度，構(gòu)造與企業(yè)經(jīng)營思路和理念相一致的建設(shè)觀和道德觀。本文重點闡述了企業(yè)文化建立的重要性和關(guān)鍵要素，并展開了深入探討和分析。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)文化? 企業(yè)管理? 重要性

伴隨信息化時代到來，各行各業(yè)都發(fā)生了巨變。為了進一步提升企業(yè)的競爭力，完成經(jīng)營成果，企業(yè)要加強對企業(yè)文化制度和理念的重視，不斷強化管理和組織內(nèi)涵，讓每位員工都可以詳細(xì)了解公司的目標(biāo)，增強使命感。

一、企業(yè)文化定義及其重要性

企業(yè)文化是指企業(yè)自創(chuàng)業(yè)初期開始，逐步發(fā)展壯大的整體過程。它所具備的核心價值觀是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力以及企業(yè)精神。企業(yè)文化有規(guī)范、形象等多種體現(xiàn)形式，也是企業(yè)文化所對應(yīng)的獨有總和體現(xiàn)。一般來說，企業(yè)文化包括核心價值觀、愿景和使命等綜合要素。在一定條件下，企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營中的種種精神文化和財富轉(zhuǎn)至為物質(zhì)形態(tài)，這也是企業(yè)發(fā)展過程中，頗具特色的歷史積累經(jīng)驗。一般來說，企業(yè)文化包含以下特征：

1.人文性和整體性

企業(yè)發(fā)展應(yīng)該注重以人為本，加強對企業(yè)環(huán)境的重視，以及對于人員發(fā)展的培養(yǎng)。其中，尊重個人發(fā)展、關(guān)愛下屬是關(guān)鍵。企業(yè)文化的規(guī)范其實就是要通過制度以約束群體行為，并實時借助激勵以及獎懲制度，達成企業(yè)的目標(biāo)。因此，無論是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展以產(chǎn)品為關(guān)鍵要素，還是新興企業(yè)以技術(shù)和服務(wù)為要素，其實都離不開員工大眾的參與。當(dāng)然，其中最重要的變化當(dāng)屬企業(yè)觀念改變，它逐步向人員的重視度和關(guān)懷度實施轉(zhuǎn)移，形成一類全新的企業(yè)核心理念構(gòu)成。因此，每一個人都能夠參與其中，并且構(gòu)成全部企業(yè)核心力量，亟需大家共同配合完成。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中就要遵守規(guī)則制度匹配并實時有效落地，這離不開企業(yè)每個人的辛勤付出，更是企業(yè)文化中作為有機整體的具體體現(xiàn)。

2.單獨性和繼承性

一般來說，各個企業(yè)的文化常常會因為行業(yè)經(jīng)營范圍、管理要素和企業(yè)發(fā)展階段的區(qū)別而具有非常鮮特色，因此每家企業(yè)的自主性十分重要，在一定程度上決定了企業(yè)文化的特殊要素。一般在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，會初始打造一個基本的企業(yè)理念，伴隨企業(yè)不斷發(fā)展運轉(zhuǎn)，企業(yè)在歷經(jīng)各項經(jīng)營改革、市場變化和對手競爭下，形成了自身的經(jīng)營特色和文化特點，這種從經(jīng)驗發(fā)展而來的企業(yè)文化精髓也隨時沉淀并延續(xù)下來，牽引著當(dāng)下企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的每一位員工。

3.相似性和展開性

企業(yè)文化本身，其實反應(yīng)了和時代呼應(yīng)的一類關(guān)系文化，它的建立和開展其實離不開企業(yè)文化、環(huán)境以及歷史背景的要求和塑造。也正因為如此，早就了企業(yè)文化之間互通的現(xiàn)狀。企業(yè)文化需要在繼承中延續(xù)下來，并且時刻緊跟時代發(fā)展要求，提升內(nèi)涵，積極做好調(diào)整和優(yōu)化。通過企業(yè)環(huán)境打造和外部環(huán)境變化，緊跟隨時代發(fā)展步伐，持續(xù)完善創(chuàng)新打造企業(yè)文化標(biāo)桿，樹立典型形象。

4.企業(yè)文化的重要性

一是為了招聘和留住人才。只有在企業(yè)內(nèi)部，尤其是在國有企業(yè)內(nèi)部搭建完善的企業(yè)文化制度，才可以為企業(yè)的發(fā)展引入更多更優(yōu)秀的人才。并且能夠讓員工認(rèn)識到企業(yè)對人才的重視，提升歸屬感和工作積極性，增強工作飽滿程度，在積極飽滿的工作狀態(tài)下持之以恒，積極實現(xiàn)工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，提升員工的認(rèn)可度和忠誠度，降低員工流失率。

二是塑造良好形象。企業(yè)文化的塑造非常中喲啊，它不僅能夠要求企業(yè)加強對員工的關(guān)懷和愛護，還可以讓員工在較為輕松和愉悅的范圍下，提升工作積極性，積極思考，完成良好的品牌塑造過程。這不僅僅可以給企業(yè)員工營造良好的企業(yè)印象，還可以在無形中樹立積極良好的品牌形象，另所有合作單位提升自我價值實現(xiàn)，與企業(yè)保持良好互動和合理的關(guān)系，在企業(yè)形象以及信譽度之間尋求平衡，并且在提升以外另企業(yè)捕獲完整的發(fā)展機遇，強化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀。

三是增強生產(chǎn)率和質(zhì)效提升。在優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化之下確保企業(yè)員工具有更優(yōu)質(zhì)和有快速的工作效率并保持員工成長性和積極性，確保員工內(nèi)涵增長。由于員工提升了工作效率，并且確保工作質(zhì)量完善，企業(yè)的流轉(zhuǎn)速度和財務(wù)狀況都會有明顯改善，不僅可以有效增加企業(yè)利潤，還可以讓企業(yè)有更為寬廣的發(fā)展前景。

二、企業(yè)文化發(fā)展中重點存在問題

1.對企業(yè)文化認(rèn)知程度需要提升

在當(dāng)今企業(yè)中，部分企業(yè)管理人員過分關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟利益，在一定程度上忽略了對企業(yè)文化搭建的重視程度。其實，在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的發(fā)展根基在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，它不僅僅是進行企業(yè)有效管理的支撐，更是企業(yè)得以發(fā)展的主要推動力量。但由于部分企業(yè)管理人員尚未深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的必要性和關(guān)鍵所在，在很多企業(yè)內(nèi)部并未搭建形成完善高效的企業(yè)文化系列，也根本無從體會到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵價值。

2.關(guān)注形勢忽略了內(nèi)涵

一些管理人員由于經(jīng)驗和學(xué)歷的因素制約，在發(fā)展理念和思路等方面存在一些問題，無法全面有效的完成對企業(yè)文化整體環(huán)境的塑造和打造，這些因素都造成了企業(yè)文化落實不足，有的甚至只是將企業(yè)文化作為提升口碑和業(yè)內(nèi)宣傳的方法和手段，沒有相應(yīng)的內(nèi)涵和具體安排。其實，部門企業(yè)內(nèi)部在開展企業(yè)文化建設(shè)時，不應(yīng)該僅僅關(guān)注標(biāo)志和標(biāo)語口號，而是要加強實現(xiàn)企業(yè)員工發(fā)展和企業(yè)理念之間的互相認(rèn)同和理解，通過搭建良好完整的企業(yè)價值觀，努力實現(xiàn)對員工的教育培訓(xùn)好督導(dǎo)，促進企業(yè)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)共生發(fā)展。如果僅僅讓讓企業(yè)文化流于形式管理，會令企業(yè)文化建設(shè)丟失價值達不到預(yù)期成果收獲。

3.缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化十分重要，是一家企業(yè)發(fā)展的根基，因此在企業(yè)內(nèi)部不要搭建符合自己特色的企業(yè)文化制度和規(guī)范，并依據(jù)內(nèi)部發(fā)展歷史和具體方式的區(qū)別，搭建同時滿足時代潮流和企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的文化體系。但同時，根據(jù)當(dāng)前一些企業(yè)文化發(fā)展和歷程演變來看，絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部所搭建的企業(yè)文化其實具備一定的存在相似性和傳遞性，并未充分展現(xiàn)自身企業(yè)發(fā)展特點，甚至缺乏一定的創(chuàng)新思維，缺乏相關(guān)的理論依據(jù)。

三、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略

1.提升企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力提升

眾所周知，企業(yè)文化在促進國企發(fā)展中起著十分重要的作用，也是企業(yè)發(fā)展的有力支撐保證。若想企業(yè)管理人員深刻體會企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，需要在企業(yè)內(nèi)部通過完善有效的社會活動共同形成對企業(yè)文化氛圍的支持和保證。尤其是企業(yè)內(nèi)部的管理人員更要加強對企業(yè)文化掌握和了解，通過用以自身能力提升和定位全方面滿足企業(yè)文化落地效果。同時，通過設(shè)置合理的建議和措施，令所有部門領(lǐng)導(dǎo)和員工加強對文化建設(shè)力度的把握和重視，最終以當(dāng)今市場經(jīng)濟需求為根本，搭建合理的企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵，將企業(yè)文化理念根植落地。此外，在加強企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)管理之間的相互融合，積極借助發(fā)揮企業(yè)文化宣導(dǎo)主體作用，促進企業(yè)內(nèi)部人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.切實提升員工主觀能動性

在企業(yè)內(nèi)部加強資源整合和利用，確保企業(yè)實現(xiàn)資源配置穩(wěn)定和先進，積極調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員對參與企業(yè)文化理念的積極態(tài)度，期望以此實現(xiàn)企業(yè)員工的團結(jié)力和向心效應(yīng)增強，充分讓員工增加自我實現(xiàn)滿足感，持續(xù)保證積極良好的心態(tài)投入工作和生活。在加強、提升工作效率的同時，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟體量增長。另外，為充分實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)力度和氛圍，要加大對相關(guān)人員的關(guān)心力度，確保每一位員工都能夠得到思維模式和工作方式的尊重和認(rèn)可，使每名員工都充分實現(xiàn)個體進步和發(fā)展，在一定程度上形成完善的企業(yè)使命感和責(zé)任感。

3.豐富企業(yè)文化建設(shè)特色

堅持以企業(yè)發(fā)展根基為目的，明確搭建企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)原則和目標(biāo)，通過詳細(xì)的分析掌握，讓企業(yè)全面掌握文化建設(shè)整體流程。并且積極促進企業(yè)緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，利用自身特點和時代變化，確保企業(yè)內(nèi)部文化體系的建立和內(nèi)涵發(fā)展，充分確保企業(yè)管理人員與企業(yè)員工之間的緊密合作，積極強化每一位員工積極性增加。此外，企業(yè)需要重新反思和構(gòu)建企業(yè)文化特色，通過相關(guān)部門人員的對接和聯(lián)系，全面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的掌握和未來分析發(fā)展，堅持以企業(yè)特點和企業(yè)建設(shè)內(nèi)涵為基礎(chǔ)，搭建隸屬于企業(yè)本身的框架體系，造就活力滿滿的企業(yè)文化并開展實施操作，充分確保企業(yè)健康有序發(fā)展。

4.提高對文化建設(shè)的理解

企業(yè)尤其要注重企業(yè)文化相關(guān)思想意識的重視和提升，全面把握掌控文化建設(shè)體系，確保工作穩(wěn)定推進。還需要加強對企業(yè)文化的宣傳和品牌打造，力爭從企業(yè)普通員工開展，逐步打造文化建設(shè)品牌，確保對其重要性進行掌握和理解，全面推動企業(yè)文化建設(shè)。堅持提升企業(yè)文化思想意識搭建，促進企業(yè)文化建設(shè)水平有效提升，促進綜合能力打造，加快增強員工的歸誰感，保障文化搭建效能。

總之，近年來企業(yè)發(fā)展規(guī)模和效能逐步提升，企業(yè)的內(nèi)在核心競爭力也在飛速增長，企業(yè)文化的建立對于提升企業(yè)競爭力十分重要。對此，我們需要搭建完整完善的企業(yè)文化體系，確保內(nèi)部員工具有堅實的力量。只有這樣，才能夠確保企業(yè)文化充分展現(xiàn)效果，讓企業(yè)在優(yōu)秀的企業(yè)文化中發(fā)展壯大，確保根基穩(wěn)步。

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