摘? 要? 經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展促使信息化建設(shè)開展推廣應開展使用，相關(guān)信息化水平也在一定程度上實現(xiàn)了飛躍。從我國社會發(fā)展的歷程來看，信息化管理的內(nèi)容十分重要，必不可少?；诖?，本文主要對目前企業(yè)信息化建設(shè)以及和企業(yè)管理創(chuàng)新進行了描述和分析，同時針對存在問題，提出一系列具有針對性的解決與改善措施，爭取能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)濟社會的高速進步。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)信息化? 建設(shè)? 企業(yè)管理

經(jīng)濟社會的發(fā)展對企業(yè)現(xiàn)代化運營管理提出了更高更全的要求，一些傳統(tǒng)低效的管理方法已經(jīng)不再適用。當今企業(yè)需要加強深化改革、與時代同步、兼顧發(fā)展，深刻認識到信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新的優(yōu)勢，并在逐步深化思考與追尋的努力和過程中，加強對現(xiàn)代化和技術(shù)化的應用和革新。通過追蹤有效系統(tǒng)的信息化體系建立，在開創(chuàng)、優(yōu)化、重塑等概念基礎(chǔ)上提升管理效率和業(yè)務質(zhì)量，優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)揮管理質(zhì)效，持續(xù)提升整體實力。

一、信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新

現(xiàn)階段，企業(yè)進行信息化創(chuàng)新業(yè)務，一是可以為企業(yè)的信息化建設(shè)和發(fā)展奠定基本基礎(chǔ)，二是加強為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展建立全維度的方案和行動計劃。從更深遠意義來看，企業(yè)信息化建設(shè)甚至可以說是貫穿企業(yè)整體發(fā)展過程的深刻變革和改造，從一定程度上甚至算是企業(yè)發(fā)展中的深刻革命，它和傳統(tǒng)的企業(yè)管理的模式和方法具有十分巨大的差異和區(qū)別。其核心內(nèi)容和重點主要是創(chuàng)建整套完善管理體制，另相關(guān)企業(yè)能夠充分體現(xiàn)和滿足現(xiàn)今階段的市場環(huán)境和需求，從而更加效率的確保企業(yè)予以規(guī)范化管理和建設(shè)。當然，企業(yè)高管極為關(guān)注的一點是：企業(yè)信息化歷程不僅要加強完善企業(yè)管理理念，還要對企業(yè)考核評價體系統(tǒng)予以創(chuàng)新。因此企業(yè)信息化建設(shè)以及管理創(chuàng)新搭建非常重要，互通有無且緊緊關(guān)聯(lián)。企業(yè)若是僅僅實現(xiàn)表面上的工作開展和結(jié)合，勢必會在很大程度上限制企業(yè)發(fā)展造成惡性循環(huán)。因此，只有所有管理者都能夠全方位的開展根基上的工作，才能夠逐步防范企業(yè)具有內(nèi)涵，以規(guī)避被競爭激烈的市場摒棄和淘汰。企業(yè)若想在較好環(huán)境和氛圍中取得較快的發(fā)展和推進，必須要加強對自己信息化建設(shè)和水平的認可和掌握。綜上所述，企業(yè)管理和創(chuàng)新其實不僅可以加速他推進企業(yè)的高速進步和發(fā)展，而且還可以確保企業(yè)良好經(jīng)營和不斷發(fā)展。

二、企業(yè)信息化發(fā)展困境

1.資源投入成本高

當前社會，企業(yè)在通常在進行信息化建設(shè)中，需要大量投入成本，例如人力、資源、資金等。只有當投入的資源以及成本在處于較為完善的狀態(tài)時，才可以充分發(fā)揮作用，取得良好效果。當今，絕大部分企業(yè)由于脆弱的經(jīng)濟實力，會時常處在一種十分孱弱的氛圍和狀態(tài)中。如果疊加其自身的管理體系不夠完善，則十分有可能造成企業(yè)信譽度和口碑降低。然后，企業(yè)若堅持在此種情況下進行融資和借款，就會造成一定禁錮。同時，如果企業(yè)堅持信息化建設(shè)，投入資金量也會十分巨大，若無法承接后續(xù)的資金和資源投入，則極有可能造成前期的投入浪費。

2.信息化理念不夠深化

隨著社會發(fā)展日趨成熟，絕大部分企業(yè)其實都想利用信息化系統(tǒng)搭建以期獲得相對應的經(jīng)濟收益。但同時，在實施過程中，有些企業(yè)緊緊是一味加強了自身收益和效益的獲取，忽視了應用信息化技術(shù)方面究竟如何進行業(yè)務落地和解決實效。一般的看，絕大部分企業(yè)其實都認為信息化的技術(shù)發(fā)展僅可以理解成為一個為自身帶來經(jīng)濟收益和效益的框架，并沒有深刻分析以及認識真正內(nèi)涵?？傮w看來，企業(yè)信息化最后的目的，其實是為了快速增加企業(yè)生產(chǎn)效率，加強業(yè)務模式整合和再造。此外，企業(yè)最終取得經(jīng)濟效益，出發(fā)點在于深刻掌握信息化產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，有利于高效解決問題，并從中獲得經(jīng)濟效益。

3.信息化建設(shè)應加強頂層建筑

前期，由于部分管理者對于數(shù)據(jù)的體系化建設(shè)不夠重視，間接或直接導致了數(shù)據(jù)應用和企業(yè)并沒有有效融合，也因此企業(yè)的信息化建設(shè)較為凌亂和散點，缺乏整體的系統(tǒng)性規(guī)劃。其實，在企業(yè)管理期間，依然在一定程度上保留了較為傳統(tǒng)理念，若通過單一渠道集成數(shù)據(jù)支持，則對數(shù)據(jù)自身的內(nèi)涵和價值缺乏必要性分析和掌握。在一定程度上，企業(yè)的信息化體系建設(shè)不緊緊依靠單獨個體進行發(fā)展，而是需要一個十分系統(tǒng)且明確的工程架構(gòu)。這方面極其需要業(yè)務進行整合，積累企業(yè)多維度方面的數(shù)據(jù)積累以及戰(zhàn)略規(guī)劃措施。此外，數(shù)據(jù)也需要具有及時和個性化特質(zhì)，依靠多角度的收集和分析，這十分需要企業(yè)迅速制定系統(tǒng)化規(guī)劃建議。

4.信息化建設(shè)人才少

當今，我國企業(yè)的信息化建設(shè)還處于較為初級的階段和層次上，在這種情況下，人才隊伍建設(shè)迫在眉睫又具有一定困難。其實，目前國內(nèi)外都缺少較為專業(yè)的人才，而人才隊伍的搭建又是一個漫長的過程，人才體系化建設(shè)會給信息化發(fā)展和進步帶來困難與挑戰(zhàn)，對于企業(yè)如何適應市場環(huán)境，具有十分重大而艱巨的限制因素。即使相當一部分企業(yè)擁有具備信息管理能力的人才，也是基于對部分計算機系統(tǒng)和技術(shù)的掌握和了解，缺乏對整體系統(tǒng)架構(gòu)的掌握和理解。

三、開展企業(yè)信息化和創(chuàng)新對策建議

1.加強企業(yè)信息化管理

若想加強企業(yè)信息化管理，要把企業(yè)信息化建設(shè)視為企業(yè)管理的核心重點，以此定期、及時針對企業(yè)信息架構(gòu)進行研究和推廣。同時，企業(yè)管理人員還需要加強對自己業(yè)務管理以及信息化管理的描述和開展，針對日常工作體系時常出現(xiàn)的問題和成因進行相關(guān)故障排除以及檢驗，進行發(fā)現(xiàn)并解決問題，以此確保系統(tǒng)架構(gòu)的穩(wěn)定和安全。此外，相關(guān)企業(yè)在開展績效管理中，還要在前期對規(guī)劃設(shè)定的信息進行績效指標管控和衡量，進而對評估實施結(jié)果和數(shù)據(jù)進行相關(guān)完善流程，以期對于企業(yè)發(fā)展和員工管理具有實效。

2.深度應用信息化應用

企業(yè)高管若想把信息化管理加強落實，需要對最新的信息化技術(shù)和資訊進行專員化管理，并全面掌握熟知企業(yè)信息化管理細節(jié)和措施。目前，從當今發(fā)展階段看，企業(yè)其實不僅僅應當對信息化的網(wǎng)絡技術(shù)開展多元化管理，還需要及時有效加強對相關(guān)技術(shù)工具的應用和掌握，從而加強企業(yè)的業(yè)務流程梳理和架構(gòu)發(fā)展，在一定程度上獲取信息化技術(shù)以及企業(yè)管理方面的深度融合嵌套。此外，企業(yè)若想增強自身市場影響力和競爭力，需要及時將大量資源投入至企業(yè)信息化體系建立中，并以此為企業(yè)的財務管理建立有效基礎(chǔ)。

3.有效運用新技術(shù)

若想在市場中，獲得極具效率的發(fā)展以及進步，需要全面及時的應用全新技術(shù)。第一，企業(yè)需要迅速把握眼前機遇，加強全面開展技術(shù)革新事宜。第二，企業(yè)需要安排相關(guān)人員進行先進性學習，全面掌握當今社會中先進的互聯(lián)網(wǎng)手法和思路，不僅能夠幫助企業(yè)加強認知和客戶了解深度，有效甄選資源，還能夠為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展梳理堅實有效基礎(chǔ)。第三，企業(yè)還需要在極短的時間內(nèi)改善過往業(yè)務模式，加強創(chuàng)新和數(shù)據(jù)完善工作，其中非常值得關(guān)注的是，國家為企業(yè)企業(yè)提供戰(zhàn)略支持，其中包括部分政策和措施。緊跟市場和國民對產(chǎn)品需求和延展，企業(yè)信息化程度和創(chuàng)新也都逐步面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)和基于。因此，企業(yè)需要以更快更強的速度實施改革并軌，從而早日達成發(fā)展目標，至此可以最大限度為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

4.實施制度和流程再造

對于一個企業(yè)來講，有序發(fā)展和高效專營的關(guān)鍵基礎(chǔ)就是要創(chuàng)建企業(yè)自身設(shè)立的規(guī)章以及制度。因為人為設(shè)定因素干擾，難免會出現(xiàn)相關(guān)問題以及疏漏。對于其中的問題，企業(yè)管理者需要加強完善以及改進，進而通過不斷擴充和整合完備，在企業(yè)建立規(guī)章制度基礎(chǔ)上快速推進企業(yè)發(fā)展。這些方面，對于企業(yè)管理所需要采取的創(chuàng)新措施十分重要。同時，企業(yè)管理人員在開展規(guī)章制度設(shè)立同時，也要根據(jù)企業(yè)具體情況和實際工作內(nèi)容來開展。例如從企業(yè)戰(zhàn)略目標、投資力度、成本等方面綜合入手?？傮w上看，企業(yè)若想促進自身系統(tǒng)化建設(shè)力度，需要創(chuàng)立相當一部分規(guī)章制度用以提升自身成效，此外，規(guī)章制度還可以從根本上規(guī)范企業(yè)各項工作推進和開展。

5.加強專業(yè)隊伍建設(shè)，最大化發(fā)揮管理效能

企業(yè)實行信息化建設(shè)，需要全體系、系統(tǒng)化掌握管理人員知識體系、推動業(yè)務水平和整體素質(zhì)提升。例如，在績效考核基礎(chǔ)上加強管理隊伍體系建設(shè)，針對性采用線上和線下結(jié)合方式，全面增強管理人才引入和崗位培訓環(huán)節(jié)措施，全面引領(lǐng)和指導管理人員通過線上和線下結(jié)合方式，學習信息化建設(shè)技術(shù)和理論，提高綜合知識層次，為信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新力度奠定極為重要理論依據(jù)。此外，企業(yè)需要在線上和線下結(jié)合，通過打造多種多樣的實踐培訓活動，另管理人員在多維度實踐過程中增強信息技術(shù)采用、綜合業(yè)務實踐和問題處理能力。有效通過創(chuàng)新最大化，發(fā)揮基礎(chǔ)管理效能，有效率的開展業(yè)務活動和工作，用以實現(xiàn)管理信息化的深層次戰(zhàn)略目標。

總體看來，當今階段企業(yè)發(fā)展過程中，對于管理人員信息處理能力和創(chuàng)新模式能力提出了更高的要求，對于快速增強企業(yè)市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展有了十分重要的意義和作用。企業(yè)管理者需要全面掌控企業(yè)工作流程和模式，促進企業(yè)各流程環(huán)節(jié)和體系條線之間的融洽和歸屬，有助于推動自身工作成效穩(wěn)定發(fā)展并促進企業(yè)快速發(fā)展。

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