周作明 曲雯鳳

摘要：在我國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要作用，并且獲得良好的成績，在這一方面，建筑工程造價(jià)管理作出了突出貢獻(xiàn)。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)投入的人力和物力等影響到經(jīng)濟(jì)效益，只有合理管理人工、材料、機(jī)械等，才能提高施工效率，保證企業(yè)利潤。因此在管理工程項(xiàng)目的時(shí)候，造價(jià)管理控制工作占據(jù)重要地位，科學(xué)合理的造價(jià)管理，既有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能保障社會(huì)效益的提升。文章對(duì)建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，結(jié)合建筑工程各階段造價(jià)管理的具體應(yīng)用，提出了建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制措施，以進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；工程造價(jià)；控制措施

引言

工程造價(jià)管理是科學(xué)運(yùn)用多種方法，在統(tǒng)一目標(biāo)和保證工程質(zhì)量的前提下，為確保建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)施工成本費(fèi)用進(jìn)行的審計(jì)、監(jiān)督、控制等一系列管理活動(dòng)，是項(xiàng)目投資的重要環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理的優(yōu)劣直接反映在對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的控制和對(duì)各類預(yù)決算資料的管理上，其作用不僅在于控制項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更在于促進(jìn)了各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置和高效利用，有助于降低成本費(fèi)用和投資風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)主方資產(chǎn)投資效益最大化。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)在各類新建和改建工程項(xiàng)目中，必須要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和對(duì)各類預(yù)決算資料的管理，力求明晰賬目，節(jié)約成本，以提高投資效益。

1工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容

工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)規(guī)劃、環(huán)評(píng)審核再到施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)內(nèi)發(fā)生的成本費(fèi)用，其構(gòu)成要素主要有以下幾部分：工程直接費(fèi)，包括施工人員工資、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等；間接費(fèi)用，包括因組織施工、經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、各類稅費(fèi)等。工程造價(jià)管理是以提高資產(chǎn)投資效益為目標(biāo)，利用科學(xué)管理方法，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的合理確定和有效控制，通過加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益、規(guī)范價(jià)格行為、促進(jìn)微觀效益和宏觀效益統(tǒng)一的目的。

2建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐

2.1決策階段

在建筑工程的決策階段，工程的投資估算和設(shè)計(jì)概算是建設(shè)方的決策依據(jù)和基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目可行性直接與工程造價(jià)相聯(lián)系，科學(xué)合理的實(shí)施造價(jià)管理可以保障工程決策的合理性。因此工程造價(jià)需要利用有效的管理措施，在工程決策階段充分發(fā)揮出工程造價(jià)的作用。首先需要分析項(xiàng)目的可行性。明確相關(guān)市場(chǎng)情況，深入了解市場(chǎng)的需求和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，此外國家的政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也發(fā)揮著重要的影響。因此工程造價(jià)人員需要收集整理工程影響因素，例如地質(zhì)和水電線路等資料，準(zhǔn)確合理編制工程預(yù)算，既可以保證工程可行性，又關(guān)系到工程決策的準(zhǔn)確性。其次需要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。密切配合設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員，通過動(dòng)態(tài)分析方法比較多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性，通過優(yōu)化方案，更加合理的選擇設(shè)備型號(hào)，盡量簡(jiǎn)化工藝流程，為企業(yè)節(jié)省資金。

2.2在設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)管理

在工程階段，應(yīng)該以工程投資預(yù)算控制為基礎(chǔ)，確定具體的工程設(shè)計(jì)方案，尤其大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，需要根據(jù)工程造價(jià)和項(xiàng)目控制選擇設(shè)計(jì)方案。在完成工程設(shè)計(jì)圖紙之前，工程造價(jià)管理控制是非常重要的，通過比較分析工程設(shè)計(jì)發(fā)展和設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，明確工程不合理部位，在設(shè)計(jì)當(dāng)中就要注重成本節(jié)約。首先需要確定各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，設(shè)置規(guī)章制度。利用具體文件管理制度，相互結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的權(quán)利和責(zé)任，保證設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的準(zhǔn)確性和細(xì)致性，提高部門的工作積極性。其次加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過詳細(xì)計(jì)劃各階段的工程造價(jià)管理，有利于提高各方面人員的綜合素質(zhì)。最后利用限額設(shè)計(jì)實(shí)施工程造價(jià)管理，在控制工程造價(jià)的時(shí)候，利用限額設(shè)計(jì)可以定量分析設(shè)計(jì)內(nèi)容，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，保證設(shè)計(jì)施工的可靠性，匹配技術(shù)經(jīng)濟(jì)性和管理水平。

2.3在施工階段實(shí)施造價(jià)管理

工程的主要投資都是在施工階段，因此這一階段的造價(jià)控制是非常重要的，需要協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量以及造價(jià)的關(guān)系，在施工當(dāng)中滲透投入產(chǎn)出觀念，巧妙的組合物力、人力、技術(shù)等要素。首先需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，這一方面涉及到豐富的內(nèi)容，例如施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)布置等。嚴(yán)格控制施工工序和質(zhì)量，優(yōu)化配置資源，合理利用各種費(fèi)用，避免出現(xiàn)返修的情況。其次需要?jiǎng)討B(tài)控制工程造價(jià)，因?yàn)楣こ淌┕すて谳^長，因此人工費(fèi)、材料費(fèi)的實(shí)際核算與投標(biāo)時(shí)費(fèi)用會(huì)產(chǎn)生一定的出入，工程造價(jià)人員需要及時(shí)收集相關(guān)資料并進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)的因素，保證造價(jià)動(dòng)態(tài)管理延伸到整體建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中。以實(shí)際需要為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，結(jié)合工程進(jìn)度合理分配資金的使用計(jì)劃，控制投資情況，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整措施。最后需要根據(jù)主客觀原因，在項(xiàng)目及實(shí)施階段進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更，改變工藝方法，增減工程預(yù)算價(jià)格，合理控制價(jià)款，使設(shè)計(jì)變更審批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程實(shí)施階段，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵就是合同管理，全面考慮各種費(fèi)用和分歧索賠問題，同時(shí)需要簽訂工程施工承包合同，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)糾紛，此外需要確定文件和實(shí)際計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制措施

3.1強(qiáng)化工程造價(jià)管理意識(shí)

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高固定資產(chǎn)投資收益，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制意識(shí)，重視對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理。建立專門的造價(jià)管理部門，對(duì)每一項(xiàng)工程都要明確造價(jià)控制的目標(biāo)和責(zé)任，杜絕盲目投資。同時(shí)，建立各部門相互協(xié)同的造價(jià)管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)各部門人員共同參與造價(jià)管理的積極性，為造價(jià)師對(duì)造價(jià)資料的審核提供便利。

3.2完善建筑工程造價(jià)管理制度體系

建筑工程造價(jià)在建筑工程發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。在開展建筑工程行業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中，建筑工程管理人員應(yīng)該把建筑工程動(dòng)態(tài)綜合管理理論知識(shí)和設(shè)計(jì)內(nèi)容納入到建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容當(dāng)中，然后，站在建筑工程自身發(fā)展?fàn)顩r角度去考慮，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法改善建筑工程動(dòng)態(tài)管理綜合機(jī)制體系。使用這種方式在一定程度上能夠有效提升建筑工程企業(yè)自身管理水平。首先，對(duì)建筑企業(yè)廣大員工還帶來一定局限性。從而能夠更好的提升建筑工程整體發(fā)展水平，在建筑工程造價(jià)管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。健全的制度在某種程度上能夠激發(fā)廣大員工工作興趣。建筑工作造價(jià)管理中相關(guān)工作人員應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠推動(dòng)建筑工程行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3實(shí)施全過程的造價(jià)管理工作

項(xiàng)目工程施工的基礎(chǔ)就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)，直接影響到工程投資及效果，設(shè)計(jì)人員要樹立經(jīng)濟(jì)核算觀念，設(shè)計(jì)過程要貫穿工程造價(jià)管理。在實(shí)施項(xiàng)目工程的時(shí)候，需要細(xì)致的分析工程質(zhì)量和資金投入以及工期的關(guān)系，不斷提升工程質(zhì)量，充分考慮資金投入工期的延長情況，在施工當(dāng)中，施工單位需要合理控制索賠等問題，嚴(yán)格控制工程支出在合理范圍內(nèi)。

結(jié)語

在我國建筑工程發(fā)展過程中，突出了建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制的作用，因此在建筑工程管理過程中，需要采取有效的措施實(shí)施工程造價(jià)管理，保證工程造價(jià)管理控制的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]賀曉.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施[J].江西建材，2015（4）：251-252.

（作者單位：1.青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司；

2.山東環(huán)宇項(xiàng)目管理有限公司煙臺(tái)一公司）