李朝全　　

第一章 扭住龍頭：工業(yè)立縣是關(guān)鍵

俗話說：無農(nóng)不穩(wěn)，無工不富，無商不活。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，事關(guān)糧食安全和國家安全。農(nóng)業(yè)如果出了問題，就是中國人的飯碗出了問題，那是一件生死攸關(guān)的國家大事。而工業(yè)，則是一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)擺脫貧困、走向富足的必由之路。沒有強(qiáng)大的工業(yè)和實(shí)業(yè)的支撐，即便是一個(gè)縣域的經(jīng)濟(jì)也難以做大做強(qiáng)，難以令百姓收入呈現(xiàn)幾何級(jí)的快速增長。而商業(yè)，則是搞活市場的必需環(huán)節(jié)與途徑。因此，一種良好的經(jīng)濟(jì)生態(tài)必然是農(nóng)業(yè)穩(wěn)定、工業(yè)強(qiáng)盛、商業(yè)繁榮。

古今中外的發(fā)展實(shí)踐，無不證明了這一點(diǎn)。譬如，研究者提出的中國區(qū)域發(fā)展的幾種模式——蘇南模式、溫州模式、珠江模式、晉江模式等。蘇南模式被認(rèn)為是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村集體工業(yè)企業(yè)為主體的內(nèi)發(fā)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式;溫州模式的特點(diǎn)是農(nóng)村家庭工業(yè)，以生產(chǎn)小商品為主，靠一大批能工巧匠和貿(mào)易能手開辟致富門路;珠江模式則依托外聯(lián)內(nèi)接優(yōu)勢，引進(jìn)外資，將港澳及海外一些工業(yè)轉(zhuǎn)移嫁接，推動(dòng)自身發(fā)展;晉江模式則是借重民間資本推動(dòng)工業(yè)化、市場化和城市化。從這些可資借鑒的發(fā)展模式中都可以看出，要實(shí)現(xiàn)富裕，不可能離開工業(yè)不依托工業(yè)作支撐。

2003年浙江省委提出的“八八戰(zhàn)略”，頭三條都是關(guān)于發(fā)展繁榮經(jīng)濟(jì)的根本舉措。包括：進(jìn)一步發(fā)揮浙江的體制機(jī)制優(yōu)勢，大力推動(dòng)以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，不斷完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制;進(jìn)一步發(fā)揮浙江的區(qū)位優(yōu)勢，主動(dòng)接軌上海、積極參與長江三角洲地區(qū)交流與合作，不斷提高對內(nèi)對外開放水平;進(jìn)一步發(fā)揮浙江的塊狀特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，走新型工業(yè)化道路。

位于浙江省西北部、南太湖地區(qū)的長興縣歷史上是個(gè)農(nóng)業(yè)大縣。但是，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值增長的空間相對有限。1992年解放思想大討論以后，長興縣注重工業(yè)立縣，強(qiáng)調(diào)加快工業(yè)化，使縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從農(nóng)業(yè)大縣逐漸變?yōu)楣I(yè)大縣，工業(yè)一躍成為全縣經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，工業(yè)產(chǎn)值逐漸占到全縣地區(qū)生產(chǎn)總值90%乃至95%以上的份額。

蓄電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程是長興縣工業(yè)化的一個(gè)縮影。長興因?yàn)橛虚L廣煤礦，為了給煤礦開采配套生產(chǎn)礦燈用蓄電池，長興縣自20世紀(jì)70年代開始，出現(xiàn)了一些國營的或鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦小廠。這是長興縣蓄電池產(chǎn)業(yè)的起步階段。

2000年起，隨著電動(dòng)自行車產(chǎn)業(yè)的崛起，長興蓄電池生產(chǎn)企業(yè)開始迅速增加。幾年時(shí)間，蓄電池便發(fā)展壯大為長興縣的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。長興縣因此而被譽(yù)為“中國蓄電池之鄉(xiāng)”。

張?zhí)烊魏吞炷軇?chuàng)造的奇跡

天能集團(tuán)是中國新能源動(dòng)力電池行業(yè)的龍頭企業(yè)，創(chuàng)始于1986年。經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為以電動(dòng)車環(huán)保動(dòng)力電池制造為主，集新能源汽車鋰電池、汽車起動(dòng)啟停電池、風(fēng)能太陽能儲(chǔ)能電池的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，以及廢舊電池回收和循環(huán)利用、城市智能微電網(wǎng)建設(shè)、綠色智造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等為一體的大型實(shí)業(yè)集團(tuán)。2007年，天能動(dòng)力以“中國動(dòng)力電池第一股”在香港主板成功上市。集團(tuán)現(xiàn)擁有47家國內(nèi)子公司，4家境外公司，擁有浙、蘇、皖、豫、黔五省十大生產(chǎn)基地，總資產(chǎn)超150億元。集團(tuán)綜合實(shí)力位居全球新能源企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)和中國電池工業(yè)十強(qiáng)的行業(yè)榜首。

天能集團(tuán)董事局主席張?zhí)烊危?988年憑著借來的錢，承包了一個(gè)瀕臨倒閉的工廠。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過30多年的努力，這家村辦小廠如今已經(jīng)成長為年銷售額超千億元的中國新能源動(dòng)力電池的領(lǐng)軍企業(yè)。

然而，在這些輝煌成就取得的背后，天能和張?zhí)烊味荚?jīng)走過長長的一段艱難求生、曲折發(fā)展的過程。

吃肉圓曾是張?zhí)烊文贻p時(shí)的最大夢想。那是在20世經(jīng)70年代中期，張?zhí)烊握诿荷街袑W(xué)讀高中。當(dāng)時(shí)學(xué)校食堂的肉圓一顆賣2毛錢。而張?zhí)烊魏徒^大多數(shù)農(nóng)家子弟的同學(xué)一樣，每天家里給的菜金只有幾分錢。1分錢夠買五根蘿卜干。因此，絕大多數(shù)同學(xué)都是就著脆甜爽口的蘿卜干吃下每一頓飯的。

張?zhí)烊蔚母赣H有胃病，身體比較瘦弱，家境相當(dāng)困難。但是這位倔強(qiáng)的父親堅(jiān)持要兒子好好讀書。那時(shí)，煤山中學(xué)每年都會(huì)對家庭特別困難的學(xué)生進(jìn)行學(xué)費(fèi)減免。多的可以減免3元，少的也可減1元。這對于幾乎沒有什么現(xiàn)金收入的農(nóng)民家庭而言，簡直就是一筆巨款。張?zhí)烊蔚弥@一消息后，連夜趕回十幾里外的老家樓下村，到村里開了一張貧困證明。第二天一早又冒著嚴(yán)寒趕回了學(xué)校。但是，同學(xué)中比他還困難的實(shí)在是太多了，最終他一分錢的學(xué)費(fèi)減免也沒得到。

為了圓自己吃肉圓的夢想，張?zhí)烊蜗氤隽艘粋€(gè)辦法。原先一頓飯吃五根蘿卜干，現(xiàn)在他改為一頓只吃一根蘿卜干，1分錢買的五根蘿卜干就可以吃上五頓。這樣堅(jiān)持了七八天，張?zhí)烊尉褪〕隽?毛錢。于是，他終于吃上了夢寐以求的大肉圓。

參加工作后，張?zhí)烊蔚膲粝胧窍Ｍ幸惶追?、一輛車和一點(diǎn)積蓄。等到他的事業(yè)越做越大，不僅有了房有了車，還有了數(shù)十億的身家之后，張?zhí)烊卧絹碓矫靼?，擁有再多的錢，也只能享用一張床、一間房、一輛車，更多的錢，最終都將回歸社會(huì)。

“以前企業(yè)是我，我是企業(yè)，現(xiàn)在不是。天能是一家國際化的大企業(yè)，它必須為全體股東、為全體員工、為社會(huì)、為國家考慮，這就是責(zé)任感?！睆?zhí)烊芜@樣說。

張?zhí)烊卧诮邮芪覀兊牟稍L時(shí)回憶說，長興縣對行業(yè)產(chǎn)業(yè)非常重視，決策果斷。長興的鉛酸蓄電池起步并不早，當(dāng)年因?yàn)橛虚L廣煤礦，為了給煤礦生產(chǎn)礦燈，上海有一家礦燈廠搬遷到了煤山鎮(zhèn)張?zhí)烊蔚睦霞覙窍麓?，因?yàn)檫@個(gè)地方離礦燈用戶長廣煤礦最近，企業(yè)用了村里的土地，在村里招收臨時(shí)工干活主要是搬運(yùn)倉庫貨物。由此，張?zhí)烊魏偷V燈廠結(jié)下了友誼和感情。

在高考落第、參軍失敗、代課教師也沒門的情勢下，1978年，張?zhí)烊芜M(jìn)了一家鄉(xiāng)辦企業(yè)打工，開始的工作是挑水，因?yàn)樗髂芨?，后來被安排?dāng)供銷員，到處跑去推銷產(chǎn)品。

改革開放后，村里辦起了廢金屬加工廠，用工并不多。那時(shí)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，要提高產(chǎn)能，幫助消化農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，為之找出路找活干，特別是在1985年和1986年，農(nóng)村勞動(dòng)力剩余較多，于是村里就集資辦起了一家礦燈廠，請了一位退休的老廠長和幾個(gè)技術(shù)員。老廠長自己投了1萬元資金進(jìn)去，后來因?yàn)樯眢w不好又撤了出來。村里就靠自身苦苦經(jīng)營，這是一個(gè)“三無”廠子：無資金，無技術(shù)，無市場。就這樣勉強(qiáng)維持了一年多，實(shí)在維持不下去了。村辦礦燈廠沒有搞活，1988年初就停產(chǎn)了，瀕臨倒閉，資不抵債，只有幾間小房子，還欠著信用社和員工的投資款兩三萬元。萬般無奈，村里準(zhǔn)備搞租賃承包，要求是先交租賃費(fèi)，而且未來幾年還要安置好員工，并把合作社的欠債盤活。

那時(shí)張?zhí)烊握诹硪患覐S里負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，搞營銷，路子很活絡(luò)。但是他自己拿不出錢，連100元都拿不出來。然而他經(jīng)過一年的觀察，認(rèn)為蓄電池產(chǎn)品和能源有關(guān)，市場非常大，會(huì)有很大的發(fā)展空間，廠子沒搞好主要是因?yàn)槿惫芾砣奔夹g(shù)缺市場，如果把這三者搞好了，前景一定很好。

于是，他決心拿出1.8萬元來賭這件事，心里想的是志在必得。村里定下來晚上七點(diǎn)鐘要開承包會(huì)，為了籌夠1.8萬元，張?zhí)烊嗡奶幷矣H友借錢，一直借到了當(dāng)天晚上6點(diǎn)半，因?yàn)橛幸粋€(gè)朋友本來答應(yīng)要借他3000元，因此他一直等到六點(diǎn)，結(jié)果那個(gè)朋友卻跑掉了沒來。

1988年11月18日晚上，樓下村村民和村干部以及打算承包者，圍著一堆大柴火，討論承包的事情。張?zhí)烊问孪攘私獾剑耙蝗蔚V燈廠廠長明確說過，如果承包費(fèi)超過1萬元，他就不承包了，因此，張?zhí)烊伟彦X分成了兩部分，一只口袋里裝了1萬元，另一只口袋里裝了8000元。

承包會(huì)開始后，第一個(gè)人喊出了1萬元，張?zhí)烊尉透?.2萬元，結(jié)果就再也沒有人往上抬了。就這樣，張?zhí)烊我?.2萬元拿下了這個(gè)礦燈廠的承包權(quán)，當(dāng)晚就和村里簽訂了協(xié)議。

因?yàn)橥９ち私荒辏S院子里都長滿了草。張?zhí)烊我然钸@家瀕臨倒閉的廠，靠的是體制機(jī)制的創(chuàng)新。他認(rèn)為這是一項(xiàng)與能源有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，它的大市場應(yīng)該在上海，在浦東，因此他經(jīng)常跑到上海的各個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部隊(duì)去推銷蓄電池，同時(shí)也要從上海引進(jìn)技術(shù)。

蒼天不負(fù)苦心人。張?zhí)烊嗡麄兒萌菀渍业搅耸袌?，有了訂單，工廠又開工了！

看到工廠的煙囪冒煙了，政府部門就很高興。銀行開始有一兩萬元的匯票進(jìn)來了，生產(chǎn)慢慢也就盤活了。銀行看到工廠經(jīng)營起來，有錢進(jìn)來，也愿意借錢給張?zhí)烊瘟恕?/p>

可剛開始時(shí)卻不是這樣的。張?zhí)烊萎?dāng)時(shí)交完1.2萬元的承包費(fèi)，口袋中還剩下6000元，他拿這筆錢去補(bǔ)交了電費(fèi)和稅費(fèi)。因?yàn)榍焚M(fèi)，廠里的電早已被停了。

張?zhí)烊握业叫庞蒙缰魅渭遥弥v歹講，最終，信用社主任答應(yīng)看他個(gè)人的面子，借給他5000元。這就是工廠全部的流動(dòng)資金。

1989年6月，因?yàn)楣I(yè)不景氣，電力也不緊張了，應(yīng)急電源蓄電池就沒有了市場。這時(shí)，張?zhí)烊尉涂紤]要轉(zhuǎn)型做別的產(chǎn)品。1990年摩托車特別流行，摩托車電池中要用到極板，張?zhí)烊蔚男铍姵貜S就和大型摩托車企業(yè)配套，專門做這個(gè)小小的產(chǎn)品，因此生意很好，一直持續(xù)到了1996、1997年。

這時(shí)，因?yàn)槟ν熊囋胍舸?、尾氣污染?yán)重，加上安全事故頻發(fā)，各地紛紛出臺(tái)了禁摩政策，限制或禁止摩托車的上路和使用。張?zhí)烊握J(rèn)為摩托車產(chǎn)業(yè)可能已經(jīng)到頂點(diǎn)了，國家鼓勵(lì)車、船要以電代油，倡導(dǎo)的是生態(tài)、節(jié)能，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向。

偶然間，張?zhí)烊温犝f日本有一種電動(dòng)車，但他還沒有見過。于是他托人到日本，買了一件樣品，并對這個(gè)樣品進(jìn)行了拆解。他開始重新醞釀，制定新的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)時(shí)的電動(dòng)車很少，用的是日本松下電池，采用儲(chǔ)能的備用電源電池，而非動(dòng)力電池，成本高，壽命短。

1998年，張?zhí)烊伍_始試制新電動(dòng)車電池。他專門去征求客戶的意見，知道當(dāng)時(shí)電動(dòng)車用的是直流電電池，充一次電只能跑20公里，而且壽命只有三個(gè)月。張?zhí)烊慰吹搅松虣C(jī)，他的市場嗅覺發(fā)揮了作用，多年的營銷經(jīng)驗(yàn)使他具備了市場的前瞻性，看到節(jié)能環(huán)保電池的遠(yuǎn)大前途和廣闊市場。而且，他也看到了電動(dòng)交通工具的痛點(diǎn)在于電池不過關(guān)，電池企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)，技術(shù)要突破。于是，他開始四處延請人才，并和大單位合作搞研發(fā)。

張?zhí)烊蔚倪@個(gè)舉動(dòng)在同行們看來是十分冒險(xiǎn)的，甚至是草率和魯莽的，大家都替他捏著一把汗。好在廠里的員工都支持他。

半年多時(shí)間過去了，除了一堆密密麻麻寫滿了數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙，新電池連個(gè)影子都沒有。張?zhí)烊斡悬c(diǎn)急了！這可是投進(jìn)去了全廠幾年的生產(chǎn)利潤??！要是研發(fā)失敗，工廠關(guān)門，這么多職工怎么給他們交代？

盡管大伙兒心里都沒多少底，但是大家還是不斷地相互打氣：“快了，快了，新電池很快就能造出來了！”

果不其然，到了年底，由天能公司研制的新一代全封閉閥控式免維護(hù)電動(dòng)車專用蓄電池研制成功！

這著實(shí)令公司上下歡呼雀躍了好一陣子。然而，當(dāng)天能銷售員帶上這些新研發(fā)出來的蓄電池，興沖沖地跑到一家又一家電動(dòng)車廠去推銷時(shí)，人家卻不屑一顧：什么牌子？什么廠家？從未聽說過。

天無絕人之路。正當(dāng)天能人一籌莫展之際，一個(gè)機(jī)遇從天而降。

那時(shí)，桂林要舉辦一次全國電動(dòng)車比賽，需要選用比賽專用電池。張?zhí)烊蔚弥?，跑到上海找到上海自行車協(xié)會(huì)，懇切地向他們作自我推薦，希望自行車協(xié)會(huì)采用他的電池。

上海自行車協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)看到張?zhí)烊螒B(tài)度非常誠懇，答應(yīng)到長興張?zhí)烊蔚膹S子來看一看。結(jié)果一看，他的技術(shù)、品牌、裝備都不理想。

張?zhí)烊斡诌B夜趕到上海，第二天一早找到了自行車協(xié)會(huì)會(huì)長，向他表態(tài)：“別看我的裝備不如人，但我的蓄電池產(chǎn)品確實(shí)是好東西，質(zhì)量可以超過別人?！?/p>

自行車協(xié)會(huì)會(huì)長將信將疑，派了上海蓄電池廠的檢測專家，專門到張?zhí)烊蔚膹S里來監(jiān)督生產(chǎn)。同時(shí)，他又在桂林市找了第二個(gè)電池廠家，以防萬一張?zhí)烊蔚碾姵夭荒苡?，他可以有一家備用的電池廠家。

好不容易爭取來這樣一個(gè)寶貴機(jī)會(huì)，張?zhí)烊嗡麄兎浅ＥΓ约号芷髽I(yè)，參與技術(shù)改造，琢磨著怎么樣才能把蓄電池做得更好。

后來，他們研發(fā)出的蓄電池充一次電就能跑70公里。

但是，電動(dòng)車廠的專家認(rèn)為張?zhí)烊蔚碾姵夭豢煽?，他們找到張?zhí)烊?，指?zé)他破壞了行規(guī)，以犧牲電池壽命的方法來滿足電池的容量，估計(jì)他的電池跑不到兩個(gè)月。

張?zhí)烊尾灰詾槿弧?/p>

比賽開始了。安裝張?zhí)烊坞姵氐碾妱?dòng)車，持續(xù)跑了70公里。

其他電動(dòng)車公司的參賽者都無法置信，質(zhì)問道：“你的車怎么能跑70公里？”

張?zhí)烊位卮穑骸罢埛判?！我們找到了電池容量和壽命之間最佳的結(jié)合點(diǎn)，把所有的泡沫都放空了?！?/p>

比賽規(guī)定一個(gè)單位有兩部車參賽，張?zhí)烊萎?dāng)場表示，自己的這兩組電池不收回，一組放在實(shí)驗(yàn)室，另外一組讓它繼續(xù)在路上跑。

比賽是11月底舉行的，到了次年，即2000年6月，張?zhí)烊蔚倪@組電池充一次電還能跑四五十公里。比賽組委會(huì)也被感動(dòng)了，他們說要把電池還給張?zhí)烊巍?/p>

于是，訂單就來了，許多電動(dòng)車生產(chǎn)廠家紛紛來找張?zhí)烊?，要訂制生產(chǎn)這種電動(dòng)車蓄電池。

然而，剛開始時(shí)張?zhí)烊我膊桓掖蟾?，對于電?dòng)車蓄電池能否搞大，他心里還沒有底，因?yàn)橛行┑胤浇闺妱?dòng)車上路，2004年之前的道路交通法規(guī)規(guī)定，非機(jī)動(dòng)車和二輪車不能加裝動(dòng)力裝置。

張?zhí)烊我贿呣D(zhuǎn)型一邊觀望。

2004年，新的道路交通法規(guī)出臺(tái)，將電動(dòng)車歸入了非機(jī)動(dòng)車。于是，電動(dòng)車行業(yè)包括蓄電池行業(yè)開始產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)。長興縣以前做礦燈、汽車節(jié)片的廠家，大都半死不活的，2000年以后感覺市場很好，一下子冒出了175家有許可證的蓄電池生產(chǎn)廠家，加上沒有證的200多家，蓄電池生產(chǎn)市場一派亂象。到了2004年，因?yàn)橛绣X賺，毛利能達(dá)80%，凈利能達(dá)45%，于是就出現(xiàn)了無序競爭。原先搞建材水泥的、搞機(jī)械的、搞紡織的等其他行業(yè)的企業(yè)，也都紛紛涉足電池產(chǎn)業(yè)。但是，這些企業(yè)大都是低、小、散企業(yè)。個(gè)體業(yè)主泛濫，對環(huán)境影響很不好。

2003年年底，長興縣委召開了“寧可放慢發(fā)展速度，也要為子孫留下碧水藍(lán)天”的“不發(fā)展會(huì)議”。2004年，長興縣蓄電池行業(yè)被確定為全省“重點(diǎn)污染監(jiān)管區(qū)”。

在此前后，長興縣開始對蓄電池行業(yè)進(jìn)行了大力整治，關(guān)掉了一大批低小散企業(yè)，175家蓄電池企業(yè)壓縮到了50多家。

“8·20事件”和天能的重生

就在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，長興縣爆發(fā)了由“血鉛”引發(fā)的“8·20事件”。

上獅村是長興縣林城鎮(zhèn)玫瑰花種植基地。玫瑰不僅帶來了芬芳，也帶來了財(cái)富。玫瑰可以制成食用色素，也可制作花茶。那幾年，玫瑰花行情不錯(cuò)，2002年玫瑰干花的價(jià)格每公斤150元，收成好，村里很多人都種了玫瑰花。

然而，因?yàn)橥恋乇晃廴荆倒寤êU超標(biāo)，2003年開始，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的玫瑰干花每公斤只能賣到70元，2004年更是降到了每公斤20元。

受到鉛污染的不僅僅是玫瑰花。上獅村生產(chǎn)的大米、茶葉、桃子、青梅等農(nóng)產(chǎn)品，也被相關(guān)部門認(rèn)定鉛含量超標(biāo)。桃子剛剛上市，村民挑到長興縣農(nóng)貿(mào)市場，才進(jìn)市場，就吃了閉門羹：不歡迎上獅村的農(nóng)產(chǎn)品。

不僅收入大大減少，一些村民的身體也開始受到鉛的傷害。

石女士早就發(fā)現(xiàn)孩子小強(qiáng)的行為異常：每天晚上8點(diǎn)睡覺，到次日凌晨3點(diǎn)就醒了，這樣的情況持續(xù)了近一年。不僅如此，孩子還經(jīng)常出現(xiàn)肚子痛的情況。2004年1月，石女士帶孩子到長興縣婦幼保健院檢查。醫(yī)生的診斷結(jié)果為血鉛含量84μg/L。

兒童血鉛水平低于50μg/L為正常;超過50μg/L低于100μg/L為超標(biāo)，影響兒童智商;超過100μg/L則診斷為鉛中毒。醫(yī)生認(rèn)為，造成孩子血鉛水平超標(biāo)的原因，可能是孩子家旁邊的蓄電池生產(chǎn)企業(yè)。

2004年5月初，大云寺村村民徐某得到幼兒園老師的反映，其6歲的兒子經(jīng)常喊肚子疼，且食欲不振，學(xué)習(xí)能力下降。老師認(rèn)為，孩子的癥狀類似于鉛中毒，建議徐某帶兒子前往縣城檢查。

隨后的化驗(yàn)結(jié)果表明，兒子的血鉛含量達(dá)到了136μg/L，認(rèn)定為鉛中毒。這讓徐某大吃一驚。同村三位有相同癥狀的兒童也前往檢查，均查出不同程度的鉛中毒問題。

5月下旬，大云寺村村民紛紛將自家小孩帶至縣城進(jìn)行檢查，最終，該村40多名兒童中有30人被認(rèn)定為鉛中毒，占比達(dá)到驚人的75%左右。

周邊的上獅村、太傅村村民也紛紛為孩子檢查血鉛指標(biāo)，均查出不同程度的鉛中毒情況。其中，上獅村24名兒童中有22人發(fā)現(xiàn)鉛中毒，中毒比例達(dá)到了更為驚人的91.67%。

隨后，鎮(zhèn)政府組織大云寺村周邊500米距離內(nèi)的村莊兒童前往湖州市婦幼保健院、浙江省兒童醫(yī)院等進(jìn)行血鉛檢查。結(jié)果，800余名受檢兒童中有500余人確診鉛中毒。一時(shí)間輿論嘩然。

大范圍的鉛中毒引發(fā)了村民們的普遍恐慌，距離村莊幾百米遠(yuǎn)的天力蓄電池公司隨即成為眾矢之的。村民和當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者均認(rèn)為，正是由于天力公司的含鉛廢水直接排放進(jìn)飲用水來源河道，才導(dǎo)致了孩子們的大規(guī)模鉛中毒，天力公司必須給出合理的解釋和賠償。

天力公司原來是林城鎮(zhèn)一家小型蓄電池生產(chǎn)廠，2003年由天能電池有限公司收購后成立，廠房占地約100畝，擁有約300名工人。

當(dāng)初看著這個(gè)工廠建起來，大家都覺得挺高興，一來可以解決村里的勞動(dòng)力問題，二來也可以給政府增加稅收。但是，工廠生產(chǎn)之日，就是污染釋放之時(shí)。天力電池公司在帶給當(dāng)?shù)囟愂盏耐瑫r(shí)，也把附近村莊給污染了。

事實(shí)上，天力公司的違規(guī)排污早在事件發(fā)生前就已被披露。2003年11月6日，長興縣環(huán)保局接到群眾關(guān)于天力公司違法排污的投訴，經(jīng)查實(shí)后責(zé)令該公司立即停產(chǎn)，并處罰款48000元。但由于其上屬的天能公司正籌備上市，此決定直至兒童鉛中毒事件發(fā)生時(shí)仍未執(zhí)行。2004年3月，長興縣環(huán)保局在天力公司附近水域進(jìn)行檢測發(fā)現(xiàn)，地表水pH值、鉛含量均超國家標(biāo)準(zhǔn)，其中鉛含量超標(biāo)13倍。4月12日，長興環(huán)保局發(fā)布《關(guān)于長興天力公司污染問題的調(diào)查處理情況的報(bào)告》，報(bào)告顯示天力公司在試生產(chǎn)初期環(huán)保治理設(shè)施不到位，“廢水未經(jīng)處理直排”進(jìn)入北河。北河緊挨長興縣重要水道泗安塘，距離國家重點(diǎn)水源保護(hù)區(qū)太湖僅20余公里，水域重金屬污染后果不堪設(shè)想。

面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出承諾：將為鉛中毒兒童免費(fèi)提供排鉛治療，并要求天力公司停產(chǎn)，妥善處理善后事宜。

6月下旬，天力公司被勒令停產(chǎn)整頓。林城鎮(zhèn)原計(jì)劃興建的“蓄電池工業(yè)園”項(xiàng)目也被迫中斷。

林城鎮(zhèn)兒童鉛中毒事件余溫未散，煤山鎮(zhèn)又發(fā)現(xiàn)了兒童鉛中毒，這讓事件急劇升溫。

2005年4月初，煤山鎮(zhèn)天能公司附近的新安村大安自然村個(gè)別兒童因身體不適到醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)血鉛超標(biāo)。由此，周邊澗下、邱塢等村莊居民紛紛帶孩子前往縣城甚至省城進(jìn)行血鉛檢查，多名兒童被確診為鉛中毒。

作為煤山鎮(zhèn)眾多蓄電池公司中規(guī)模最大的一家，天能電池有限公司旋即成為“千夫所指”，被認(rèn)為是兒童鉛中毒的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

6月27日，煤山鎮(zhèn)澗下村、新安村大安自然村部分村民前往鎮(zhèn)政府上訪。另有100余名村民聚集在天能公司門口，用石塊將大門堵死，并切斷公司的自來水水源。該公司的生產(chǎn)和外地職工的生活受到嚴(yán)重影響。

沖突發(fā)生后，長興縣領(lǐng)導(dǎo)立即組織有關(guān)部門和鎮(zhèn)村干部與群眾進(jìn)行現(xiàn)場溝通，并與上訪群眾進(jìn)行對話，對有關(guān)問題給予明確答復(fù)。同時(shí)，有關(guān)部門責(zé)令天能公司立即對環(huán)保問題進(jìn)行整改。

3天后，村民陸續(xù)散去，障礙物被拆除，矛盾暫時(shí)得到緩解。

7月13日，煤山鎮(zhèn)政府將澗下村6月16日抽血化驗(yàn)的137名兒童的化驗(yàn)結(jié)果如實(shí)下發(fā)。因化驗(yàn)結(jié)果超標(biāo)兒童較多，部分群眾情緒激動(dòng)，于7月14-16日連續(xù)三天到鎮(zhèn)政府上訪，要求立即關(guān)停天能公司極板車間。

為此，長興縣委于21日晚召開常委擴(kuò)大會(huì)議，要求繼續(xù)整治全縣鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)污染問題，對血鉛超標(biāo)兒童的治療負(fù)責(zé)到底，依法依規(guī)處理好天能電池公司環(huán)保糾紛問題，其鉛冶煉生產(chǎn)項(xiàng)目必須關(guān)閉，要求有關(guān)部門通過法律途徑解決賠償問題，并邀請環(huán)科院專家進(jìn)行區(qū)域環(huán)境檢測。

在縣委縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、村鎮(zhèn)干部與村民進(jìn)行數(shù)次對話后，事態(tài)暫時(shí)平息。

7月28日上午，30余名澗下村村民再次以兒童血鉛超標(biāo)為由，聚集到煤山鎮(zhèn)政府，要求政府安排兒童脫離受污染環(huán)境16年并給予經(jīng)濟(jì)賠償、向澗下村村民代表發(fā)放天能公司污染監(jiān)督員證件并確定工資待遇、關(guān)閉極板生產(chǎn)車間等。煤山鎮(zhèn)黨委、政府隨即展開對話協(xié)商，但未能達(dá)成共識(shí)。

7月29日上午，澗下村部分村民繼續(xù)到煤山鎮(zhèn)政府上訪。另有20多位情緒激動(dòng)的村民直接前往天能公司，強(qiáng)行對其水塔和水管進(jìn)行破壞。由于天能公司周邊已部署警力，村民拆除水塔的行為被及時(shí)制止，但水管仍遭破壞。

7月30日上午，縣領(lǐng)導(dǎo)在煤山鎮(zhèn)召開座談會(huì)，表明縣委縣政府整治鉛酸蓄電池的決心，并對村民提出的要求作了答復(fù)。

通過對話，大部分村民代表對政府的處理意見，尤其是對血鉛超標(biāo)兒童的治療態(tài)度和方案表示滿意，并對天能公司極板車間無法立即搬遷表示理解，但要求盡可能縮短搬遷周期。

“血鉛事件”的發(fā)生表明，在工業(yè)化過程中，涉及的主體不僅僅是勞動(dòng)者（工人）和資本（企業(yè)家），還包括社區(qū)居民、生態(tài)環(huán)境等利益攸關(guān)者。地方政府作為一個(gè)協(xié)調(diào)人，需要統(tǒng)籌各方面的利益，解決各方無法協(xié)調(diào)的矛盾，提供一個(gè)有序、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。在這方面，地方政府的角色不可替代。

“血鉛事件”發(fā)生后，對所涉及的天能公司，長興縣地方政府并沒有采取一刀切“潑臟水”的做法，而是辯證地看待天能公司對長興工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及居民增收所發(fā)揮的作用，采取“潑掉臟水留下孩子”的做法，動(dòng)用政府力所能及的資源，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在關(guān)停引起環(huán)境污染禍端的極板制造車間的問題上，縣政府通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，如果立即關(guān)停該企業(yè)的極板生產(chǎn)線，將會(huì)帶來一系列不良的連鎖效應(yīng)，因?yàn)樘炷艿募夹g(shù)和品牌的核心價(jià)值集中在極板制造上，如果沒有極板生產(chǎn)，整個(gè)蓄電池組裝就會(huì)停產(chǎn)，天能就無法恢復(fù)生產(chǎn)。雖然存在委托生產(chǎn)的可能性，但由于質(zhì)量技術(shù)和貨源供應(yīng)的不確定性，該企業(yè)實(shí)際上無力承擔(dān)這么大的風(fēng)險(xiǎn)。近些年來，天能的技改投入比較大，在“血鉛事件”發(fā)生時(shí)該企業(yè)累計(jì)向9家銀行貸款2.2億元，“血鉛事件”后，已有5家銀行來人來函詢問表示關(guān)切。如果立即關(guān)閉極板生產(chǎn)線，天能將無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)，一旦銀行抽資，企業(yè)正常運(yùn)作所依賴的資金鏈將難以為繼，直接的后果是天能公司破產(chǎn)。而當(dāng)時(shí)的天能已有職工2500名，其中從事極板生產(chǎn)的外來員工近1000名，殘疾員工190名，一旦極板生產(chǎn)線關(guān)閉，這些員工就會(huì)馬上失業(yè)。天能公司還有從事經(jīng)營的供銷員260名，應(yīng)收貨款總計(jì)1.02億元，如果天能倒閉，有可能因此而引發(fā)更大的群體性事件。

綜合權(quán)衡了以上因素，長興縣委縣政府決定，在居民和企業(yè)之間積極協(xié)調(diào)。最終達(dá)成共識(shí)：群眾的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)在原來的基礎(chǔ)上下浮2/3，天能的極板車間保留4個(gè)月。

孰料，8月14日上午6時(shí)許，澗下村30余名村民再次以要求解決環(huán)保糾紛為由在天能公司門口鬧事?？h天能公司環(huán)保糾紛處置工作組和煤山鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到現(xiàn)場做工作，但收效甚微。

8月20日上午，各工作小組繼續(xù)下村入戶做思想工作。成立談判小組與村民代表的談判有序進(jìn)行，基本達(dá)成了極板生產(chǎn)車間13個(gè)月內(nèi)搬遷的意向，并準(zhǔn)備在下午進(jìn)行簽約。

然而，就在當(dāng)天中午，三個(gè)村的村民代表以天能公司擅自清除障礙物為由，要求終止談判。指揮部獲悉后，立即派出現(xiàn)場指揮組和鎮(zhèn)及有關(guān)村100多名干部趕赴現(xiàn)場，開展疏導(dǎo)勸阻工作。

原本就情緒激動(dòng)的群眾同時(shí)受到了部分人的煽動(dòng)，現(xiàn)場局勢逐漸失控，雙方開始互相扭打，投擲石塊。沖突現(xiàn)場聚集村民四五百人，圍觀群眾達(dá)到數(shù)千人。在后續(xù)數(shù)小時(shí)內(nèi)，長興縣所有特警、防暴警察，周邊德清、安吉、安徽廣德、江蘇宜興等縣市及湖州市區(qū)的大量警力均被緊急調(diào)配至現(xiàn)場維持秩序，防范事態(tài)升級(jí)。

當(dāng)晚，警方對現(xiàn)場進(jìn)行打砸搶燒活動(dòng)的部分村民進(jìn)行了控制，縣、鎮(zhèn)、村各級(jí)干部繼續(xù)開展相關(guān)工作，“8·20事件”基本得到妥善處置。

兩起鉛中毒事件雖然得到了平息，但是，這兩起事件也徹底引爆了社會(huì)各界對于長興污染狀況的憂慮?？h委縣政府感受到了前所未有的壓力，環(huán)境污染及其治理問題遠(yuǎn)未結(jié)束。而處于發(fā)展上升期的天能公司更是遭受了嚴(yán)峻的挫折和考驗(yàn)。是鳳凰涅槃還是就此一蹶不振，成為擺在天能面前的嚴(yán)酷選擇。

歷史竟然是如此巧合。幾乎就在長興“8·20事件”爆發(fā)的同時(shí)，2005年8月15日，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平在視察長興相鄰縣安吉縣余村，正式提出了“兩山理論”。

在聽到余村干部關(guān)停礦山水泥廠的匯報(bào)后，習(xí)近平說：“生態(tài)資源是這里最寶貴的資源，應(yīng)該說你們安吉做得很好，能感受到，你們今后要真正扎扎實(shí)實(shí)走一條‘生態(tài)立縣的道路。既然要‘生態(tài)立縣，總是有所為、有所不為， 而不是什么都要。

“一定不要再去想走老路，還是迷戀過去那種發(fā)展模式。所以剛才你們講到下決心停掉一些礦山，這個(gè)就是高明之舉。綠水青山就是金山銀山。我們過去講既要綠水青山，也要金山銀山;其實(shí)綠水青山就是金山銀山?！?/p>

9天后的8月24日，習(xí)近平在《浙江日報(bào)》“之江新語”專欄發(fā)表《綠水青山也是金山銀山》一文，指出：“我們追求人與自然的和諧，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的和諧，通俗地講，就是既要綠水青山，又要金山銀山?！薄拔沂　呱揭凰畠煞痔铮S多地方‘綠水逶迤去，青山相向開，擁有良好的生態(tài)優(yōu)勢。如果能夠把這些生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)工業(yè)、生態(tài)旅游等生態(tài)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，那么綠水青山也就變成了金山銀山。綠水青山可帶來金山銀山，但金山銀山卻買不到綠水青山?！?/p>

習(xí)近平的這些話振聾發(fā)聵，給在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中感到迷茫困惑的長興縣委和天能公司以極大的啟發(fā)與警醒。

在長興發(fā)生“8·20事件”之前，浙江東陽、新昌等地也接連發(fā)生因環(huán)境問題引發(fā)的群體性事件。為此，習(xí)近平專門主持召開省委常委會(huì)，深入分析問題根源，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定全省沿著生態(tài)文明之路走下去的信心。

2006年3月24日，在生態(tài)省建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議上，習(xí)近平指出，要加大對違法行為的處罰力度，重點(diǎn)解決“違法成本低、守法成本高”的問題。要完善法制，依靠法律法規(guī)來規(guī)范、引導(dǎo)、保障和促進(jìn)生態(tài)省建設(shè)。“當(dāng)務(wù)之急是要嚴(yán)格執(zhí)法，切實(shí)做好現(xiàn)有法律法規(guī)的貫徹落實(shí)?！绷?xí)近平要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法、知法、懂法，努力做遵守法律法規(guī)的模范，杜絕地方保護(hù)主義，支持和督促有關(guān)部門依法行政。環(huán)保等職能部門要敢于執(zhí)法，善于執(zhí)法，守土有責(zé)，堅(jiān)決查處各種環(huán)境違法行為和生態(tài)破壞現(xiàn)象，對環(huán)境違法行為要做到抬頭一起、狠剎一起，發(fā)現(xiàn)一件、嚴(yán)打一片，抓住典型，教育一片，常抓不懈，取信于民。

2006年10月17日，習(xí)近平專程來到新昌縣調(diào)研，考察了新昌日發(fā)集團(tuán)、京新藥業(yè)公司等。他語重心長地告訴當(dāng)?shù)馗刹亢推髽I(yè)家：“單純的GDP增長，或者說經(jīng)濟(jì)社會(huì)不協(xié)調(diào)的發(fā)展是不科學(xué)的發(fā)展。因?yàn)樯鷳B(tài)環(huán)境很重要，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展如果是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的，這種發(fā)展就是得不償失、難以為繼的，同時(shí)也會(huì)引起人民群眾很大的意見和強(qiáng)烈的反響?！?/p>

他特別強(qiáng)調(diào)：“做好環(huán)境保護(hù)工作是各級(jí)黨委、政府的重要職責(zé)……這個(gè)糾紛事件充分說明了一個(gè)問題，即增長不是發(fā)展，發(fā)展不是無節(jié)制的，發(fā)展應(yīng)該是與人協(xié)調(diào)、與環(huán)境和諧的發(fā)展。過去，我們環(huán)保意識(shí)不太強(qiáng)，大家對環(huán)境保護(hù)工作也不太重視，人們對環(huán)境的要求也不太強(qiáng)烈?，F(xiàn)在，人們的生活水平提高了，對環(huán)保的理性思考和感性認(rèn)識(shí)都提高了。在這種情況下，如果我們對環(huán)保工作仍然不聞不問，甚至對環(huán)境污染行為不加控制和制止，人民群眾就會(huì)以不同形式來要求我們?nèi)フ??！?/p>

遵照習(xí)近平的明確指示和浙江省委“八八戰(zhàn)略”的要求，長興縣將縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)從單個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)綜合的“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略。相應(yīng)地在干部考核上，也明確規(guī)定生態(tài)縣建設(shè)實(shí)行“一票否決”制，把生態(tài)環(huán)境作為“第一要素”，納入地區(qū)發(fā)展的總體布局中。

長興縣政府毫不猶豫地在全縣范圍內(nèi)開展了鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)的治理整頓工作，出臺(tái)了《關(guān)于蓄電池行業(yè)專項(xiàng)整治的工作方案》，按照“關(guān)閉一批、規(guī)范一批、提升一批”的思路，把所轄區(qū)域劃分為三類，即禁止區(qū)、限制區(qū)和集中整治區(qū)。在禁止區(qū)內(nèi)，將全部小企業(yè)依法注銷，限制區(qū)和集中整治區(qū)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)限期整治，逾期不達(dá)標(biāo)的企業(yè)將被關(guān)停。

在嚴(yán)禁的同時(shí)，長興縣也出臺(tái)了鼓勵(lì)政策。如果企業(yè)通過環(huán)保治理驗(yàn)收，那么，縣政府將給予企業(yè)設(shè)備投資額4%的獎(jiǎng)勵(lì)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自愿申請停產(chǎn)的、在村中的蓄電池企業(yè)，憑營業(yè)執(zhí)照注銷手續(xù)，縣政府將給予1萬至5萬元的補(bǔ)助。如果轉(zhuǎn)產(chǎn)到其他產(chǎn)業(yè)，縣政府將在用地、資金保障上給予優(yōu)先考慮。對改造生產(chǎn)設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品檔次的企業(yè)，縣政府也將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

在長興縣獎(jiǎng)懲并施的政策措施引導(dǎo)下，2005年，長興縣約有2/3的鉛酸蓄電池企業(yè)自愿關(guān)閉。地方政府通過補(bǔ)償企業(yè)退出成本，為轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)提供土地和資金支持，再加上明晰的三類區(qū)域的劃分和制度設(shè)置，使整個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型得以迅速完成。

這一年，長興縣邀請北京大學(xué)為蓄電池產(chǎn)業(yè)作更為前瞻性和指導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，形成了《浙江省長興縣綠色動(dòng)力能源中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，確定了“以集中布局促進(jìn)集約發(fā)展、以綠色環(huán)保建立競爭優(yōu)勢、以集群配套提升產(chǎn)業(yè)環(huán)境、以科技創(chuàng)新拓展升級(jí)途徑、以合作和諧成就共同愿景”六大發(fā)展思路。

長興縣利用這種借用智力資本的方式，分別對水泥、蓄電池、紡織和耐火材料等行業(yè)制定了七個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃對長興縣產(chǎn)業(yè)升級(jí)與集聚、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展起到了很好的指導(dǎo)作用。其中，《長興縣蓄電池及新型能源產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案》是委托浙江大學(xué)的專家團(tuán)隊(duì)研究制定的。

按照長興縣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，在縣委縣政府的大力支持下，張?zhí)烊螌ψ约旱奶炷苄铍姵仄髽I(yè)進(jìn)行了治理整頓，淘汰了公司里低端的加工制造模式，對達(dá)不到環(huán)保要求的就關(guān)掉。同時(shí)調(diào)動(dòng)力量開展科技攻關(guān)，以達(dá)到最大限度地減少污染的目的。不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新。天能集團(tuán)的鎳氫電池、鋰離子電池和儲(chǔ)能電池等新能源產(chǎn)品，逐步成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為長興蓄電池產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)樹立了良好的典范。

在蓄電池的設(shè)計(jì)上，長興縣要求去產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能，對新建蓄電池項(xiàng)目均要求采取內(nèi)化成工藝、實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水零排放;追求企業(yè)的環(huán)保，要求其貫徹生態(tài)發(fā)展的理念，達(dá)到國際領(lǐng)先的制造水平。這首先要求產(chǎn)品的材料要環(huán)保。電動(dòng)車以電代油，節(jié)能，無噪音，又比較環(huán)保。還有光伏電池、風(fēng)能電池產(chǎn)品，這些再生資源的儲(chǔ)存也是環(huán)保的。其次是制造的過程力求環(huán)保，也就是制造清潔化，采用環(huán)保工藝，用水量節(jié)約了90%，剩余的水可以循環(huán)再用。其三是產(chǎn)品的使用端也竭盡全力確保環(huán)保，產(chǎn)品的使用、運(yùn)輸、加工、回收要無害化，廢電池要回收再利用。

“8·20事件”之后的當(dāng)年，天能公司在環(huán)保上的投入超過6000萬元，環(huán)保項(xiàng)目不僅通過了浙江省的環(huán)境測評(píng)，而且通過了國際機(jī)構(gòu)按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的評(píng)估。天能公司在取得中德合作“有效益的環(huán)境成本管理（EOCM）”示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，全面導(dǎo)入“6S”現(xiàn)場管理，著力推行節(jié)能減排降耗活動(dòng)，累計(jì)投資2億多元，加快技術(shù)改造和環(huán)保整改步伐，在生產(chǎn)車間建立全自動(dòng)電子監(jiān)控和煙塵凈化循環(huán)利用系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)和對環(huán)境的零污染。

同時(shí)，天能公司致力建設(shè)現(xiàn)代化的花園式工廠，不斷加大綠化、美化力度。企業(yè)綠化面積不斷擴(kuò)大，綠化系數(shù)高達(dá)80%。

在做精、做強(qiáng)傳統(tǒng)動(dòng)力電池的基礎(chǔ)上，天能公司加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，率先進(jìn)軍鎳氫、鋰離子高能電池和太陽能、風(fēng)能儲(chǔ)能新型環(huán)保動(dòng)力能源領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)。天能和浙江大學(xué)合作攻關(guān)，研發(fā)出以鋰離子動(dòng)力電池為代表的新型動(dòng)力能源，并將其確立為企業(yè)未來的核心產(chǎn)品。2007年，天能動(dòng)力以“中國動(dòng)力電池第一股”在香港主板成功上市。

治理污染的社會(huì)壓力和血鉛事件給長興縣的一些企業(yè)家造成了心理創(chuàng)傷?？h域經(jīng)濟(jì)中的部分優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)向外地遷移的傾向和趨勢。為了盡可能消除血鉛事件所帶來的負(fù)面心理效應(yīng)，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地利用全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)大會(huì)、經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)，采取電視現(xiàn)場直播的形式，直接和老百姓進(jìn)行對話，向他們宣傳企業(yè)和企業(yè)家對一個(gè)地方發(fā)展的重要性，并從北京邀請著名專家，以經(jīng)濟(jì)講座的形式向各級(jí)干部講述如何面對工業(yè)化初期企業(yè)和社會(huì)其他群體的矛盾和沖突。政府還充分調(diào)動(dòng)電臺(tái)、報(bào)社等宣傳單位，制作了一系列專題節(jié)目，引導(dǎo)社會(huì)輿論，努力形成“企業(yè)家是不可或缺的社會(huì)資源”的社會(huì)共識(shí)。

2011年，長興縣蓄電池企業(yè)又從50多家減少到了16家，還不及當(dāng)年繁盛期的1/10，而效益卻是當(dāng)年的10倍以上，產(chǎn)值和銷量都是當(dāng)年的13倍。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得天能的產(chǎn)值和利稅都達(dá)到之前的100倍。

廢舊蓄電池尤其是鉛酸蓄電池的回收，是控制鉛酸污染的重中之重。為此，天能集團(tuán)組織力量開展技術(shù)攻關(guān)，于2009年6月在長興吳山鄉(xiāng)投資18億元，興建天能集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，成為全省首家也是唯一一家廢舊蓄電池回收企業(yè)，至今已成為國家級(jí)廢鉛酸蓄電池循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。目前，企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了每年30萬噸廢舊鉛酸蓄電池的處理能力，可產(chǎn)出20萬噸再生鉛、1.8萬噸塑料、3萬噸硫酸;鉛回收率達(dá)到99%，廢酸廢水100%回收利用?；厥债a(chǎn)物全部用于制造新電池，開創(chuàng)了蓄電池“變廢為寶”的新紀(jì)元。

如今，天能電池被廣泛應(yīng)用于節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，包括儲(chǔ)能、微電站、航空航天、機(jī)器人、智能化裝備等。譬如，氫燃料電池，是水和空氣的發(fā)電裝置，是一種環(huán)保產(chǎn)品;鋰電池、鎳氫電池可以應(yīng)用到飛機(jī)和高鐵上，這些都是高新技術(shù)密集型產(chǎn)品。在我國的制造業(yè)領(lǐng)域，低端產(chǎn)能是過剩的，高端產(chǎn)能還有很大的發(fā)展空間。天能集團(tuán)始終堅(jiān)守實(shí)業(yè)，堅(jiān)持專業(yè)，專注于做好自己的產(chǎn)品。

張?zhí)烊握f，長興縣一向重視工業(yè)，每年都大張旗鼓地支持企業(yè)發(fā)展。長興這樣的三四線城市，處在工業(yè)化的中期，必須立足工業(yè)，而不能去工業(yè)化，要依靠工業(yè)強(qiáng)縣，因此長興縣每年都要召開工業(yè)大會(huì)，表彰一批工業(yè)企業(yè)。政府一年獎(jiǎng)勵(lì)100萬元、兩三輛汽車，獎(jiǎng)勵(lì)金額并不巨大，但卻起到了一種很好的導(dǎo)向作用。長興縣的工業(yè)一直在湖州市三縣兩區(qū)中排名第一。

張?zhí)烊握f，企業(yè)家必須講社會(huì)責(zé)任，不僅是采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)讓空氣質(zhì)量好，還在于企業(yè)一年能給國家上交20億元利稅，可以促進(jìn)扶貧和就業(yè);同時(shí)員工也能得到發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，天能一年的工資支出就達(dá)到10億元，2萬員工，還有30多萬人的經(jīng)銷商隊(duì)伍，還有大大小小的配套企業(yè)，他們都要依靠天能集團(tuán)這樣一個(gè)企業(yè)來支撐。中央保護(hù)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家精神，因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，企業(yè)家是保證。

2007年，張?zhí)烊萎?dāng)上了全國人大代表。他大力呼吁，發(fā)展是總開關(guān)，國家應(yīng)該支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要增強(qiáng)企業(yè)家的信心。

2008年金融危機(jī)來襲，他提出，信心比黃金重要。溫家寶總理對此給予了肯定。

后來，張?zhí)烊卫^續(xù)呼吁，民營經(jīng)濟(jì)不是路邊草，人人都可以踩，政府應(yīng)該支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，支持其發(fā)展，依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)家是財(cái)富，是老黃牛，帶著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，幫助解決就業(yè)，政府應(yīng)該褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)他們持續(xù)地干下去。

張?zhí)烊晤A(yù)見到，在發(fā)展中國家，中低收入人群占了大多數(shù)，普通人短途出門的交通工具，還是要用電動(dòng)車來代替摩托車和自行車，這種新型交通運(yùn)輸工具，現(xiàn)在全國已有2.5億輛。幾千萬輛的摩托車需要替代，而國家的公共交通又跟不上來，因此，節(jié)能又環(huán)保的電動(dòng)車是個(gè)發(fā)展方向。市場將會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。目前電動(dòng)車常規(guī)產(chǎn)品已日漸飽和，智能化將是下一步的發(fā)展方向，電動(dòng)自行車、三輪車要和智能化結(jié)合，具備新型功能?，F(xiàn)在，每年有1000萬輛電動(dòng)三輪車投放市場，山區(qū)老百姓騎著它上山干活很方便。山里出產(chǎn)毛竹和竹筍，這些產(chǎn)品都不值錢，如果用肩膀扛效率太低，銷售款還不抵刀工費(fèi)，而電動(dòng)三輪車一次可以裝一噸，用它運(yùn)山貨農(nóng)民就可以增收，而電動(dòng)三輪車又是一種無污染的運(yùn)輸工具。同時(shí)，電動(dòng)三輪車還可以充當(dāng)物流車，解決快遞最后一公里的難題，電商網(wǎng)購快遞要運(yùn)送到各家各戶，就需要電動(dòng)三輪車。

傳統(tǒng)的電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)要改造升級(jí)，同時(shí)要通過創(chuàng)新，培育新動(dòng)能、新需求，開發(fā)新興的市場領(lǐng)域，主動(dòng)去創(chuàng)造市場。天能電池保用一年半，一般充電使用5-6年沒有問題，最長的可達(dá)8到14年。

天能同時(shí)積極推動(dòng)產(chǎn)品走出去、產(chǎn)品研發(fā)國際化，現(xiàn)在在美國、韓國、澳大利亞都有自己的研發(fā)平臺(tái)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)中有全球頂尖和國家“千人計(jì)劃”的專家。未來，天能的工廠也要走出去，走到“一帶一路”沿線國家中去。近五年要按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，清潔化，綠色增長，低碳可循環(huán)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。所有蓄電池可以回收循環(huán)利用，在市場上不造成二次污染，其中，鉛的回收率可以達(dá)到99%，回收的鉛可以滿足生產(chǎn)中5%的需求，就可以少開采新的鉛礦，從而減少采礦和尾礦的污染。這種可循環(huán)經(jīng)濟(jì)有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和環(huán)境效益的三贏。資源節(jié)約利用，環(huán)境得到保護(hù)，提高了環(huán)境的質(zhì)量，推動(dòng)了高質(zhì)量的綠色發(fā)展，使資源的利用最大化。市場需要賺錢，新動(dòng)能與老動(dòng)能接口，舊電池回收，通過提高電池的技術(shù)密集度來提高電池的附加值。利用互聯(lián)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能來推動(dòng)兩化融合，建設(shè)智慧天能、數(shù)據(jù)天能，使經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益每年提升30%，用工減少，推動(dòng)回鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，參與鄉(xiāng)村振興。

長期以來，張?zhí)烊味贾鲃?dòng)履行自己的社會(huì)責(zé)任。

張?zhí)烊螘r(shí)刻牽掛著自己的家鄉(xiāng)新川村百姓的生活和發(fā)展大計(jì)。新川村是2008年兼并了包括張?zhí)烊卧人鶎俚臉窍麓宓人膫€(gè)村而組成的一個(gè)大村。新川村常住人口3602人，全村25歲-50歲之間有70%的人在天能集團(tuán)工作，如今幾乎家家戶戶都有車，有的甚至不止一輛，擁有20萬元以上車子的有570多人，在天能的普通打工者，年收入都在6萬元以上，那些出去跑銷售的，很多都是百萬、千萬富翁了。

被稱為村里鄉(xiāng)賢的張?zhí)烊嗡鶐淼挠绊?，并不僅僅是在給村民提供就業(yè)上。2011年，天能和新川村建立了村企共建模式。從公共設(shè)施到環(huán)境整治，天能幾乎都責(zé)無旁貸地幫村里去解決，贊助了3000多萬元。修橋鋪路、技術(shù)幫扶、資金支持、就業(yè)支撐，天能用各種方式來拓展村企共建。如今村子里整潔干凈、鳥語花香，村民其樂融融。

除此之外，天能對貧困學(xué)生、老弱困難家庭的幫扶等，也都印在了村民們的心里。從1997年開始，村里60歲以上老人每年過生日，都會(huì)收到天能給的紅包。

新川村建有農(nóng)民公園和老年活動(dòng)室，所有村中道路硬化、綠化、美化。農(nóng)民別墅、小洋樓依山而建，比比皆是。家家用上自來水，戶戶都有衛(wèi)生間，村民生活水平已經(jīng)小康化。 村民們說，這一切都不能不歸功于鄉(xiāng)賢張?zhí)烊魏退I(lǐng)導(dǎo)的天能集團(tuán)。

走新型工業(yè)化之路

習(xí)近平對于如何推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提出過養(yǎng)好“兩只鳥”的生動(dòng)比喻：鳳凰涅槃和騰籠換鳥。他曾斬釘截鐵地說：“要痛下決心，以‘騰籠換鳥的思路和‘鳳凰涅槃‘浴火重生的精神，加快經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，讓‘吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得遠(yuǎn)的‘俊鳥引領(lǐng)浙江經(jīng)濟(jì)?！痹谕苿?dòng)工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，長興正是遵循了習(xí)近平的這一重要理論。

長興縣工業(yè)化進(jìn)程，首先表現(xiàn)為建材產(chǎn)業(yè)的成功升級(jí)。長興以新型建材發(fā)展為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)落后產(chǎn)能淘汰，有計(jì)劃地開展了黏土磚瓦窯關(guān)閉工作，全面完成水泥機(jī)立窯的淘汰，實(shí)施礦山企業(yè)和小石粉廠集中整治，引導(dǎo)礦山企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。多個(gè)新型墻材項(xiàng)目建成投產(chǎn)，長三角新型墻材基地已初具雛形。對耐火材料產(chǎn)業(yè)實(shí)施環(huán)境大整治、結(jié)構(gòu)大調(diào)整，關(guān)閉了未能達(dá)標(biāo)的小耐火材料廠，拆除了未改造的燃煤倒焰窯，改變了燃燒方式，并積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高。而如果不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些企業(yè)恐怕連生存的機(jī)會(huì)都沒有。

浙江新明華特種水泥有限公司，是李家巷鎮(zhèn)一家以生產(chǎn)白水泥為主的集團(tuán)型新型建材企業(yè)，主要產(chǎn)品有白水泥、裝飾水泥以及輕質(zhì)碳酸鈣、石灰石、光催化劑等。這是一家老牌企業(yè)，已有30多年的白水泥生產(chǎn)歷史，目前采用國內(nèi)先進(jìn)工藝的新型干法白水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)量30萬噸左右，所生產(chǎn)的“明華”牌白水泥是湖州市名牌產(chǎn)品，“明華”商標(biāo)是浙江省著名商標(biāo)。新明華的發(fā)展歷程就是走的新型工業(yè)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

王曉世是新明華董事長。父親是竹器手工業(yè)者。17歲時(shí)，王曉世進(jìn)入長興化工總廠當(dāng)學(xué)徒工。他對自己的要求是“做最優(yōu)秀的一個(gè)”。為此，他把大部分業(yè)余時(shí)間都拿來自學(xué)高中、電大專科、本科課程，并對其中的“化學(xué)工程”產(chǎn)生了濃厚興趣。由于他工作勤奮又愛動(dòng)腦子，很快就被提拔為車間主任。

1993年，在茅臨生書記的倡導(dǎo)下，長興縣試行人事制度改革，首次面向社會(huì)招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理。王曉世成績優(yōu)異，從200多名應(yīng)聘者中脫穎而出，被任命為太傅鄉(xiāng)鄉(xiāng)長助理。但是，他依舊念念不忘自己酷愛的化工專業(yè)。1995年4月，他主動(dòng)放棄鄉(xiāng)長助理的職位，毅然返回長興化工總廠。因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出，1997年，不到三十歲的王曉世被任命為國營長興石灰廠廠長。

看到王曉世是個(gè)勇于改革的人才，1998年7月，縣委縣政府將他調(diào)到縣屬最大國企長興白水泥廠任廠長，領(lǐng)導(dǎo)改制工作。

那時(shí)的白水泥廠已拖欠了高額稅費(fèi)，瀕臨倒閉，職工不斷上訪索要工資，被定為全國5993家特困企業(yè)之一，是縣里的大包袱。王曉世到任后看到，全廠職工1200多名，但是財(cái)務(wù)賬上竟然只剩9萬多元，而且沒有庫存原材料，工廠生產(chǎn)陷入停頓。沒有啟動(dòng)資金，王曉世就果斷采取一系列改革措施以增加和充實(shí)流動(dòng)資金：加大貨款回收，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制;對原材料采購實(shí)行公開招標(biāo)，降低采購成本;盤活存量資產(chǎn)，使土地變現(xiàn);對歷史性遺留債務(wù)通過法律途徑追討;加強(qiáng)崗位責(zé)任制考核，體現(xiàn)多勞多得等。就這樣，在短短一個(gè)月內(nèi)，就讓工廠全面恢復(fù)生產(chǎn)，一年后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為企業(yè)改制奠定了基礎(chǔ)。

然而，改制傷害到了一小部分習(xí)慣于吃企業(yè)大鍋飯的人的利益。這些人連續(xù)3個(gè)月在廠里吵鬧，圍攻、威嚇王曉世，揚(yáng)言要用炸藥炸掉他的家，企圖用暴力阻止他的改革。王曉世的妻兒趕緊躲到娘家去了。

但是，王曉世改革的決心絲毫沒有動(dòng)搖。為了全廠1000多人的生計(jì)，再大的坎他也要跨過去。

2000年，長興白水泥廠轉(zhuǎn)制成功，王曉世出任新組建的長興新明華化工建材有限公司董事長、總經(jīng)理。

他首先從管理創(chuàng)新入手，企業(yè)自上而下解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，健全了各項(xiàng)管理網(wǎng)絡(luò)，一系列新的管理制度隨即出臺(tái)，促進(jìn)了企業(yè)的良性循環(huán)和健康發(fā)展。

與此同時(shí)，王曉世帶領(lǐng)企業(yè)決策層進(jìn)行深入的市場調(diào)研，提出了“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)發(fā)展總體思路。

圍繞這一思路，王曉世設(shè)計(jì)出了做好“加減法”具體的發(fā)展路徑?！皽p法”就是要減污染，即逐步限制石灰石開采、關(guān)閉石灰窯和普通水泥機(jī)立窯?！凹臃ā本褪且鰪?qiáng)特種水泥。為了改造四條設(shè)備陳舊落后的白水泥生產(chǎn)線，企業(yè)上下勒緊腰帶，先后融資2000多萬元，實(shí)施大規(guī)模技術(shù)更新，增加新型生產(chǎn)線，購置環(huán)保設(shè)施設(shè)備。同時(shí)，導(dǎo)入ISO9001國際質(zhì)量體系，并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理人才。

經(jīng)過一年多的時(shí)間，新明華裝飾白水泥在市場中嶄露鋒芒，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)規(guī)模均出現(xiàn)大幅提升。“明華牌”裝飾白水泥通過省級(jí)技術(shù)鑒定，榮獲浙江省建材科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，填補(bǔ)了省內(nèi)空白，并被評(píng)為湖州市名牌產(chǎn)品，“明華”商標(biāo)也被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)。

與產(chǎn)業(yè)升級(jí)同時(shí)，在拉長產(chǎn)業(yè)鏈上新明華也有大手筆。王曉世果斷做出引資借智、“騰籠換鳥”的決策，淘汰低盈利、低附加值產(chǎn)品，發(fā)展高端產(chǎn)品。新成立了碳酸鈣有限公司，主攻輕質(zhì)碳酸鈣和活性碳酸鈣新產(chǎn)品，將石灰石的附加值提高了近40倍。

2001年4月，成立長興新明華精細(xì)化工有限公司，涉足全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。王曉世虛心向浙江大學(xué)、上海交大、北京工業(yè)大學(xué)的專家教授求教問策，又當(dāng)起了勤奮好學(xué)的“學(xué)徒工”。他說：“同樣一塊普通的石頭，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條上‘走得越遠(yuǎn)，資源開發(fā)利用的價(jià)值就越能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式的增長。利用尖端科技和設(shè)備拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，深度開發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品，能使依賴資源優(yōu)勢的塊狀產(chǎn)業(yè)不斷煥發(fā)青春，保持先導(dǎo)地位?！?/p>

幾年間，新明華不僅建成了精細(xì)化工全套生產(chǎn)線，還與杭州一家化工企業(yè)合作，創(chuàng)建了精細(xì)化工研發(fā)基地，研發(fā)出了一系列高新技術(shù)產(chǎn)品，尤其是主打產(chǎn)品第三代青霉素——阿洛西林中間體被認(rèn)定為國家級(jí)新產(chǎn)品，獲浙江省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，國內(nèi)市場占有率接近100%;地紅霉素中間體填補(bǔ)了國內(nèi)空白，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西歐各國。新明華的這次成功轉(zhuǎn)型，不僅將石灰石的附加值提高了近200倍，拓展出了新的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)，而且對長興全縣建材業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了積極的示范效應(yīng)。

然而，王曉世并未就此止步。新明華接著與浙大、上海交大合作，建立了新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)驗(yàn)基地，其中與上海交大聯(lián)合開發(fā)的“空氣凈化用納米級(jí)復(fù)合光催化劑及其制備方法”獲得了國家專利。2003年，新明華銷售收入突破億元大關(guān)，上繳利稅超千萬元;2004年被評(píng)為長興縣十強(qiáng)民營企業(yè);2006年，銷售收入上升到1.5億元，成為湖州市、長興縣重點(diǎn)骨干企業(yè)。

為了做大做強(qiáng)白水泥產(chǎn)業(yè)，2008年，王曉世引進(jìn)國外技術(shù)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，向縣、市、省申報(bào)了“年產(chǎn)十五萬噸新型干法白水泥”項(xiàng)目，通過專家評(píng)審，2009年2月通過江省立項(xiàng)。這項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，是國內(nèi)特種水泥行業(yè)最大最先進(jìn)的，徹底改寫了特種水泥的歷史。新明華公司因此每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1.6萬多噸。

2014年，企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，正式進(jìn)入環(huán)保、科技領(lǐng)域，同年12月，成立浙江每刻愛爾空氣凈化科技有限公司，主要生產(chǎn)空氣凈化器、新風(fēng)系統(tǒng)、基于復(fù)合型空氣污染治理的關(guān)鍵材料和空氣凈化裝置，是一家專業(yè)從事空氣污染治理關(guān)鍵材料生產(chǎn)，“新風(fēng)、凈化、熱交換三位一體化”設(shè)備材料技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)的科技型企業(yè)。企業(yè)以上海交大教授團(tuán)隊(duì)為技術(shù)支撐，積極開發(fā)新產(chǎn)品，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。目前，公司已擁有國家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利12項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，新型實(shí)用專利5項(xiàng)。

王曉世說：“企業(yè)要發(fā)展，必須提高自主創(chuàng)新能力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，走發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之路。”新明華在技改投入后，每年的產(chǎn)出均以30%的速度遞增，這正是改革創(chuàng)新為企業(yè)所帶來的無限生機(jī)。

“石頭城”大變遷

李家巷鎮(zhèn)是著名的“石頭城”。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)中，換了一批新血液，迎來了小鎮(zhèn)新生。

李家巷是全國最大的重質(zhì)碳酸鈣生產(chǎn)基地。2012年以前，全鎮(zhèn)35平方公里面積內(nèi)，石粉企業(yè)就有235家，從業(yè)者近萬人，年上交當(dāng)?shù)囟愂粘瑑|元，而2012年李家巷的總稅收是1.9億元，石粉企業(yè)對該鎮(zhèn)的重要性不言而喻。但在光鮮外表下，還有另一番景象：穿鎮(zhèn)而過的104國道上空塵土飛揚(yáng)，遮天蔽日;國道兩側(cè)不見綠的樹，沒有紅的花;人過一身灰、車走滿身泥，白天不敢開窗，戶外不敢晾衣……

寧可GDP少一點(diǎn)，也不能再讓粉塵飛揚(yáng)，這樣的想法逐漸成為眾人的共識(shí)。李家巷掀起了一場環(huán)境綜合整治活動(dòng)，關(guān)閉原有13家礦山中的10家，235家低小散的石粉廠重組成了9家現(xiàn)代化、清潔化、環(huán)?；?、礦企一體化的新型粉體企業(yè)。

粉體企業(yè)重組后，能耗減少近2萬噸標(biāo)煤，騰出土地1200畝，石料從原來的650萬噸下降到200萬噸。騰出的土地可以打造綠色工業(yè)發(fā)展平臺(tái)，圍繞高端裝備制造和新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2017年引進(jìn)各類項(xiàng)目28個(gè)，總投資超26億元。另一方面，重組后的9家粉體企業(yè)在政策倒逼、自身轉(zhuǎn)型后煥發(fā)生機(jī)。更有世界500強(qiáng)法國圣戈班、浙江冠峰新材料等項(xiàng)目，利用當(dāng)?shù)氐姆垠w資源延伸產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)終端產(chǎn)品，提高利用率和附加值。5年時(shí)間，石頭城從一本灰色賬本翻向綠色賬本。

3月，我們在采訪李家巷鎮(zhèn)黨委書記金永良時(shí)，他激動(dòng)地向我們提起，對李家巷的環(huán)境整治和工業(yè)改造升級(jí)，2015年浙江衛(wèi)視曾專門做過一期節(jié)目，就叫“石頭城涅槃?dòng)洝薄?/p>

2011年9月，縣里決定派金永良來李家巷當(dāng)鎮(zhèn)長。

那時(shí)，縣委下令要在全縣范圍內(nèi)搞環(huán)境整治，將其作為工作的主線。李家巷有一座興旺礦山，鎮(zhèn)黨委書記是由原先的鎮(zhèn)長改任的，為了關(guān)閉這座礦山，他不得不動(dòng)用了特警，強(qiáng)行進(jìn)行關(guān)閉。

對粉體行業(yè)進(jìn)行整治，幾屆縣委都想做，但效果都不明顯。以前縣、鎮(zhèn)干部還沒進(jìn)村，消息就走漏了，機(jī)器都被提前調(diào)走了。那時(shí)整治力度也不夠，“我進(jìn)敵退”，小業(yè)主都跟政府打起了游擊，因此整治不下去。李家巷有一條專門運(yùn)礦石的拖拉機(jī)通道，車輛經(jīng)常超載，大家都怕車上的石頭會(huì)砸下來。礦山分紅多，利潤大，李家巷這地方別的發(fā)財(cái)途徑?jīng)]有，很多人就都跟風(fēng)做粉體企業(yè)，“鉆進(jìn)石頭縫里很難拔出來”，幾十年都吃這碗飯。

縣委書記章根明找準(zhǔn)了點(diǎn)，——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是根，通過行政調(diào)整、行政命令的方式效果不大，必須采取革命性手段來治理，礦山、道路、粉塵的治理三管齊下。最終，李家巷花了一年七個(gè)月，關(guān)掉了235家企業(yè)，礦山到期到量就停，改作旅游資源來開發(fā)。而后進(jìn)行礦山復(fù)綠、廠房收購，至今“戰(zhàn)斗”還在延續(xù)。

李家巷是傳統(tǒng)的工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，很早以前就是全國千強(qiáng)鎮(zhèn)，幾乎年年拿到全市十大工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的榮譽(yù)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)包括紡織、耐火、粉體業(yè)。由于有長湖申航道，運(yùn)輸便捷，李家巷的建材大多通過水運(yùn)送到上海，因此以前有這樣的說法：上海高一寸，李家巷矮一尺;穿過東大門李家巷，硝煙彌漫“封鎖線”，來到了長興縣。長興在滬企業(yè)大多是做建材、綠化、紅梅、苗木的，二者是互補(bǔ)的。

李家巷的粉體企業(yè)從二十世紀(jì)二三十年代開始就有，2010年時(shí)達(dá)到鼎盛。原來是一個(gè)暴利行業(yè)，整治時(shí)產(chǎn)業(yè)比較低迷。2000年，通過一臺(tái)用一個(gè)拖拉機(jī)頭做的破碎機(jī)就可以進(jìn)行礦石破碎加工，加一個(gè)料斗，一年一對夫婦就能收入1萬多元，多的一年能掙20多萬元。生產(chǎn)很簡單，都是家庭作坊。

停產(chǎn)以后，鎮(zhèn)里經(jīng)常來巡查，看有沒有死灰復(fù)燃的，保持堅(jiān)決取締的高壓常態(tài)。那些小工業(yè)主，因?yàn)楸粩嗔孙埻牒拓?cái)路，就跟政府玩起了貓捉老鼠的游戲。有些人家偷偷地生產(chǎn)，一發(fā)現(xiàn)政府檢查人員來了，就把馬達(dá)拆掉，將設(shè)備調(diào)離。但是，政府的人一走，他們就又把機(jī)器安上了。后來檢查人員在安裝機(jī)器的地下挖個(gè)坑，用速凍水泥填下去，打上漿。然而還是不行，企業(yè)主回頭給人100元，就把水泥挖干凈，安上機(jī)器又開始生產(chǎn)。再后來，拆掉了他們的生產(chǎn)廠房，接著是集中連片地征拆，同時(shí)以獎(jiǎng)代補(bǔ)，擠壓小廠的生存空間。

2011年至2012年的集中整治末期，只剩下五家企業(yè)未關(guān)。李家巷鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)一家。金永良負(fù)責(zé)的那家廠主是一個(gè)斷腿的殘疾人，名叫徐五一。徐五一不在李家巷過年，說是去收應(yīng)收款了，打電話又不接。晚上10點(diǎn)金永良和派出所所長趕往安徽某地，住在他家房子對面，截住他，要帶他回家，徐五一不肯回，說自己要在這里討錢。金永良跟他做工作，講政策，又請他吃飯。晚上12點(diǎn)，三人一起去喝啤酒，徐五一敬了金永良一大滿杯酒，說：“喝完酒，明早八點(diǎn)就回去簽字。”

早晨7點(diǎn)半，徐五一打電話告訴金永良：“對不起，昨晚在家一宿沒睡，企業(yè)就是我的命根子，鎮(zhèn)長，這個(gè)字我不能簽！”

金永良說：“隨你吧！”他回到辦公室，感到非常難過。

他派車去把徐五一接到自己的辦公室，又讓徐五一的媽媽幫助做工作。他的媽媽是個(gè)深明大義的人。

到了中午，金永良請徐五一吃快餐，晚上又陪他吃飯，講遍了道理，徐五一才簽了字。

后來，金永良按照政策，在設(shè)備方面給他補(bǔ)了點(diǎn)錢，又通過殘聯(lián)給了他一些幫助。再后來，徐五一改做粉體銷售，廠房也被收購了。

關(guān)停粉體業(yè)對于地方的經(jīng)濟(jì)、政績影響很大，波及礦山粉體從業(yè)者1萬人、年稅收1億元。整頓粉體行業(yè)對于政府而言無疑是一場刮骨療傷。為此，章根明開過28次例會(huì)，把在李家巷工作過的縣里各部門主管都抽調(diào)來李家巷做整治工作，全鎮(zhèn)分成四片，這些領(lǐng)導(dǎo)穿插安排進(jìn)這四個(gè)片區(qū)。235家粉體企業(yè)分四批次關(guān)閉，對廠房進(jìn)行收購，而后打造工業(yè)走廊，讓老百姓看到未來和希望。

經(jīng)過整治，李家巷的礦山從13家壓縮到只剩下3家，粉體業(yè)全部關(guān)停后，重組成了9家。

關(guān)閉粉體業(yè)也不是搞一刀切，而是以環(huán)評(píng)為抓手。無證的或證照不全的、批件不符的（比如預(yù)制廠搞粉體生產(chǎn)），這些都予以關(guān)閉。對于落后設(shè)備的淘汰縣里和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有獎(jiǎng)勵(lì)，希望其利用原廠房進(jìn)行改造升級(jí)，“騰籠換鳥”，從吃“石頭飯”中解脫出來。這些關(guān)停粉體企業(yè)有轉(zhuǎn)產(chǎn)的，有停產(chǎn)的。之后，104國道沿線，對青草塢和集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的粉體企業(yè)土地實(shí)行回購，打造工業(yè)走廊，引進(jìn)了投資5億元的欣世紀(jì)建筑系統(tǒng)科技有限公司。土地能用則用，不能用則綠化，環(huán)境整治過程中縣和鎮(zhèn)兩級(jí)總投入達(dá)到6億-7億元。原有企業(yè)在自愿、合法前提下以產(chǎn)能組合的方式，進(jìn)行了重組。有的搬遷去了杭州、山東、安徽辦企業(yè)，后來也在當(dāng)?shù)乇徽摹Ｓ械挠迷瓉淼膹S房進(jìn)行升級(jí)，少數(shù)企業(yè)改行，如冠峰新材料增做PVC、地板、墻板，搞裝修材料出口。第二水泥廠騰出來，引進(jìn)世界500強(qiáng)之一的法國圣戈班公司，廠房僅需3人，搞石膏粉，為牙膏、化工、化妝品、航天等提供原材料。

整頓了235家粉體企業(yè)，騰出1200畝用地，現(xiàn)在改造升級(jí)后保留了9家，用地只有300畝，每年600多萬噸的產(chǎn)品，能耗卻從標(biāo)準(zhǔn)煤4萬噸降到了2萬噸。

2017年，李家巷騰出300畝土地搞招商引資，引進(jìn)了一批大好高項(xiàng)目，否決的項(xiàng)目更多，同時(shí)對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，如運(yùn)用法國企業(yè)的品牌加技術(shù)，提升新型建材+新型制造業(yè)。引進(jìn)瑞晨環(huán)保、欣世紀(jì)幕墻、以林機(jī)械等。搞招商引資必須進(jìn)行綜合評(píng)估評(píng)估，符合要求的項(xiàng)目才把它引進(jìn)來。2011年后，李家巷12個(gè)村被劃走了5個(gè)村，財(cái)政收入?yún)s從1.7億元攀升到了1.9億、2.1億元，2017年達(dá)到3.4億，2018年突破4億元。

金永良的父親當(dāng)過煤礦礦工，他記得小時(shí)候父親每天下班回家，全身都是黑的，只有一雙眼睛在動(dòng)。環(huán)境整治以后李家巷繼續(xù)搞綠化，鳥兒也回來了。原來每家廠房都是24小時(shí)作業(yè)，噪音非常大，現(xiàn)在噪音也沒有了。

通過粉體行業(yè)整治，打開李家巷這個(gè)長興的東大門，噴水織機(jī)、煙囪、窨井蓋、汽車維修、垃圾收購點(diǎn)、東大門環(huán)境等15項(xiàng)整治任務(wù)都順利完成。

李家巷工業(yè)園區(qū)是1999年興建的，基礎(chǔ)設(shè)施不完備，欠賬多。主要是水環(huán)境問題，下大雨的時(shí)候，鎮(zhèn)長的電話都被百姓打爆了。粉體整治告一段落，鎮(zhèn)里就開始進(jìn)行園區(qū)治水，將園區(qū)管網(wǎng)整理了一遍，又在污水處理廠的基礎(chǔ)上，建起了兩座中水回用站，一座2.5萬噸，一座1萬噸。政府巧用民間資本來治水，中水回用站就是民間資本投資的。

在涉水企業(yè)內(nèi)部，鋪設(shè)好雨污管網(wǎng)，安裝了小小的流量計(jì)，用科技來治水。以前，企業(yè)都是直接從河道里取水，現(xiàn)在改用回用的中水，讓其自己來算經(jīng)濟(jì)賬，督促企業(yè)在生產(chǎn)過程中節(jié)水，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)品和設(shè)備的更新。譬如，長興絲綢廠有416臺(tái)噴水織機(jī)，全都改換成信息化和工業(yè)化兩化融合的設(shè)備，采用電腦屏幕操控。有些企業(yè)對治水節(jié)水有想法，但是園區(qū)管網(wǎng)建好后，看到政府是真正為其做事，企業(yè)得利了，態(tài)度也轉(zhuǎn)變了。黨委政府在創(chuàng)新發(fā)展的治理過程中起到了主導(dǎo)作用。

通過環(huán)境整治，老百姓在思想意識(shí)上對政府工作和凈美家園建設(shè)給予了高度認(rèn)可。傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊的環(huán)境往往是臟亂差的代名詞，要搞凈美家園建設(shè)，保潔方面的投入很大。鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要靠項(xiàng)目，靠招商引資，而招商引資就要加強(qiáng)基礎(chǔ)，建設(shè)凈美家園。為此，李家巷將全鎮(zhèn)劃分為七個(gè)村、一個(gè)居委會(huì)，對老百姓進(jìn)行網(wǎng)格化層級(jí)管理。

每周二和周四下午是鎮(zhèn)干部固定的下村勞動(dòng)時(shí)間，以加強(qiáng)基層管理，加強(qiáng)與老百姓的互動(dòng)，解決“四不”問題——老百姓對鎮(zhèn)村干部不熟悉、不知道（做了什么）、不配合、不理解（信息不對稱）。下村勞動(dòng)時(shí)，干部都要穿紅馬甲，戴黨徽，舉著黨旗下去。村干部把承包組長和當(dāng)?shù)刂耸坷M(jìn)網(wǎng)格里。每個(gè)月都有一個(gè)主題：下雨天走訪承包組長、黨員困難戶，平時(shí)搞保潔、垃圾分類、平安宣傳等。每季度召開鎮(zhèn)情通報(bào)會(huì)，匯報(bào)工作，了解老百姓的憂思和關(guān)心的問題，也通過這個(gè)組織出臺(tái)列入人代會(huì)政府報(bào)告、為民辦實(shí)事的工作計(jì)劃，采取民生措施，讓百姓得實(shí)惠，百姓和政府雙受益。兩三年堅(jiān)持下來，干部和百姓的關(guān)系非常融洽。

鎮(zhèn)里還確定每月首周周六是固定的志愿服務(wù)日，上午8點(diǎn)到9點(diǎn)，所有的干部都要上集鎮(zhèn)，開展志愿勸導(dǎo)活動(dòng)。持之以恒地做下去，老百姓的思想觀念和精神面貌也發(fā)生了變化。2017年長興縣來考核社會(huì)滿意度評(píng)價(jià)，李家巷鎮(zhèn)獲得了第一名。在金永良看來，只要是為老百姓做了他所想的事，群眾就會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)班子好評(píng)，因此這一切付出都是值得的。

陪同采訪的長興縣委宣傳部副部長劉月琴說，這些年，李家巷走過了一條從溫飽到環(huán)保，再到文保（文化保護(hù)）的道路。生活富足了，李家巷人就抓起了環(huán)保;有了錢，環(huán)境保護(hù)好了，李家巷人又開始搞起了文化保護(hù)。

青草塢村的鴛鴦龍就是李家巷的一個(gè)文化品牌。

青草塢位于弁山西南麓。全村群峰環(huán)抱，中間平坦。太平天國時(shí)這里還是一個(gè)大草塢，青草茂盛，是太平軍放牧軍馬的地方，故名。清同治年間，浙江平陽百姓移民至此，逐漸形成村落。這里原本是一個(gè)有山有水有花有草的地方，但是20世紀(jì)80年代以后礦山林立，搞得山體支離破碎，廠房一家連著一家，一共200多戶人家，廠房都連著住房。每天噪聲喧天，灰塵飛揚(yáng)，工人全身都是白的。經(jīng)過環(huán)境整治，青草塢完全換了一個(gè)新天地。如今，青草塢村支書是湖州市美麗鄉(xiāng)村帶頭人，青草塢下一步的發(fā)展目標(biāo)是打造美麗鄉(xiāng)村精品村。鴛鴦龍就是其中鄉(xiāng)村文化建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容。

鴛鴦龍?jiān)p龍戲珠，源自一個(gè)傳說：相傳100多年前，青草塢村東臨“龍井山”，西靠“鳳凰山”，中間有山叫“饅頭山”，整個(gè)地勢像“龍鳳戲珠”，故而創(chuàng)編了青草塢雙龍。新中國成立前，每逢過年過節(jié)，都要挨家挨戶表演雙龍，更有外地人慕名前來邀請表演，以祈求來年大吉大利。

鴛鴦龍是一種民間舞龍表演形式，經(jīng)常在農(nóng)村喜慶節(jié)日中演出。兩條龍分為雌龍和雄龍，雌龍表演者為9個(gè)女性演員，雄龍則為9個(gè)男性演員，另加1名男性演龍珠，共有19個(gè)舞龍者。雙龍龍身由布制成，用顏料畫滿鱗片，龍頭小巧，龍棍較短，舞時(shí)靈巧輕便。表演開始后，5位伴奏者敲擊大鑼、小鑼、鼓、镲等樂器，龍珠先出，在搭建的高臺(tái)上造型，之后翻跳下來，跑到舞臺(tái)前方，將棍子在地上跺三下后，雌雄雙龍分別由兩邊舞動(dòng)上場，跟著龍珠跑陣，稱為“雙龍戲珠”。之后，龍珠進(jìn)行繞陣、穿陣表演，或龍尾纏繞，龍頭相碰，或龍頭纏繞，龍尾甩動(dòng)，都有代表雌雄雙龍彼此情深意切之意。第三階段，龍珠又出場，帶引雙龍表演，直至結(jié)束。

青草塢雙龍的非遺文化已傳承到第五代，2016年邀請了最有名的五位舞龍專家來進(jìn)行了論證，認(rèn)為其可以成為與長興百葉龍齊名的文化品牌，由吳露生老師改編并改名為“鴛鴦龍”。這是一個(gè)非遺項(xiàng)目，對于提高青草塢和李家巷的美譽(yù)度，對百姓的生活和老百姓的思想意識(shí)影響很大。要從家庭到家族，一點(diǎn)一點(diǎn)地把傳統(tǒng)文化挖掘出來，讓老百姓受到教育。2017年鴛鴦龍出訪意大利，獲得了很多的贊譽(yù)，演員們都激動(dòng)得哭了。他們非常敬業(yè)，腳腫得像饅頭一樣，還在堅(jiān)持訓(xùn)練和表演。目前，鴛鴦龍正在申請省非遺項(xiàng)目，下一步還要爭取“山花獎(jiǎng)”。金永良說，這條“龍”要走市場化道路，已成立了文化公司并注冊了商標(biāo)，打造知名度。

鴛鴦龍演出團(tuán)隊(duì)到意大利訪問時(shí)，在一家中餐店里遇到了一個(gè)呂山鄉(xiāng)的人和一個(gè)泗安鎮(zhèn)的人。那兩位聽說來的藝術(shù)團(tuán)是長興縣李家巷鎮(zhèn)青草塢村的，鄉(xiāng)親相見異常驚喜，同時(shí)又非常驚訝，說：“你們是李家巷人？你們李家巷不是吃石頭飯的嗎，怎么還有時(shí)間搞藝術(shù)表演呢？”

那兩位身在異國的老鄉(xiāng)了解到李家巷近年來的巨變，都感到很興奮，他們說，真沒想到家鄉(xiāng)環(huán)境整治效果這么大！

織造名鎮(zhèn)華麗轉(zhuǎn)身

在工業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，長興縣紡織產(chǎn)業(yè)也得到了較快提升。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的長興紡織業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已基本形成從原料、織布、印染及后整理到服裝生產(chǎn)一條龍的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。2003年以后，紡織企業(yè)技改投入力度不斷加大，行業(yè)裝備水平明顯提升，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速。全縣大量引進(jìn)高檔經(jīng)編機(jī)、棉紡生產(chǎn)線、無紡布生產(chǎn)線，主要產(chǎn)品向多樣化發(fā)展，已有經(jīng)編織物、全棉織物、箱包布、無紡布等三十多個(gè)品種，成為國內(nèi)有一定知名度的紡織品生產(chǎn)基地。

因此，夾浦鎮(zhèn)素有湖州“織造名鎮(zhèn)”之稱。

在促轉(zhuǎn)型、保生態(tài)、求發(fā)展的道路上，夾浦鎮(zhèn)積極配合長興縣專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門的工作，在積極推進(jìn)噴水織機(jī)淘汰、整治的基礎(chǔ)上，大力開展污水管網(wǎng)升級(jí)換代與企業(yè)排水強(qiáng)制入網(wǎng)工作，積極發(fā)展中水回用技術(shù)，降低污染的同時(shí)降低不必要的水資源消耗。

與此同時(shí)，夾浦鎮(zhèn)針對紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平較低、勞動(dòng)力密集、機(jī)械設(shè)備密集等特點(diǎn)，大力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。在依法關(guān)閉有關(guān)企業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)決打破“小、散、亂”的產(chǎn)業(yè)格局，形成了以環(huán)沉工業(yè)園區(qū)、月明工業(yè)園區(qū)、濱湖工業(yè)園區(qū)、城北工業(yè)功能區(qū)為依托的紡織產(chǎn)業(yè)園區(qū)體系，基本實(shí)現(xiàn)了紡織企業(yè)全部入園、紡織污水全部入管、太湖沿岸區(qū)噴水織機(jī)全部遷移，堅(jiān)持“一企一策”精準(zhǔn)指導(dǎo)，培育了以盛發(fā)紡織、萊美紡織、誠鑫紡織等為代表的一批龍頭企業(yè)。2015年5月，經(jīng)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國長絲織造協(xié)會(huì)認(rèn)定，夾浦被評(píng)為“中國長絲織造名鎮(zhèn)”，充分體現(xiàn)了夾浦紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的豐碩成果。

位于夾浦鎮(zhèn)的湖州納尼亞實(shí)業(yè)有限公司（原浙江恒鑫紡織印染有限公司）是一家集紡織、 印染、家紡的研發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷售為一體的輕紡科技型企業(yè)。公司擁有完善的紡織生產(chǎn)線、印染生產(chǎn)線和家紡生產(chǎn)線，產(chǎn)品有60-100英寸幅寬的各種色丁、春亞紡、滌塔夫、TT/C、浴簾布、印花紡粘布、箱包布、涂層、涂膠、PVC壓延產(chǎn)品、復(fù)合面料、服裝、床上用品等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、緬甸、菲律賓、拉美、東歐及中東等國家和地區(qū)。

恒鑫紡織的董事長戴順華，1972年生，夾浦鎮(zhèn)濱湖村人。1990年7月，他在長興中學(xué)畢業(yè)，高考落第后到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)杭興絲綢印染廠當(dāng)了一名普通工人。20歲那年，廠部派他前往杭州喜得寶絲綢公司進(jìn)修。他從喜得寶公司的打樣工做起，刻苦學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握印染經(jīng)驗(yàn)。學(xué)成歸來后，他很快便成了廠里的技術(shù)骨干，并擔(dān)任了染色分廠的生產(chǎn)科長。

1997年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推行企業(yè)改革改制。那時(shí)，正值長興絲綢行業(yè)遭遇低潮，許多輕紡廠家或停產(chǎn)或轉(zhuǎn)向。戴順華做出了一個(gè)大膽的決定：用所有的家當(dāng)和父母、親戚的資助為擔(dān)保，租賃承包了當(dāng)時(shí)已經(jīng)虧損很多的杭興絲綢印染廠染色分廠。憑著對事業(yè)的癡迷，通過一年的辛勤努力，他硬是把已虧損的車間拉到了贏利的行列。

1999年，他果斷抓住機(jī)遇，籌資300萬元，和幾位朋友在夾浦環(huán)沉成立了長興恒燁紡織有限公司。2002年，戴順華又籌措資金1000多萬元，征地20000多平方米，聘請多位行業(yè)專家，在環(huán)沉輕紡工業(yè)園區(qū)注冊成立了浙江恒鑫紡織印染有限公司，擔(dān)任董事長。

在戴順華的帶領(lǐng)下，恒鑫公司在短短兩年多時(shí)間里，就從一家無名企業(yè)躋身長興縣十強(qiáng)民營企業(yè)，2005年被列為縣、市重點(diǎn)企業(yè)，完成了企業(yè)從低層次向高層次的跨越。

這時(shí)，習(xí)近平提出了“綠水青山就是金山銀山”的重要論斷，戴順華積極響應(yīng)。為此，恒鑫公司跳出常規(guī)發(fā)展模式，制定了節(jié)能減排，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路的發(fā)展方針，實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)保一票否決制。即使再賺錢的項(xiàng)目，只要環(huán)保一項(xiàng)不過，就堅(jiān)決放棄。

為此，2007年、2008年共投入資金3000余萬元，對企業(yè)進(jìn)行技改升級(jí)，淘汰了一批高能耗、高污染、技術(shù)含量低的生產(chǎn)設(shè)備，大大減少了能耗和廢水排放，完成了企業(yè)節(jié)能減排的指標(biāo)，受到政府和百姓的褒獎(jiǎng)。2007年，由政府牽頭，聯(lián)合東華大學(xué)、長興縣技監(jiān)局、夾浦鎮(zhèn)政府等五家單位共同組建了中恒紡織品檢測中心，在家門口就可以完成各項(xiàng)指標(biāo)的檢測，省去了將樣品送去杭州、紹興等地專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測的奔波，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

為適應(yīng)外向型企業(yè)的要求，樹立公司品牌，2012年，恒鑫紡織更名為湖州納尼亞實(shí)業(yè)股份有限公司，并將“納尼亞”作為商標(biāo)在其對外出口銷售的四個(gè)國家進(jìn)行了注冊。有了自己品牌的納尼亞公司，企業(yè)經(jīng)營隨之發(fā)生了翻天覆地的變化。2013年，公司銷售額突破1.5億元大關(guān)。

就在戴順華感嘆品牌帶來的效益時(shí)，一個(gè)意外的喜訊再次讓他看到品牌發(fā)展的好處。做大型進(jìn)出口代理貿(mào)易的巴西商人Coelho先生主動(dòng)找到他，詢問能否在2014年世界杯期間為巴西生產(chǎn)國旗。平時(shí)就喜歡足球的戴順華欣然同意，并承諾一定會(huì)做出質(zhì)量一流的產(chǎn)品。經(jīng)過誠懇的交流，巴西客戶頗有信心地將戴順華的這個(gè)意愿帶回國內(nèi)。

“我也是個(gè)巴西球迷，所以，一聽到巴西國旗的制作招標(biāo)就來勁了，我很希望接到這個(gè)單子，由我的企業(yè)親自制作這樣一個(gè)有意義的產(chǎn)品?！贝黜樔A說。

最終，訂單成了。

2014年6月13日，巴西世界杯揭幕戰(zhàn)打響，東道主巴西隊(duì)以3：1戰(zhàn)勝了克羅地亞隊(duì)，飄揚(yáng)的巴西國旗慶祝著巴西隊(duì)的首場勝利。而在歡慶勝利的黃綠色海洋里，就有不少是來自一萬兩千公里外湖州納尼亞公司生產(chǎn)的國旗產(chǎn)品。

2018年4月10日，我們采訪了夾浦鎮(zhèn)黨委書記陳劍峰。

他介紹說，夾浦鎮(zhèn)面積只有69平方公里，是一個(gè)半平原半山地地區(qū)，全鎮(zhèn)轄13個(gè)村，2.9萬人。從20世紀(jì)80年代初開始，夾浦鎮(zhèn)就開始搞起了紡織業(yè)，那時(shí)的織機(jī)主要是有梭織機(jī)，后來改成了以噴水織機(jī)為主，紡織業(yè)的前整理工序和后整理工序都有。夾浦鎮(zhèn)的耐火產(chǎn)業(yè)影響很大，在二十世紀(jì)八九十年代時(shí)是半邊天。特別是父子嶺耐火集團(tuán)聞名遐邇，父子嶺村也被稱為“浙北第一村”。耐火產(chǎn)業(yè)相對比較穩(wěn)定，品質(zhì)提高和規(guī)模擴(kuò)大都比較慢。夾浦有10家耐火企業(yè)，目前在全鎮(zhèn)的工業(yè)占比不大。

紡織產(chǎn)業(yè)是夾浦鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，夾浦被稱為全國化纖長絲織造五大基地之一，每年生產(chǎn)化纖長絲布（家紡布）50億米。夾浦也是全球最大的磨毛布基地，年產(chǎn)近40億米，占全球產(chǎn)量的65%。紡織行業(yè)年產(chǎn)值在2000萬元以上的規(guī)上企業(yè)有110家，占全縣總數(shù)的1/6，規(guī)下企業(yè)350家。

以前夾浦鎮(zhèn)主要依靠“一匹白布打天下”，現(xiàn)在，夾浦已形成了一個(gè)最完整的織造產(chǎn)業(yè)鏈。除了前端的工序——從石油切片制絲這一段沒有，后續(xù)的工序都有：夾浦企業(yè)買了絲以后，加彈，增加柔韌性，進(jìn)行織造前道工藝的加工，一直到后道工藝，包括磨毛、印染、壓印花等后整理程序。夾浦紡織業(yè)絕大多數(shù)都是生產(chǎn)成品布，也有一部分是生產(chǎn)半成品坯布。原先是以坯布為主，現(xiàn)在則以成品布為主。

成品布與坯布不同，通過染色、印花以后可以直接拿來做窗簾、沙發(fā)、床品等。面料有各種不同的型號(hào)和品質(zhì)，終端產(chǎn)品也開始日益多樣化。夾浦鎮(zhèn)的目標(biāo)是面料精品化。

據(jù)介紹，夾浦鎮(zhèn)外來人口超過2萬，大部分本地人也從事紡織業(yè)。紡織業(yè)年產(chǎn)值202億元，耐火產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值20多億元。鎮(zhèn)財(cái)政每年收入三四億元，2018年的目標(biāo)是3.9億元，因此，紡織業(yè)是強(qiáng)鎮(zhèn)富民的產(chǎn)業(yè)。

但是，紡織業(yè)也是一個(gè)嚴(yán)重的污染源，既有廢水廢氣，還有固廢。

2000年，太湖零點(diǎn)行動(dòng)開展，太湖沿岸的污染企業(yè)都被列入整治的重點(diǎn)，夾浦鎮(zhèn)亦在其中。從此，夾浦的紡織產(chǎn)業(yè)開始自我加壓，開啟了高強(qiáng)度的環(huán)境整治提升過程。

2017年，夾浦鎮(zhèn)投入1.17億元，進(jìn)行污水管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)，確保做到三個(gè)100%：對管道的標(biāo)高和材質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，要求生產(chǎn)廠家、小經(jīng)營戶100%的廢水要進(jìn)入統(tǒng)一的管道;100%的廢水要走到終端的污水處理中水回用站;到終端后，除了爆管等事故性不可排除因素外，100%的廢水要處理成中水。

排放的污水中，油都浮在上面，當(dāng)油達(dá)到一定的厚度和濃度時(shí)就可能成為易燃品。這也是為什么有些污水河會(huì)著火的原因。以前這些油還可以拿去賣給加工企業(yè)，用來提煉潤滑油等。后來，夾浦鎮(zhèn)明令禁止回收這些廢油。但是，周邊地區(qū)還有人跑過來偷這種油，他們把窨井蓋揭開，然后用勺子撇掉過濾，收集漂在上面的浮油。經(jīng)過政府反復(fù)治理整頓之后，現(xiàn)在這種現(xiàn)象已絕跡。

現(xiàn)在，污泥都送到定點(diǎn)焚燒廠也就是南方水泥廠去焚燒，以前的“牛奶河”得到了規(guī)范、保護(hù)和提升。定型機(jī)上都要配裝第三代除塵器。污泥安排專人去回收，一年回收一次，送到處理廠處理。一個(gè)家庭如果有20臺(tái)織機(jī)，就在他家門口配一只桶，每年派管理員去運(yùn)輸，再送回桶。如果哪家的污泥多了，也可以隨時(shí)打電話給管理員讓其上門去回收。有200個(gè)經(jīng)營戶就安排了200只桶，誰亂倒就罰誰。2017年派出所里拘留了兩個(gè)人，就是因?yàn)橥蹬磐档箯U水廢物。在高壓管理態(tài)勢之下，現(xiàn)在已幾乎沒人圖方便省事的了。

廢絲、廢塑料泡沫、紙筒可以作為廢品回收再加工利用，可以變成錢，設(shè)有固定的廢品回收點(diǎn)，人們就不會(huì)亂倒了。每家都安有一個(gè)廢水排放口，要求排入陽光排放池，再進(jìn)到污水管網(wǎng)，沒有這樣做就要受到處罰。那些大企業(yè)更好管、更規(guī)范，偷排偷放的往往是一些小企業(yè)。

污水處理采用1+7：建了1個(gè)4萬噸污水廠，7個(gè)總量10萬噸的中水回用站，每天共處理14萬噸污水。紡織戶一家20臺(tái)織機(jī)，200家就是4000臺(tái)，原來的管網(wǎng)布局不科學(xué)不合理，跑冒滴漏嚴(yán)重，鎮(zhèn)里都重新經(jīng)過了科學(xué)改造。

2017年，鎮(zhèn)里搞大兵團(tuán)作戰(zhàn)改造管網(wǎng)線路，決心要做就做到一勞永逸，單管測繪的就有十多人，采用了“四好”標(biāo)準(zhǔn)：材料材質(zhì)好、標(biāo)高流向好、管道走向好、管徑匹配好。材料用的均是PE管，全部用上市公司公元牌的自來水管，每平方厘米能夠承受10公斤的壓力。夾浦地勢北邊和西邊高，東邊和南邊低，管網(wǎng)就順著這個(gè)地勢走向布置，免得水流不暢。為了保證水流暢通，有些地方的管道挖下去3.5米深。管網(wǎng)施工一共花了七個(gè)月時(shí)間才完成。原來很多通道建在河邊、河里，都跟地勢有關(guān)，因?yàn)榭棛C(jī)都是在地勢較低的地區(qū)，村莊和房屋密集，管道無處可走，只好放在河道里走。如果一出事，比如夜里爆管的話，白天可能才能查清楚，這時(shí)河水已經(jīng)變白成了“牛奶河”?，F(xiàn)在改造以后，所有的管網(wǎng)全部都在岸上走，用牽引機(jī)牽引著水管從各家各戶的房子下面打個(gè)隧道穿過去，就像土撥鼠打地洞一樣。管徑按區(qū)域精確設(shè)計(jì)，對每一個(gè)企業(yè)戶都實(shí)行了定人定數(shù)量定地點(diǎn)的“三定”方案，嚴(yán)控新增，地點(diǎn)不能變。配套管理上去了，企業(yè)戶的效益也提高了，2017年織造產(chǎn)業(yè)的效益很好，百姓的收入達(dá)到新高。

為此鎮(zhèn)里一共投入了1.1億元，而2017年鎮(zhèn)里財(cái)政返還才1800萬元，等于花了六年財(cái)政的錢才建成了這些管網(wǎng)。

夾浦的耐火廠都是以鎂礦和石墨做原料，原來的耐火企業(yè)，車間里揚(yáng)塵比較嚴(yán)重，現(xiàn)在也開始采用自動(dòng)化攪拌生產(chǎn)線，進(jìn)行粉塵防護(hù)，保護(hù)工人身體，原來工廠里都是灰蒙蒙的，現(xiàn)在車間里干干凈凈。

一臺(tái)織機(jī)一年能創(chuàng)利8000元至2萬元，織機(jī)4萬元一臺(tái)，兩到三年就能收回機(jī)器成本。這對農(nóng)村勞動(dòng)力是利好。一對夫妻可以管理20臺(tái)機(jī)器，有的能夠管理60、70臺(tái)織機(jī)，還有的企業(yè)，有上千臺(tái)織機(jī)，因此農(nóng)民致富很容易。我們后來采訪了盛發(fā)紡織，這家企業(yè)就有職工1000人，每人年產(chǎn)值80萬元，全公司年總產(chǎn)值達(dá)到了8億元。另一家名叫常鑫紡織的公司，也有上千臺(tái)噴水織機(jī)，所有的污水全部回收再利用，全公司有員工100人，人均月收入五六千元，公司年產(chǎn)值2億元。

夾浦鎮(zhèn)企業(yè)多，老板多，農(nóng)民富，但是政府的管理壓力大。陳劍峰來這里當(dāng)黨委書記已經(jīng)一年半。他的父親就是從事紡織產(chǎn)業(yè)的，1998年開始在上海搞貿(mào)易，生意做得很大，后被招商回來在長興當(dāng)?shù)剞k了企業(yè)，主營出口貿(mào)易，將成品布產(chǎn)品賣到墨西哥和韓國等。陳劍峰卻沒有子承父業(yè)，而是甘愿在收入不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)干部，至今已經(jīng)10多年了。他更愿意在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)基層干部來錘煉自己，為紡織產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展盡一份力。

錢錫花當(dāng)時(shí)是夾浦鎮(zhèn)分管文教的副鎮(zhèn)長。她介紹說，現(xiàn)在夾浦鎮(zhèn)一共有四所學(xué)校，一所初中，兩所中心小學(xué)，還有一所幼兒園。2017年夾浦創(chuàng)辦了一個(gè)教育基金會(huì)，募捐了676萬元?；饡?huì)已搞過三次募捐，有的企業(yè)捐了五六萬元，父子嶺村劉偉星書記捐了2萬元?；饡?huì)非常陽光透明，請的是夾浦中學(xué)一位70歲的退休女教師賈老師來管理基金。賈老師不要一分錢的報(bào)酬。基金會(huì)每年的運(yùn)營收益可達(dá)50多萬元，加上政府附加投入100萬元，2017年基金會(huì)一共給教師發(fā)放了82萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，多的能拿到2萬元，少的也有1000元。此外，基金會(huì)還給優(yōu)秀學(xué)生包括打工子弟發(fā)放獎(jiǎng)金給予鼓勵(lì)，以此來留住一些好老師和好學(xué)生?；饡?huì)三年搞一次募捐，企業(yè)都能接受，這樣就可以確保基金會(huì)持續(xù)運(yùn)作下去，每年都能有力地獎(jiǎng)教助學(xué)。

夾浦鎮(zhèn)文化品牌方面比較著名的是出了個(gè)文化名人臧懋循。明清兩代，夾浦的鼎甲橋臧家一門九進(jìn)士，出生于1550年的臧懋循是明代的戲曲理論家，編有《元曲選》一百卷。

從夾浦鎮(zhèn)駛往父子嶺村，我們的汽車走的是104國道。

104國道長興段全長33.6公里，公路兩旁是連綿的香樟樹，枝葉繁茂、四季常青，由此得名“百里香樟大道”。在浙江省公路管理局和浙江經(jīng)視聯(lián)手打造“尋找浙江最美公路”活動(dòng)中，104國道長興段在廣大觀眾微信票選中脫穎而出，憑借著百里綠廊的美景，毫無懸念地入選“浙江最美公路”。

到了父子嶺村，我們緊接著采訪了父子嶺村支部書記劉偉星和村主任張愛兵。

劉偉星的父親劉阿茍?jiān)瓉頁?dān)任村支書和耐火集團(tuán)的董事長，1997年因?yàn)檐嚨湶恍胰ナ馈?/p>

劉偉星書記介紹說，父子嶺村有六個(gè)自然村1703人。中心村斯圻村是吳越時(shí)代屯水兵的地方，擁有2500年的歷史。斯圻楊梅聞名全國。父子嶺位于江蘇和浙江的交界處，古名浮渚嶺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去就像太湖上浮起的一座小島，根據(jù)其諧音人們稱這里為“父子嶺”。20世紀(jì)90年代省委書記李澤民曾在這里蹲點(diǎn)，并題詞譽(yù)為“浙北第一村”。

父子嶺村有730畝田，7000多畝的山，人均耕地不足4分。山上主要是種紫筍白茶和楊梅，年收入達(dá)到2000萬元。730畝田流轉(zhuǎn)給大戶承包，拿去種葡萄等水果和苗木。父子嶺村的土地流轉(zhuǎn)已實(shí)施了七八年，按照畝產(chǎn)700斤稻谷折算給農(nóng)民。

目前，斯圻楊梅種植面積達(dá)3000多畝。近年來，父子嶺村通過對楊梅樹進(jìn)行嫁接，并引進(jìn)東魁、小黑炭、大黑炭等品種，優(yōu)化楊梅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。村里通過和旅游公司合作，帶游客上山采摘楊梅來助農(nóng)增收，采摘季時(shí)每天都有十幾輛大巴車的游客前來。父子嶺楊梅合作社還與淘寶、順豐簽約合作，將斯圻楊梅通過網(wǎng)絡(luò)，用最新的冷藏打包技術(shù)發(fā)往全國各地，進(jìn)一步打響了斯圻楊梅品牌的知名度。正是因?yàn)闂蠲诽厣a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有些有外打工的年輕人都回來了。品質(zhì)好的斯圻楊梅就賣鮮果，低檔的楊梅合作社都予以收購，將其生產(chǎn)成楊梅干。

村里一年的支出大概在300萬元左右，主要是年終分紅、養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療、有線電視等補(bǔ)助。

耐火廠是二十世紀(jì)七十年代末開始創(chuàng)辦的一家村辦企業(yè)。1983年，劉阿茍擔(dān)任父子嶺村黨委書記，大膽招用優(yōu)秀的年輕人入廠跑業(yè)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量，耐火廠逐漸紅火了起來，1985年，產(chǎn)值達(dá)到40多萬元，名列全縣第一，后來聽朋友說辦鎂質(zhì)廠利潤大，但要辦鎂質(zhì)廠，還要一筆巨大的資金。當(dāng)時(shí)劉阿茍頂著巨大的壓力到銀行貸款140萬元，1988年建成一條年產(chǎn)3000噸的生產(chǎn)線，創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)全省唯一的生產(chǎn)瀝青鎂碳磚的長興鎂質(zhì)材料廠，次年創(chuàng)下了產(chǎn)值906萬、利潤近百萬元的佳績。1990年，村里投資55萬元，建成了華東第一條鋁鎂碳磚生產(chǎn)線，填補(bǔ)了省內(nèi)空白，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬元，利潤200萬元。1992年，村里又投資550萬元，擴(kuò)大鎂質(zhì)材料廠生產(chǎn)規(guī)模，與北京鋼鐵研究總院聯(lián)姻，生產(chǎn)高強(qiáng)度節(jié)能型真空油浸鎂碳磚，又填補(bǔ)了省內(nèi)空白。到1995年，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，將耐火廠與鎂質(zhì)廠合并，成立父子嶺耐火集團(tuán)。還收購了一家長興制藥廠。2000年完成企業(yè)轉(zhuǎn)制，成為民營企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有員工280名，其中80%都是父子嶺村村民，年產(chǎn)值達(dá)到4億元。

如今，父子嶺的村民基本上不種田了。7000多畝的山，半山以下種楊梅，半山以上種茶葉，田里種的是葡萄等水果和苗木。除了在村里辦耐火企業(yè)，村里人還外出創(chuàng)辦了十家耐火企業(yè)，年產(chǎn)值超過10億元。村里還拿出10畝地，建起了建筑面積達(dá)3000平方米的輕紡工業(yè)園。建好的廠房，出租給本村輕紡業(yè)主，把村里所有的織機(jī)都集中在這里，以便于污水全部回收處理成中水再利用。

為了補(bǔ)貼村民的養(yǎng)老保險(xiǎn)，村里已拿出了幾百萬元。在企業(yè)工作的人，企業(yè)和個(gè)人各承擔(dān)一部分;在家里的村民，村里給補(bǔ)一塊，自己再拿一塊;300多個(gè)失地農(nóng)民，國家有政策給他們都買好了養(yǎng)老保險(xiǎn)?，F(xiàn)在，全村享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的有600多人，每年可以拿到養(yǎng)老保險(xiǎn)金1000多萬元。60歲以上的夫妻，一年養(yǎng)老金能拿到4萬元，打工能掙一兩萬元，楊梅和茶葉收入一兩萬元，一年的總收入輕輕松松就能達(dá)到10萬元。

村賬戶上當(dāng)年因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)制收入3500萬元，全部放在企業(yè)里運(yùn)作產(chǎn)生效益，每年的固定分紅是100多萬元，村民每人每年可分到800元。對于那些因大病導(dǎo)致的特困戶，村里除了當(dāng)年給十幾萬元資助，還對醫(yī)保之外自付的部分再補(bǔ)助一半，封頂是每年3000元。

2017年父子嶺村的村晚節(jié)目還上了CCTV。那是在2017年12月28日舉辦的夾浦鎮(zhèn)村晚，一村一品，每個(gè)村先后上臺(tái)進(jìn)行匯演，盛況空前，效果非常好，因此中央電視臺(tái)也播了這條新聞。

諾力打贏國際反傾銷“官司”

除了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，長興縣還著力推動(dòng)機(jī)電產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張。機(jī)電產(chǎn)業(yè)作為長興縣重點(diǎn)引導(dǎo)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)出了驚人的發(fā)展速度，一段時(shí)間規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值年均增長60%以上，已經(jīng)形成了以普通機(jī)械專用設(shè)備生產(chǎn)、白色家電和節(jié)能燈等電子電器生產(chǎn)為代表的特色產(chǎn)業(yè)相互交融、多層次發(fā)展的格局，部分產(chǎn)品已占據(jù)了國內(nèi)外較大的市場份額。

諾力股份公司是一家專業(yè)的倉儲(chǔ)物流設(shè)備制造企業(yè)，其前身“長興煤炭機(jī)械廠”原為長廣煤礦生產(chǎn)配套液壓機(jī)械的民營企業(yè)，是一家瀕臨倒閉的二輕系統(tǒng)小企業(yè)。2000年改制以來，諾力股份積極投身倉儲(chǔ)物流設(shè)備的研發(fā)、制造與銷售。輕小型搬運(yùn)車輛一直是公司的主要產(chǎn)品，年銷售收入占比均在70%以上。2003年以來，公司逐步開始電動(dòng)步行式倉儲(chǔ)車輛的規(guī)?；a(chǎn)。因?yàn)樽⒅刂R(shí)產(chǎn)權(quán)專利建設(shè)和核心技術(shù)的開發(fā)，不斷追求產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司到2005年就達(dá)到了全球銷量第一的水平。

一場反傾銷官司使諾力股份名揚(yáng)天下。

2005年在與歐盟的貿(mào)易摩擦中諾力股份堅(jiān)持抗?fàn)幉⒆罱K反敗為勝。這也是我國第一起扭轉(zhuǎn)歐盟反傾銷訴訟初裁決定的案件。

2004年4月29日，諾力股份接到中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)的緊急通知：應(yīng)歐盟4家生產(chǎn)企業(yè)的申請，歐盟委員會(huì)將于4月30日宣布對原產(chǎn)于我國的手動(dòng)液壓搬運(yùn)車正式立案，并啟動(dòng)反傾銷調(diào)查程序。

得到消息的第一時(shí)間，諾力公司高層開了一個(gè)碰頭會(huì)。軍人出身的公司董事長丁毅隨即拍板：事在人為，堅(jiān)決應(yīng)訴。諾力沒有退路，因?yàn)樗漠a(chǎn)品85%都是出口，其中40%出口至歐盟。如果丟掉了歐盟市場，諾力的前景可想而知。2004年，諾力以超過35萬臺(tái)手動(dòng)液壓托盤搬運(yùn)車的銷量名列全球第一，總產(chǎn)值近4億元。

諾力公司迅速?zèng)Q定：立刻開始應(yīng)訴的準(zhǔn)備工作。其中最重要的一項(xiàng)就是挑選律師。他們選擇了價(jià)格最高但經(jīng)驗(yàn)豐富的傅東輝律師。

丁毅表示：“只要是傅律師提出來的要求，我們?nèi)空辙k?！?/p>

由于不知道歐盟到底對哪些材料特別感興趣，為了防止其突然襲擊，公司將從2003年1月至2004年3月能準(zhǔn)備的應(yīng)對現(xiàn)場核查的材料全備齊了。

在接二連三地索要補(bǔ)充材料之后，9月初，兩位歐盟官員來現(xiàn)場核查。諾力為此做了精心的準(zhǔn)備。長興縣政府官員親自陪同，他們大方得體地向調(diào)查人員介紹了近年來中國改革開放和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程，并意味深長地講述了長興與歐洲城市建立友好合作關(guān)系的故事。

2004年10月1日，歐盟公布了初裁決定，以諾力公司會(huì)計(jì)實(shí)踐不符合國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為由，決定不給予諾力市場經(jīng)濟(jì)地位，并裁定了35.9%的高額初裁傾銷稅率。

丁毅再次拍板，把官司打下去。

按照對方的要求，諾力全力以赴提供了各種資料，并多管齊下，開展針鋒相對的抗?fàn)帯?/p>

2005年7月22日，歐盟做出終裁，決定給予諾力市場經(jīng)濟(jì)地位，并將終裁傾銷稅率由初裁的35.9%降為7.6%。諾力成為全國同行業(yè)唯一被歐盟給予市場經(jīng)濟(jì)地位的企業(yè)。

“反傾銷不全是壞事。”這是經(jīng)過這場貿(mào)易摩擦洗禮的諾力人一致得出的結(jié)論。在丁毅看來，反傾銷就是“撐桿跳高的那根桿子”。

“如果沒有桿子，你能跳多高？有了桿子，一切就不一樣了?！倍∫阏f。

在反傾銷期間，諾力用十幾個(gè)月走完了3年的路，拿出上千萬元資金，開發(fā)了近十種新產(chǎn)品。反傾銷也使諾力提前升級(jí)其產(chǎn)品戰(zhàn)略。他們的目標(biāo)已不再是手動(dòng)液壓搬運(yùn)車第一把交椅，而是在兩三年內(nèi)成為國內(nèi)電動(dòng)倉儲(chǔ)車輛的領(lǐng)先者。反傾銷更使諾力開始對管理苛求。15個(gè)月煉獄般的日子使公司管理方面的問題充分暴露，也使員工從根本上認(rèn)識(shí)到高效管理的重要性。同時(shí)，諾力開始思考“市場多元化”的問題，不能在歐盟這一棵樹上吊死，他們開始加強(qiáng)對美國、東南亞等市場的布局。

此后，諾力更加注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端產(chǎn)品的開發(fā)，力爭從賣得多到賣得貴。到2008年，諾力公司的銷售額比2005年増長了5倍。這家企業(yè)目前的主要市場在歐美。企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“在轉(zhuǎn)型升級(jí)理念指導(dǎo)下，金融危機(jī)也不可能影響到我們，首先這個(gè)行業(yè)有剛性需求，其次我們擁有世界一流的技術(shù)水平，美國、歐盟都沒有理由拒絕我們的產(chǎn)品?！?/p>

自2010年起，諾力公司電動(dòng)步行式倉儲(chǔ)車輛銷量達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)第一位，成為公司新的利潤增長點(diǎn)和未來重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品之一。電動(dòng)步行式倉儲(chǔ)車輛的規(guī)?；a(chǎn)同時(shí)證實(shí)，公司有能力根據(jù)市場需求在工業(yè)車輛領(lǐng)域不斷自主開發(fā)推出新產(chǎn)品，確立并鞏固自身的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。

2015年1月28日，公司成功登陸A股主板市場，在上海證券交易所掛牌上市，成為長興縣首家A股上市企業(yè)。目前，諾力公司已成長為國內(nèi)知名的倉儲(chǔ)物流搬運(yùn)車輛制造企業(yè)，產(chǎn)品線從輕小型搬運(yùn)車輛擴(kuò)大至電動(dòng)倉儲(chǔ)車輛，在工業(yè)車輛中高端市場具有領(lǐng)先地位。

在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí)，長興縣企業(yè)的規(guī)模和創(chuàng)新能力也得到了進(jìn)一步的提高。到2009年，長興全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到721家，比2003年新增了499家;單個(gè)企業(yè)平均完成產(chǎn)值6297萬元，比2003年高出1864萬元;億千企業(yè)（產(chǎn)值過億或稅收超千萬的企業(yè)）達(dá)到86家。

招商引資：人人都是招商員

招商引資對長興的發(fā)展變化起到很大的作用。長興的發(fā)展理念是：依托自身求得發(fā)展，借助外力加快發(fā)展，積極營造一種開放包容的氛圍。在這種理念指導(dǎo)下，長興縣得以快速成長為經(jīng)濟(jì)和工業(yè)強(qiáng)縣，從改革開放初每年幾千萬元的財(cái)政收入到現(xiàn)在擁有規(guī)上企業(yè)每年1100多億元產(chǎn)值，縣財(cái)政突破100億元。世界500強(qiáng)和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)有多家都在長興投資建廠。

招商促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)了拳頭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，還帶動(dòng)了民營企業(yè)做大做強(qiáng)。

招商也使企業(yè)成長平臺(tái)環(huán)境得到了優(yōu)化。工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)建設(shè)得到了提升。開發(fā)區(qū)建成了“1+3+2”的格局：1個(gè)國家級(jí)、3個(gè)省級(jí)、2個(gè)專業(yè)特色開發(fā)區(qū)。構(gòu)筑起了“1+5+N”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局：1是資本市場、金融紐帶，5是提升5個(gè)大學(xué)科技園、孵化器，N是N個(gè)科創(chuàng)園中園、眾創(chuàng)空間。形成了能夠承載各種各類人才團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目平臺(tái)、支撐體系和空間。

在軟件城市配套方面，長興縣本著城鄉(xiāng)一體化原則進(jìn)行了高起點(diǎn)的規(guī)劃，按照高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。2008年成為國際花園城市，2017年在全國文明城市評(píng)比中排名縣級(jí)第一名。在城市規(guī)劃中，引山入城、引水潤城，打造一個(gè)山水園林型中等工貿(mào)城市，城區(qū)人口30萬，配套承載50萬人，縣行政中心是一種開放式的辦公場所，無圍欄，體現(xiàn)開放包容的格局。

招商還鍛煉了隊(duì)伍?？h里把招商引資作為一把手工程，在縣里和鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是一把手親自抓招商。招商搞得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部優(yōu)先提拔。

長興的招商有著自己的特色，形成了完整的激勵(lì)機(jī)制、氛圍和考核辦法。在商務(wù)局（招商局）黨委書記錢永泉看來，20世紀(jì)90年代到2000年長興縣的招商是初級(jí)招商，來啥要啥;2000年以后開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)招商，產(chǎn)業(yè)定位清晰，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加新興產(chǎn)業(yè)幾個(gè)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行招商選資。2010年后，長興縣非常明確要搞“精準(zhǔn)招商”，明確有什么、要什么、缺什么，將謀劃、引進(jìn)、推介相結(jié)合，按照自己的需求有選擇性地招商引資。

精準(zhǔn)招商還要與龍頭企業(yè)和企業(yè)家謀劃。譬如，同超威集團(tuán)謀劃建設(shè)普朗特物流車，投入人民幣30多億元。美國GE集團(tuán)要搞鈉鹽電池項(xiàng)目，長興也與之合作成功。

精準(zhǔn)招商也要與園區(qū)一起謀劃。譬如，有多大的筐裝多大的蛋，開發(fā)區(qū)有一塊1000多畝的地，就等待做大項(xiàng)目。吉利集團(tuán)本來計(jì)劃在武漢等一線城市進(jìn)行投資上新能源汽車的項(xiàng)目，長興方面獲悉后，派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)與吉利集團(tuán)接觸，通過各種渠道同吉利老總李書福進(jìn)行交流，一點(diǎn)一點(diǎn)像擠牙膏一樣地洽談具體的細(xì)節(jié)。長興把他們的人請來，了解吉利汽車要什么，讓其開出一個(gè)“菜單”，談條件，談承載，讓其實(shí)現(xiàn)競爭力最強(qiáng)、效益最大化。吉利新能源汽車這個(gè)項(xiàng)目長興跟蹤了四年，并由縣委書記和縣長迅速地拍板定下來。長興效率高，政商環(huán)境好，因此李書福決定在長興投資。長興南太湖產(chǎn)業(yè)園為新能源汽車配套建設(shè)另外給了2000畝地。吉利的油電混動(dòng)整車項(xiàng)目2018年開始動(dòng)工，發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目2018年6月開始動(dòng)工，總投資326億元，計(jì)劃兩年之后建成投產(chǎn)。

招商需要優(yōu)化環(huán)境。日本高田集團(tuán)一行到長興考察，首先就要看醫(yī)院，看到長興的醫(yī)院設(shè)施很好，他們都很滿意。長興在醫(yī)療方面引進(jìn)了浙二醫(yī)聯(lián)體。學(xué)校教育方面做強(qiáng)了長興中學(xué)等，外地企業(yè)主可為子女擇校入學(xué)。

長興投資貿(mào)易國際洽談會(huì)已舉辦了18屆。“長洽會(huì)”剛開始舉辦的時(shí)候是來者不拒，由縣里出資邀請客商來長興簽約。報(bào)到的賓館在金陵大酒店，目標(biāo)是1000多人，結(jié)果來的客人失控，連療養(yǎng)院都住滿了，長興接待能力不足，只好用大巴車將客人運(yùn)到湖州的太湖山莊去住宿。頭兩年的客商也是魚龍混雜，那時(shí)的招商是大海撈針，臺(tái)商如能給個(gè)名片答應(yīng)來長興考察就高興得不行，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還抽調(diào)了20多人放在東莞半年，專門招引臺(tái)商。2001年，按照縣委的安排，縣里選拔40多人，送到復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)去學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，專門學(xué)習(xí)招商引資技巧。現(xiàn)在，這些人都是各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)。

長興縣還到全國各地，分專業(yè)片區(qū)進(jìn)行招商，舉辦專業(yè)的產(chǎn)業(yè)推介會(huì)，如文化產(chǎn)業(yè)去上海、杭州開專業(yè)推介會(huì)。2017年推介會(huì)當(dāng)天就簽訂了十個(gè)項(xiàng)目。

從挑貨郎到村淘

長興的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還離不開商業(yè)格局和物流環(huán)境的改善。改革開放初期肩挑背扛下鄉(xiāng)進(jìn)村去進(jìn)行供銷，現(xiàn)如今，長興人已經(jīng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)，坐在電腦前輕輕松松就把商品賣出去，通過物流就把貨物運(yùn)送出去了。

說起當(dāng)年的物流和商品銷售，就不能不提一根扁擔(dān)走天下的陳華。

陳華（1934-1987），江蘇省丹陽市新橋鄉(xiāng)人，家境貧寒，13歲至長興鼎甲橋一家私營油醬店當(dāng)學(xué)徒。1955年1月，參加長興合溪供銷社工作。1956年8月，加入共青團(tuán)，1959年9月，加入共產(chǎn)黨。歷任煤山供銷社營業(yè)員、付款員、出納員、文書收發(fā)員、人秘組長、會(huì)計(jì)員、副主任、黨支部副書記等職，并任縣聯(lián)社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事、縣人大常委會(huì)委員。

煤山山民居住在山岕里，離集鎮(zhèn)十幾里遠(yuǎn)。為方便群眾，陳華購置了一對特大的籮筐和扁擔(dān)。每逢農(nóng)忙季節(jié)，便挑起180斤重的貨郎擔(dān)，跋山涉水，走村串戶，將生產(chǎn)資料和生活日用品及時(shí)送到山民家門、田頭。陳華送貨下鄉(xiāng)有個(gè)規(guī)矩：近街不送送遠(yuǎn)村，山山岙岙、單家獨(dú)戶，都要送到，把孤寡老人所需油鹽醬醋送上門去，有時(shí)老人身無分文，便慷慨解囊，送貨上門一直送到老人去世為止。

陳華堅(jiān)持送貨下鄉(xiāng)長達(dá)25年，送貨20多萬斤。1979年至1987年的8年中，陳華只休息了5天，上“貢獻(xiàn)班”多達(dá)350余天。

20世紀(jì)60年代初，陳華被評(píng)為縣級(jí)一等先進(jìn)工作者，縣級(jí)“六好”職工、雷鋒式的商業(yè)戰(zhàn)士。1977年至1983年分別被評(píng)為縣、地（市）、省級(jí)先進(jìn)工作者和省勞動(dòng)模范、全國商業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范。1984年至1986年，又分別被評(píng)為縣、市、省勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨員。報(bào)刊、廣播、電視對他的先進(jìn)事跡多次作了宣傳報(bào)道。

1987年9月26日，陳華身患肝癌去世，終年53歲。陳華去世后，7個(gè)行政村的群眾為其召開追悼會(huì)，種紀(jì)念樹。當(dāng)陳華的骨灰送到煤山鎮(zhèn)時(shí)，迎喪隊(duì)伍長達(dá)2華里。

這就是一根扁擔(dān)與挑貨郎陳華的故事。

據(jù)原長興縣商業(yè)局人事科費(fèi)春華科長介紹，長興商業(yè)改革步伐始于20世紀(jì)80年代初，縣百貨公司和五交化公司率先進(jìn)行承包經(jīng)營制試點(diǎn)。80年代中期至90年代初是商業(yè)系統(tǒng)的輝煌時(shí)期，經(jīng)營有百貨、糖業(yè)煙酒、食品、五交化、醫(yī)藥、飲食服務(wù)等傳統(tǒng)行業(yè)，也有龍達(dá)、雙龍、華聯(lián)等新企業(yè)、新業(yè)態(tài)的崛起，職工人數(shù)超三千人，經(jīng)營業(yè)績在全省縣級(jí)局里名列前茅。后來通過改制，國有商業(yè)逐步退出，民營企業(yè)、個(gè)私企業(yè)逐步壯大發(fā)展。1994年，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)股份制改革;1997年改制，實(shí)行資產(chǎn)和職工身份“雙置換”，一次性給予補(bǔ)償買斷工齡，2000多名國有企業(yè)職工變成社會(huì)自然人，自謀職業(yè)：1999年后，商業(yè)企業(yè)不斷破產(chǎn)。20世紀(jì)90年代末，長興開始抓招商引資工作，蓬勃興起的外來企業(yè)和民營企業(yè)讓很多下崗者獲得重新上崗就業(yè)機(jī)會(huì)，使社會(huì)保持了穩(wěn)定。

魯炳良科長1981年到縣糧食局工作。他親眼見證了國有糧食行業(yè)的興衰過程。1953年開始實(shí)行糧食統(tǒng)購統(tǒng)銷，農(nóng)民交公糧;1985年后將計(jì)劃收購改為合同收購;1993年后取消了糧食統(tǒng)購統(tǒng)銷，實(shí)行隨行就市，但還是按計(jì)劃收購。1998年糧食流通體制改革出臺(tái)，把糧食局行政職能與經(jīng)營權(quán)分開，政企分開，成立了糧食局和糧食收儲(chǔ)公司。2001年糧食購銷實(shí)行市場化，不用交公糧了。在90年代，特別是1992年到1997年，是糧食行業(yè)的一個(gè)輝煌時(shí)期，金陵大酒店建筑面積11170平方米，1997年11月建成，就是縣糧食局投資6000多萬元興建的全縣第一家三星級(jí)涉外酒店，也是當(dāng)時(shí)全縣的第一高樓。

物資局楊畢路主任說，他是1982年調(diào)入的。1993年后開放了鋼材、玻璃市場，長興縣開始做建材物資串換。從云南采購生鐵，供給上海，上海換給長興鋼材，每年能提供5000噸左右的鋼鐵，以滿足長興建設(shè)的需要。那時(shí)候長興人就懂得要走出去，思想開始逐步解放。長興的火力發(fā)電廠、大企業(yè)都需要煤炭，但是僅憑計(jì)劃滿足不了，于是就跑到秦皇島去，并在天津設(shè)辦事處，進(jìn)行煤炭調(diào)運(yùn)。通過走出去，長興經(jīng)濟(jì)逐步從計(jì)劃向市場化轉(zhuǎn)化。

徐虎2008年進(jìn)入外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)，從事外貿(mào)進(jìn)出口和境外投資工作。在他的印象中，長興縣20世紀(jì)90年代起搞自營出口的也就四五家企業(yè)，年出口1000多萬美元，1998年受東南亞金融危機(jī)的影響，降到了800多萬美元。2000年至2008年是一個(gè)高速增長階段，每年遞增58%，2010年到2017年是一個(gè)平穩(wěn)增長階段，年均增長12%以上。2005年至2006年，長興發(fā)展家庭工業(yè)戶，縣里組織工業(yè)戶分乘兩輛大巴車，到慈溪去學(xué)習(xí)。2006年第99屆廣交會(huì)，長興縣組織了200多人包機(jī)去參加，還每年組織企業(yè)去學(xué)習(xí)做外貿(mào)。那屆廣交會(huì)上，長興只有五家企業(yè)設(shè)置了展位，2017年已發(fā)展到了80多家企業(yè)120多個(gè)展位，企業(yè)自營出口的則有500多家。2004年，諾力在手動(dòng)液壓電叉車反傾銷案件中勝訴，將關(guān)稅降到了7.6%。2014年應(yīng)訴復(fù)審失敗了，歐盟要對其征收74%的關(guān)稅，諾力就改到馬來西亞去投資設(shè)廠，避開高關(guān)稅，年出口100萬套叉車。長興對外投資合作開始于2006年，現(xiàn)在借“一帶一路”的東風(fēng)，走出去的企業(yè)主體越來越多，2017年有17個(gè)。諾力在俄羅斯設(shè)立了銷售公司，在新加坡設(shè)立了亞太總部。

長興的勞務(wù)輸出也經(jīng)歷了曲折的過程，2004年至2005年，長興縣組織勞務(wù)去日本打工，一年去了200多人。2007年，通過中介和瑞典卡爾馬省達(dá)成協(xié)議，派去27人采摘藍(lán)莓，兩個(gè)月時(shí)間每人可以賺1萬多元。2008年長興組織了約500人7月份去采藍(lán)莓。然而由于藍(lán)莓低產(chǎn)，加上有斯里蘭卡、印度等國來的勞務(wù)競爭，出去的人沒賺到錢，就在國外鬧事?？h長去現(xiàn)場指揮，給每人補(bǔ)助了1.3萬元，并將產(chǎn)生的費(fèi)用退還給農(nóng)民，這樣才平息了事件。如今，長興縣已不鼓勵(lì)外派勞務(wù)，因?yàn)閽甑腻X越來越少了。

倪會(huì)東科長負(fù)責(zé)電子商務(wù)。他介紹說，電商主要搞網(wǎng)絡(luò)零售，可以到達(dá)終端客戶，長興電商起點(diǎn)低，全省排名靠后。2013年開始搭建發(fā)展框架，2014年成立電子商務(wù)科，2015年發(fā)展電商應(yīng)用，2016年規(guī)范發(fā)展提升，2017年增量提速，2018年提質(zhì)增效創(chuàng)新。長興縣真正有了電商是在2015年，網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到18.58億元，2016年達(dá)到26.71億元，2017年達(dá)到40.99億元，2018年的目標(biāo)是52億元，年增幅在43.7%-53.46%之間。電池是最大的商品，2017年銷售1億多元。2014年，縣委通過同阿里巴巴合作，在長興落地了15個(gè)村淘，計(jì)劃三年做到覆蓋全縣所有村莊，主要是幫助村民搞代購，同時(shí)也要做農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品的代銷。2016年，長興縣邀請浙江工商大學(xué)教授幫助完成了長興電商“十三五”計(jì)劃，目標(biāo)是發(fā)展縣域電商，打造浙北最大的電商倉儲(chǔ)物流中心。南太湖物流園區(qū)已有5萬多平方米，要利用長興的交通優(yōu)勢，和杭州、上海倉儲(chǔ)物流成本較高的城市進(jìn)行倉儲(chǔ)對接和轉(zhuǎn)移，使其改用長興的倉儲(chǔ)基地。比如，泗安鎮(zhèn)對接杭州的服裝，做跨境電商，每年電商交易數(shù)十億美元，物流倉儲(chǔ)收益5000萬美元。2020年，電商交易額要力爭達(dá)到260億元。

長興國家大學(xué)科技園的蛻變

科技是第一生產(chǎn)力。長興縣高度重視科技創(chuàng)新在技術(shù)含量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要分量，率先規(guī)劃建立了大學(xué)科技園，承接大學(xué)的科研成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，培育孵化高科技企業(yè)，集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，從而調(diào)優(yōu)長興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2002年長興科技創(chuàng)業(yè)園一期建成開園。

2009年4月，長興縣與浙江大學(xué)聯(lián)手，合作共建“浙江大學(xué)長三角國家大學(xué)科技園”，以長興縣經(jīng)濟(jì)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基點(diǎn)，充分發(fā)揮浙江大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，推動(dòng)長興工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)往“三低一高”新產(chǎn)業(yè)（包括低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)）的方向邁進(jìn)。

“大學(xué)科技園”建成以前，時(shí)任長興縣委書記劉國富向浙江大學(xué)方面表示，迫切希望通過與浙江大學(xué)的科技合作，改變長興科技“短腿”的現(xiàn)狀。為了在長興建立一個(gè)國內(nèi)一流的高水平大學(xué)科技園，長興縣將在財(cái)力、物力、人力等方面提供全方位的支持。

在長興縣領(lǐng)導(dǎo)的熱情邀請下，浙江大學(xué)國家大學(xué)科技園主要負(fù)責(zé)人專程趕赴長興縣，先后考察了長興縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、雉城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)等地。他們對縣領(lǐng)導(dǎo)提出的共建大學(xué)科技園的設(shè)想特別是對主要領(lǐng)導(dǎo)的決心和信心表示了高度的認(rèn)同。在最后簽約時(shí)，大學(xué)科技園主任握著縣主要領(lǐng)導(dǎo)的手說：“我們是被你們的真情所感動(dòng)?！?/p>

長興縣科技局領(lǐng)導(dǎo)對此感慨萬千：“我們縣領(lǐng)導(dǎo)‘手比較長，‘膽比較大，在競爭中敢為人先，脫穎而出，做了我們想都不敢想的事?！?/p>

長興主動(dòng)與浙江大學(xué)地方合作處、生物系統(tǒng)工程與食品科學(xué)學(xué)院、環(huán)境與資源學(xué)院等有關(guān)部門合作，廣泛發(fā)動(dòng)研究生參與到長興工業(yè)往綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)中來?？考夹g(shù)、設(shè)備的不斷更新，為整個(gè)長興縣工業(yè)的節(jié)能減排做出了巨大貢獻(xiàn)。比如，原來專門從事城市生活垃圾綜合處理及開發(fā)利用的公司設(shè)備陳舊原始，只是依靠簡單的焚燒，濃煙加惡臭彌漫在空氣中，群眾意見很大。2005年，通過在網(wǎng)上查找和比較先進(jìn)的垃圾處理技術(shù)，長興選擇了浙江大學(xué)作為合作伙伴。為了真正實(shí)現(xiàn)長興縣生活垃圾無害化、資源化、減量化的目標(biāo)，公司花百萬元購入浙江大學(xué)異重循環(huán)流化床焚燒專利技術(shù)。浙江大學(xué)熱能所派專家作為企業(yè)的長期顧問，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。這“一買一派”徹底改變了長興的環(huán)境。該公司承擔(dān)著整個(gè)長興縣50年的垃圾處理任務(wù)，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一運(yùn)輸過來，每天處理垃圾的少則300噸，多則可以達(dá)到五六百噸。這么多的垃圾經(jīng)過焚燒，產(chǎn)生了大量的熱能，為工業(yè)園區(qū)周圍的多家印染紡織公司所利用，焚燒后的殘?jiān)捎米鲣伮返牟牧?，將原先純粹的生活垃圾全部轉(zhuǎn)化成了“寶貝”。

但是，由單一大學(xué)主導(dǎo)的科技園也存在著入駐產(chǎn)業(yè)匹配度不高、轉(zhuǎn)化效率不快、服務(wù)水平不夠等種種弊端。2012年，長興縣開始籌劃建設(shè)由自己主導(dǎo)、市場化運(yùn)作的科技園。2015年5月建成了長興國家大學(xué)科技園并順利開園。

每次乘高鐵到長興，出站后第一眼望見的便是這座清新優(yōu)美的科技園。那時(shí)，我的心里就在納悶：長興這樣一座并非沿海的城市，自身又沒有什么知名的大學(xué)或高校，如何能建起如此氣派的國家大學(xué)科技園？

4月13日上午，在劉月琴的陪同下，我采訪了長興國家大學(xué)科技園管委會(huì)主任袁德惠和副主任胡斌。

袁主任介紹說，長興國家大學(xué)科技園是在長興民營科技園的基礎(chǔ)上建立的，是縣級(jí)層面上第一家拿到國家級(jí)孵化器稱號(hào)的大學(xué)科技園，也入選了國家星火計(jì)劃。習(xí)近平總書記曾經(jīng)來這里視察過。科技園區(qū)位置優(yōu)越，園區(qū)總占地面積330畝，規(guī)劃建筑面積22萬平方米，已建成13.2萬平方米。園區(qū)定位是建成集新能源汽車及關(guān)鍵零部件、高端裝備制造、電子信息、新能源及生物醫(yī)藥等領(lǐng)域研發(fā)、孵化、中試、量產(chǎn)示范為一體的國內(nèi)一流國家大學(xué)科技園。

2012年，長興縣委謀劃搞科技創(chuàng)新。此前成立的浙江大學(xué)國家科技園長興分園，運(yùn)營效果不太理想。原因是對大學(xué)的依賴性太大，但是大學(xué)的機(jī)構(gòu)效率和積極性不高。2012年后，長興果斷轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整管理運(yùn)用模式，由地方政府來主抓，與國內(nèi)23所知名高校合作，并將其更名為浙江長興國家大學(xué)科技園，吸引了中科大、湖州師范學(xué)院等高校前來創(chuàng)業(yè)，還和省內(nèi)外工科類院校進(jìn)行合作，與浙江科技學(xué)院、上海機(jī)電學(xué)院、上海工業(yè)大學(xué)等都有合作項(xiàng)目。其他外圍的合作比較靈活，一年互動(dòng)兩三次，比如湖州師院、浙江科技學(xué)院等。2015年5月開園以來，引進(jìn)領(lǐng)軍人才及核心團(tuán)隊(duì)中有碩博士191名，其中院士1名，“國千”人才6名，“省千”人才6名，獲“南太湖精英計(jì)劃”獎(jiǎng)22個(gè)。園區(qū)還獲得省級(jí)眾創(chuàng)空間、省級(jí)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、省十大小微企業(yè)集聚發(fā)展優(yōu)秀平臺(tái)、省級(jí)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范園、省級(jí)雙創(chuàng)示范基地、浙江千人計(jì)劃產(chǎn)業(yè)園等榮譽(yù)稱號(hào)。

據(jù)袁主任介紹，國家大學(xué)科技園歸國家科技部和教育部管理。一種是以大學(xué)為主的，把大學(xué)冠名在前，譬如浙江大學(xué)國家科技園;一種是以地方為主，把縣市名稱冠名在前，比如像在杭州市濱江區(qū)建立的浙江國家大學(xué)科技園。國家大學(xué)科技園全國一共批準(zhǔn)了118家，現(xiàn)在剩下了115家。后來這種地方冠名的都停批了。長興國家大學(xué)科技園是湖州地區(qū)第一家依托合作大學(xué)，通過引進(jìn)人才和成果來搞產(chǎn)業(yè)開發(fā)的科技園，其中90%是外地高校的教授、副教授和講師的項(xiàng)目。比如中國科技大學(xué)教授創(chuàng)辦的長興藍(lán)杉生物科技有限公司，其中最年輕的張國慶教授只有35歲。

藍(lán)杉生物科技公司是由中國科技大學(xué)6名博士共同成立的高新技術(shù)企業(yè)，依托中國科技大學(xué)先進(jìn)技術(shù)研究院和合肥微尺度物質(zhì)科學(xué)國家實(shí)驗(yàn)室，專注于生物技術(shù)應(yīng)用研究、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。公司聚焦預(yù)防醫(yī)學(xué)和大健康消費(fèi)領(lǐng)域，推出“藍(lán)杉”牌手部免洗系列消毒產(chǎn)品。這種凝膠系類產(chǎn)品，選取醫(yī)用級(jí)乙醇，采用美國路博潤進(jìn)口水凝膠材料。公司生產(chǎn)的免洗手消毒凝膠經(jīng)廣州工業(yè)微生物研究所和浙江省疾控中心檢測，在30秒內(nèi)能夠殺滅99.99%致病菌，包括腸道致病菌、化膿性球菌、致病性霉菌等。

2015年，中國科技大學(xué)博士生導(dǎo)師的張國慶，帶著手中的“人工抗菌多肽”項(xiàng)目報(bào)名參加了湖州市南太湖精英計(jì)劃。在項(xiàng)目申報(bào)過程中，張國慶看中了長興的投資和地理環(huán)境，于2016年8月成立長興藍(lán)杉生物科技有限公司并入駐國家大學(xué)科技園。

如今，藍(lán)杉擁有發(fā)明專利17項(xiàng)，兩條生產(chǎn)線已投產(chǎn)。針對母嬰的無醇免洗手消毒產(chǎn)品也已投入市場。與此同時(shí)，藍(lán)杉也在期盼著其核心技術(shù)“人工抗菌多肽”的量產(chǎn)，力爭生產(chǎn)出為人類健康服務(wù)的新型抗菌肽，從而實(shí)現(xiàn)替代傳統(tǒng)殺菌劑的目標(biāo)。

與藍(lán)杉科技相似，芯科物聯(lián)科技有限公司也是一家高科技企業(yè)。

芯科物聯(lián)是由北京大學(xué)電子信息系一位副教授袁帥創(chuàng)立的。芯科物聯(lián)采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來開發(fā)產(chǎn)品，初創(chuàng)一年就拿到了浙江省的重大專項(xiàng)，省里補(bǔ)助了120萬元。作為高層次人才和技術(shù)含量高的項(xiàng)目，芯科物聯(lián)前后共獲資助1000萬元。

2018年，芯科物聯(lián)投入近500萬元研發(fā)5G領(lǐng)域NB-iot芯片。

“核心產(chǎn)品領(lǐng)域必須要自己掌握技術(shù)，所以我們加大芯片開發(fā)投入?！惫究偨?jīng)理袁帥說。該產(chǎn)品應(yīng)用能夠覆蓋物聯(lián)網(wǎng)終端所有涉及聯(lián)網(wǎng)通信的硬件，市場容量預(yù)計(jì)可超過千億元規(guī)模?！敖衲昶髽I(yè)能夠投入重金研發(fā)芯片，還要感謝園區(qū)的大力支持，年初拿到了一筆200萬元的基金，這筆基金來自園區(qū)專為科技型企業(yè)設(shè)立的啟航天使投資基金?！?/p>

這家專注于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域科技開發(fā)與應(yīng)用的小微企業(yè)，經(jīng)過短短兩年的發(fā)展，2017年已經(jīng)有了2000萬元的產(chǎn)值。

湖州美科沃華醫(yī)療技術(shù)有限公司是一家引進(jìn)美國的高新尖技術(shù)，在長興進(jìn)行二次研發(fā)生產(chǎn)青光眼早期篩選醫(yī)療器械的項(xiàng)目，目前已完成二代機(jī)的研發(fā)試驗(yàn)，具有體積小、成本低、受外界干擾小、準(zhǔn)確率高的優(yōu)點(diǎn)。第一年產(chǎn)值3000多萬元。他們還和大型醫(yī)療體檢機(jī)構(gòu)合作，免費(fèi)送器械設(shè)備，賣耗材。同時(shí)將一次性耗材成本壓得很低，成本只有3%，利潤高達(dá)97%。

公司于2014年榮獲“最具創(chuàng)業(yè)潛力的企業(yè)”“浙江省科技型中小企業(yè)”稱號(hào)，2016年榮膺“2016安永復(fù)旦中國最具潛力種子企業(yè)”大獎(jiǎng)。在技術(shù)方面，公司已申報(bào)發(fā)明專利1項(xiàng)，已授權(quán)實(shí)用新型專利6項(xiàng)。2017年公司已申報(bào)國家高新技術(shù)企業(yè)。2018年這項(xiàng)專業(yè)的體檢耗材利潤有望達(dá)到7000萬元。2018年經(jīng)過IPO股改，公司估值2.5億元。

長興國家大學(xué)科技園定期與各高校科技處或科技轉(zhuǎn)換中心保持聯(lián)系，經(jīng)常進(jìn)行走訪，有好的信息都能及時(shí)匯總來，覺得好的、符合長興發(fā)展導(dǎo)向的，就引進(jìn)到長興。而各個(gè)高校也很支持將科技研究成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。長興方面鼓勵(lì)大學(xué)教授與學(xué)校簽約，由創(chuàng)業(yè)者出資買斷成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。政府給予鼓勵(lì)支持。學(xué)校也很開明，這種產(chǎn)權(quán)買斷一般只需幾萬元。

迄今，長興國家大學(xué)科技園已引進(jìn)以氫途、柿子新能源、晶正光電、美科沃華、加百列、悅?cè)鹑S為代表的128家創(chuàng)業(yè)公司，孵化成活80多家，清一色的都是有科技含量的企業(yè)。大學(xué)科技園的產(chǎn)業(yè)定位是服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在，全縣上下正在推動(dòng)以能源產(chǎn)業(yè)為主的轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦新能源汽車及關(guān)鍵零部件、智能裝備制造、電子信息、生物醫(yī)藥四個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。長興國家大學(xué)科技園于2012年籌備，2013年興建，2015年5月22日一期建成投入使用。建成已三年，下一個(gè)三年將重點(diǎn)打造新能源產(chǎn)業(yè)。

大學(xué)科技園主要是通過政府主導(dǎo)、市場化運(yùn)作的運(yùn)營管理模式。進(jìn)園的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都要經(jīng)過種子期，條件成熟時(shí)成立公司，開展中試和小批量生產(chǎn)。經(jīng)第三方評(píng)估委員會(huì)評(píng)估合格后，才允許企業(yè)對接入駐大學(xué)科技園，在這里可以有更大的空間，同時(shí)成本又比較低。

在房租收取方面，長興大學(xué)科技園另辟蹊徑，做法迥異，一定要先收取房租再給鑰匙。對這一點(diǎn)，許多招商員和領(lǐng)導(dǎo)都很不理解，認(rèn)為這樣如何能夠吸引來科技創(chuàng)業(yè)公司呢？

實(shí)際上，長興大學(xué)科技園是吸收了民營科技園的教訓(xùn)。原先的民營科技園不收房租，創(chuàng)業(yè)者對物業(yè)空間就不珍惜，造成了很大的人為的浪費(fèi)，同時(shí)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目又沒有承載空間;有的項(xiàng)目不死不活，但卻一直賴著;還有的公司更加惡劣，竟然做起了“二房東”，把房子轉(zhuǎn)租給他人……

大學(xué)科技園不僅收房租，而且房租價(jià)格相對周邊區(qū)域還略高一些，每平方米每月最高可達(dá)18元，因?yàn)閳@區(qū)區(qū)位、配套和服務(wù)都比較好。但是，科技園收房租目的不是為了賺錢盈利，而是要通過這促使企業(yè)主節(jié)約物業(yè)空間，高效率地使用空間，從而讓有效的空間承載更多的項(xiàng)目。園區(qū)采取了先交后返、績效考核的方式進(jìn)行房租返還。每年年底對這些企業(yè)進(jìn)行績效考核，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃兌現(xiàn)、評(píng)上優(yōu)秀的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)100%的房租，考核良好的獎(jiǎng)勵(lì)80%，考核合格的獎(jiǎng)勵(lì)60%，不合格的不獎(jiǎng)勵(lì)，目的就是倒逼那些不合格的企業(yè)騰出空間，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。第二年如果還占著不走，房租就要上漲50%。開始時(shí)，大家對此都不理解，現(xiàn)在都理解了。

科技園區(qū)管委會(huì)主要做了三件事。一是圍繞科技型企業(yè)的資金難問題，與當(dāng)?shù)乜萍笺y行合作，設(shè)立了“科創(chuàng)貸”項(xiàng)目，通過對企業(yè)項(xiàng)目等進(jìn)行調(diào)研后給予小額貸款。有朝一日這個(gè)項(xiàng)目做大了，那時(shí)它就會(huì)變成銀行的一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶。這種貸款免抵押，免擔(dān)保，從提申請到貸款到賬只需十天時(shí)間，授信1—3年流動(dòng)貸款，利率上浮不超過20%，政府、園區(qū)再聯(lián)合貼息50%，年利息不超3%，額度在20萬至200萬元。一旦發(fā)生貸款風(fēng)險(xiǎn)，由大學(xué)科技園存在銀行的風(fēng)險(xiǎn)保證金200萬元予以先行賠付。保證金風(fēng)險(xiǎn)池政府承擔(dān)50%，銀行和園區(qū)各提25%。迄今已為20多家企業(yè)提供了貸款。

第二件事是，通過政府財(cái)政撥款加上縣開發(fā)區(qū)補(bǔ)助和園區(qū)自籌了3000萬元，成立園區(qū)啟航天使基金。每個(gè)項(xiàng)目投資不超過200萬元。像芯科物聯(lián)天使基金就為其投入了200萬元，占14.4%的股份，完成了第一輪天使輪投資。所投資企業(yè)可以在五年內(nèi)提出，讓園區(qū)的這部分投資退出，按保底一分二的利即年息12%給付利息;但至少要保留1%的股份，以分享企業(yè)成長的財(cái)富，用于滾動(dòng)投資;如果投資失敗，則參與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。過了五年期限，園區(qū)的這份股權(quán)就不退了。這種投資是由政府授權(quán)，委托基金管理方進(jìn)行評(píng)估之后進(jìn)行的，有著較為完善的機(jī)制保障。

園區(qū)還開展社會(huì)融資。金融服務(wù)科負(fù)責(zé)定期舉辦一些項(xiàng)目、企業(yè)路演，吸引投資圈的朋友，經(jīng)常邀請?zhí)焓馆?、種子輪投資的朋友前來考察，會(huì)見企業(yè)家，幫助雙方相互篩選。為項(xiàng)目尋找投資機(jī)構(gòu)合作，2017年融資6000多萬元，解決了企業(yè)早期資金難的問題。

園區(qū)還主動(dòng)發(fā)揮橋梁作用。幫初創(chuàng)業(yè)企業(yè)從上海交通大學(xué)等請來教授上門輔導(dǎo)，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的一次性服務(wù)，費(fèi)用由園區(qū)承擔(dān)。幫助園區(qū)企業(yè)與長興本地企業(yè)的結(jié)合，將一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)串起來，促使他們產(chǎn)生合作，比如超威就投資了園區(qū)很多企業(yè)。

考慮到園內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一批平均年齡不到30歲的年輕人，園區(qū)在生活方面進(jìn)行了統(tǒng)籌配套，建設(shè)了餐飲中心和創(chuàng)客公寓、青年公寓，設(shè)有簡餐、咖啡吧，引進(jìn)了工夫茶。建設(shè)了小的活動(dòng)室，籃球場、燈光球場、乒乓球室、健身房等都是免費(fèi)開放的，還安排有健身教練。園區(qū)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均年齡30歲，園區(qū)還與團(tuán)委、婦聯(lián)聯(lián)合開展戶外拓展活動(dòng)，牽線搭橋做媒人，幫助創(chuàng)業(yè)者在長興找到自己的“另一半”。

2016年6月，長興縣在杭州西湖科技園成立了湖州市首家離湖孵化器——“Uni-科創(chuàng)森林”杭州飛地孵化器，孵化承載空間4萬平方米，首創(chuàng)了“注冊在長興、孵化在杭州、最終回流長興產(chǎn)業(yè)化”的飛地孵化新模式，吸引浙江大學(xué)的學(xué)生和周邊高層次人才就近進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，以杭州飛地為人才集聚載體，輻射全球，形成國內(nèi)外高層次人才集聚的“洼地”，等人才項(xiàng)目瓜熟蒂落時(shí)，再“摘”到長興進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。這片飛地雖在杭州，但實(shí)行異地同城待遇，即享受長興的人才政策和其他政策優(yōu)惠。杭州飛地已然成為長興縣新興產(chǎn)業(yè)的培育基地、長興縣高端人才引進(jìn)的橋頭堡、湖州地區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的新標(biāo)桿。截至目前，已經(jīng)集聚了像氫途、格恩、紅譜等高科技企業(yè)35家，引進(jìn)碩士以上高層次人才45名。其中有一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是浙江大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生推出的3D打印巧克力蛋糕，一個(gè)巧克力蛋糕的打印已從半個(gè)小時(shí)降低到五分鐘，將來的目標(biāo)是生產(chǎn)一個(gè)蛋糕只需1～2分鐘。盈利的模式是先賣機(jī)器，通過賣機(jī)器帶動(dòng)食材的銷售，機(jī)器開始時(shí)售價(jià)2萬元一臺(tái)，現(xiàn)在已降到了1萬元。目前，產(chǎn)品已研發(fā)成功并已形成銷售，年產(chǎn)值500多萬元。

第二章 城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，

農(nóng)業(yè)美麗轉(zhuǎn)身

2003年，浙江省委提出的“八八戰(zhàn)略”明確要求：進(jìn)一步發(fā)揮浙江的城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)勢，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。

長興縣堅(jiān)決貫徹落實(shí)浙江省委的“八八戰(zhàn)略”要求，在推動(dòng)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化方面采取了一系列富有成效的舉措。

2004年，長興縣委提出，要以提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)，同時(shí)圍繞打造“長三角綠色高效農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)”的目標(biāo)，以科技為支撐，以市場為導(dǎo)向，深入實(shí)施綠色工程，大力發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。

長興縣域一面臨湖，三面環(huán)山，土壤肥沃，生態(tài)良好，物種豐富，具備了發(fā)展綠色高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的良好的自然條件。全縣土地資源儲(chǔ)備豐富，有耕地67萬畝，可開發(fā)旱地8.8萬畝，林地90萬畝，水面10萬畝，溫度適宜，雨水充沛，無霜期長，盛產(chǎn)糧油、瓜果、蔬菜、茶葉、水產(chǎn)、花卉、苗木等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有聞名海內(nèi)外的“太湖四珍”——銀魚、白殼蝦、鱭魚、大閘蟹，有久負(fù)盛名的“長興四寶”——銀杏、吊瓜、板栗、青梅。

為了優(yōu)化農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，長興縣注重抓農(nóng)業(yè)面（點(diǎn)）源污染治理和清水入湖行動(dòng)，實(shí)施測土配方施肥，水稻重大病蟲綜合防治，并且建立農(nóng)藥減量控害增效示范區(qū)。長興縣推行的測土配方施肥三種服務(wù)模式，獲得了國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)可，被推薦為全國測土配方施肥的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

長興每年投入巨資，進(jìn)行農(nóng)村污水治理和村莊環(huán)境整治。通過興建“人工濕地”，農(nóng)村生活污水問題得到了有效解決。針對農(nóng)村生活垃圾所造成的環(huán)境臟亂差問題，長興在全縣推行將農(nóng)村垃圾集中處理的辦法，作為新農(nóng)村建設(shè)和治理農(nóng)村污染面源的一個(gè)突破口。縣里專門出臺(tái)了農(nóng)村生活垃圾集中收集處理建設(shè)項(xiàng)目與收集運(yùn)輸“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”辦法，實(shí)現(xiàn)了戶集、村收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)、縣處理的農(nóng)村垃圾集中收集處理模式，通過縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、戶四級(jí)聯(lián)動(dòng)，有效地破解了農(nóng)村垃圾污染突出的難題。

長興新城環(huán)保有限公司是一家專門從事垃圾處理、為企業(yè)供熱、將生活垃圾變廢為寶的綠色環(huán)保型企業(yè)。每天處理垃圾600多噸，最多時(shí)可達(dá)700多噸。2009年該公司機(jī)組并網(wǎng)，“生活垃圾焚燒熱電工程”正式投入運(yùn)營。這種利用垃圾發(fā)電的具體做法是這樣的：長興縣環(huán)衛(wèi)所將全縣每日所收集的生活垃圾，運(yùn)到位于夾浦輕紡工業(yè)園區(qū)內(nèi)的新城環(huán)保公司;公司分揀出鐵和石頭后，將所有垃圾“喂進(jìn)”兩臺(tái)循環(huán)流化床垃圾爐中;同時(shí)，利用燃燒的能量轉(zhuǎn)化，企業(yè)內(nèi)配套建設(shè)的1臺(tái)6兆瓦抽凝式汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組和1臺(tái)3兆瓦背壓式汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電。按設(shè)計(jì)運(yùn)行，全年直接“產(chǎn)出”包括：6480萬度左右電，為夾浦鎮(zhèn)輕紡工業(yè)園區(qū)12家印染企業(yè)小鍋爐進(jìn)行集中供熱。間接的“收獲”包括：取代12家印染企業(yè)小鍋爐后，減少二氧化硫年排放量360噸，減少煙塵年排放量242噸;通過尾氣脫硫裝置，煙囪焚燒爐主要污染物排放量控制在國家標(biāo)準(zhǔn)限值以下，其中二噁英的排放量遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)。煙囪幾乎不見煙，也沒有氣味，焚燒后的殘?jiān)€可以用于制磚等。

作為長興縣生活垃圾無害化處理的主要陣地，新城環(huán)保創(chuàng)新鍋爐技改，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，通過節(jié)能減排、集中供熱，取代了周邊13臺(tái)小鍋爐。

這項(xiàng)投入過億的“朝陽產(chǎn)業(yè)”工程，其投資者為夾浦鎮(zhèn)幾位曾經(jīng)的印染大戶。他們看好這個(gè)新的投資領(lǐng)域，已經(jīng)不再做印染了，也減少了不少污染。新項(xiàng)目的投產(chǎn)，不僅可以處理城區(qū)及農(nóng)村的所有生活垃圾，同時(shí)可以防止夾浦鎮(zhèn)附近熱用戶企業(yè)自建噸位小、熱率低、污染排放大的鍋爐，大大節(jié)約了能源，減少了污染排放，可謂是一舉多得。

而在2000年之前，長興縣的垃圾處理基本上靠填埋，不僅占用大量土地，而且單純依靠土地對垃圾的分解需要上百年時(shí)間，其間有害垃圾會(huì)通過在土壤中種植的植物，把有害物質(zhì)轉(zhuǎn)移到人身上，對人體造成諸多傷害。如今，這項(xiàng)過硬的垃圾發(fā)電技術(shù)，既消除了污染又能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，真是功莫大焉！

截至2016年底，新城環(huán)保已累計(jì)處理生活垃圾60多萬噸，發(fā)電1億多度，供熱60多萬噸。

為了推動(dòng)農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展，長興縣著力培育七大特色產(chǎn)業(yè)。以高效生態(tài)農(nóng)業(yè)為主攻方向，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)安全和基地規(guī)?；?、生產(chǎn)組織化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以工業(yè)化的理念來發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，集中力量推進(jìn)商品蔬菜、花卉苗木（含鮮切花）、特種水產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)茶葉、高產(chǎn)竹林、水果、蠶桑七大特色產(chǎn)業(yè)，建設(shè)了一批以提高畝產(chǎn)效益為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，培育扶持了一批規(guī)模大、帶動(dòng)面廣、競爭力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭組織，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌建設(shè)，積極發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。

泗安的苗木致富路

泗安鎮(zhèn)一直是長興縣一個(gè)比較落后的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這里的居民原來大多是從溫州平陽移民來的，還有部分是從河南光山羅山過來的。我們采訪了泗安鎮(zhèn)縣委正科級(jí)組織員黃際來。

黃際來是泗安人，在泗安工作了32年。1978年家里窮，他在生產(chǎn)隊(duì)上，常常是吃了上頓沒下頓，干活記工分，往往一年都沒分紅拿不到錢，最多也就能分紅十元、五元，干一天活也就值一角錢。當(dāng)時(shí)灑安人均1.5畝地，糧食不夠吃，就到處去借。有客人來招待吃米飯是很稀罕的，大多數(shù)時(shí)候甚至連番薯干都不夠吃。有的家庭主婦到別家去借一兩碗米，回到家里想一想將來還是沒有米還，就又退還給了人家。直到20世紀(jì)80年代初，泗安人才慢慢地解決了溫飽問題。

1986-1987年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村成立了一些企業(yè)，主要是建材、磚瓦窯。泗安屬于長興西部丘陵地區(qū)，有石礦。90年代初開始搞招商引資，因?yàn)殚L興靠近安徽廣德，因此招來的主要是徽商，他們建起了黃沙廠，搞起了交通運(yùn)輸，把黃沙運(yùn)到上海去出售。泗安還建起了磚瓦廠、機(jī)械廠、毛紡廠、服裝廠、羊毛衫加工廠、石灰窯等。

2000年后，泗安建起了工業(yè)園區(qū)。上海、杭州等都在搞省際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，泗安鎮(zhèn)就選那些品質(zhì)好的再引進(jìn)來，主要是機(jī)械裝備、家具、服裝、汽車配件等。

泗安歷史上徽商比較多，又靠近安吉縣，農(nóng)貿(mào)市場比較火。農(nóng)業(yè)方面，1980年代溫飽解決了，但還沒有余錢，這時(shí)開始進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。如何讓農(nóng)民的錢袋子鼓起來，是擺在政府面前的一個(gè)首要問題。1984、1985年作為一種副業(yè)，開始種杭白菊，運(yùn)到廣東去賣。又種西瓜、水果等經(jīng)濟(jì)作物，但還是以糧食為主，農(nóng)民收入增加并不多。老百姓掙不到錢，女孩都不愿嫁到泗安來。1986、1987年開始種青梅、板栗、幾千張蠶桑，到安徽、溫州樂清去采購青梅苗，政府給了貸款扶持，農(nóng)民收入逐步增加。1993年種旱園筍。1998-1999年提出要“革番薯命”，搞起了優(yōu)高農(nóng)業(yè)。以前泗安人都是把地瓜刨成絲曬干后再賣錢，因?yàn)槟菚r(shí)地里種的全是番薯（地瓜），大家都吃地瓜，所以要“革地瓜命”。

2000年，縣里實(shí)施“510工程”——推廣種植蔬菜、吊瓜、水果、優(yōu)質(zhì)糧油、畜牧養(yǎng)殖等各10萬畝。泗安鎮(zhèn)1999年種了幾百畝吊瓜，后來擴(kuò)展到兩三萬畝，建成了萬畝吊瓜基地，瓜子可以做休閑食品，百姓收入明顯增加，2000年，人均收入達(dá)到3000元左右。

長興縣積極推動(dòng)高效農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)，2000年泗安開始試種花卉苗木730畝。苗木種植的帶頭人叫吳加平。他原為泗安長崗嶺牧場員工，在牧場轉(zhuǎn)制后，帶著6名下崗工人在房前屋后種起了樹，開始綠化苗木的生產(chǎn)培育和經(jīng)營。

“種番薯、種蔬菜會(huì)有人買，種樹又不能吃，能賣錢嗎？”村民們心里充滿了疑惑，都不敢嘗試。

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)黃際來自己貸款3萬元，免費(fèi)為鎮(zhèn)上200多戶農(nóng)民提供種苗。年底再通過申請補(bǔ)助，還上了貸款，推動(dòng)了苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

結(jié)果，農(nóng)戶們一畝苗木竟賣出了5000元左右。這下子，吳加平家頓時(shí)門庭若市，擠滿了前來取經(jīng)的人，紛紛想要種植苗木。

當(dāng)時(shí)苗木發(fā)展的環(huán)境不好，苗木數(shù)量不多，品種不全，挖掘技術(shù)欠缺，苗木存活率低，種植苗木的農(nóng)戶少，全鎮(zhèn)只有幾百畝苗木，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的潛在需求。這讓吳加平看到了苗木發(fā)展的巨大潛力，毅然決定成立苗木公司，創(chuàng)辦了長興縣長崗園林綠化工程有限公司，最初的資金投入只有60萬元。

2000年，公司引進(jìn)了桂花、玉蘭、女貞等新品種。

2001年，吳加平種植苗木220畝，年利潤30多萬元。他憑借著長期從事綠化苗木培育與經(jīng)營的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對苗木產(chǎn)業(yè)、市場的深入了解，大膽探索，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，采取“農(nóng)戶生產(chǎn)+基地生產(chǎn)+銷售”的經(jīng)營模式，以公司為龍頭、帶動(dòng)周邊農(nóng)戶共同種植形成基地，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的良性循環(huán)。苗木主要銷往上海、江蘇、安徽、福建等鄰近省份和本省的一些中小城市，行情十分好。

吳加平依托浙江大學(xué)科研人才力量，開發(fā)新品種，推廣設(shè)施苗木，培訓(xùn)培養(yǎng)技術(shù)人員。在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷探索大樹移植成活的新技術(shù)，提高苗木移植的成活率，以此來提高市場的占有率和經(jīng)營利潤。

老百姓從苗木種植中逐漸嘗到了甜頭，2004年種了1萬多畝?？h里也及時(shí)給予大力鼓勵(lì)，安排了1000萬元的貼息貸款。種苗木30畝以上政府就給補(bǔ)貼，一畝補(bǔ)100元;如果是在公路邊種，因?yàn)閹椭隽说缆肪G化，一畝就補(bǔ)助300元。通過政府引導(dǎo)，泗安苗木產(chǎn)業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，到2012年底，泗安地區(qū)苗木種植面積達(dá)5萬畝。

那時(shí)，一棵直徑15厘米的香樟就能賣到1000多元。農(nóng)民收入顯著增加。2000年泗安的大街上還沒有幾輛車，如今，種苗木的村民家家戶戶都買得起好車，蓋上了小洋房。北京奧運(yùn)會(huì)主場館鳥巢周邊的綠化風(fēng)景樹——200多株銀杏樹都是從泗安鎮(zhèn)七里亭苗木基地移栽過去的，有十幾年的樹齡。泗安的苗木還賣到了重慶、上海、安徽、江西、江蘇、云南西雙版納、湖北武漢等地。有調(diào)查顯示，上海綠化苗木中的香樟大苗70%源于長興，其中90%由泗安鎮(zhèn)提供;泗安成了上海的“后花園”，成了名副其實(shí)的苗木之鄉(xiāng)。

花卉苗木產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，為泗安百姓增加了收入，老百姓的腰包越來越鼓。

幾年前，泗安鎮(zhèn)白蓮村還是有名的“地瓜村”，家家戶戶種地瓜、水稻和油菜，現(xiàn)在，村里都改種苗木，地瓜、水稻和油菜輪作的日子成為過去。大伙兒吃的大米都是買的綠色無公害大米。農(nóng)民們自己算了一筆賬：種一畝水稻的凈收入是500元，油菜是300元，輪作一年也才800元，而一棵直徑15公分的香樟樹運(yùn)到上海去賣凈收入就超過800元，可抵一畝傳統(tǒng)作物的收入。一畝直徑10公分的廣玉蘭可抵100畝水稻。有一個(gè)苗木大戶收購一株直徑34公分的銀杏樹花了1.1萬元，沒多久一轉(zhuǎn)手就賣了2萬元。村民們一邊種樹，一邊幫別人挖樹，一年收入近10萬元一點(diǎn)兒都不稀罕。早在2006年，該村就已擁有千萬元戶7戶，百萬元戶31戶。

泗安鎮(zhèn)有一個(gè)被老百姓稱為“點(diǎn)木成金”的基地。在這個(gè)基地里，被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民當(dāng)柴燒的老油茶樹，經(jīng)過“整容”，3年后每棵都能賣到8000元;2000多元的紫薇古樁進(jìn)入基地后，形態(tài)好的甚至能賣出10萬元的天價(jià)。

這個(gè)基地便是浙江大學(xué)生命科學(xué)教學(xué)科研基地。從這個(gè)基地，農(nóng)民聽到了一個(gè)“新名詞”——珍稀物種繁育。從這里出來的科技成果每年至少有3—5項(xiàng)在當(dāng)?shù)爻晒?shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，全縣數(shù)萬畝苗木基地因此受益，苗木成了長興農(nóng)民致富的一棵“搖錢樹”。

泗安苗木產(chǎn)業(yè)隨后又從普通種植逐步向大規(guī)模苗木標(biāo)準(zhǔn)化種植、容器種植轉(zhuǎn)型，搞起了鮮切花，建立了苗木合作社，采用同一個(gè)品牌，規(guī)范生產(chǎn)。種的苗木主要是香樟、銀杏、樸樹、櫸樹、桂花樹、欒樹、紅楓等。一棵幾十年的桂花樹能賣到30萬元。2017年有一個(gè)老板兩棵羅漢松造型樹就賣了18萬元。

泗安人還把安徽等地的大樹收購回來，移植到稻田里，成活之后再伺機(jī)出手。泗安苗木效益很好，種一畝糧食一年收益大概1000元，加上補(bǔ)貼200元，扣除化肥、農(nóng)藥、勞力成本，其實(shí)農(nóng)民是虧本的。而種苗木，1厘米直徑的香樟賣105元，40厘米的賣三四千元，一畝產(chǎn)值可達(dá)50-60萬元。而且，國稅局對苗木銷售還給予免稅收優(yōu)惠，一畝可免2萬元，超過2萬元的部分交10%的稅，稅務(wù)部門還直接到現(xiàn)場去進(jìn)行核定。2017年，泗安人均收入達(dá)到29800元，其中70%來自苗木花卉產(chǎn)業(yè)。

泗安農(nóng)民原來種水稻還要除蟲除草，現(xiàn)在種樹就免去了這些田間勞作，勞動(dòng)力都被解放了出來，就可以到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)去打工，每個(gè)月還能有兩三千元的收入。這不僅增加了收入，而且還不耽誤時(shí)間搞苗木田間管理。

苗木產(chǎn)業(yè)還帶動(dòng)了很多人就業(yè)。譬如有專門挖樹的人，一天400元，包工的一天可以掙到1000元。黃際來說，早上4點(diǎn)就起來挖樹，挖樹人白天干活很辛苦，但是晚上向妻子交錢時(shí)又很開心。50到60歲的人都能去挖樹。挖樹的人還可以評(píng)技師職稱。挖樹人員要吃飯，又帶動(dòng)了餐飲業(yè)、運(yùn)輸業(yè)。飯店生意很好，都是流水席。運(yùn)樹需要用草繩捆綁，于是就有配套編草繩的。樹木養(yǎng)護(hù)公司也需要雇工，五六十歲的人可以去種花草，從事花木養(yǎng)護(hù)，連老太太都可以從事這些養(yǎng)護(hù)工作。泗安薰衣草園一個(gè)70歲以上的小工一天可以掙150元，干活的人當(dāng)中甚至還有83歲的老人。

現(xiàn)在，泗安人開始追求種大規(guī)格苗木、一級(jí)苗木、名貴精品苗木、容器化苗木。他們的目標(biāo)是：“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特?！彼麄兒茉缇鸵庾R(shí)到，發(fā)展苗木要走精品化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、設(shè)施化、容器化、造型化的路子。比如造型苗木，造成孔雀、涼亭、花瓶、椅子等形狀，一棵樹都能賣到15—20萬元。種百合、非洲菊、切葉小菊，從國外引進(jìn)的七葉小菊1畝產(chǎn)值能達(dá)2萬元以上。灑安還建起了500畝薰衣草園、1000畝杜鵑花（映山紅）等，將農(nóng)業(yè)和旅游結(jié)合，搞休閑農(nóng)業(yè)。

有了錢，苗木老板們還捐樹幫助鎮(zhèn)上做綠化。前幾年，鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)文體中心拆建，周邊需要綠化，一棵樹2000元，一共需要190萬元的苗木。苗木老板們通過開會(huì)來動(dòng)員，一共捐了220萬元的苗木。敬老院的綠化工程也是由五個(gè)老板義務(wù)完成的。

因?yàn)樘鞛?zāi)人禍造成家庭貧困的貧困戶，苗木大戶就跟他們結(jié)對子，幫扶他們脫貧致富。泗安有100個(gè)相對貧困的農(nóng)戶就這樣解決了脫貧問題。泗安人還去廣德、江西、河南等地種樹。苗木大戶一年收入可達(dá)150萬元，最多的達(dá)三五百萬元。一個(gè)家庭一年掙20萬元很輕松。因此，泗安這里的人都不愿意進(jìn)城，念高中時(shí)進(jìn)城讀書，畢業(yè)后就回來建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，享受小康生活。鎮(zhèn)上也建起了3D影院，醫(yī)院是長興第二人民醫(yī)院，設(shè)施設(shè)備好，還經(jīng)常邀請浙二院的專家到這里來坐診，生活同城里并無太大區(qū)別。

短短幾年，泗安人的人均年收入就從千把元上升到了八千元。真是，一棵樹富了一方百姓！2008年，全鎮(zhèn)居民儲(chǔ)蓄存款5億多元。泗安鎮(zhèn)這個(gè)原先的長興縣的“西伯利亞”陸續(xù)被授予了“浙江省文明鎮(zhèn)”“浙江省生態(tài)鎮(zhèn)”“浙江省十強(qiáng)花卉苗木鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“浙江省特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)（苗木）強(qiáng)鎮(zhèn)”“浙江省富民興林示范鎮(zhèn)”等稱號(hào)。

泗安鎮(zhèn)是國家級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)，鎮(zhèn)文化站2015年被評(píng)為全國十佳優(yōu)秀文化站，中宣部原部長劉奇葆曾在這里召開過全國精神文明建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。泗安文化中心建筑設(shè)施非常完備，有體育健身、乒乓球室、戲曲、書法、棋牌和圖書室，圖書室藏書十幾萬冊。平常還搞各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括成人月嫂、陶瓷制作、種樹、烹飪、裁縫、盆景制作等。從外面請專家來教授這些課程，由政府來買單。2016年泗安還成立了長興縣第一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文聯(lián)，辦起了《四安》文學(xué)雜志。雜志一年出兩期，印刷費(fèi)、稿費(fèi)由鎮(zhèn)上承擔(dān)。2015年，鎮(zhèn)政府資助徐俠出版了其第一本個(gè)人散文集《尋找漢朝人的足跡》。

富裕起來的老百姓精神面貌發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。以前人窮志短，夫妻吵架、賭博成風(fēng)，現(xiàn)在這些已經(jīng)很少見了。生活改善了，老百姓都很重視身體健康。社區(qū)醫(yī)生平常為農(nóng)民提供量血壓、測血糖等服務(wù)，醫(yī)生都和農(nóng)民家庭簽約，上門服務(wù)。每人簽約一年，收費(fèi)30元，包括血糖、血壓檢測，門診掛號(hào)免費(fèi)，醫(yī)療報(bào)銷額度提高。政府通過宣傳發(fā)動(dòng)，每年對65歲以上老人和慢性病患者提供一次免費(fèi)體檢，包括心電圖、B超、血生化、肝腎功能等檢查。農(nóng)民醫(yī)保一年一人政府補(bǔ)貼940元，自己掏450元，所有農(nóng)民都上了農(nóng)保醫(yī)保。

“點(diǎn)樹成金”的童鳴初

童鳴初是泗安鎮(zhèn)趙村村民，長興縣長綠特種園林工程技術(shù)研究所所長、長興樹文化博覽園創(chuàng)始人，擁有四大苗木基地和一個(gè)奇樹文化博覽園。企業(yè)注重品牌建設(shè)，2005年注冊的“泗安紅”苗木2015年被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)。2013年研究所獲得浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)稱號(hào)。2013年，綠化苗木自產(chǎn)自銷及收購額達(dá)到2120萬元。童鳴初還曾獲眾多榮譽(yù)稱號(hào)，如全國農(nóng)村科普帶頭人、浙江省科普惠農(nóng)興村帶頭人、浙江省優(yōu)秀林業(yè)科技示范戶、浙江省十佳花木經(jīng)紀(jì)人、浙江省園林專業(yè)農(nóng)民高級(jí)技師……

童鳴初創(chuàng)造了泗安鎮(zhèn)乃至湖州市苗木界的多個(gè)第一：第一個(gè)開發(fā)荒山，第一個(gè)規(guī)?；N植綠化林，長興苗木產(chǎn)業(yè)第一批“吃螃蟹”的人，第一個(gè)做造型樹……他倡導(dǎo)一輩子只做好一件事。

1987年，童鳴初高中畢業(yè)后回村務(wù)農(nóng)。他大膽承包了村里一片150畝的荒山種果樹。那時(shí)，這是一座名副其實(shí)的石頭山，雜草眾生、遍地礫石。年輕的童鳴初萬萬沒想到，開墾這片荒山竟然花費(fèi)了他十多年時(shí)間。但是，也正是這片荒山，揭開了童鳴初輝煌人生的序篇。

由于沒錢買肥料，童鳴初和父親承包環(huán)衛(wèi)所的垃圾清運(yùn)工作。將收來的垃圾發(fā)酵，二次利用變成肥料。收了近十年的垃圾，童鳴初終于將一百多畝的山都施上了肥，種上了樹，綠化了荒山，被縣政府領(lǐng)導(dǎo)稱譽(yù)為“綠色的畫筆”。

2000年，長興苗木產(chǎn)業(yè)開始嶄露頭角，童鳴初果斷決定，將果樹改種苗木。

當(dāng)時(shí)，培育一株香樟幼苗可以賺0.1元，1畝地能賺2萬元左右，童鳴初感到非常滿足。然而，2005年的一次廣東之行過后，童鳴初便不再滿足于這樣的賺錢速度。

那一年，他收購了一棵沒人要的樹，結(jié)果竟然讓它增值了20倍。

一天，一個(gè)名叫鄭南的苗木商找到童鳴初，向他推銷一棵1000多元買來的卻沒人要的三角楓。那棵樹沒有土球，樹根裸露，已經(jīng)嚴(yán)重失水，鄭南找了幾個(gè)買家，都不愿意收購。他們說這棵樹怕種不活，沒有賣的價(jià)值。

但是童鳴初看到這棵樹樹枝扭曲如虬龍，斜過去，又折過來，再彎過去，又彎過來，還翹向天上去。對這棵樹的形狀他感到很驚奇，便爽快地答應(yīng)出1500元買下它。

鄭南慶幸自己沒有虧本。然而，三年之后，鄭南多次跟妻子提起這棵樹，一個(gè)勁兒地說賣后悔了。

這棵誰都不想買的樹，童鳴初為何愿意出大價(jià)錢買下呢？

原來，在此之前的2005年8月，童鳴初聽說廣東省順德陳村花卉世界，有很多名貴的樹，便準(zhǔn)備了200萬元錢，想去陳村買幾棵好樹。但讓他怎么也沒想到的是，這200萬元竟然連1棵樹也買不回來。

當(dāng)時(shí)童鳴初看中了一棵羅漢松，里面有個(gè)老太婆的造型，他感覺真好，就想把它買回去，然而賣樹的老板娘竟然開價(jià)要460萬元。童鳴初一聽傻眼了，自己興沖沖帶來的200萬元還不夠買半棵樹。

在此之前，童鳴初見過的最貴的羅漢松也就值20多萬元錢，但這棵羅漢松，經(jīng)過人工造型，主人精心打理，樹形豐滿，樹干蒼勁，竟然能賣到如此天價(jià)。

這棵開價(jià)460萬的羅漢松，讓童鳴初開始關(guān)注造型樹市場。他了解到，苗木的市場需求，已經(jīng)從單純的綠化環(huán)境向美化環(huán)境轉(zhuǎn)變，那些造型奇特的樹利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通苗木。

從廣東回來后，童鳴初看到了那棵沒人要的三角楓潛在的價(jià)值。

童鳴初買下這棵樹后，精心照護(hù)，不僅救活了它，而且經(jīng)過修枝、拉片，造型非常奇特，變成了一棵藝術(shù)樹。這棵樹的升值空間非常大，保守的估計(jì)價(jià)格也要在3萬元以上，增值了20倍。

童鳴初將他的樹藝園命名為“快活林”。在這個(gè)園子里，童鳴初移栽了許多從全國各地搜集和采購來的珍品樹。其中有一棵從安吉買來的幾百年的老樹，原先栽在一個(gè)院子里，雞和牲口就關(guān)在里面，踩來踩去，泥土踩掉了，樹上面的根露了出來，上面結(jié)滿了一個(gè)個(gè)結(jié)。買的時(shí)候童鳴初花了1萬多元，現(xiàn)在這棵樹價(jià)值數(shù)十萬，成了鎮(zhèn)園之寶。

園子里的每一棵樹，無論是樸樹還是桂花樹、杜鵑樹，都各有其不同的身世和來歷。但是，幾乎每棵樹童鳴初買來的時(shí)候都花了幾萬元甚至十幾萬元。有一棵看起來不起眼的像戴著方巾的杜鵑樹還花了他20萬元。

童鳴初對樹癡迷，愛樹如命，只要是他看上的樹，出手都很大方，甚至他來買樹，賣家還會(huì)故意提高價(jià)格。只要是童鳴初看中的樹，不管多少錢，他都要買回來。

2008年，童鳴初去了安徽，當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村拆遷，有一棵“人”字形的樹要挖掉，童鳴初就把它買了回來。這棵樹人人稱奇。

受到這棵樹的啟發(fā)，童鳴初開始對園里一些樹動(dòng)刀，幾十棵原本長得好好的楓樹，硬是被他劈成了“人”字形。

被童鳴初用刀劈過的樹不僅沒有死掉，反而越長越奇特，也越長越有味道和耐看。再過幾年，兩棵樹都變得很光滑，還長在了一塊。

童鳴初的這些奇形怪狀、“別有姿色”的樹，吸引很多買家慕名而來。

客戶單愛林說：“不懂藝術(shù)的人肯定認(rèn)為它不值錢，懂藝術(shù)的人，就不是價(jià)格多少的問題了?！?/p>

客戶張小妹說：“我們的度假村房價(jià)就是五六萬元一平方米，差的東西也不能用?！?/p>

但是對這些人，童鳴初竟然一概拒絕了。有一位老板出價(jià)18萬元要買他一棵金條樹，他都不賣。如果換作別人肯定就賣了。

到2010年，童鳴初為了買樹已經(jīng)投入5000多萬元。這時(shí)，一直積累的家庭矛盾爆發(fā)了。

因?yàn)橘I樹，妻子一年到頭都沒錢買幾件新衣服，女兒上大學(xué)還要自己做家教賺生活費(fèi)，日子緊張的時(shí)候，家里甚至連買米的錢都沒有。童鳴初一家四口，就住在快活林園中的一個(gè)小房間里，房子是幾年前裝修的，總共花費(fèi)1萬4千元，還沒有園里的一棵樹值錢?？粗黄鸱N樹的老板都住進(jìn)了漂亮的樓房甚至別墅，妻子非常惱火。

2010年，童鳴初提出還要去銀行貸一筆錢買樹，妻子毛其英急了。她對童鳴初說：“從一開始你就是借錢，現(xiàn)在20多年了還在借錢，你不要一輩子都在借錢，你有多大能力就做多大事情?！?/p>

原來，在2008年初，童鳴初迫于資金壓力，把自己的30多棵造型樹以100多萬元的價(jià)格都賣給了一個(gè)房地產(chǎn)商。當(dāng)時(shí)童鳴初覺得價(jià)格不錯(cuò)，但現(xiàn)在卻追悔莫及。因?yàn)檫@些好樹現(xiàn)在都買不到了，即便出再高的價(jià)錢也買不到。

2011年，童鳴初又去廣東陳村看望那棵開價(jià)460萬元的羅漢松，再次深受啟發(fā)。他分析了一下，這棵樹有50年樹齡，是兩代人堅(jiān)持培養(yǎng)才出了這么一棵樹，于是，他也決心要跟他們學(xué)，一個(gè)人一輩子造一棵樹，甚至幾代人造一棵樹。

房子可以以后再建，好樹錯(cuò)過就沒了，童鳴初堅(jiān)定信念，再困難也要守住自己的這些樹。他下定決心要拼命地干，把自己的園子，建成一個(gè)全國性的示范性家庭農(nóng)場，他的目標(biāo)是建成全省全國最好的一個(gè)家庭農(nóng)莊。只要還沒有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，他就要無條件地拼命下去。

要把快活林建成家庭農(nóng)場或樹博園，童鳴初還要源源不斷地投入資金。

2012年，泗安鎮(zhèn)政府為童鳴初申請做了180萬元的擔(dān)保貸款。在發(fā)展精品樹木的同時(shí)，童鳴初還把自己另外700多畝山地都種上了香樟、銀杏。這些短期經(jīng)濟(jì)苗木，每年能為童鳴初帶來500多萬元利潤。

2013年11月27日，長興縣苗木大會(huì)，童鳴初和一家廣東的苗木綠化企業(yè)現(xiàn)場簽訂了5000萬元的意向合同，出售香樟和銀杏。他許諾給對方“三包”：包質(zhì)量，包效率，還包成活。

大會(huì)上，童鳴初展出了他的部分短期造型苗木。這些苗木一上市場就受到了追捧。原先一棵賣十幾元的樹，短期造型之后就可以賣到幾千元。有幾棵樹他就造成字，比如“愛我中華”等。還有一些三角楓，他刻意讓它們長到了一起，這要是放在農(nóng)家樂門口就都是一道美景。

2016年，童鳴初的綠化苗木銷售工程額達(dá)到2000多萬元。在實(shí)現(xiàn)人生夢想的同時(shí)，童鳴初沒有忘了先富帶動(dòng)后富。他利用“基地+研究所+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，輻射帶動(dòng)泗安鎮(zhèn)4600名農(nóng)戶發(fā)展名特優(yōu)新經(jīng)濟(jì)作物和綠化樹苗，面積達(dá)15萬畝，做成了引領(lǐng)該鎮(zhèn)苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收致富的一方產(chǎn)業(yè)。

苗木行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。為了讓更多的農(nóng)戶參與苗木行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，童鳴初捐給鎮(zhèn)農(nóng)函大輔導(dǎo)站7萬元，用于舉辦三期綠化苗木工和造型高級(jí)工培訓(xùn)班。而他本人也被聘為農(nóng)函大講師，為學(xué)員講解苗木如何管理、修剪、造型等知識(shí)。

童鳴初是一個(gè)很干練的中年人。3月24日下午，我們參觀了他創(chuàng)辦的聞名遐邇的樹博園。

童明初告訴我，他1981年高中畢業(yè)，1985年開始從事水果種植，那時(shí)國家還不允許這么做，1986年還只準(zhǔn)種糧食油菜，搞糧油生產(chǎn)，不允許種經(jīng)濟(jì)作物，因此他是偷偷摸摸開始種水果的?，F(xiàn)在，他主要做造型苗木，由工人來把樹木弄成各種各樣的形狀，經(jīng)過15年的時(shí)間樹木才能長成一定形狀，比如鏤空的小孔;50年樹木才能長到一起，變成一個(gè)花瓶或其他造型，那時(shí)這棵樹就特別值錢了。在昆明植物園，有一棵花瓶樹已經(jīng)長到一起了，價(jià)值300萬元。樹老了以后就會(huì)長瘤子，絲綿木長得粗，藝術(shù)家們喜歡來觀察，經(jīng)常來樹博園這里來觀賞彎來彎去的絲棉木。絲棉很適合做造型苗木。

童鳴初深有感觸地說，苗木造型需要幾代人用幾十年的時(shí)間來搞，才能搞出一些有文化的東西。幾乎所有的樹都可以編織成各種形狀，有的在花瓶樹里再種一棵樹，就像槐抱柏一樣，這是一種樹文化。

白蓮村巨變

白蓮村位于泗安鎮(zhèn)東側(cè)的村鎮(zhèn)結(jié)合部，與泗安工業(yè)區(qū)交界，318國道穿村而過，該村地理位置優(yōu)越，交通便利。古時(shí)村中多水塘，塘中多種蓮藕，白蓮盛開碩大而香飄四方，傳說在唐代是貢品。該村人口以移民為主，來自平陽、河南、安慶各地，全村農(nóng)戶951戶，人口2882人，耕地面積2522畝。原先白蓮村農(nóng)民以種植番薯為主業(yè)，生活極其艱難，多數(shù)人家住的都是茅草屋。

白蓮村歷史悠久，堪稱是浙江最早有人類活動(dòng)的地方。2004年在白蓮村西山自然村北七里亭發(fā)現(xiàn)了一處“隴崗”形舊石器遺址。2005—2006年文物部門在此發(fā)掘出土了石核、石片、斷塊（片）、砍砸器、刮削器、尖狀器、石球等800余件，時(shí)代為中更新世，最早達(dá)100萬年以上。七里亭遺址現(xiàn)存區(qū)域保存良好，內(nèi)涵豐富，區(qū)域文化鮮明，它把古人類在浙江省境內(nèi)勞動(dòng)、生息的歷史提前了100萬年，具有很高的歷史、藝術(shù)、科學(xué)價(jià)值。2006年，七里亭遺址入圍全國十大考古新發(fā)現(xiàn)，2013年5月，被國務(wù)院核定公布為第七批全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位。

2000年以來，白蓮村發(fā)揮本地人文自然、地理位置、物產(chǎn)資源、生態(tài)環(huán)境等優(yōu)勢，加快新農(nóng)村建設(shè)。一是大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。以苗木為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，白蓮村已打造50畝苗木基地20個(gè)，全村共有10畝以上苗木種植大戶100多戶，種植苗木4500畝。二是加速發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)。通過招商引資，劃出集體土地100多畝，成立工業(yè)孵化區(qū)，引進(jìn)3家大型企業(yè)落戶辦廠。

農(nóng)民有了錢，茅草屋先是被改建成瓦房，接著又被改建成樓房。這幾年，又都紛紛建起了農(nóng)村小別墅，每家每戶都有一個(gè)獨(dú)立的花園式小院，都買上了高檔小轎車。2012年，中央電視臺(tái)的新聞報(bào)道不無贊嘆地說：“長興縣泗安鎮(zhèn)百分之六七十的村民都開著小車去干農(nóng)活……”這條新聞報(bào)道正是白蓮村農(nóng)民生活的真實(shí)寫照。通過種植苗木，白蓮村已從“民窮、村弱”發(fā)展為美麗富饒的魅力鄉(xiāng)村。

如今，全村85%的農(nóng)民都在從事跟苗木相關(guān)的工作。其中不少村民已從普通農(nóng)民蛻變成了富有經(jīng)濟(jì)頭腦的苗木經(jīng)營戶、企業(yè)主，陳邦強(qiáng)就是其中之一。

陳邦強(qiáng)一直以務(wù)農(nóng)為主，干活很累，收入又少。

1998年起，村上陸續(xù)有人開始種植苗木。當(dāng)看到那些養(yǎng)了幾輩子蠶桑的人家都放棄了桑樹地而改種苗木，而且政府也鼓勵(lì)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向苗木產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，陳邦強(qiáng)便大著膽跟著種起了香樟、合歡等。就這樣，他從一個(gè)種番薯種桑養(yǎng)蠶的農(nóng)民，搖身變成了一名苗木種植戶。

開始時(shí)種植香樟、合歡，后來增加了市場行情更好的櫻花、廣玉蘭、桂花、紫薇等花木，白蓮村的苗木品種達(dá)到了幾十種之多。陳邦強(qiáng)的苗木種植也向多樣化、專業(yè)化、精品化發(fā)展。

到2005年，白蓮村的苗木種植形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。技術(shù)指導(dǎo)、日常養(yǎng)護(hù)、挖樹、運(yùn)輸、小型餐飲，甚至連“看樹先生”這樣的苗木經(jīng)紀(jì)人等工種也應(yīng)運(yùn)而生，形成了小有氣候的苗木經(jīng)濟(jì)。

陳邦強(qiáng)也逐漸從養(yǎng)護(hù)工作中脫離出來。他請了10個(gè)工人幫忙施肥、噴水，要是有訂單就請專門的挖樹工、運(yùn)輸工來幫忙，而自己則轉(zhuǎn)向以管理和營銷為主。由此，陳邦強(qiáng)從一名苗木種植戶又搖身一變成了苗木經(jīng)營戶。

這時(shí)，泗安苗木業(yè)開始了第二次轉(zhuǎn)型升級(jí)，走向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理。陳邦強(qiáng)學(xué)歷不高，但他也認(rèn)為實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化有好處。于是，他開始籌備成立公司。

2008年，陳邦強(qiáng)的苗木種植面積超過了300畝，他注冊成立了浙江長興永誠園林綠化工程有限公司，該公司被縣政府授予“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”稱號(hào)，以企業(yè)化運(yùn)作的方式開展苗木種植、經(jīng)營、承包工程等。于是，他又變成了一名企業(yè)老板。

2009年以后，泗安苗木業(yè)開始發(fā)展大苗容器花和鮮切花、盆栽花卉，進(jìn)行第三次和第四次轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)過程中，陳邦強(qiáng)通過引進(jìn)銀杏大苗，使公司的年產(chǎn)值達(dá)到了1000萬元。

前幾年，陳邦強(qiáng)的苗木基地一直以種植櫸樹、無患子、黃山欒樹等常規(guī)樹種為主，但是這幾年，他發(fā)現(xiàn)常規(guī)樹種雖然銷量高，但是種的人多了，總有一天也會(huì)面臨市場飽和的問題，如果不改變方向，這對企業(yè)來說將會(huì)是一個(gè)致命的隱患。為此，他經(jīng)常借助網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)了解如今苗木市場的行情和需求。他還經(jīng)常參加各種苗木展會(huì)或者去全國各地考察。有一次在北方考察途中，陳邦強(qiáng)發(fā)現(xiàn)北方常綠的樹種很少，冬天許多山都是光禿禿的，毫無生機(jī)。他意識(shí)到現(xiàn)在北方許多地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，政府在綠化方面的補(bǔ)貼力度也會(huì)持續(xù)增大，迫切想要采購一些耐寒常綠的品種，因此從2017年起，他專門針對北方的這個(gè)大市場種了200畝比較耐寒常綠的樹種。

在陳邦強(qiáng)看來，泗安鎮(zhèn)這些巨變要?dú)w功于政府的引領(lǐng)，用習(xí)近平總書記的“綠水青山就是金山銀山”來形容泗安的發(fā)展理念再合適不過了。

藏在山岕里的“古茶村”

水口鄉(xiāng)位于長興縣西北部，歷來以紫筍茶、金沙泉而聞名，有“茶文化圣地、生態(tài)旅游鄉(xiāng)”之美譽(yù)。

春節(jié)已經(jīng)過去了一個(gè)多月，3月21日下午，我們來到了水口鄉(xiāng)懸臼岕。岕，山間谷地之意。懸臼岕這里有40多家農(nóng)家樂，每一家都客滿。

我采訪了一家名叫“友鑫”的農(nóng)家樂。老板是一個(gè)中年男子，他說一年能夠賺到三四十萬元，家庭賓館平常都是客滿的，到了節(jié)日時(shí)更是一房難求。在友鑫門口，我見到了一位老太太，她一個(gè)人坐在門口，曬著暖洋洋的太陽。她告訴我自己是從上海過來的，這里的衛(wèi)生條件好，吃得好，住得好，休息得好，很開心。春天的時(shí)候可以到山上去挖筍、采摘水果，邊上又有水庫，有步行棧道，可以步行養(yǎng)生，過著很好的一種慢生活。這次她是同小女兒的閨蜜兩口子一起來的，從上海開車到這里只需三個(gè)小時(shí)，從上海出城時(shí)比較堵，然后就一路高速暢通無阻。她每年都會(huì)來這里游玩四五次，今年春節(jié)她已經(jīng)到這里來住過兩三天了。4月初她還要再來一次。這里能夠吃到綠色的時(shí)令蔬菜，而且賓館門口就正對著玉竇泉。

水口鄉(xiāng)地處長三角地區(qū)的中心地帶，相傳是陸羽《茶經(jīng)》的寫作地之一。鄉(xiāng)村旅游已在這里紅火了十余年。

水口鄉(xiāng)發(fā)展之初游客以老人居多，當(dāng)時(shí)的私家車尚未像今天這樣發(fā)達(dá)。于是，水口鄉(xiāng)的農(nóng)家樂便嘗試開展大巴定點(diǎn)接送服務(wù)，為游客提供方便。大巴接送慢慢形成了獨(dú)特的發(fā)展模式，加上水口鄉(xiāng)民風(fēng)淳樸、美食眾多，最后留住了很多回頭客。

如今的水口鄉(xiāng)不僅風(fēng)光秀美，而且成了“浙江省民宿樣板區(qū)”。很多與當(dāng)?shù)厝耸熳R(shí)的上海游客會(huì)主動(dòng)把錢抵借給農(nóng)家樂業(yè)主，幫助他們擴(kuò)大生產(chǎn)，改進(jìn)設(shè)施，相互之間建立起了深厚的情感。還有一批年長的客人，一年要在這里住上200天，也就是在城里住半年，再到鄉(xiāng)下來住半年，就像候鳥一樣來回遷徙。

2005年，“綠水青山就是金山銀山”的理念讓水口鄉(xiāng)的村民看到了希望。

要實(shí)現(xiàn)真正的“水更清、地更綠、天更藍(lán)、景更美”，長興縣采取的做法是加快推進(jìn)各項(xiàng)整治提升工作。2015年9月，長興縣重點(diǎn)對水口鄉(xiāng)顧渚村懸臼岕片區(qū)內(nèi)的違章建筑、環(huán)境衛(wèi)生、民宿庭院與外立面、民宿規(guī)范辦證、水環(huán)境等開展綜合治理，同時(shí)進(jìn)一步完善景區(qū)基礎(chǔ)配套建設(shè)。

經(jīng)過一年多的努力，景區(qū)環(huán)境面貌明顯改善，農(nóng)家樂戶均收入增加約30%，游客滿意度明顯提升。

以民宿產(chǎn)業(yè)為例，此前顧渚村、懸臼岕自然村存在大量違法建筑和私自搭建的橋梁和圍墻，侵占了大量公共空間。整治提升工作啟動(dòng)后，拆除違建6.2萬平方米，累計(jì)投入資金9400余萬元用于民宿立面、庭院改造工作，倒逼農(nóng)家樂轉(zhuǎn)型升級(jí)，向全域旅游、全齡旅游發(fā)展，全力打造鄉(xiāng)村旅游的升級(jí)版。

目前，水口鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)形成了完備的“吃、住、行、游、購、娛”服務(wù)體系，農(nóng)家樂的蓬勃發(fā)展也帶動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品“生產(chǎn)——加工——銷售”產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大，形成了農(nóng)村產(chǎn)、供、銷的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系，給交通運(yùn)輸和旅游業(yè)帶來了發(fā)展空間。

據(jù)了解，2017年水口接待游客近315萬人次，僅農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)即實(shí)現(xiàn)收入7.9億元，農(nóng)村居民人均純收入由2004年的3888元增加到2017年的35590元。顧渚村900多戶人家中，直接從事農(nóng)家樂、民宿經(jīng)營的超過80%，剩下的村民也基本從事與旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的工作。2018年春節(jié)假期，顧渚480多家農(nóng)家樂和民宿一共接待游客18.5萬人次。

長三角的風(fēng)景名勝不在少數(shù)，為何那么多上海人偏偏鐘情于水口這處鄉(xiāng)野呢？

首先是因?yàn)槌缘煤?。像顧渚村全村竹林遍布，春茶、春筍是此地特產(chǎn)，一年四季，農(nóng)民自種的有機(jī)水果蔬菜從不間斷。馬路邊的林子隨處散養(yǎng)的土雞，它們吃菜、吃蟲，下土雞蛋。所有這些，對于大城市里的人來說，都是相當(dāng)稀罕的天然食材。

大城市的年味越來越淡，可走進(jìn)這里的農(nóng)貿(mào)市場，濃濃的過年氣氛撲面而來。

其次是因?yàn)楹蒙胶盟每諝饧由厢t(yī)療價(jià)格實(shí)惠。申興療養(yǎng)院是全村唯一一家療養(yǎng)院，每月只需1500元，吃住全包。81歲的上海老人陸老伯就在這里住了十年。

而為接待好外地客人，當(dāng)?shù)剞r(nóng)家樂也在走規(guī)范化管理的道路，每年還會(huì)開展星級(jí)評(píng)定。如今，顧渚村已成為浙江省農(nóng)家樂特色示范村。

北湯村：一朝吃上旅游飯，三年摘掉貧困帽

2017年7月18日，中國最美村鎮(zhèn)網(wǎng)站上公布了“中國最美村鎮(zhèn)與人物”第一輪入圍名單，共100家和150人，長興縣也有一村、一人入圍。這就是北湯村和北湯村支書汪海浪。

用“青磚小瓦馬頭墻，回廊掛落花格窗”這句詩來形容現(xiàn)在的北湯村再合適不過了。走進(jìn)村莊，阡陌交通、水塘相連，到處是白墻青瓦的徽派建筑，村容整潔，村風(fēng)和諧，家家戶戶生活其樂融融，讓人根本無法想象，就在幾年前，這里還是一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的“市級(jí)貧困村”。

北湯村，地處長興縣林城鎮(zhèn)西南，由原北湯村、孟村合并而成，占地面積4.65平方公里，轄11個(gè)自然村、20個(gè)承包組。目前有農(nóng)戶746戶，常住人口2307人，耕地4922畝，水塘1500余畝。近十余年來，北湯村通過大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村休閑旅游，村集體收入從2006年的不足3萬元增長到了2017年的230萬元，2017年農(nóng)民人均純收入31000元。在村干部的領(lǐng)導(dǎo)下，北湯村正逐步變成一片“村在林中，民在花中，游在畫中”、具有濃郁“水鄉(xiāng)”風(fēng)情的七彩宜居宜游之地。

曾經(jīng)的北湯村，經(jīng)濟(jì)貧困、交通閉塞，基礎(chǔ)設(shè)施落后，全村7公里長的中心路都是泥土砂石路。2007年，北湯村迎來了一位新書記，也正式開啟了北湯脫貧致富的時(shí)代。這位新書記就是北湯村黨支部書記、股份經(jīng)濟(jì)合作社社長汪海浪。

“要脫貧，先修路?！蓖艉＠艘坏饺?，二話不說先修路，他自掏腰包為村里修建好7公里的道路，并建好了4.8公里的標(biāo)準(zhǔn) 堤，打通了村內(nèi)外的交通，使村里的農(nóng)產(chǎn)品能夠便捷地運(yùn)出。

路修好了，汪書記又開始犯愁了，到底應(yīng)該如何讓北湯村村民脫貧致富？緊接著，他帶領(lǐng)村干部挨家挨戶走訪調(diào)研，了解到一直以來村里都是“七分田、三分水”的純農(nóng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，村民增收困難。于是，村里研究決定，通過土地流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)廣大黨員干部、村民積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

這一招果然奏效，2009年全村人均收入11741元，村集體收入43.98萬元，三年就摘掉了貧困帽！

致富需要帶頭人。2010年汪海浪帶頭種植蘆筍。頭一年，他承包了100畝地，每畝凈賺了5000元。這下子，村民們就像吃了定心丸，更加堅(jiān)定地跟著汪支書種植蘆筍。

隨著村民們的種植技術(shù)普遍提高，蘆筍產(chǎn)量也穩(wěn)步提升。北湯蘆筍遠(yuǎn)近聞名，經(jīng)濟(jì)效益一年比一年好，每畝年利潤從最初的5000元漲至20000元。如今，北湯村已建成湖州市首個(gè)“全國蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園”，榮獲湖州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、長興縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)村等稱號(hào)。

通過發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖和種植蘆筍，村民們擺脫了貧困，但如何進(jìn)一步幫助村民增加收入，改善生活質(zhì)量，又成為擺在村干部面前的難題。習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的重要思想給了北湯村新的啟發(fā)。北湯自然環(huán)境優(yōu)越，適合花卉生長，用旅游業(yè)帶動(dòng)村民就業(yè)增收正是深入踐行“兩山”重要思想的正確舉措。

于是，北湯村又開始大力發(fā)展農(nóng)村旅游業(yè)，積極引入社會(huì)資本開發(fā)建設(shè)新北湯，浙江七彩農(nóng)林科技有限公司耗1.5億元投資的七彩北湯項(xiàng)目年年擴(kuò)建，形成了花卉產(chǎn)業(yè)特色旅游。春天有櫻花，夏天有荷花，秋天有菊花，冬天有臘梅，園區(qū)主打月季，一年四季都有盛開的鮮花迎接來自四面八方的游客。

現(xiàn)在，這個(gè)昔日的貧困村，已華麗變身成為現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園，成為集農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、休閑娛樂、觀光旅游為一體的社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村。2017年，北湯村順利取得全域旅游牌照，整村被列入“3A景區(qū)”，12月，北湯村獲評(píng)“2017中國最美村鎮(zhèn)宜居獎(jiǎng)”。北湯村還被評(píng)為浙江省文明村、衛(wèi)生村、森林村莊、五星級(jí)民主法治村，湖州市美麗鄉(xiāng)村、文明示范村級(jí)組織、健康教育村等。

農(nóng)園變新景

虹星橋鎮(zhèn)地處杭嘉湖平原腹地，是個(gè)典型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，面積71平方公里，總?cè)丝诮?萬人，耕地72430畝，其中水田69372畝。多年以前，虹星橋鎮(zhèn)作為長興縣的重要糧倉，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)一直以糧油作物生產(chǎn)為主，發(fā)展模式較為單一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及農(nóng)民的增收渠道比較單一，農(nóng)民人均收入相對較低。近幾年來，虹星橋鎮(zhèn)黨委、政府高度重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，特別是從2014年開始，以建設(shè)新318國道農(nóng)園新景現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶為契機(jī)，狠抓土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷引進(jìn)有資金、技術(shù)和市場的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展樣板工程，并以此為示范，引領(lǐng)帶動(dòng)全鎮(zhèn)各村農(nóng)業(yè)抓轉(zhuǎn)型、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理，取得了可喜的變化和成果，較好地實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標(biāo)。

截至2017年底，全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)率達(dá)75%以上。全鎮(zhèn)共有較大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè) 20 多家，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社66家，家庭農(nóng)場60家，建立省級(jí)糧食功能區(qū)1個(gè)，縣級(jí)糧食功能區(qū)27個(gè)，市級(jí)農(nóng)業(yè)精品園4個(gè)。特別是農(nóng)園新景農(nóng)業(yè)綜合園區(qū)建設(shè)有力，龍從葡萄精品園、虹溪水果精品園、塘灣生態(tài)農(nóng)業(yè)園、蠡塘特種水產(chǎn)園、光伏農(nóng)業(yè)科技園等5大園區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建成。以較大的規(guī)模、良好的設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)的管理、現(xiàn)代的經(jīng)營理念，虹星橋鎮(zhèn)打造了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的樣板，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效，引領(lǐng)帶動(dòng)全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

在不放松糧食生產(chǎn)的前提下，虹星橋鎮(zhèn)根據(jù)社會(huì)的需求和市場的變化，不斷進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，目前已經(jīng)形成以糧食生產(chǎn)為主，各種特種水產(chǎn)和特色水果、時(shí)令蔬菜百花齊放的生動(dòng)局面。全鎮(zhèn)共有糧油作物種植面積90000畝（復(fù)種面積），生態(tài)鱉、河蟹、青蝦、龍蝦、黃顙魚等特種水產(chǎn)10000畝，葡萄6000 畝，設(shè)施西（甜）瓜960 畝，火龍果450畝，藍(lán)莓130 畝，蘆筍650 畝，其他設(shè)施蔬菜1700畝。

與此同時(shí)，虹星橋鎮(zhèn)不斷打響農(nóng)業(yè)品牌。通過加大對業(yè)主的科技培訓(xùn)、專家指導(dǎo)、外出考察等多種方式，提升農(nóng)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)品質(zhì)和品牌。經(jīng)過培育，農(nóng)業(yè)品牌不斷叫響，知名度不斷提高，除了原有“忘不了”牌生態(tài)鱉及“虹觀”牌小蘭西瓜雙雙獲浙江省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)稱號(hào)外，2013年開始，長興虹韻西瓜合作社及長興虹星橋香鄉(xiāng)西瓜合作社的精品西瓜分別獲浙江省農(nóng)博會(huì)評(píng)比金獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，長興海華葡萄專業(yè)合作社的“東方之星”葡萄及香鄉(xiāng)西瓜合作社的“虹香鄉(xiāng)”西瓜、長興水紅葡萄專業(yè)合作社的“戀紅”葡萄分別獲湖州市名牌產(chǎn)品稱號(hào)。5年來，虹星橋鎮(zhèn)獲無公害產(chǎn)地認(rèn)定面積2萬畝，無公害認(rèn)定產(chǎn)品25個(gè)，市級(jí)農(nóng)業(yè)大好高項(xiàng)目8個(gè)，市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)2家，省級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)1個(gè)，市級(jí)休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)2個(gè)。

全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)效益不斷提升。各類產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)效益均有較好增長，如：糧油產(chǎn)業(yè)通過高產(chǎn)示范方等培養(yǎng)和引領(lǐng)效益畝均800元，葡萄產(chǎn)業(yè)畝均6000元，設(shè)施西瓜畝均8000元，甜瓜畝均6000元，火龍果畝均9000元，生態(tài)鱉、青蝦、黃顙魚等特種水產(chǎn)畝均5500元，常規(guī)水產(chǎn)畝均2500元，設(shè)施蔬菜畝均7000元。各農(nóng)業(yè)基地的發(fā)展壯大，也帶動(dòng)了周邊百姓增收致富，群眾一邊拿土地租金，一邊在基地打工賺錢，農(nóng)民人均純收入由2013年的17207元上升到2017年的27817元。

4月12日下午，天灰蒙蒙的，我們來到了虹星橋鎮(zhèn)鄭家村，這座色彩鮮艷明快的鄉(xiāng)村，讓我們眼前一亮，使得灰蒙蒙的天空也有了光彩。

陪同我們的是虹星橋鎮(zhèn)黨委書記陳峻強(qiáng)和副鎮(zhèn)長郝曉彬，還有農(nóng)園新景金唐灣水果樂園的老總倪建明。

農(nóng)園新景景觀帶，沿318國道鋪開，大約38公里長，猶如一條綠色的哈達(dá)掛在大路的兩旁。從呂山鄉(xiāng)到虹星橋鎮(zhèn)，道路兩側(cè)種植著各種水果花木，包括熱帶水果、葡萄、火龍果。

北緯30°，被稱為最神奇的緯度，農(nóng)園新景景觀帶正好處在這個(gè)緯度上。鄭家村種植有小甜瓜、小蘭西瓜、哈密瓜、火龍果等各種特色水果，因此被稱為北緯30°上的一個(gè)甜蜜的村莊。鄭家村的村歌就叫《北緯30°最甜蜜村莊》。歌中唱道：“這里四季如歌瓜果飄香，這里游人如織快樂非常……甜蜜的人們聲聲歡唱，甜蜜的一代健康成長……”

倪建明的水果基地里的草莓正好成熟，一顆顆草莓和櫻桃西紅柿鮮紅欲滴，很是誘人。咬一口，甘甜清冽，滋味可口。

這個(gè)淳樸地道的農(nóng)民企業(yè)家曾經(jīng)開過建材公司，后來轉(zhuǎn)型回到村里當(dāng)上了農(nóng)民。他1970年出生，大兒子已上大學(xué)二年級(jí)。他是這個(gè)村的女婿，在鄭家村流轉(zhuǎn)了200畝土地種蔬果，山上還有200畝茶葉地，用來種紅茶和白茶。每畝每年付給原來的土地承包者600斤稻谷，這對于原來的承包者而言是非常合算的。農(nóng)民的土地大部分都流轉(zhuǎn)給了種養(yǎng)殖大戶，只留一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任田種蔬菜等供自己食用。倪總的農(nóng)業(yè)基地種植的這些水果蔬菜，四季都可以供游客采摘品嘗。他還辦有農(nóng)家樂，游客們可以在這里用餐，吃到地道的農(nóng)家飯菜，這吸引了更多的人前來游玩采摘和休閑旅游。

鄭家村就在新修的318國道旁，地處農(nóng)園新景的中段。以前災(zāi)害多，洪水經(jīng)常淹沒村莊。作家張加強(qiáng)回憶說，1982年他下去蹲點(diǎn)的時(shí)候到鄭家村，當(dāng)時(shí)都進(jìn)不來，因?yàn)榈缆贩浅Ｄ酀?，加上洪水泛濫，基本年年都有內(nèi)澇?，F(xiàn)在，洪澇災(zāi)害已經(jīng)治住了，鄭家村正逐漸變成人間桃源。

2016年起，鄭家村依托農(nóng)園新景建設(shè)的綠水青山、田園風(fēng)光、鄉(xiāng)土文化等資源，借助3D彩繪與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結(jié)合的形式打造美麗鄉(xiāng)村，使特色鄉(xiāng)村形象更加鮮明，更能突出美麗鄉(xiāng)村的高品質(zhì)和高檔次。鄭家村彩繪特色小鎮(zhèn)以3D動(dòng)畫《馬達(dá)加斯加》為主題，根據(jù)原創(chuàng)作品，將鄭家村農(nóng)園新景綜合服務(wù)中心樹立成一個(gè)標(biāo)志性區(qū)域，利用逼真的3D繪畫藝術(shù)，打造集視覺藝術(shù)性、娛樂互動(dòng)性、生態(tài)風(fēng)情為一體的，有格調(diào)的服務(wù)中心。

3D彩繪特色小鎮(zhèn)的方案一共分為三期。第一期包括鄭家村及核心區(qū)域，第二期是生態(tài)種植區(qū)，第三期是旅游觀光區(qū)。第一標(biāo)段的墻體繪制已經(jīng)完成，人們創(chuàng)作了不少于1900平方米的3D動(dòng)畫，為鄭家村披上了一件別具風(fēng)情的彩繪外衣。鄭家村村里各座房屋的外墻上，如今都已由專業(yè)美術(shù)人士畫上了3D動(dòng)漫壁畫，有各式各樣的動(dòng)物，如爬高的熊貓、鱷魚、老鼠、貓、狗，自成一格，立體感很強(qiáng)，非常吸引人。繪畫是由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)和繪制的，因此水平很高。它是另一種高層次的專業(yè)涂鴉，讓人感覺恍如被牽引著進(jìn)入了一個(gè)童話般的世界。

鄭家村有一個(gè)公共的露天舞臺(tái)，就修在馬路邊上，一面是白色的墻，可以作為屏幕投影，演電影和進(jìn)行各種歌舞表演。有一回，浙江省文聯(lián)送文藝下鄉(xiāng)來鄭家村大舞臺(tái)表演，人山人海，一個(gè)個(gè)農(nóng)民自己背著小凳子來看演出。演員們很久沒有見到如此獨(dú)特的表演場所和如此熱情的觀眾場面，都特別感動(dòng)，表演也特別投入。

村干部很有上進(jìn)心，原先村里沒有公共文化設(shè)施，他們找到了縣文禮辦的劉月琴副部長，提出建文化禮堂，請縣里給予指導(dǎo)。縣委宣傳部考慮到鄭家村正是農(nóng)園新景示范帶的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，便按精品示范的要求，給予重點(diǎn)指導(dǎo)，當(dāng)時(shí)的縣委書記呂志良專門作了一個(gè)批示。通過一次次的協(xié)調(diào)，各方齊心協(xié)力，鄭家村禮堂就辦了起來，禮堂位于318國道旁的村核心區(qū)域，很有特色。

鄭家村文化禮堂雄偉高大，可容納二三百人，既可以辦壽宴擺婚席，也可以設(shè)置T臺(tái)，讓模特走上臺(tái)，展示各種特色農(nóng)產(chǎn)品。文化禮堂還可以舉辦演出、講座、晚會(huì)等各種各樣的活動(dòng)。村里有自己的習(xí)俗，比如編斗笠、包粽子、上梁等各種習(xí)俗，這些習(xí)俗都在文化禮堂里集中進(jìn)行展示。這是一種非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，在村莊里通過一代代農(nóng)民進(jìn)行傳承。禮堂四面墻上掛有善行義舉榜、賢達(dá)榜、學(xué)子榜、笑臉墻等，顯得非常喜慶，而且富有教育意義。壽星榜掛著的壽星照片，都是村里八九十歲老人的照片，一個(gè)個(gè)笑呵呵的，看起來非常幸福。在這里，老人可以辦壽宴，青年人可以辦婚慶，壽宴婚禮都顯得很有檔次。每逢過年人們還會(huì)在這里舉辦村晚，唱村歌……

文化禮堂的布展也是由縣文聯(lián)專家進(jìn)行指導(dǎo)，總由縣詩詞楹聯(lián)協(xié)會(huì)主席杜使恩作總顧問。而圖片是中國攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員陳鮮忠多次前來采風(fēng)拍攝的……

因此，所有的裝飾沒有一點(diǎn)兒粗制濫造的痕跡，而顯得相當(dāng)精致美觀。村里的步道也被刷成了彩色，彩色步道可以用來散步，還可以休閑游玩娛樂。以前在村里穿鞋，走的是爛泥路，鞋子很容易就破了，現(xiàn)在村里都鋪設(shè)了柏油路。村里的生活污水都排進(jìn)了管網(wǎng)，村里還建有專門的污水處理終端，將一個(gè)村的污水收集起來，匯集在終端處理。

一座廢棄的水塘被改建成了一個(gè)觀光的湖泊，湖上建起了吊橋。吊橋大約有100米長，站在吊橋上可以抖來抖去，顫顫巍巍，驚險(xiǎn)刺激，特別適合小孩游玩。在房子之間的草地上塑造有各種動(dòng)物的可愛形象，包括熊貓、熊、兔子等。魚塘邊可以垂釣。農(nóng)園種植有火龍果、葡萄、草莓、小蘭西瓜、哈密瓜、水蜜桃、黃桃等，可供人休閑采摘。村里還把一片空地劃分成若干小塊，可以供城里人來此自己動(dòng)手種植土豆、花生、黃瓜、豌豆、蠶豆等蔬菜，體驗(yàn)農(nóng)事勞作。平時(shí)由當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民代為進(jìn)行田間管理。等到蔬果成熟的季節(jié)，代管農(nóng)民打個(gè)電話或是發(fā)條微信告知，城里人開車沿著318國道不用20分鐘就能到達(dá)鄭家村來采摘。城里人還可以體驗(yàn)采桑養(yǎng)蠶、曬制菜干等農(nóng)事活動(dòng)。

從青梅到紅梅：一剪梅紅遍天下

在長興縣農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，東方梅園董事長吳曉紅的人生傳奇是其中不可或缺的一篇華章。

其實(shí)我早就聽說過浙江長興縣東方梅園老總吳曉紅的大名，2013年時(shí)參觀過由他創(chuàng)辦的古木博物館。這座博物館是民營博物館，位于湖州市太湖之濱，是全國首家古木館，也為我等前所未見，因此我那時(shí)就對古木博物館的主人吳曉紅感到了好奇。2018年2月5日，因?yàn)椴蓪戦L興縣改革開放歷程，我第一次見到了他。

他其貌不揚(yáng)，身材中等，衣著非常簡單樸素，甚至說得上是有些隨意，但是，就是這樣一個(gè)人，居然做成了兩樁常人難以想象的偉業(yè)。一是把青梅樹嫁接成紅梅樹，在全國各地搞起了紅梅產(chǎn)業(yè)，再一個(gè)是相繼在北京、上海和湖州都創(chuàng)建了古木博物館和關(guān)于古木的研究體系，使散落在自然界的枯木變成了古木產(chǎn)業(yè)，變成古木文化。

談起建造古木博物館的初衷，吳曉紅回憶說，2012年他去美國訪問，看到有一棵枯木很隆重地?cái)[放在黃石公園內(nèi)。他好奇地問當(dāng)?shù)氐呐笥眩瑸槭裁匆阉旁谀抢?？美國朋友解釋說，美國的歷史很短，要把所有有歷史的東西都展示出來，而這棵枯木它是有歷史的。吳曉紅心里想，這算什么呀，我們中國上下五千年，衍生出多少自然和歷史瑰寶，他腦海里馬上浮現(xiàn)出自己年輕時(shí)采購木材時(shí)的情形，我們中國類似于這樣的枯木有很多，如果把它們搜集起來，隨便怎樣也比眼前的這棵強(qiáng)啊。

吳曉紅是木工出身，曾有到全國各地采購木材的經(jīng)歷。當(dāng)年國家給長興縣在長白山分配了1萬立方米木材，就是吳曉紅想方設(shè)法將其運(yùn)回長興的。在那個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，吳曉紅負(fù)責(zé)跑遍全國各地林區(qū)，去把國家分配的木材采購回來，因此，他對全國的森林非常了解，經(jīng)常自己坐車走南闖北，摸遍了全國的林業(yè)資源。

從美國回來他萌發(fā)了一個(gè)想法，要搜集枯木，要挖掘枯木里的森林、生態(tài)、科普文化，要把它們聚集起來，建造一座博物館?？赡菚r(shí)他是一名國家工作人員，而建古木博物館需要幾千萬元資金。這個(gè)夢想雖然沒有辦法實(shí)現(xiàn)，但吳曉紅卻一直藏在心里。到了退休之時(shí)， “忽然上帝賜給了我很多錢”——吳曉紅說，因?yàn)樗们罢靶阅抗猓旬?dāng)?shù)貫l臨砍伐的青梅樹嫁接成紅梅樹，開創(chuàng)出了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，賺得了能實(shí)現(xiàn)夢想的財(cái)富。

2001年，一直對木頭有特殊感情的吳曉紅和紅梅結(jié)下了一世之情。

早在20世紀(jì)80年代，江南青梅種植興盛，青梅大多可做梅酒、蜜餞、梅精，在食品、藥品和飲料行業(yè)中用途廣泛，是讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民視若珍寶的名果。全國青梅產(chǎn)地中，長興獨(dú)占半壁江山，當(dāng)?shù)厍嗝吩耘嘤?500多年歷史，素有“青梅之鄉(xiāng)”的美譽(yù)?？h內(nèi)林城、小浦、泗安、二界嶺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有大規(guī)模的青梅種植基地，到2001年底，青梅種植成為長興農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，種植面積達(dá)到了5萬余畝。

青梅樹于春寒料峭時(shí)開白色花，綿延數(shù)十里，驚蟄花謝結(jié)青梅，于清明即可采摘。在青梅種植興盛時(shí)，許多青梅樹由于樹齡老化，結(jié)果的數(shù)量減少且質(zhì)量不斷下降。由于樹不結(jié)果，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的做法通常是將樹砍去，再種下新的樹苗。青梅樹生長數(shù)十載，樹干虬枝屈伸，造型極佳，這對于視樹樁為珍寶的吳曉紅來說，很是心疼。

吳曉紅年輕時(shí)就是一個(gè)出色的木匠，他做木頭物件不循常理，不遵老套，總是千方百計(jì)想著如何創(chuàng)新和與眾不同，所以年紀(jì)輕輕就練就了一身好手藝。平時(shí)一有空閑，吳曉紅就往山上跑，帶個(gè)飯團(tuán)就能在山上待一整天。搗鼓著挖樹根，找“樹卜頭”，每次下山時(shí)往往褲腳都撕得不成樣子，且滿手滿腳的泥土，讓妻子既心疼又無奈。但因得了形態(tài)各異大小不一不同樹種的“樹卜頭”，吳曉紅就狂喜，一回家就渾然忘我，一心扎進(jìn)盆景造型中。中年的吳曉紅，人稱“浙北盆景王”，他擁有一座盆景園，百余株盆景樹秀石潤，令人賞心悅目，其中高420厘米的榆樹盆景“東方虹株”在1994年還入選過“大世界吉尼斯之最”。

從出色的木匠到盆景王，吳曉紅天生對木充滿了感情和親和力。中年時(shí)，吳曉紅又一次獨(dú)辟蹊徑，行走于全國各地，執(zhí)著地收集大量古木，有松花江的浪木、昆侖山的柏木，有四川盆地的烏木、喜馬拉雅山的神木，也有印度的菩提木、非洲的螞蟻木等，各個(gè)古木系列的藝術(shù)品一應(yīng)俱全。吳曉紅知道，這些看似“木頭”，其實(shí)卻是遺落在自然界的精魂之作，他把它們聚集在一起，不僅可以研究每一棵植物的生長和變遷，還可以讓下一代讀懂這些木頭身上的歷史和故事，這不僅是對環(huán)境的保護(hù)，更是一份對社會(huì)的責(zé)任。

1998年，視木為寶貝的吳曉紅開始關(guān)注到長興因不結(jié)果而被砍伐的青梅樹。他想，一株株青梅樹沐風(fēng)雨、汲天地之靈氣數(shù)十載，風(fēng)姿已成，不僅有豐富的藝術(shù)觀賞價(jià)值，也是不可多得的造景奇材。假設(shè)對青梅樹進(jìn)行造景，那便得嫁接紅梅枝條，紅梅樹干生長緩慢，直徑較細(xì)，如果二者能成功結(jié)合在一起，相得益彰，一定會(huì)有全新的視覺效果。他有了一個(gè)大膽的設(shè)想：嘗試運(yùn)用現(xiàn)代園藝育苗技術(shù)，將原先開白花的青梅嫁接成開紅花的觀賞紅梅，這樣便可以挽救這些瀕臨砍伐的青梅樹樁。

于是，他便準(zhǔn)備對青梅進(jìn)行嫁接。他想：小小梅樁盆景都能夠通過嫁接開出梅花，那么在老的青梅樹根樹樁上能否進(jìn)行嫁接，讓這個(gè)能掛果的青梅樹變成會(huì)開花的梅樹呢？他遐想著，最好這個(gè)青梅老樹開的是紅梅，在臘月初春的季節(jié)，紅梅開花一定是一道亮麗的風(fēng)景，而且也能帶來喜慶吉祥的氣氛。

正好他的盆景園中就有一株紅梅小盆景，花開時(shí)猶如朱砂，顏色艷麗，吳曉紅就想拿來試一試。他切下了一小根枝條，將它嫁接到院落里的一株老青梅樹上。

2001年初春，嫁接的小紅梅在寒風(fēng)中努力綻放出一粒小小的花苞，露出一點(diǎn)點(diǎn)紅顏色。吳曉紅的小孫女一大清早就跑來告訴他：“爺爺，大樹上的梅花開了，是紅色的呢！”

吳曉紅心里“咯噔”了一下。他驚喜地跑到院落里。一看，果真那枝新嫁接的紅梅已經(jīng)開出了嬌弱的小花。

他的腦子里立刻閃現(xiàn)出一個(gè)新的念頭，他要將更多的青梅老樹進(jìn)行嫁接，通過嫁接青梅變成紅梅，這有可能會(huì)帶來一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。

就在這一年春天，由于日本限制對中國青梅的進(jìn)口，而長興青梅又獲得了大豐收，農(nóng)民們的青梅賣不上價(jià)錢，原來一公斤四元錢，現(xiàn)在只能賣四角錢，還不夠成本。許多果農(nóng)傷心不已，他們感到非常失望，拿起斧頭就準(zhǔn)備砍掉青梅樹，而砍下的果樹也只能是當(dāng)柴火燒，或者還有燒不完的柴火，就只能按照100斤三四元錢的低價(jià)賣掉……

吳曉紅得知這個(gè)消息后，緊趕慢趕趕到林城去。他看到那些被砍下的青梅老樹，知道自己來晚了，心疼不已。

他以五元錢一棵樹的價(jià)格買下了本來將被砍做柴火的老樹。

除了買青梅樹，吳曉紅還把那些種青梅樹的土地也承包了下來。一共租了1000多畝地，一畝地一年租金400多元。

梅農(nóng)們又驚又喜。他們高興的是，老吳幫他們解決了自家的大難題;擔(dān)憂的是，這老吳他買了青梅樹不會(huì)虧本嗎？

全縣的青梅地?cái)?shù)以萬畝計(jì)，光林城地區(qū)就有兩萬余畝。一下子要收購那么多的樹和土地，資金從哪里來？吳曉紅想到了家里的房子。這時(shí)，一直默默支持他的妻子憂心忡忡，欲言又止，最后輕輕地說：“曉紅，我知道你喜歡和木頭打交道，你以前買了那么多古木我也沒攔著，現(xiàn)在你也退休了，當(dāng)興趣愛好不可以嗎，你還要把家里的房子賣掉，你真的有把握在青梅樹上把紅梅種活？”

吳曉紅心里不由得又“咯噔”了下，紅梅嫁接只在家中的盆景中試驗(yàn)成功，但在大棵的梅樹上還缺乏實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，但箭在弦上，不得不發(fā)，他看著相濡以沫的妻子，用堅(jiān)定的語氣回答：“你放心，一定行！”

就這樣，58歲的吳曉紅花了300多萬元，把青梅樹和土地一起承包了。誰也看不懂吳曉紅想干什么，大家都說，吳曉紅瘋了，變成“梅樁瘋”了。

為了買這些青梅樹，吳曉紅賣了兩套房。把樹買下，把地租下來后，老吳開始對青梅進(jìn)行高位嫁接。

別人看到他用高位嫁接法都感到驚奇。北京有一位花木學(xué)博士，認(rèn)為在青梅上嫁接紅梅是不可能的，但是吳曉紅硬是把它嫁接了上去。

通常，嫁接都是在砧木頂部上進(jìn)行，但是，如果嫁接在砧木樹冠的頂端，風(fēng)一吹就會(huì)把嫁接的芽折斷，新苗長不牢。吳曉紅想出了一個(gè)絕招，他把嫁接的枝條往下移了一點(diǎn)，在樹干上進(jìn)行嫁接，再用繩子把它綁好，等過了一兩年時(shí)間長好以后就不再怕風(fēng)吹雨打了，再對上面的樹冠進(jìn)行修剪。他不僅能夠在樹干上嫁接，還會(huì)腹接，在樹的任何部位嫁接都可以，沒有任何難度，因?yàn)橐郧八?dāng)農(nóng)民的時(shí)候，給桑樹、桃樹都這么嫁接過，在這方面他很有經(jīng)驗(yàn)。不過，當(dāng)他把那些嫁接桑樹桃樹的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到青梅上，實(shí)際上還是冒了點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的，但是結(jié)果卻成功了。

第二年春天，第一批青梅基地上嫁接的三千余棵梅樹上，紅梅枝條的成活率達(dá)到了百分之九十。這株株紅梅樹均有十幾二十幾年的生長期，樹干造型剛勁有力，姿態(tài)各異，龜裂的樹皮宛如龍鱗，寫盡歲月的滄桑，而枝頭紅梅又爛漫無比，真是老枝新梅，陽剛兼具陰美。這奇特的糅合和創(chuàng)意，流瀉出自然造物的神奇和生命的力度。

中國的梅花是可以入畫入詩的，以前的梅樹都是嬌小的，沒想到吳曉紅居然能嫁接出這么大株的紅梅，因此，全國各地的人們紛紛前來學(xué)習(xí)，采用長興紅梅的嫁接技術(shù)。

吳曉紅的紅梅嫁接成功了。他還向周邊的農(nóng)民贈(zèng)送了10萬株紅梅枝條，并且?guī)椭麄兗藿?，帶?dòng)大家一起來發(fā)展長興的紅梅產(chǎn)業(yè)。

為了豐富紅梅的品種，提升紅梅的觀賞性，吳曉紅領(lǐng)著種梅大戶開始著手培育紅梅的品種，他們把散落在民間的二十多個(gè)梅花品種拾起來，并且到日本、美國引進(jìn)了許多國外的新品種，讓各樹梅花花開各不同。美人梅、宮粉等新品種相繼培育成功，更有一株?duì)钊缰焐?、花色異常鮮艷的奇梅品種，吳曉紅給它起了個(gè)名字，叫“東方朱砂”。

但梅花雖好，卻在深閨，雖燦爛無比，但也不能只孤芳自賞。為了讓紅梅走出長興，2004年，吳曉紅注冊成立了東方梅園公司，積極收購長興梅農(nóng)中的零星梅樹，將長興的紅梅資源整合，要打響“長興紅梅”這一品牌，帶領(lǐng)梅農(nóng)致富。

時(shí)值改革開放走過20個(gè)年頭，國家大力發(fā)展旅游業(yè)和生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，尤其鼓勵(lì)民間資本的投入。紅梅作為歷史上有豐富文化積淀的名花，不能孤芳自賞，一定要走到尋常百姓的身邊，讓所有人都來感知梅花之韻，迎接春天的到來。

2002年，吳曉紅個(gè)人出資，在上海世紀(jì)公園舉辦了首屆梅花展。

這一舉動(dòng)，在許多人看來未免有些“冒險(xiǎn)”，憑一個(gè)展覽，能把紅梅賣出去嗎？但吳曉紅卻不這么想，他關(guān)注的是，世紀(jì)公園融合了中西方園林藝術(shù)的精粹，能在世紀(jì)公園開設(shè)梅花展，對于長興紅梅是一個(gè)打入上?；ɑ苁袌龅慕^佳機(jī)會(huì)。

所以，他對上海世紀(jì)公園的負(fù)責(zé)人說：“我把紅梅花送來免費(fèi)辦梅花展，不影響主要景點(diǎn)，就在空的地方、角落里放一下?！?/p>

就這樣，經(jīng)過他和員工們的努力，在十二月的刺骨寒風(fēng)中，用大卡車將千余盆精品紅梅一車一車運(yùn)抵世紀(jì)公園，進(jìn)行緊張而有序的布展。當(dāng)時(shí)的長興至上海的全程高速未開通，大卡車要開四五個(gè)小時(shí)，半夜十一二點(diǎn)裝車是常有的事。吳曉紅和員工們咬著牙，渴了都來不及喝一口熱水，晚上累了就打地鋪，倒頭便睡。跟隨吳曉紅多年的員工們都清楚，這是一場實(shí)打?qū)嵉挠舱獭２灰蠡貓?bào)，不要求利益，吳曉紅背負(fù)著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，把長興紅梅送進(jìn)了上海這個(gè)大都市。

如吳曉紅所愿，梅花在正月里香飄上海，千余盆梅花梅樁造型奇特，十余個(gè)梅花品種清香綻放，實(shí)在是讓人大飽眼福。每天都有上萬的上海市民前來賞梅，上海各大媒體爭相報(bào)道，他們稱譽(yù)長興紅梅為“梅花仙子”，不僅陶醉于這一美景，更折服于這一奇特的創(chuàng)意。隨即，上海世紀(jì)公園同吳曉紅聯(lián)系，決定在公園內(nèi)種植一片梅花基地，也商討讓吳曉紅繼續(xù)籌備來年的梅花展。

從此，長興紅梅一炮打響。

2002年，杭州西溪濕地公園，六百畝紅梅園造景工程也在緊張而忙碌地進(jìn)行中。年關(guān)已近，西溪濕潤而寒冷的風(fēng)從長長的堤岸上吹來，吳曉紅不由得打了個(gè)寒顫，可手心里攥著的，卻是一把汗。他心里明白，這六百畝梅園工程，是東方梅園的招牌，也是“長興紅梅”的招牌，成者為王敗者為寇，他比任何人都緊張。但他又比任何人都自信，“沒有金剛鉆，攬不來瓷器活”，以他幾十年來對花木的熟稔，他堅(jiān)信，一定可以做好“長興紅梅”這個(gè)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)?，這不僅僅是他一個(gè)人的愿望，他的背后，數(shù)以萬計(jì)的梅農(nóng)正翹首以待。

繼上海世紀(jì)公園梅花展和杭州西溪濕地梅花工程成功后，長興紅梅一鳴驚人，紅梅種植和造景工程的訂單接連不斷。杭州超山風(fēng)景區(qū)、上海東方綠舟和世紀(jì)公園、上海城隍廟、上海海灣國家森林公園、江蘇大豐梅園、武漢東湖古梅園、張家港香山公園，無錫梅園、南京玄武湖公園、南京中山陵古梅園、福建鼓山梅園等二十余地都有了大規(guī)模的梅花工程。從此，“眾香園里梅花著”，長興的梅花絢爛優(yōu)雅如同一個(gè)美麗女子，在大江南北怒放神韻。

青梅樹樁被嫁接成紅梅樹，一棵賣到了幾千、幾萬，甚至幾十萬元。當(dāng)?shù)仄渌忿r(nóng)恍然大悟，紛紛加入紅梅嫁接隊(duì)伍，向“梅樁瘋”取經(jīng)。吳曉紅不僅傳授技藝，而且提供種梅的枝芽。就這樣，長興當(dāng)?shù)氐募t梅培育面積迅速擴(kuò)大，達(dá)2.1萬畝。

林城鎮(zhèn)有6000多人從事紅梅的嫁接、培育、管理和經(jīng)營工作。2005年底，全鎮(zhèn)紅梅銷售收入達(dá)到5000萬元，人均收入超過8000元。長興紅梅形成了一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，不僅為個(gè)人，也為社會(huì)創(chuàng)造了巨額的財(cái)富。

好消息還在不斷傳來。

2008年，長興縣被評(píng)為“中國紅梅之鄉(xiāng)”。

2009年，梅花與牡丹被有關(guān)方面列入中國雙國花。

2009年，經(jīng)梅花協(xié)會(huì)認(rèn)定，東方梅園培育的“東方朱砂”在國際上登錄，成為梅花家族里的新品種。

2016年，吳曉紅所在東方梅園主持的《三種特色木本花卉新品種培育與產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵技術(shù)》科研項(xiàng)目獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

至2017年底，中央電視臺(tái)“致富經(jīng)”“兩會(huì)直播間”等欄目共計(jì)十余次來到長興東方梅園，拍攝長興紅梅發(fā)展之路。

吳曉紅的紅梅產(chǎn)業(yè)成功以后，他心里的古木夢想再一次升騰起來，這次不同尋常，他有了更多的底氣，向著古木博物館的目標(biāo)行進(jìn)。

古木展覽中最大的一件作品是陜西一個(gè)朋友給吳曉紅啟發(fā)的。他從西安回家，在飛機(jī)上看到綿延雄渾的秦嶺，就在飛機(jī)上構(gòu)思，要用天然的古木做成一個(gè)影像秦嶺八百山，他給它起名叫《國魂》，華山、絲路古道、秦始皇兵馬俑等，都被囊括在這個(gè)巨大的古木影像中?，F(xiàn)在，吳曉紅又對這件作品進(jìn)行了擴(kuò)充，把長白山、黃土高原、珠穆朗瑪峰等也囊括進(jìn)去，總面積要達(dá)到2000多平方米，吳曉紅打算將其做成一個(gè)獨(dú)立的展館，代表960多萬平方公里的國土。在陜西秦嶺建，在杭州再做一個(gè)，全部都用自然的木頭來做，不加任何的雕刻。

吳曉紅說，世上沒有廢品，廢品就是放錯(cuò)位置的資源，他要用古木，做成一個(gè)鮮活的秦嶺八百川，讓我們的后代看到中國的歷史和夢想。

做成了這么大事業(yè)的吳曉紅，生活卻非常簡單。至今他還住在一幢兩層樓的老房子里。他擁有幾萬平方米的博物館，而自己住的房間卻只有十幾平方米。他說，住的小好啊，夏天睡覺，空調(diào)一打就涼，冬天空調(diào)一開就暖，夏涼冬暖。人的住房不宜太寬敞，因?yàn)闅鈭霾蛔?，對身體是有害的。他一生有梅花，足矣！

參加“兩會(huì)”，要著正裝，去超市買又不容易買，吳曉紅就從衣柜里翻找出一件看起來比較新的藍(lán)色條絨厚外套穿上。他的衣服每件價(jià)格都不超過200元，而在買樹買古木的時(shí)候，從幾十萬元到幾百萬元，只要是他喜歡的，看中了就買，毫不手軟。

2018年3月25日，我們再次采訪了吳曉紅。他剛從香港回來，興奮地談起他和榮毅仁兒子榮智健見面的經(jīng)過。

榮智健喜歡梅花，每年都悄悄地來東方梅園看梅。2018年他又來了，問吳曉紅，今后怎么打算？

吳曉紅說，他已經(jīng)70多歲，資金和財(cái)力都不夠，但是他還想搞一座梅花莊園，不同于農(nóng)莊、民宿農(nóng)家樂，因?yàn)樗吹?，外國的國家元首都是住在莊園里，而且常在莊園里接待外賓，他也想搞這樣一座莊園。

榮智健說：“我投資，協(xié)議、股份我都不要?！?/p>

吳曉紅說：“您什么都不要，那我不能要您投資?！?/p>

榮智健回去后，吳曉紅想來想去坐立不安，沒過幾天，他就趕去了無錫，對榮智健說：“榮先生，你不能不拿我一點(diǎn)東西，這樣我心里不踏實(shí)。”于是他就把自己東方梅園古木博物館的房產(chǎn)證帶去：“我把我的房產(chǎn)證放在您這兒，這樣我心里才安定。”

榮智健接過吳曉紅手中的紅本本，問：“這是房產(chǎn)證？不用不用，我投資，是看重你的人、你的梅花！”

吳曉紅問榮智?。骸澳鸀槭裁催@么信任我？”

榮智健回答：“因?yàn)槟氵@座梅園里，哪怕是一塊石頭都有文化。”

吳曉紅因梅花而獲得中國“三農(nóng)人物”提名獎(jiǎng)、湖州市突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、“長興榜樣”等無數(shù)榮譽(yù)，在成功打造出了多個(gè)知名梅花景點(diǎn)之后，梅花文化的延伸和傳播依然是吳曉紅念念不忘的心愿。他對于紅梅產(chǎn)業(yè)又有了新的思考：紅梅產(chǎn)業(yè)雖如日中天，但還是屬于傳統(tǒng)的種植業(yè)，并不是一勞永逸的可持續(xù)發(fā)展之路，當(dāng)務(wù)之急是尋找梅花深加工路線，他耳邊回蕩起梅花學(xué)院士陳俊愉來長興品梅時(shí)的感慨：“梅花這么香，我們中國什么時(shí)候才能用梅花制香水呢？”陳院士一番話，讓吳曉紅豁然開朗，他開始嘗試從梅花瓣中提煉梅花香水，這才是能夠真正代表中國文化的香水產(chǎn)品，體現(xiàn)“暗香浮動(dòng)”的內(nèi)斂和簡約的東方文化。

吳曉紅開始和多家專業(yè)科研院所合作，致力于梅花香水等梅花產(chǎn)品的深度開發(fā)。功夫不負(fù)有心人，在2011年春紅梅剛謝的時(shí)候，吳曉紅的東方梅園里卻依然飄逸著梅花的清香，幽然入懷，由紅梅、綠梅、臘梅花瓣調(diào)制提煉的梅花香水正嶄露頭角。梅花香水的研發(fā)是世界首創(chuàng)性的，它的包裝結(jié)合了中國古典四大元素，相繼有30多款梅香系列產(chǎn)品投放市場，并獲得全國梅展“新產(chǎn)品和新工藝獎(jiǎng)”等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。梅花院士陳俊瑜識(shí)梅聞香，欣然提筆將其命名為“中國香”。至此，一朵中國的傳統(tǒng)名花不僅可以盛開于大江南北，更能瀟灑地穿行四季，成為一朵真正的“國花”，散發(fā)出真正的“國香”。而吳曉紅的東方梅園，也帶動(dòng)了長興梅花產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“梅花”到“梅香”的精彩轉(zhuǎn)型。

紅梅是長興的縣花。因?yàn)榧t梅的映照，長興的過往歲月變得明媚動(dòng)人?！皩こＲ粯哟扒霸?，才有梅花便不同。”梅花之美，讓人拋卻了雜念，融入了自然和神往！

農(nóng)民成人文化學(xué)校傳承茶文化

在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，農(nóng)民的轉(zhuǎn)型蛻變是最根本的推動(dòng)力。而在新型農(nóng)民的培育方面，長興縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成人文化技術(shù)學(xué)校發(fā)揮了很好的作用。

3月21日上午，我們采訪了水口鄉(xiāng)成人文化技術(shù)學(xué)校校長趙珍。這是一位四十歲左右的中年女性，穿著一身藍(lán)色青花漢裝連衣裙，她是中國書法家協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)茶藝師，她的先生從事紫砂壺制作。她負(fù)責(zé)的這所學(xué)校已經(jīng)培訓(xùn)了700多人學(xué)習(xí)制作紫砂壺，其中已就業(yè)的學(xué)員中有近百人就靠制作紫砂壺為生。來學(xué)習(xí)的學(xué)員中有的自己開店經(jīng)營紫砂壺，有的在工廠里務(wù)工，還有一些學(xué)員則是出于興趣和愛好來學(xué)習(xí)的。長興的紫砂泥礦主要分布在煤山、白峴、槐坎一帶，紫砂泥蘊(yùn)藏量比宜興多，但是紫砂壺生產(chǎn)卻趕不上宜興。北宋時(shí)，有“南窯北陶”之說，“北陶”指的是宜興，“南窯”指的就是長興。這兩座城市擁有相同的紫砂礦脈資源，長興縣則是浙江省出產(chǎn)紫砂工藝品的主要產(chǎn)地。

水口鄉(xiāng)成校建于1992年2月。學(xué)校占地面積4.5畝，建筑面積1100平方米，擁有茶藝實(shí)訓(xùn)室、紫砂實(shí)訓(xùn)室、電腦房、多媒體教室、文體活動(dòng)室等多個(gè)專用教室，教學(xué)設(shè)施設(shè)備一流。學(xué)校的特色培訓(xùn)包括紫砂壺制作培訓(xùn)、紫砂雕刻培訓(xùn)、國畫與紫砂藝術(shù)培訓(xùn)、茶藝師培訓(xùn)、評(píng)茶員培訓(xùn)、紫筍茶制作技藝培訓(xùn)等。水口鄉(xiāng)成校面積不大，但是布置精心，一字一畫，一石一景，處處讓人感受到藝術(shù)的氣息。趙珍介紹，水口成人文化技術(shù)學(xué)校紫砂系列培訓(xùn)班通常每期30人左右，學(xué)員20天可學(xué)會(huì)制壺或雕刻。學(xué)校從2015年開始開展培訓(xùn)，政府給予補(bǔ)貼資助。趙珍也有自己的特長。她所書寫的石鼓文書法古樸有力，與制壺書畫相得益彰。

水口鄉(xiāng)成校緊扣當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，打造紫筍茶文化體驗(yàn)項(xiàng)目品牌，推進(jìn)地域文化的傳承，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，造福他人，幸福自己。

“水為茶之母，器為茶之父?！遍L興的紫筍茶、金沙泉、紫砂壺堪稱茶事“品茗三絕”。本著傳承紫砂文化、服務(wù)大眾創(chuàng)業(yè)的宗旨，水口鄉(xiāng)成校已舉辦了15期紫砂創(chuàng)業(yè)班。培訓(xùn)課程內(nèi)容充實(shí)而又接地氣。該校特邀首批浙江工匠、浙江省技能大師工作室領(lǐng)辦人、中國工藝美術(shù)行業(yè)2015年度“典型人物”、中華傳統(tǒng)工藝名師吳偉華和其工作室骨干督課授藝。

為了保證培訓(xùn)的質(zhì)量，學(xué)校采取小班教學(xué)的模式。培訓(xùn)學(xué)員以來自長興縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕人為主體，學(xué)校希望通過培訓(xùn)，能給這些有創(chuàng)業(yè)意向的人提供可以參考的經(jīng)營方向。

高級(jí)茶藝技師、評(píng)茶師、茶藝師考評(píng)員、茶藝師培訓(xùn)師、湖州市技能大師工作室領(lǐng)辦人楊亞靜茶藝工作室舉辦了26期茶藝師培訓(xùn)班。培訓(xùn)旨在讓學(xué)員們肩負(fù)起傳承茶文化的重任，特別是傳承發(fā)揚(yáng)長興的紫筍茶文化。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，學(xué)校組建了實(shí)力雄厚的師資隊(duì)伍，授課教師有教授級(jí)高級(jí)工程師、國家一級(jí)評(píng)茶師、國家職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員（評(píng)茶員、茶藝師）、西湖龍井茶首席專家沈紅，北京藝術(shù)創(chuàng)作中心國茶研究協(xié)會(huì)會(huì)長、國家一級(jí)茶藝師、一級(jí)評(píng)茶師葛玉冰，愛茶習(xí)茶十多年、在北京組織茶會(huì)近500場次的茶文化推廣實(shí)踐者藍(lán)彬，國家一級(jí)茶藝師、國家職業(yè)（茶藝）技能鑒定考評(píng)員、國家職業(yè)（茶藝）技能競賽裁判員周薇平等。學(xué)校堅(jiān)持小班教學(xué)，嚴(yán)格控制學(xué)員數(shù)量，學(xué)員除了長興本土的愛茶之人，還有不少來自北京、上海、江蘇和浙江桐鄉(xiāng)、寧波等地的朋友。

2018年9月8日上午，水口鄉(xiāng)成人學(xué)校第二期高級(jí)紫砂創(chuàng)業(yè)班順利開班。本次培訓(xùn)班特邀吳偉華大師及其工作室骨干授課。

培訓(xùn)班第一課，培訓(xùn)學(xué)員根據(jù)秦權(quán)壺畫出相應(yīng)的圖紙。學(xué)員們?nèi)宄扇?，利用游?biāo)卡尺、鋼皮尺，測量紫砂壺壺身高度、壺身最寬度、壺口壺底的寬度、壺蓋壺鈕的各個(gè)數(shù)據(jù)……經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，大家都已經(jīng)能利用曲線板等工具夠熟練繪制圖紙。

此次培訓(xùn)為期20天，共有33名學(xué)員參加。培訓(xùn)內(nèi)容包括：根據(jù)實(shí)物獨(dú)立繪制秦權(quán)壺圖紙，根據(jù)圖紙制作制壺工具，根據(jù)圖紙學(xué)會(huì)算出數(shù)據(jù)，并練習(xí)起秦權(quán)壺身桶泥條、泥片、壺身、壺蓋、壺鈕、壺嘴、壺把并組合完成，壺身開口和了胚等。

長興縣的茶農(nóng)、茶企，每年清明節(jié)前后都忙于采茶、炒茶，剛上市的茶葉總是供不應(yīng)求，一斤能賣到一兩千元。紫筍茶采摘標(biāo)準(zhǔn)要求一芽一葉或一芽二葉初展，采摘極慢，顧渚山里的古茶樹采摘的難度更大。這樣采的茶葉都是野生茶、有機(jī)茶。

有一回，長興縣到上海去推介龍之夢項(xiàng)目，暖場安排了趙珍帶隊(duì)的紫筍茶藝表演，有一位日本茶藝專家不無譏諷和“驚訝”地提到：中國人竟然不了解《茶經(jīng)》！但是今天，長興縣茶文化研究會(huì)、水口鄉(xiāng)成校已經(jīng)很好地傳承了《茶經(jīng)》所倡導(dǎo)的茶文化，甚至還能仿照《茶經(jīng)》的說法，制作餅茶，經(jīng)七道工序?qū)⒉柚谱鞒尚★灎?，如茶錢，有熟味，且可用線串起，以便于運(yùn)輸。新采綠茶是清香的，唐朝時(shí)要求紫筍新茶必須在三五天內(nèi)運(yùn)到京城，首批茶葉用來祭祀和分賜給皇室、功臣、邊將及使節(jié)等，是一種只有貴族和上層社會(huì)才有緣享受的貢品。如今這種貢品已經(jīng)走入了尋常百姓家。

不是賣石頭，而是賣藝術(shù)

3月底在長興縣煤山鎮(zhèn)訪賢村采訪的時(shí)候，糾正了我?guī)资暌詠淼囊粋€(gè)錯(cuò)誤的成見。以前在一些皇家園林和名山大川，看到過很多鏤空的假山，通常被稱為太湖石，我一直以為，這些石頭都是采自太湖湖底才因此而得名。

來到原白峴鄉(xiāng)（2015年白峴鄉(xiāng)與煤山鎮(zhèn)、槐坎鄉(xiāng)合并為新的煤山鎮(zhèn)），參觀了太湖石博覽園，我才真正知道，原來太湖石并非采自太湖，而是采自太湖周邊的丘陵喀斯特地貌區(qū)，甚至未必要采自太湖周邊。所謂的太湖石，其實(shí)就是喀斯特地貌的一種產(chǎn)物，未必是由湖水沖刷腐蝕形成的，而是由水或土壤等侵蝕而成。

太湖石講究的是瘦、皺、漏、透。從秦漢時(shí)始，太湖石就被用于園林景觀。大戶人家、貴族和一些園林等都會(huì)用太湖石來制作假山等造型。據(jù)曲阜孔廟碑林一塊石碑上的記載，公元573年，中國和羅馬進(jìn)行貿(mào)易交流，曾經(jīng)將太湖石作為禮物送給羅馬。唐朝的建筑也用到太湖石，唐太宗、宋徽宗的后花園就用太湖石裝飾。宋朝時(shí)著名的花石綱——《水滸傳》中寫道，開封府每年都要征集大量的花石綱，因?yàn)榛ㄊV開采運(yùn)輸造成老百姓負(fù)擔(dān)沉重，民不聊生。據(jù)說這些石頭就采自長興弁山，運(yùn)到蘇州的時(shí)候，北宋就滅亡了，因此這些太湖石便被置于運(yùn)河岸邊的獅子嶺，就此形成了蘇州園林。蘇州園林中的太湖石，80%-90%都是產(chǎn)自湖州。揚(yáng)州的瘦西湖也有太湖石。后來，太湖石也有產(chǎn)自巢湖、廣西等地的。

沿著浙江省10省道進(jìn)入原白峴鄉(xiāng)境內(nèi)，道路兩邊的綠化叢中，點(diǎn)綴著各具特色的太湖石，彰顯著原白峴鄉(xiāng)獨(dú)有的太湖石文化。2014年12月，位于原白峴鄉(xiāng)的中國太湖石博覽園建成迎客。

博覽園占地110多畝，內(nèi)有多個(gè)風(fēng)格各異的太湖石展區(qū)，是國內(nèi)首個(gè)集太湖石展覽、游玩、品鑒、交流及經(jīng)營接待等功能于一體的博覽園。太湖石產(chǎn)業(yè)已成為原白峴鄉(xiāng)的特色產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)厝藢⑻鳛樗囆g(shù)觀賞品出售到上海、江蘇等全國各地裝點(diǎn)園林。經(jīng)營戶200多家，千余人從事太湖石、景觀石的銷售和施工。

博覽園入口處，太湖石和綠化植物相得益彰，其間特地打造的水渠更增添了幾分靈氣。提供給經(jīng)營戶使用的房屋古色古香，富于藝術(shù)氣息。

除了政府投資1億多元進(jìn)行建設(shè)外，博覽園將更多的空間交由經(jīng)營戶自行打理。他們在自己所分得的場地內(nèi)進(jìn)行造景，借此對自己經(jīng)營的太湖石進(jìn)行推介。整個(gè)博覽園就是一座具有古典韻味和蘊(yùn)含太湖石文化的江南園林。這里不僅是一個(gè)高端太湖石的集散地，也是游客休閑旅游的好去處。

長興太湖石是中國四大名石之一。2014年12月28日上午，長興隆重舉行首屆白峴·長興太湖石文化節(jié)暨長興太湖石博覽園開園儀式。此次文化節(jié)不僅吸引了眾多專家，更是引得浙江、上海等一大批客商慕名而來，大家在忙著欣賞各類珍美太湖石的同時(shí)，還當(dāng)場下了不少訂單。近年來，白峴鄉(xiāng)充分發(fā)揮太湖石資源優(yōu)勢，使太湖石為主的園林綠化產(chǎn)業(yè)成為白峴群眾增收致富的重要途徑。此次中國太湖石文化節(jié)的召開，不僅進(jìn)一步提高了白峴鄉(xiāng)太湖石的品牌知名度，還有力地推動(dòng)了白峴鄉(xiāng)建成具有影響力的太湖石交易市場。

太湖石博覽園為太湖石注入了經(jīng)久不衰的“文化魂”。博覽園內(nèi)，古樹參天、怪石林立，園內(nèi)還展現(xiàn)大量太湖石景觀設(shè)計(jì)、情景雕塑，陳列展示了與太湖石相關(guān)的傳說和典故。有了博覽園做背書，園內(nèi)一塊太湖石價(jià)格可高至上百萬元。長興白峴奔騰園林景觀石經(jīng)營部的一塊“萬馬奔騰”的奇石，有人開價(jià)100萬元，老板都不肯賣。自從政府決定建造中國太湖石博覽園以來，原白峴鄉(xiāng)從事太湖石產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營戶一年翻了一番，2017年各類景觀石銷售額達(dá)3.2億元。

太湖石博覽園有一老總姓錢，他自己搞收藏，專門收藏太湖石。他說，小型的太湖石可以放在客廳里作為擺件，大型石則放在露天里作為擺設(shè)觀賞。博覽園周邊有100畝左右，都是私人投資建造的太湖石展區(qū)，展出了許多珍稀奇石。

以前開采太湖石是原白峴鄉(xiāng)的一個(gè)主要產(chǎn)業(yè)。不少村民家門口都堆放著形狀不一的太湖石。

“你別看這塊石頭不起眼，一出手它至少能賣上50萬?！比奚酱宕迕袷╉槚|指著一塊重約一噸的石頭說。

原本從事毛竹銷售的施順東，2005年投入太湖石銷售市場。

“近年來長三角地區(qū)城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，太湖石市場缺口巨大。而正是這個(gè)缺口，使太湖石價(jià)格五年暴漲十倍以上。”施順東說，如今在蘇南等地，一塊外觀精美、體積龐大的太湖石售價(jià)至少100萬元，即便是普通的太湖石也可賣到10萬元。

施順東坦言，這是個(gè)千載難逢的商機(jī)。

2006年，白峴鄉(xiāng)三洲山村、五通山村等地有30戶毛竹販銷戶轉(zhuǎn)行做起了“石頭生意”，平均每年獲利在100萬元至500萬元不等。

事實(shí)上，如此暴漲的“石頭經(jīng)濟(jì)”也曾遭遇發(fā)展困局。

為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，長興縣政府早于幾年前就把白峴境內(nèi)以洞山為核心的所有太湖石資源列入保護(hù)范圍，禁止開采。這樣的政策對于“靠山吃山”的白峴人來說無疑是個(gè)難關(guān)。

而從事太湖石銷售近九年的章新順也因此煩心過一段時(shí)間。

禁止采挖后，章新順只能去別的地方買來太湖石再出售。但是，很快他便發(fā)現(xiàn)，這一來二去，自己賺的反而更多了。如今，他平均每年的銷售額可達(dá)3000萬元，而這在當(dāng)?shù)剡€只是中上水平。

日復(fù)一日，白峴鄉(xiāng)改變了單一的采挖太湖石的模式，發(fā)展成中國主要的太湖石交易集散地，成為長三角地區(qū)最大的太湖石集散地，并在當(dāng)?shù)匦纬闪思邸⑦\(yùn)輸、銷售、安裝等完善的產(chǎn)業(yè)鏈。原白峴鄉(xiāng)總?cè)丝?萬多人，從事太湖石、景觀石的銷售和加工的就有千余人，真是一塊石頭富了這一方百姓。

（未完待續(xù)）