李立勇

摘 要：在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展背景之下，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了調(diào)整轉(zhuǎn)型期，社會各類型企業(yè)發(fā)展也面臨著許多新的契機與困難。作為經(jīng)濟發(fā)展中的重要構(gòu)成分子，企業(yè)如何適應(yīng)這一新的經(jīng)濟環(huán)境和形勢，無疑需要從自身經(jīng)理管理模式出發(fā)，不斷優(yōu)化、規(guī)范經(jīng)濟管理模式，由此才能不斷實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展，為經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的獲益空間。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè);經(jīng)濟管理模式;優(yōu)化

市場經(jīng)濟體制的應(yīng)用在很大程度上已經(jīng)發(fā)展成熟，并且為社會中各企業(yè)發(fā)展提供了良好的環(huán)境，但同時企業(yè)之間的競爭也在不斷加大。尤其是在鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的生存環(huán)境并不容易，在沒有成熟和規(guī)范的經(jīng)濟管理模式的情況下，企業(yè)經(jīng)營的難度非常大，甚至直接面臨倒閉。因此，把握住市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的契機，形成、優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)自身經(jīng)濟管理模式非常重要。

一、市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理

（一）市場經(jīng)濟發(fā)展背景

我國經(jīng)濟發(fā)展在很大程度上得益于改革開放，得益于市場經(jīng)濟體制的建立，放眼改革開放40年，市場經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化創(chuàng)造的機會、益處非常多，我們也從中受益。目前，僅從商品市場出發(fā)，現(xiàn)在大部分已經(jīng)實現(xiàn)了市場化，但從要素市場而言，僅僅只是半個要素市場，即仍然是一個低水平且不完善的市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟實施這么多年，國內(nèi)市場經(jīng)濟有了更高的發(fā)展要求，如何建立一個高標(biāo)準、高水平以及高質(zhì)量的市場經(jīng)濟，以及在建設(shè)高標(biāo)準市場經(jīng)濟過程中，面對的許多焦點、難點，國內(nèi)企業(yè)該如何發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是讓別人指鼻子改，還是自己主動改，都是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理特點

而由于企業(yè)經(jīng)濟管理重在以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利益為目的，因此需要多方面考慮市場的實際情況，在實施經(jīng)濟管理過程中通常需要以綜合、連鎖的思維角度去引導(dǎo)經(jīng)濟管理工作，如此也逐漸形成企業(yè)自己的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)經(jīng)濟管理有自身的特點，但在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)發(fā)展要依靠自身的經(jīng)濟管理模式立足，需要依據(jù)市場建設(shè)、時代要求進行優(yōu)化，進行規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)濟管理本為企業(yè)管理的重要部分，其主要按照市場規(guī)律調(diào)節(jié)變化，一旦沒有跟上市場規(guī)律，沒有規(guī)范的經(jīng)濟管理模式則必定會制約企業(yè)發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題分析

市場經(jīng)濟發(fā)展要求建設(shè)一個更高標(biāo)準、水平的市場，企業(yè)的經(jīng)營以及經(jīng)濟管理要適應(yīng)這個要求則不能局限于短期的利益，而需要站在長遠的角度的思考企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展步入成熟期，在搶占更多市場份額的同時，企業(yè)內(nèi)部問題得到解決并形成較為完善和齊全的規(guī)章制度，接下來要提升發(fā)展的空間實際非常艱難，此時就需要升級和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

但企業(yè)經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟高標(biāo)準建設(shè)過程中，面臨的問題也是比較突出的。

首先，一個科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟管理模式無論企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或者人才如何變化，其核心還在企業(yè)便不容易出現(xiàn)問題，但問題的重點是許多企業(yè)并沒有一個科學(xué)的管理風(fēng)格。最為常見的情況便是，企業(yè)往往針對一些已經(jīng)非常突出的問題采取解決辦法，問題暫時得到解決，但實際上企業(yè)缺乏系統(tǒng)性和體系化的管理，若一致如此對企業(yè)發(fā)展不是長久之計。

其次，是企業(yè)人才管理方面欠缺明顯，這一點最為突出的問題在于，企業(yè)吸收人才時非常重視對技術(shù)性人才的納入，但在經(jīng)營管理方面人才吸收得到的重視程度還遠遠不夠。另外，企業(yè)始終都面臨著基礎(chǔ)員工的流動性頻繁問題，這其中必定是企業(yè)的激勵機制及約束機制緊密相關(guān)的。

綜上兩點，市場經(jīng)濟背景發(fā)展下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的科學(xué)性，以及如何優(yōu)化經(jīng)濟管理模式也始終是當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的重要問題。對此，以下也將探討企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化策略。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化策略

企業(yè)的經(jīng)濟管理模式優(yōu)化需要以建立目標(biāo)為前提，尤其在社會對市場經(jīng)濟有更高標(biāo)準和要求的背景下，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式應(yīng)當(dāng)做好目標(biāo)確立、多種人才吸收等方面的準備。

首先，企業(yè)發(fā)展到一定階段如何依靠自身獨有的經(jīng)濟管理模式走下去，可從企業(yè)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)。對此，可通過建立企業(yè)專業(yè)化的團隊或部門，并授予相應(yīng)的權(quán)限，確保這一團隊獨立性和權(quán)威性的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)自身運作等進行系統(tǒng)化的管理，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（高層）到中層到基礎(chǔ)員工等分別實施約束、激勵機制，為企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設(shè)奠定企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)。進而通過企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等在客戶、消費者面前建立企業(yè)形象、信任度等，由此達到企業(yè)在獨特的經(jīng)濟管理模式下長遠發(fā)展的目的。

其次，企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化需要以人才為支撐，人才也一直都是企業(yè)發(fā)展以及市場競爭中的重要資源。在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)發(fā)展面臨的人才要求也更高，基于此企業(yè)需要豐厚的人才儲備，在吸收更多技術(shù)性人才的同時，如何實現(xiàn)企業(yè)管理人才的儲備十分關(guān)鍵[4]。為此，企業(yè)可通過聘請職業(yè)經(jīng)理人、加強與咨詢公司合作等優(yōu)化自身的人才管理。另外，也可通過企業(yè)已有的人才培訓(xùn)機制給予企業(yè)人才更多提升空間，或者優(yōu)化和改進人才培訓(xùn)機制，為企業(yè)發(fā)展提供人才準備。為激勵企業(yè)員工，企業(yè)激勵機制也需要跟上步伐。

最后，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化趨勢已經(jīng)更加注重扁平化、柔性化的管理模式，這種管理模式重在縮減企業(yè)管理層次，進而提升企業(yè)管理的效率以及應(yīng)變的能力。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化可從上述理念的吸收入手，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營不斷創(chuàng)新管理模式。

結(jié)語

綜上所述，我國市場經(jīng)濟體制為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了非常多的機會，并且在這個經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)可以獲取的利益非常大，但同時企業(yè)生存的環(huán)境也是非常殘酷的。為此，企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上必須不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，形成自己的管理核心進而在市場中立足。

參考文獻：

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