馬勇

摘要：改革開放之后我國便經(jīng)濟快速增長，而建筑行業(yè)也因此而快速的發(fā)展，尤其國內(nèi)的建筑企業(yè)以及建材市場發(fā)展更加迅速。我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，也正在逐步的落實;因此，在施工建設(shè)的過程之中就需要對其進行更加科學(xué)的管理，從而使得施工的質(zhì)量以及進度可以得到保證。雖然我國建筑的施工水平已經(jīng)達到了一個全新高度，但在工程質(zhì)量方面依然存有許多問題，這也給工程施工帶來了很大的壓力。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)當更新自己的管理理念、創(chuàng)新管理內(nèi)容、形成新的管理模式，從而在施工過程之中保證施工人員的安全以及工程質(zhì)量。本文對建筑工程施工多方位管理進行了深入的研究，以此來提高實際施工過程中的工程質(zhì)量，并為一線工作者提供理論參考。

關(guān)鍵詞：多方位管理;建筑工程;質(zhì)量管理

建筑工程的使用性能與建筑工程的施工質(zhì)量有著非常大的關(guān)系，在實際的施工過程之中，有許多因素都制約著建筑工程施工質(zhì)量的管理，導(dǎo)致許多建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這一些問題不僅會使企業(yè)的投入成本上升，甚至?xí)绊懙绞褂谜叩纳踩Ｒ虼?，必須加強對建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制。

1 工程質(zhì)量管理的概述

工程的質(zhì)量管理是對整個項目施工的過程進行全方位的管理，其中包括：事前、事中、事后的管理，并且管理是否到位，更是直接影響著整項建筑工程的質(zhì)量。因此，在實際的施工過程之中，技術(shù)人員應(yīng)當選擇更加合理的施工方案以及技術(shù)，從而發(fā)揮出自身所能達到的最高施工作業(yè)能力，并且在不同的施工階段都要對工程質(zhì)量進行嚴格的管理與控制。項目人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力，更關(guān)乎到整項施工工程質(zhì)量;因此，參與項目的相關(guān)人員必須具備高水平的施工技術(shù)，這樣才能保證工程的最終質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了新的技術(shù)，并且逐漸由傳統(tǒng)的機械化轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊?、智能化。這些變化來臨的時候，則需要施工單位不斷的學(xué)習(xí)，并引進先進的技術(shù)、理念，并且施工的過程需要進行全方位多角度的組織與管理。質(zhì)量管理之中，質(zhì)量的控制是一個非常重要的內(nèi)容;質(zhì)量控制是在明確了自量目標的前提之下，項目人員通過制定更加合理的施工方案及質(zhì)量規(guī)劃，從而實現(xiàn)對建筑工程的全面管理，以確保施工的質(zhì)量以及進度，并增強企業(yè)的行業(yè)競爭力，讓項目質(zhì)量得到保證及并降低投入的成本。

2 影響工程施工質(zhì)量的因素

在對建筑進行施工的時候，總是會有各種因素導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這不僅會影響到施工的進度，更會影響到工程最終的驗收。因此，在施工的過程之中就應(yīng)當充分考慮各種因素，從而使施工質(zhì)量達到預(yù)期要求，并減少不必要的投入。

2.1 施工環(huán)境的因素

在進行建筑施工時，總是會受到許多的環(huán)境因素制約。管理人員要針對不同的環(huán)境，選擇不同的施工方案以及技術(shù);方案與技術(shù)的選擇關(guān)乎著每一項具體工程的質(zhì)量。因此，在正式開工之前，應(yīng)當充分考慮到周圍的實際環(huán)境，其中自然因素主要有：水文條件、天氣條件、地質(zhì)條件等，還有作業(yè)面積以及基礎(chǔ)設(shè)施條件等人文因素。

2.2 施工材料的因素

建筑施工的過程之中，會使用各種成品以及原材料等;因此，在對這一些材料進行運輸、儲存的時候，應(yīng)當嚴格的管理，并對選用的施工材料進行抽樣，對于不合格的施工材料應(yīng)當嚴禁使用，要對已經(jīng)抽查合格的施工材料進行科學(xué)的管理，防止周圍環(huán)境的因素使得材料品質(zhì)出現(xiàn)下降，并導(dǎo)致整項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以，對施工質(zhì)量的控制更要從源頭開始。

2.3 設(shè)備的因素

由于技術(shù)的不斷進步，使得施工設(shè)備也漸漸的由機械化向?qū)I(yè)化、精準密進行轉(zhuǎn)變。因此，在施工過程之中能夠選擇的設(shè)備范圍也更加廣泛;在對建筑工程進行施工時，設(shè)備的選擇更關(guān)乎著工程的質(zhì)量以及效率;所以，應(yīng)當定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維護，防止設(shè)備出現(xiàn)疲勞作業(yè)的情況，并且要及時淘汰已經(jīng)落后的設(shè)備。同樣的設(shè)備在不同的環(huán)境之中，也有著不同的作用，這就需要多方面考慮，再進行機械設(shè)備的選擇，并且在施工的過程之中，應(yīng)當嚴格遵守操作流程，從而發(fā)揮出設(shè)備的性能，并保證施工的安全以及質(zhì)量。

2.4 施工人員的因素

部分人員的工作態(tài)度以及技術(shù)水，會導(dǎo)致許多的工程質(zhì)量安全事故。因此，在進行建筑施工之前，應(yīng)當對相關(guān)人員進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，并且要深入的探討施工過程之中可能出現(xiàn)的各種問題，從而對其加強防范，還要增強他們的職業(yè)道德素質(zhì)并且提高自身的安全意識，以確保施工過程能順利進行并保證建筑的質(zhì)量。

2.5施工方案的因素

在施工之前應(yīng)當組織專家團隊進行科學(xué)合理的分析，從而制定出更加合理的施工方案。施工方案是否合理直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量;相關(guān)人員在施工的過程之中，要根據(jù)工程的實際環(huán)境選擇方案，同時要根據(jù)自身建筑的特殊情況，選擇特定的施工方法，從而減少不必要的投入。因此，在施工方案進行選擇的時候，應(yīng)當確保本方案具有合理性、可行性，從而使得整項建筑工程減少投入成本并保證質(zhì)量。

3 建筑施工中多方位質(zhì)量管理

多方位質(zhì)量管理主要是針對施工之前、施工過程中以及施工完成后的環(huán)節(jié)，進行全面的管理;通過運用多方位質(zhì)量管理模式以及動態(tài)管理的理念，可以提升施工的質(zhì)量并且實現(xiàn)最大的效益。

3.1 施工前的質(zhì)量管理

在正式施工之前，企業(yè)在接收圖紙之后應(yīng)當組織專業(yè)人員對該圖紙進行會審，同時應(yīng)當根據(jù)實際的施工環(huán)境對圖紙進行修改，并把這一些意見上報至業(yè)主以及參與單位。要讓了解到每一個企業(yè)以及人員各自的分工與崗位責任，同時還需要對質(zhì)量計劃進行編制。要明確劃分質(zhì)量的目標，并且要全方位的考慮在施工的過程中可能出現(xiàn)的各種問題，還要制定相關(guān)的方案，以免突發(fā)因素的出現(xiàn)讓工程的質(zhì)量受到影響。在制定施工方案的時候，應(yīng)當根據(jù)自身的技術(shù)水平以及管理模式進行綜合考量，從而發(fā)揮出自身的技術(shù)以及管理優(yōu)勢，使最終的項目質(zhì)量得到保證并實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3.2 施工過程中的質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理，也是整個管理過程的重點。因此，我們應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)有的管理模式以及內(nèi)容，再結(jié)合工程的實際情況，從而多方面的進行考量，從而形成無縫隙管理，并要明確各工作人員的責任以及目標。在實際的施工過程之中，還應(yīng)當技術(shù)管理人員進行總結(jié)學(xué)習(xí)，并在施工之中加強協(xié)調(diào)，避免因為管理問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，管理人員應(yīng)當對整個項目的質(zhì)量目標進行規(guī)劃，明確各級應(yīng)當達到的質(zhì)量標準，并將管理責任落實到個人。施工的過程之中會使用到各類的材料，對其選擇的時候應(yīng)當多方面考慮，在考慮成本的時候，更應(yīng)當注重材料本身的品質(zhì)，避免因為材料問題而使得整項工程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。在施工的過程之中要不斷加強管理力度，同時要制定監(jiān)管制度，通過利用高精度的電子設(shè)備，對建筑的質(zhì)量進行全方面的檢測;利用更加智能化、規(guī)范化的設(shè)備，可以讓監(jiān)管過程更加高效便捷并保證監(jiān)管的質(zhì)量

3.3 事后管理

在竣工之后，一定要收集好相關(guān)材料并對其進行分類，并對重要資料進行妥善保管，確保資料完整、真實。在整個工程完工之后，對關(guān)鍵部分進行全面的質(zhì)量檢查，對于不合格的部分，進行返修處理;同時，還應(yīng)當對項目工程進行全方位抽查，以保證工程保質(zhì)保量的完成。質(zhì)檢工作完成之后，還應(yīng)當形成相應(yīng)的質(zhì)檢報告，并提交至管理部門。公司的管理人員，還應(yīng)當組織總結(jié)會議，對施工過程中的得失進行總結(jié)并分析其中的失誤，從而改進管理方式。

4 結(jié)束語

綜上所述，施工的過程之中一定要保證建筑工程的質(zhì)量，并且施工單位應(yīng)當堅持：預(yù)防為主、防范為輔，對施工過程中需要使用的各種設(shè)備，應(yīng)當進行定期的維修，同時還要考慮施工的環(huán)境以及方案的選擇，通過更加科學(xué)的施工辦法，讓施工的質(zhì)量得到有效控制并減少投入的成本，更要明確各管理階層的責任，讓每一項質(zhì)量目標都能順利完成。此之外，還應(yīng)當制定監(jiān)管制度，以此提高工程的質(zhì)量管理，并實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效應(yīng)的統(tǒng)一。

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（作者單位：杭州正博建設(shè)項目管理咨詢有限公司）