馮侖

一般來說，每一個創(chuàng)業(yè)者最開始的時候，難是很正常的，因為當(dāng)時的格局是既定的了，你從“底下”長出來，就像一顆種子要發(fā)芽，一開始浮土?xí)褐?你稍微大一點，碎石子會壓著你;你再大一點，大石塊就會壓著你;你更大的時候，大樹就擋住你了;最后你也變成大樹的時候，風(fēng)可能就會把你吹倒了，“木秀于林風(fēng)必摧之”。到最后風(fēng)也是你的敵人，你會發(fā)現(xiàn)你越大，你的敵人越無形。

馬云今天已經(jīng)是一棵“大樹”了，所以他面對的壓力都不是我們常人能感覺到的，是“風(fēng)”。

臺風(fēng)到十二級的時候，你騎自行車撞都撞不過，臺風(fēng)會把你刮倒。我騎過一次自行車，撞上了十二級臺風(fēng)，那個風(fēng)跟墻一樣硬。所以在這樣一個過程中，馬云能夠把企業(yè)辦到今天這樣，所面對的壓力、對手和危險以及挑戰(zhàn)，他都能一個一個地承受，我覺得是因為他真的信這個夢想，他把夢想當(dāng)真。他要不當(dāng)真，就不可能有這么大毅力。而一旦有這樣的毅力，他就能接受各種挑戰(zhàn)，從小石子到石塊，再到現(xiàn)在風(fēng)的挑戰(zhàn)。

馬云現(xiàn)在作為一棵“大樹”，面對著每天四面八方的風(fēng)，他應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備呢？

你去看大樹怎么對付這個風(fēng)，第一根要扎得深，這很簡單。第二上半截要適當(dāng)彎一點，這就是大樹對風(fēng)的態(tài)度。下盤根要扎得很深，但是在樹梢，樹的上半端要隨著不斷的風(fēng)勢稍微彎一點，也就是適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)。而中間是不動的，這樣才能保持不斷。馬云基本上就達(dá)到了這種所謂的柔軟或者妥協(xié)的狀態(tài)，因為所有的挑戰(zhàn)，看不到的這些壓力，我覺得目前馬云都化解了。如果沒有化解，他也不能夠上市，不能夠進一步地得到這么多投資人的信任。根要穩(wěn)，要扎得深，同時要適當(dāng)?shù)赝讌f(xié)，這是大樹教給我們的智慧。

我從馬云身上學(xué)到的挺多的，比如他對價值觀的堅持。因為我們企業(yè)也有反省文化，也有我們自己的內(nèi)訓(xùn)學(xué)校，也有我們自己內(nèi)部的迷你MBA。馬云跟我講，他對價值觀是堅持用一票否決制的，而且這個占KPI權(quán)重很重，等等。我非常同意這樣的一個做法，所以也對自己的企業(yè)加大權(quán)重考核，堅持價值觀。

馬云很堅定，他給出的信號會非常清晰，王石、柳傳志也是如此。即使他們平時朋友之間做事，給的信號、給大家的邊界也都很清楚，所以大家都跟著往那兒走，效率就會高。比如說柳傳志每次出門就不許司機遲到，那是很清晰的。

馬云對一件事情的執(zhí)著和認(rèn)真，我印象很深刻。

我們有一次去不丹旅行，當(dāng)時在不丹安排了一家機構(gòu)，是我們大概十七八個朋友一起投資的一家旅行機構(gòu)，叫“太美”。這家機構(gòu)非常小。那一次，馬云一個晚上加一個白天，都一直在跟那個團隊交流，給他們講商業(yè)模式，講愿景，講要求。當(dāng)時去的還有沈國軍、我，好多人，都是投資人，但我們都沒上心，大家只是玩，只有馬云不因為這個投資量小，而放棄對它的認(rèn)真。

另外，壹基金在創(chuàng)辦的時候，馬云跟李連杰，也為創(chuàng)辦的事談了好幾宿，談價值觀、理念，都是一種特別認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度。

我也認(rèn)真也執(zhí)著，但如果馬云做到十分，我最多做到六分。還有一些人，比如像任正非，他軍人出身，可能一瞪眼，別人就做到七分了。

我的很多員工非常喜歡我的這種心軟、寬容，都很喜歡我，覺得我這人挺好，也不批評人。但是在企業(yè)管理上，除非我撞上大運了，公司的經(jīng)理人執(zhí)行力很強，而且也很有責(zé)任心，能把事情堅定地去執(zhí)行，那公司的運轉(zhuǎn)才會不出問題。

摘自北京時代華文書局《近觀馬云》