[摘 要]企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一直是企業(yè)治理的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境也發(fā)生了重大變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)調(diào)整內(nèi)部管理理念和管理制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理能力，提高企業(yè)整體發(fā)展水平。提升審計(jì)價(jià)值，即對(duì)勞動(dòng)力部分的盈余和衍生價(jià)值進(jìn)行補(bǔ)償，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也必須加入線上功能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，有效改善內(nèi)部審計(jì)的生產(chǎn)、管理和銷售模式。逐步提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平，文章從戰(zhàn)略視角研究?jī)?nèi)部審計(jì)價(jià)值提升和實(shí)施路徑。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略視角;內(nèi)部審計(jì);價(jià)值提升;實(shí)施路徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.09.156

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理不可或缺的一部分，可以有效保護(hù)企業(yè)信息和財(cái)務(wù)信息安全的客觀評(píng)價(jià)活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作旨在提高其管理和管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，從而提高行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。工作的內(nèi)部審計(jì)通常由企業(yè)的行政人員進(jìn)行，政府審計(jì)為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)同一政府的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，以堅(jiān)持和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母拍顬槟繕?biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值提升，積極探索實(shí)施路徑。

1 內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升的意義

自上次修訂我國內(nèi)部審計(jì)制度以來，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)越來越受到企業(yè)和社會(huì)的關(guān)注。內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值提升定義也得到了新的解釋，企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的公共服務(wù)中，創(chuàng)造的價(jià)值通過特定的價(jià)值提升方式促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品的推廣，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造的附加價(jià)值。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作增加了價(jià)值的提升功能。該功能體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是直接值函數(shù)，另一個(gè)是間接值函數(shù)。直接價(jià)值創(chuàng)造功能使用內(nèi)部審計(jì)管理來最小化審計(jì)成本并降低業(yè)務(wù)成本，從而創(chuàng)建內(nèi)部審計(jì)的直接價(jià)值提升功能。間接價(jià)值功能將在嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，可以起到改善工作環(huán)境和企業(yè)其他領(lǐng)域工作能力目的，起到監(jiān)督作用，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。通過對(duì)企業(yè)管理有效的監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)造內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部?jī)r(jià)值提升功能。

當(dāng)前活躍在國際舞臺(tái)上的附加價(jià)值，對(duì)內(nèi)部修訂作了重新定義，包括內(nèi)部審計(jì)的附加值，隨著專業(yè)的發(fā)展演變，社會(huì)對(duì)當(dāng)前價(jià)值提升特征提高了重要性。與此同時(shí)，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)特征的其他解釋是：企業(yè)存在的主要目的是創(chuàng)造價(jià)值，與自身價(jià)值無關(guān)的東西作為企業(yè)外部的事物進(jìn)行處理，但不是現(xiàn)代企業(yè)的主要功能。企業(yè)既可以創(chuàng)造價(jià)值，也可以服務(wù)于與企業(yè)有直接關(guān)系的所有者、債權(quán)人、員工和其他相關(guān)企業(yè)。企業(yè)可以通過自己的服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)方式為自己創(chuàng)造價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上從企業(yè)銷售產(chǎn)品。在此過程中，內(nèi)部審計(jì)師必須對(duì)其工作進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將其建議提交給生產(chǎn)和管理人員，積極反饋給內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)者，然后根據(jù)自己的情況作出正確的發(fā)展決策，從而創(chuàng)造預(yù)期的價(jià)值。

2 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展水平分析

雖然內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，但企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)并不令人滿意。內(nèi)部審計(jì)有助于填補(bǔ)政府外部審計(jì)的空白，但大多數(shù)企業(yè)并未完全承擔(dān)起補(bǔ)充政府在內(nèi)部審計(jì)過程中的外部審計(jì)缺陷的角色。內(nèi)部審計(jì)缺乏客觀性和主動(dòng)性，既不能發(fā)揮真正的作用，也不能發(fā)揮其價(jià)值提升效應(yīng)。

最重要的是，大多數(shù)我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)并沒有發(fā)揮其實(shí)際作用，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的任務(wù)是監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售，評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，并制訂具體的控制計(jì)劃。但是，就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)都沒有找到內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，即精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能。另外，沒有起到積極的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，企業(yè)必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展水平。但是，在目前企業(yè)發(fā)展的情況下，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)尚未制定標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展策略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作具有重要作用，即提供實(shí)時(shí)咨詢功能，總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有的工作條件，充分總結(jié)企業(yè)工作的不足之處。企業(yè)的審計(jì)師對(duì)咨詢職能并不十分重視，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)在這些情況下無法發(fā)揮實(shí)際作用，也無法為業(yè)務(wù)增加價(jià)值。

3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提升價(jià)值的有效途徑

3.1 加強(qiáng)企業(yè)管理

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平方面發(fā)揮著重要作用。首先，應(yīng)向企業(yè)董事會(huì)提供有關(guān)管理的信息。管理層需要一個(gè)智能部門進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和管理，以全面監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營和銷售，這就是內(nèi)部審計(jì)應(yīng)與企業(yè)董事會(huì)密切合作的原因。與企業(yè)董事會(huì)建立監(jiān)管渠道，以改善內(nèi)部審計(jì)工作。其次，完善企業(yè)管理機(jī)制。企業(yè)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和管理人員相互制約，內(nèi)部審計(jì)職能應(yīng)高于經(jīng)理和管理部門，成為企業(yè)的整體監(jiān)督部門，使企業(yè)的工作更加緊密，積極進(jìn)行客觀審計(jì)。最后，有必要確認(rèn)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)管理系統(tǒng)，審計(jì)中遇到的問題應(yīng)及時(shí)處理。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的具體方法，因此，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能，還應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制水平入手。首先，利用企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，建立比較完善的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。其次，有必要密切監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)部控制流程，以避免企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題。再次，有必要客觀地評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以加強(qiáng)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)作。最后，內(nèi)部控制問題應(yīng)及時(shí)解決，內(nèi)部控制錯(cuò)誤應(yīng)直接提交給企業(yè)管理層。高級(jí)管理層應(yīng)制訂內(nèi)部控制計(jì)劃，以解決內(nèi)部控制問題。

3.3 提高風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部審計(jì)不僅提供控制、評(píng)估和管理，還由對(duì)管理業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略中加入內(nèi)部審計(jì)，以評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而避免生產(chǎn)、管理和銷售的風(fēng)險(xiǎn)。此外，有必要評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)的評(píng)級(jí)系統(tǒng)和不充分的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行積極改進(jìn)，從而降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，有效保護(hù)內(nèi)部審計(jì)工作的附加功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。

3.4 完善內(nèi)部審計(jì)制度

要開展內(nèi)部審計(jì)工作，需要有良好的企業(yè)審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)要按照審計(jì)要求和業(yè)務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣企業(yè)才能審查遵循的規(guī)則。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)主要由政府監(jiān)督下進(jìn)行。因此，政府部門要妥善開展內(nèi)部審計(jì)工作，幫助企業(yè)在履行良好的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制和使用綜合工具，為企業(yè)的審計(jì)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。以市場(chǎng)環(huán)境為導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境選擇適當(dāng)?shù)母母锓桨?，完善?nèi)部審計(jì)制度。

3.5 完善審計(jì)技術(shù)

現(xiàn)行的企業(yè)審計(jì)制度不符合時(shí)代潮流，因此有必要全面提升企業(yè)的審計(jì)技術(shù)和審計(jì)實(shí)踐過程。在整個(gè)審計(jì)工作中，在內(nèi)部審計(jì)中定義上要以客戶至上和為客戶服務(wù)的概念，積極落實(shí)內(nèi)部審計(jì)制度。使內(nèi)部控制制度能夠在實(shí)際審計(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用，鼓勵(lì)企業(yè)建立和完善審計(jì)制度，隨著信息化水平的不斷提高，企業(yè)要積極采用新技術(shù)，對(duì)價(jià)值提升策略的內(nèi)部審計(jì)和審查提出新的挑戰(zhàn)，積極開展審計(jì)活動(dòng)培訓(xùn)，提高審計(jì)部門審計(jì)師的技術(shù)水平。

3.6 提高審計(jì)員的專業(yè)素質(zhì)

審計(jì)師在內(nèi)部審計(jì)工作中的專業(yè)素質(zhì)非常重要，良好的職業(yè)素質(zhì)決定企業(yè)的工作能否順利進(jìn)行。在企業(yè)中積極開展內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通，但由于在短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)的作用，由于缺少專業(yè)人員在內(nèi)部審計(jì)中的作用，造成工作難以持續(xù)開展。針對(duì)這種情況，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，需要擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍，實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)師的積極性。建立有效的評(píng)估機(jī)制，培訓(xùn)測(cè)試專業(yè)技術(shù)人員，積極加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體專業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié) 論

總之，從整體情況來看，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)存在一些問題，而且普遍缺乏客觀和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞?。許多企業(yè)沒有考慮內(nèi)部審計(jì)的作用，審計(jì)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，審計(jì)制度不合理。因此，我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范化，真正開展審計(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)帶來積極影響。

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[作者簡(jiǎn)介]胡路平（1977—），男，河北邢臺(tái)人，漢族，職員，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理。