葉強

摘要：當前我國經濟處于快速發(fā)展階段，從加入世貿組織以來，給我國的發(fā)展帶來更多機遇同時也伴隨著更大的挑戰(zhàn)。在這樣的新形勢下，企業(yè)就要面臨更嚴峻的競爭環(huán)境，為了能夠增強自身的競爭力就必須對經濟管理模式進行創(chuàng)新。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業(yè)經濟管理中存在著多種問題，不利于企業(yè)正常的運轉。本文主要針對新形勢下國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新問題進行分析和討論。

關鍵詞：國有企業(yè);經濟管理;創(chuàng)新

一、加強國有企業(yè)經濟管理的重要性

隨著我國社會經濟的發(fā)展，對國有企業(yè)的重視度也越來越高，國有企業(yè)作為我國國民經濟中的中流砥柱，國有企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響到了我國社會經濟的發(fā)展。在國有企業(yè)當中，企業(yè)經濟管理的目的是以最小的成本投入獲得最大的經濟效益，然而，就當前國有企業(yè)經濟管理工作而言，企業(yè)經濟管理理念還比較落后，現(xiàn)有的經濟管理制度存在一定的滯后性，難以滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要。為此，國有企業(yè)必須加大經濟管理改革，不斷提高經濟管理水平和效率。經濟管理作為國有企業(yè)在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下生存的保障，國有企業(yè)只有重視經濟管理工作，結合企業(yè)發(fā)展需要，不斷加強經濟管理，才能有效地控制企業(yè)經濟成本，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)帶來更好的經濟效益。

二、新形勢下國有企業(yè)經濟管理中存在的問題

1、經濟管理理念比較落后

在長時間實行計劃經濟體制的過程中，國有企也經濟管理模式受計劃經濟體制影響較多，基本上難以轉變這種管理模式。企業(yè)競爭在市場經濟的環(huán)境中逐漸加劇，當前市場機遇轉瞬即逝，傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理模式早已經不能順應新時代的發(fā)展要求，不能根據市場的變化及時作出反應，在這種形勢下國有企業(yè)管理者務必要加快學習新的管理理念與管理模式，保障企業(yè)在復雜的經濟環(huán)境中生存和發(fā)展。

2、缺乏科學合理的決策體系

在國有企業(yè)經營管理中具有重要作用的是科學的決策，這時一旦決策失誤，能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的路徑，同時造成較大的經濟損失。在我國企業(yè)管理中還有不少企業(yè)實行傳統(tǒng)的集權式管理模式，這極大的制約了國家經濟發(fā)展，主要是由于企業(yè)的領導班子成員總體上都是國家和政府直接任命的方式產生的，在個別任命中沒有嚴格核實相關人員的能力水平，在國有企業(yè)管理者任命中缺乏民主決策的氛圍，直接影響決策的準確性，這些因素都將導致國有企業(yè)發(fā)展的滯后，給國家?guī)聿恍〉慕洕摀?/p>

3、國有企業(yè)的社會負擔重、經濟收益低

在將市場經濟發(fā)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展依據的過程中，在改革和轉型方面已經有所改變，但有些頑固的弊端以及缺點在短時間內還不能很好的彌補，較大的社會包袱是國有企業(yè)的通病，主要有醫(yī)療費用、退休人員的福利費等，長此以往始終影響著市場競爭與企業(yè)的資本積累。在市場競爭中占據著市場壟斷地位以及市場的優(yōu)勢地位是我國國有企業(yè)普遍的特權，直接導致國有企業(yè)自身沒有較好市場競爭力，在市場競爭機制開放后，國有企業(yè)根本不能適應激烈的競爭，逐漸的經濟效益萎縮，制約著國有企業(yè)的發(fā)展。

三、新形勢下國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

1、創(chuàng)建完善的創(chuàng)新管理體系

管理必須要跟得上時代的發(fā)展，必須要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，市場一直處于不斷變化中，因此，企業(yè)的經濟管理必須要跟隨市場的步伐，不斷的創(chuàng)新，才能夠始終走在行業(yè)的前列。首先，國有企業(yè)的領導要帶頭改變觀念，充分認識企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和集體意識;其次，要建立科學的管理決策體系，各層級之間要分權管理，職責明確、層次分明，提高決策的科學性和透明性;最后，企業(yè)各級領導干部要多學習和借鑒國內外先進的管理理念和策略，不斷提高管理和決策水平，在面對瞬息萬變的市場環(huán)境中能夠靈活的應對。企業(yè)經濟管理模式必須能夠及時順應市場發(fā)展潮流，調整管理策略，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、創(chuàng)建科學民主的決策體系

要提高國有企業(yè)的經濟管理水平，必須提高其科學決策的水平，避免各種決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。國有企業(yè)中傳統(tǒng)的金字塔式的集權式決策方式必須擯棄，采用科學化的合理化的民主化的分權式管理模式。首先，要明確各級領導及相應員工的職責權限，提高決策過程的民主性和透明性。其次，在有效的明確相關責任人的職責權限之后，要建立科學化民主化的決策程序，根據不同的情況采取不同的決策流程，提高決策的科學性和合理性。最后，國有企業(yè)的決策層要不斷的學習國內外先進的決策經驗和管理手段，重視培養(yǎng)人才，致力于提高員工們的綜合素質水平，進而提高國有企業(yè)的經營管理水平?？茖W的管理政策，還要求管理模式具有比較強的靈活性，以保證企業(yè)經濟管理模式能夠及時順應市場發(fā)展潮流，調整管理策略，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

3、完善經濟管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據，只有健全、完善的管理制度，才能更好地提供工作效率，為企業(yè)帶來更好的效益。在國有企業(yè)經濟管理中，企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益，就必須健全經濟相關管理制度。首先，企業(yè)必須加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，建立統(tǒng)一的管理機制;其次，企業(yè)必須建立監(jiān)督機制，企業(yè)要對資金進行集中管理，對企業(yè)要購買的設備要實行上報制，得到允許后且符合企業(yè)發(fā)展需要方可購買，同時要進行市場采訪，全面了解市場信息，進而提高資金的利用效率。為了防止內部出現(xiàn)問題，在經濟管理工作中，可安設多名財務管理工作人員互相監(jiān)督，進而保障財務信息的真實性、合理性。再者，企業(yè)必須全面落實責任制，將經濟管理的責任落實到管理人員的身上，進而不斷提高他們的工作責任心和責任意識。另外，企業(yè)還必須建立相應的激勵機制，在企業(yè)內容形成一種競爭，進而不斷提高工作人員的工作積極性。

4、強化國企人力資源管理

首先，要建立科學合理的績效考核激勵機制，客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，根據本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平，并將考核結果為員工的薪酬決策、培訓規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據。其次，一方面要積極引進高素質的人才，不斷增加企業(yè)發(fā)展活力，另一方面要加強內部人才的培養(yǎng)力度，通過培訓等途徑不斷提高員工的知識能力和技能水平，并將人才放到合適的位置上去，做到人盡其才、人盡其用。人才引進和培養(yǎng)工作要相輔相成，要根據企業(yè)發(fā)展的需求決定。最后，要加強培訓力度，包括對員工綜合素質的培訓和專業(yè)技能的培訓，通過培訓讓員工更加明確自己的工作職責、義務和權利，提升員工的執(zhí)行能力和管理水平，不斷的提高工作效率，為國有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障。

結束語

國有企業(yè)若想在日益復雜的市場環(huán)境中不斷進取，就必須對自身的經濟管理進行全面創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不是單一的某種創(chuàng)新，是一種綜合的體現(xiàn)，在管理觀念、管理方向、組織結構上都有體現(xiàn)，要對每一部分都給予足夠的重視，達到企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的目的，讓企業(yè)能夠有更好的發(fā)展。

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