王芳

摘 要：隨著我國石油企業(yè)管理體制改革， 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度， 會計在石油企業(yè)管 理中的地位越來越重要。 建立和健全石油企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，對于規(guī)范經(jīng)濟行為， 預防經(jīng)濟錯弊， 促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展， 提高經(jīng)濟效益都具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);會計內(nèi)控;現(xiàn)代化經(jīng)濟管理;工作內(nèi)容;工作機制

石油企業(yè)在會計內(nèi)控發(fā)展的過程中，應(yīng)當建立現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方案，提升自身工作效果，建立現(xiàn)代化工作機制，在完善相關(guān)制度的情況下，對各類工作內(nèi)容進行管理，提升內(nèi)控工作水平。

1 石油企業(yè)內(nèi)部會計控制目標分析

石油企業(yè)在內(nèi)部會計控制工作中，應(yīng)當明確經(jīng)營工作目標，提升管理工作水平，根據(jù)國家法律法規(guī)等完善相關(guān)制度，促進經(jīng)濟效益的提升，滿足當前的工作需求。具體目標為以下幾點。

1.1基礎(chǔ)目標分析

石油企業(yè)要對會計管理與信息數(shù)據(jù)等情況進行分析，根據(jù)基礎(chǔ)目標情況，對其進行全面的完善。第一，要全面提升會計數(shù)據(jù)信息的可靠性與準確性，對會計工作行為等進行規(guī)范化處理，提升會計憑證與賬目管理效果，使其符合國家的法律規(guī)定，增強信息數(shù)據(jù)完整性與可靠性，達到預期的工作目的。第二，要全面提升經(jīng)營管理工作效果，及時發(fā)現(xiàn)漏洞問題，明確其中存在的安全隱患，以免出現(xiàn)資產(chǎn)安全性與完整性的問題。第三，要遵循法律規(guī)定，根據(jù)國家法律要求，對各類工作內(nèi)容進行分析，充分貫徹各類制度。

1.2 具體目標分析

石油企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)當重視內(nèi)部會計控制工作，明確具體的工作目標，增強工作效果。第一，要使得會計工作符合法律規(guī)定，具有合法性特點，在內(nèi)部會計控制的情況下，制定完善的管理制度，使得制度內(nèi)容符合相關(guān)規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，采取有效措施應(yīng)對問題。第二，要明確數(shù)據(jù)信息特點與要求，提升其符合性，根據(jù)石油企業(yè)的實際情況與要求，及時發(fā)現(xiàn)會計管理與經(jīng)濟管理中存在的問題，采取合理的措施規(guī)范工作行為，對內(nèi)部管理工作進行管控。

第三，要提升會計工作的適宜性，建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟活動管理機制，根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展類型與規(guī)模等，對相關(guān)管理模式進行改善，提升關(guān)鍵點控制效果。第四，要提升會計工作的全面性，根據(jù)內(nèi)部會計控制工作要求，對石油企業(yè)的會計工作進行分析與管理，增強管控工作效果，明確經(jīng)濟業(yè)務(wù)與崗位設(shè)置要求，滿足實際發(fā)展需求。第五，要提升會計工作的有效性，根據(jù)石油企業(yè)內(nèi)部會計的管理要求，利用合理的制度方式規(guī)范內(nèi)部工作行為，滿足當前的實際發(fā)展需求。同時，需要制定崗位管理機制與經(jīng)濟業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)方案，明確工作職責，在相互制約與監(jiān)督的情況下，增強工作成效。

2 石油企業(yè)內(nèi)部會計控制重要內(nèi)容分析

石油企業(yè)在工作期間，應(yīng)當制定完善的內(nèi)部會計控制方案，明確重點工作內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)濟活動與會計要求等，建立資金預算管理機制與資金管理體系，提升管理工作效果。具體內(nèi)容為以下幾點。

2.1資金預算管理工作內(nèi)容

在對于資金預算進行管理期間，需要做好執(zhí)行管理工作，完善相關(guān)責任制度，在明確領(lǐng)導職責的情況下，開展權(quán)力管理等活動，對資金支出規(guī)模等進行分析，加大預算執(zhí)行檢查管理工作力度，及時發(fā)現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，采取有效措施應(yīng)對問題。同時，還要做好預算預警管理工作，在完善制度的情況下，通過預算限額的

方式，對超預算的現(xiàn)象進行警示處理。另外，在預算績效管理中，應(yīng)當制定考核評價機制，加大預算執(zhí)行效果考核工作力度，在數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，明確信息差異，查找差異原因，確定責任歸屬情況，通過準確的方式對其進行管理。

2.2 資金管理措施

在資金管理業(yè)務(wù)中，應(yīng)當明確重點管理內(nèi)容。第一，要對崗位牽制情況進行管理，對于應(yīng)該獨立的職務(wù)進行分離處理，使得會計崗位與出納崗位等相互獨立，在一定程度上，提升細化管理水平，以此達到資金支出管理效果。第二，應(yīng)當做好授權(quán)批準管理工作，對資金進行授權(quán)處理，制定完善的批準制度，對每項資金的收入與支出情況進行管理，在審核批準之后，才能將其應(yīng)用于經(jīng)營生產(chǎn)。第三，需要對票據(jù)印鑒等進行合理的管理，制定完善的監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息準確性問題，采取有效措施解決問題，防止出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。第四，應(yīng)當對盤點清查工作進行管理，在資金清查的過程中，采取合理的管理方式提升資金管控水平。

2.3 采購與付款重點管理內(nèi)容

第一，在采購與付款管理工作中，要對申請與批準工作進行嚴格管理，對申請內(nèi)容進行仔細的分析，在領(lǐng)導批準之后，才能對其進行采購。第二，需要重點關(guān)注驗收工作，在采購之后，對其進行統(tǒng)一與集中的驗收處理，提升采購管理效果，根據(jù)合同要求等對其進行驗收。第三，做好付款管理工作，根據(jù)授權(quán)批準要求等，對付款進行管理，提升物資采購與貨款管理工作水平，根據(jù)相關(guān)要求對各類業(yè)務(wù)進行控制，以免超出限額。

3 石油企業(yè)內(nèi)部會計控制方式

3.1會計崗位的控制措施

石油企業(yè)應(yīng)當遵循職務(wù)分離的原則對崗位進行管理與控制，明確企業(yè)經(jīng)理職責、會計師職責、財務(wù)管理者職責、會計工作人員職責，使得各個崗位人員根據(jù)石油企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理要求，提升自身工作水平，明確會計管理權(quán)限內(nèi)容，在相互監(jiān)督與制約的情況下完成任務(wù)。

3.2 授權(quán)批準管理措施

石油企業(yè)要制定會計管理授權(quán)批準工作制度，明確工作范圍與授權(quán)內(nèi)容，在規(guī)范工作程序與責任的情況下，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實際情況，對會計工作進行處理，提升審批工作嚴謹性與可靠性。同時，各級領(lǐng)導人員要明確授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)與責任，根據(jù)工作范圍對業(yè)務(wù)進行處理，以免出現(xiàn)超權(quán)限工作的現(xiàn)象。

3.3 財產(chǎn)管理措施

在對石油企業(yè)財產(chǎn)進行管理期間，應(yīng)當制定完善的控制方案。一方面，要求未經(jīng)過授權(quán)的工作人員遠離資金財產(chǎn)，且現(xiàn)金由出納人員管理，其他人員不可以接近。另一方面，對于實物資產(chǎn)而言，需要安排專門的工作人員對其進行管理，做好財產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的記錄工作，在賬目核對的過程中，及時發(fā)現(xiàn)準確性問題，通過科學的方式應(yīng)對問題，提高財產(chǎn)管理水平，增強資金的完整性與安全性。

3.4 會計風險管理措施

石油企業(yè)在對會計風險進行管理的過程中，應(yīng)當制定完善的控制方案，加大風險管理力度，通過預警的方式提升其安全性。首先，在會計風險管理期間，應(yīng)當做好預防工作，對其進行嚴格的控制，通過先進技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)風險問題，尤其是一些重大風險問題，要采取合理的措施應(yīng)對問題，樹立正確的風險預防觀念，提升管理工作效果。其次，在風險管理工作中，需要明確權(quán)限范圍，在發(fā)現(xiàn)潛在風險問題的時候，要對其進行預先警示，以免出現(xiàn)風險問題。最后，應(yīng)當明確風險管理權(quán)限，要求各級領(lǐng)導人員與會計工作人員，做好事先、事中與事后的風險管理工作，提升經(jīng)營管理工作效果。

3.5制定完善的崗位工作機制

石油企業(yè)應(yīng)當針對會計工作崗位進行合理的管理，建立現(xiàn)代化會計管理機制，加大業(yè)務(wù)管理力度，對各類經(jīng)濟活動進行嚴格管理，對企業(yè)經(jīng)濟狀況進行分析，反映重點業(yè)務(wù)信息內(nèi)容，采取合理的方式對錯誤行為進行糾正，逐漸提升內(nèi)部會計管理工作可靠性與有效性。

4結(jié)語

在石油企業(yè)發(fā)展期間，應(yīng)當做好內(nèi)部會計管理工作，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施解決問題，制定完善的風險管理方案，合理應(yīng)用風險預警方式對其進行處理，滿足當前的實際發(fā)展需求，以免石油企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。

參考文獻：

[1]唐俊峰.我國石油企業(yè)內(nèi)部會計控制制度設(shè)計探索[J].現(xiàn)代營銷，2016，（6）：147.