趙曉磊

【摘 要】隨著我國電力市場改革的深入，核電進入電力市場是大勢所趨，在此背景下，對于大修規(guī)劃業(yè)績的提升就顯得格外重要。論文重點闡述了大亞灣核電基地大修規(guī)劃和優(yōu)化管理的原則、策略以及制定方法，并提出后續(xù)改進建議。

【Abstract】With the deepening of China's electricity market reform， it is the general trend for nuclear power to enter the electricity market. Under this background， it is particularly important to improve the performance of overhaul planning. This paper mainly expounds the principles， strategies and formulation methods of overhaul planning and optimization management of Daya Bay Nuclear Power Base， and puts forward some? suggestions for the follow-up improvement.

【關(guān)鍵詞】核電;大修;規(guī)劃管理;優(yōu)化

【Keywords】nuclear power; overhaul; planning and management; optimization

【中圖分類號】TM63? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）01-0019-02

1 核電站大修規(guī)劃概況

核電站大修中長期規(guī)劃是以維修、工程改造活動和機組運行狀況為基礎(chǔ)而制定，通過對大修活動進行研究、預(yù)測和優(yōu)化，使大修項目的安排具備合理性、計劃性和預(yù)見性，進行機組大修全壽期的謀劃和規(guī)劃[1]。

通過不斷優(yōu)化大修項目安排、優(yōu)化維修工藝、優(yōu)化大修流程，實現(xiàn)大修工期結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、大修資源投入更加合理、大修成本和劑量不斷降低、大修準(zhǔn)備的質(zhì)量和效率不斷提高，協(xié)調(diào)大修中長期項目與電廠發(fā)電計劃、燃料管理計劃一致。作為重要輸入，支持公司的財務(wù)預(yù)算以及公司發(fā)電規(guī)劃。

2 大修規(guī)劃應(yīng)遵循的原則

①大修間隔須滿足換料設(shè)計和相關(guān)法規(guī)、規(guī)范限制，且在有可能和其他機組大修重疊時留有調(diào)整的靈活性;②同一電廠成對機組大修不重疊，大修窗口應(yīng)適應(yīng)外部電網(wǎng)用電需求，盡量避開用電高峰期、天氣惡劣的季節(jié);③不同電站大修應(yīng)統(tǒng)籌安排，盡可能降低大修重疊度，實現(xiàn)群廠大修人力資源的高效合理配置;④按照追求卓越的原則，按照長短大修交替策略進行規(guī)劃，以最佳實踐工期編制參考計劃，并嚴(yán)格按照參考計劃編制實施計劃;⑤對于不同電站的重疊大修應(yīng)重點考慮公用工器具及設(shè)備，如反應(yīng)堆壓力容器螺栓拉伸機、公用第五臺柴油機等是否存在沖突。

3 大修規(guī)劃策略

大修規(guī)劃按其工期一般可分為四類，即首次大修、短大修、正常換料大修、十年大修。

短大修：工期小于25天的大修，以換料為主要目的，原則上無計劃性的低水位檢修項目（蒸汽發(fā)生器一次側(cè)渦流檢查項目除外），大修規(guī)劃基準(zhǔn)工期為25天。

常規(guī)大修包括以下幾種情況：①僅執(zhí)行常規(guī)檢修項目，有低水位檢修工作，核島和常規(guī)島無重大檢修項目（對于大亞灣電廠及嶺澳一期全速機，允許有一個高缸全檢或一個低缸全檢或發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子檢修），大修規(guī)劃基準(zhǔn)工期30天;②嶺澳二期CPR1000機組（半速機）有發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子檢修項目，規(guī)劃工期35天;③嶺澳二期CPR1000機組（半速機）有一個低壓缸開缸全檢項目，規(guī)劃工期40天;④嶺澳二期CPR1000機組（半速機）有高（中）壓缸全檢大修規(guī)劃工期55天;⑤大修存在重大項目組合時，比如高（中）缸全檢+一個低缸全檢或者高（中）缸全檢+發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子檢修或者一個低缸全檢+發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子檢修或兩個低缸全檢等，大修規(guī)劃工期在上述基準(zhǔn)工期的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況適當(dāng)增加。

十年大修：機組商運后的第一個十年大修，大修規(guī)劃基準(zhǔn)工期68天。

二十年/三十年/四十年大修：根據(jù)大修項目確定合理的規(guī)劃工期。

上述基準(zhǔn)工期及天數(shù)只是針對目前的檢修工藝水平做的設(shè)立，作為大修中長期規(guī)劃的一個基準(zhǔn)，大修的實際規(guī)劃天數(shù)由具體項目最終決定，大修規(guī)劃基準(zhǔn)工期隨著檢修工藝的改進及優(yōu)化，會逐漸減小。

4 大修規(guī)劃制定方法

在滿足預(yù)防性維修、檢查或試驗周期要求的前提下，合理安排大修項目，盡可能使大修工期滿足電廠發(fā)電計劃和財務(wù)收支及預(yù)算的需求，對于大亞灣核電基地核電機組，資源平衡和經(jīng)濟、財務(wù)指標(biāo)十分重要，在進行大修中長期規(guī)劃時必須考慮優(yōu)化關(guān)鍵資源，并盡可能地支持公司的發(fā)電計劃，以平衡公司的預(yù)算收支。大修中長期規(guī)劃項目組應(yīng)與維修、設(shè)備管理、工程改造、技術(shù)支持、發(fā)電規(guī)劃相關(guān)專業(yè)人員保持密切的溝通，討論、制定、修改和更新未來數(shù)年的大修安排和發(fā)電計劃，主要包括大修工期的預(yù)計以及主要活動的安排。根據(jù)大修開始的時間點的遠近不同，大修中長期規(guī)劃內(nèi)容的要求也不盡相同。

根據(jù)機組的運行狀況和大修項目檢修工藝或流程優(yōu)化，以及內(nèi)外部法規(guī)的變化，必須對大修中長期規(guī)劃進行持續(xù)的優(yōu)化和修訂，以保證大修中長期規(guī)劃的有效性和準(zhǔn)確性。

5 大修預(yù)防性大綱項目安排及優(yōu)化原則

電廠運行總則要求的檢查項目（GOR項目）安排必須滿足監(jiān)督大綱要求;在役檢查項目需滿足在役檢查法規(guī)和在役檢查大綱的要求;其他項目滿足預(yù)防性大綱周期要求。

預(yù)防性維修大綱周期為2次同類型預(yù)防性維修之間的最長允許間隔時間，沒有裕度。項目如超周期安排，需要經(jīng)過電廠技術(shù)部門評價，項目涉及核安全相關(guān)設(shè)備的，應(yīng)經(jīng)過電廠核安全工程師審查，必要時應(yīng)報電廠核安全委員會（PNSC）審議。

大綱項目安排應(yīng)與大修中長期規(guī)劃策略相匹配，比如規(guī)劃為無低低水位的短大修，不應(yīng)安排需排水露出SG一次側(cè)管嘴的項目，以及影響短大修目標(biāo)實現(xiàn)的項目。

具有相同隔離要求的項目，應(yīng)盡可能安排在同次大修，避免設(shè)備在多個大修反復(fù)隔離。例如，同一設(shè)備的機械、電儀、在役、土建、防腐維修項目，維修項目的配合性項目，設(shè)備間相互關(guān)聯(lián)、隔離邊界相同項目（如容器的機械、在役檢查，與容器相關(guān)聯(lián)的安全閥、疏水閥檢修）。

RRA入口閥RCP212/215VP、RRA001/021VP全檢（部分在役檢查），對大修工期影響較大，且周期比較短（5年±1年），需結(jié)合大修規(guī)劃策略（如長短交替）制定專項規(guī)劃。一般情況下，常規(guī)大修安排不超過2個閥門。采取18個月?lián)Q料的機組，如電力市場環(huán)境較好，燃料循環(huán)長度較穩(wěn)定，可利用+1年的裕度，按周期為4C安排。

GOR項目嚴(yán)格按照要求安排：每次大修每條VVP管線要安排一個VVP安全閥（7C）全檢，GCT131/132/133VV全檢（3C）每次大修安排一個。

首次大修未執(zhí)行的長周期項目（10年或6C或7C），在十年大修前一輪大修到期，如果放在十年大修超期不到半年，統(tǒng)一梳理出一份清單后由設(shè)備系統(tǒng)工程師進行評價，大部分項目通過評價后可以安排在十年大修，大綱討論時可根據(jù)結(jié)果靈活調(diào)整，有效緩解十年大修前一兩輪大修的工作量。

針對同一設(shè)備部分預(yù)防性維修項目周期不一致的情況，可反饋設(shè)備管理部門優(yōu)化上游大綱，將項目周期調(diào)整成倍數(shù)關(guān)系，以便優(yōu)化安排，減少隔離次數(shù)。

6 結(jié)論

本文通過對大亞灣核電基地大修規(guī)劃策略、規(guī)劃原則及規(guī)劃方法的研究闡述及分析，目前的規(guī)劃方法基本可以滿足公司對大修規(guī)劃的要求，但大修規(guī)劃作為公司發(fā)電規(guī)劃的重要輸入及支撐，未來還需要從以下幾個方面進行思考和改進：①核電進入電力市場后對機組運行的靈活性要求增加，需要思考研究如何在大修規(guī)劃和優(yōu)化中提升機組運行方式的靈活性;②大修規(guī)劃從業(yè)人員要不斷吸收核電大修的新工藝、新技術(shù)、新方法，以盡可能減少大修工期、提升機組可用率;③隨著公司精益化管理的逐步深入，大修規(guī)劃的精益化管理同樣需要得到重視，需要思考出版大修規(guī)劃的費用，以支撐財務(wù)的精益化管理。

【參考文獻】

【1】昝云龍.核電站生產(chǎn)管理[M].北京：原子能出版社，2000.