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財務(wù)共享中心網(wǎng)上報銷系統(tǒng)及其應(yīng)用

2019-04-03 05:42:42華正濤
鐵路計算機應(yīng)用 2019年3期
關(guān)鍵詞:差旅費報表財務(wù)人員

華正濤

(北京經(jīng)緯信息技術(shù)有限公司, 北京 100081)

隨著信息技術(shù)及計算機技術(shù)的快速發(fā)展,涌現(xiàn)出許多種財務(wù)軟件,這些軟件不僅能夠提高企事業(yè)單位在財務(wù)管理方面的準(zhǔn)確性,還能提高財務(wù)管理效率[1]。財務(wù)軟件雖然眾多,卻仍然不能滿足我單位的實際需求。財務(wù)人員還都埋在日常事務(wù)之中,導(dǎo)致管理水平不能得到提升,例如:預(yù)算管理在事后進(jìn)行管控,不能得到事前或事中有效控制;報銷內(nèi)部制度不能有效執(zhí)行,存在不能按照內(nèi)部控制審批流程進(jìn)行審批的現(xiàn)象;對于內(nèi)外部檢查,需查詢大量原始單據(jù)等。為了提高工作效率,融合內(nèi)部控制制度,簡化報銷流程,加強預(yù)算管理,提高員工報銷的滿意度,實時出具財務(wù)管理報表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),提出財務(wù)共享中心網(wǎng)上報銷系統(tǒng)[2-4]。該系統(tǒng)實現(xiàn)了單據(jù)在線流轉(zhuǎn)和各級領(lǐng)導(dǎo)在線審批,全流程跟蹤,落實了財務(wù)的內(nèi)部控制、管理以及預(yù)算控制制度,加快了員工報銷進(jìn)程,提高了工作效率和質(zhì)量。

1 網(wǎng)上報銷系統(tǒng)

網(wǎng)上報銷系統(tǒng)作為一個平臺,將各個業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行集成[5-6],通過對財務(wù)信息的收集、整理、加工和分析,生成各類財務(wù)管理報表,為有效開展財務(wù)管理活動提供全面、及時、準(zhǔn)確的信息支持,將各功能模塊有機集合,實現(xiàn)財務(wù)信息共享,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)[7-8]。

圖1 網(wǎng)上報銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

1.1 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

網(wǎng)上報銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)如圖1所示。

1.2 系統(tǒng)功能

網(wǎng)上報銷系統(tǒng)功能框圖如圖2所示。

1.2.1 費用管理

該費用管理為廣義上的費用管理,不僅包含個人報銷,還包括對公業(yè)務(wù)的成本、費用入賬。主要為公司成本、費用類的報銷,以及根據(jù)發(fā)票辦理對公付款事宜,員工或經(jīng)辦人根據(jù)報銷類型,在網(wǎng)上填具報銷單據(jù),財務(wù)人員審核無誤后在相應(yīng)成本費用科目進(jìn)行記賬歸集。

1.2.2 預(yù)算管理

公司內(nèi)各部門可按照項目和費用使用情況進(jìn)行預(yù)算管理,通過當(dāng)年的發(fā)生額,生成部門當(dāng)年數(shù)據(jù),據(jù)此編制下年的預(yù)算,并由各部門的預(yù)算匯總生成公司整體預(yù)算。

1.2.3 報表管理

系統(tǒng)具有強大的分析功能,可以根據(jù)管理者的要求對數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析,生成各類財務(wù)管理報表。例如:查詢報銷人當(dāng)年的各項費用、出差情況;某個項目當(dāng)年預(yù)算完成情況,合同執(zhí)行情況;公司合并口徑的各項數(shù)據(jù)完成情況等,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強有力的依據(jù)。

1.2.4 往來管理

通過系統(tǒng)中的供應(yīng)商維護,與合同管理信息系統(tǒng)建立聯(lián)系,按照合同執(zhí)行情況進(jìn)行供應(yīng)商的掛賬或清賬處理,并將相關(guān)信息及時反饋至合同系統(tǒng)。

1.2.5 稅務(wù)管理

稅務(wù)管理主要通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)實時收集相關(guān)稅務(wù)信息,與金稅三期系統(tǒng)對接,實現(xiàn)自動查驗發(fā)票、自動獲取稅務(wù)發(fā)票全票信息、自動認(rèn)證進(jìn)項發(fā)票等。

1.2.6 資金管理

實現(xiàn)付款業(yè)務(wù)管理,通過網(wǎng)上報銷系統(tǒng)向SAP(System Application Products)推送,并生成待辦憑證,員工報銷部分通過其他應(yīng)付款歸集后向銀行報盤發(fā)放,采購付款部分采取銀行轉(zhuǎn)賬方式支付,財務(wù)人員據(jù)此進(jìn)行清賬處理等操作。

2 網(wǎng)上報銷系統(tǒng)應(yīng)用

2.1 網(wǎng)上報銷系統(tǒng)流程

圖2 網(wǎng)上報銷系統(tǒng)功能框圖

費用部分操控流程如圖3和表1所示。

圖3 費用部分操控流程圖

表1 費用部分操控流程表

報銷系統(tǒng)采用二維碼和光學(xué)字符識別(OCR)技術(shù),每一張報銷單都生成一個唯一的二維碼,通過掃描,財務(wù)人員即可看到該報銷單的具體情況,例如:部門、分?jǐn)傢椖?、審批進(jìn)程、單據(jù)金額等。因此,員工、外地工作人員和出差人員可以無地域限制地填報線上報銷單,解決異地報銷問題。

2.2 與預(yù)算融合及應(yīng)用

(1)與個人預(yù)算費用報銷部分融合。以通信費為例,在系統(tǒng)中設(shè)置每個人的通信費預(yù)算,給出當(dāng)期報銷金額,已報銷金額。這樣,員工在報銷時就可以很清楚自己額度是多少,還剩下多少額度等,實現(xiàn)了預(yù)算的事前控制。

(2)通過與SAP的縱向課題對接,實現(xiàn)預(yù)算控制。SAP中的縱向課題預(yù)算到明細(xì)科目,因此,通過與SAP的縱向課題對接,可以對出差進(jìn)行事前把控,事中跟蹤,事后反饋。

(3)通過項目、費用預(yù)算管理,形成各部門預(yù)算,并實現(xiàn)對部門預(yù)算的控制。部門預(yù)算可以根據(jù)列支的費用預(yù)算、項目預(yù)算,通過對由點到面的層層匯總,形成部門預(yù)算,并達(dá)到總體的預(yù)算控制。

(4)從公司層面上實現(xiàn)預(yù)算的控制。作為集團公司進(jìn)行管理,對下屬公司的預(yù)算在網(wǎng)上報銷系統(tǒng)進(jìn)行控制,由下屬公司形成各企業(yè)預(yù)算,再在集團公司層面形成公司級預(yù)算,并對預(yù)算實時管理、控制,隨時出具預(yù)算執(zhí)行情況,生成各類財務(wù)管理類報表。

(5) 預(yù)算的執(zhí)行及反饋。網(wǎng)上報銷系統(tǒng)與預(yù)算管理的融合,使企業(yè)對預(yù)算管理更方便、快捷和高效,通過后期對預(yù)算報表的開發(fā),使管理部門實時掌握預(yù)算的情況,并能及時反饋給各業(yè)務(wù)部門,使業(yè)務(wù)部門及時把控預(yù)算管理,更好地執(zhí)行預(yù)算。

(6) 預(yù)算的考評。年終通過系統(tǒng)出具的各部門預(yù)算執(zhí)行情況表及公司層面預(yù)算的執(zhí)行情況,方便管理部門對各業(yè)務(wù)部門做出評價,并針對評價指標(biāo),對各業(yè)務(wù)部門預(yù)算的完成情況進(jìn)行績效考核和獎懲。

2.3 與內(nèi)部控制制度融合

系統(tǒng)的上線,實現(xiàn)了與內(nèi)部控制制度相融合,杜絕了內(nèi)部審批的漏洞,完善了內(nèi)部控制管理制度。

(1)差旅費出差時間自動計算。在填具報銷單據(jù)時,系統(tǒng)自動計算出出差的天數(shù),根據(jù)填具的出差地點,自動甄別出差伙食補助標(biāo)準(zhǔn)。同時,根據(jù)填具的乘坐時間,系統(tǒng)可以自動計算出夜間補助或者乘車超過12 h的補助。

(2)系統(tǒng)自動核算差旅費出差地住宿標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)會根據(jù)出差的地點,自動計算出住宿的標(biāo)準(zhǔn),這樣,在系統(tǒng)中可以直接看出住宿費是否超標(biāo)以及費用報銷單的上線,極大地節(jié)省了時間,也杜絕了差錯。

(3)系統(tǒng)自動計算交通費金額。對于差旅費中的市內(nèi)交通費,根據(jù)員工在報銷時在系統(tǒng)上填具的時間、金額,系統(tǒng)自動計算出總金額,減少財務(wù)人員出錯概率,提高準(zhǔn)確性。由于系統(tǒng)增加了排序功能,財務(wù)人員會很容易根據(jù)排序后的發(fā)票號碼檢查發(fā)票是否有連號,是否在出差期間等,減少了工作量與出錯的概率。

(4)報銷節(jié)點實時查詢。報銷流程簽批便捷、高效,可以在移動端直接審批上傳的各類報銷數(shù)據(jù),對于不合格的單據(jù),系統(tǒng)會直接給出不合格理由,讓報銷人清晰明了。

(5)費用自動進(jìn)行分?jǐn)偂3杀?、費用系統(tǒng)會根據(jù)填具的項目名稱或者部門名稱進(jìn)行費用分?jǐn)?,不存在財?wù)人員手工記賬錯誤的問題,同時,項目系統(tǒng)會自動顯示出代碼和內(nèi)容,杜絕手工填錯項目號的問題。對于員工出差去不同地方、為不同項目服務(wù),則可以將成本分?jǐn)偟讲煌椖恐腥ァ?/p>

(6)與SAP對接。系統(tǒng)與SAP對接,自動生成憑證,不需財務(wù)人員再手工錄入,提高工作效率,降低出錯概率。

(7)杜絕重名人員支付錯誤。由于在成本、費用系統(tǒng)中對于已過賬的報銷單會自動向SAP中推送,且在SAP中自動生成憑證,生成的憑證在摘要信息中自動代入員工編號,由于員工編號唯一,這樣就避免了對于重名的人員在支付款項時付錯款情況的發(fā)生。

(8)原始單據(jù)實時查詢。對于上級單位的檢查,可以實時調(diào)用原始憑證,方便查詢。

3 數(shù)據(jù)分析和使用

3.1 報銷費用統(tǒng)計

在網(wǎng)上報銷系統(tǒng)中,根據(jù)報銷的費用類型,自動統(tǒng)計出各類報銷費用所占的金額比例和筆數(shù)比例。例如,可以根據(jù)需求,進(jìn)行數(shù)據(jù)分解,了解各部門報銷的費用金額和筆數(shù)及所占比例。由于差旅費占費用中的主要部分,因此,可對差旅費的費用進(jìn)一步分解,如圖4所示。

圖4 差旅費各項費用統(tǒng)計表

從圖4可以了解差旅費中各項費用所占的比重,這樣可以更好地進(jìn)行費用的管控。

3.2 報銷時長統(tǒng)計

(1)對報銷時長進(jìn)行統(tǒng)計,可以看到各個節(jié)點的審批情況,有平均報銷時長,時長和最長時長,如圖5所示。

圖5 報銷時長統(tǒng)計

從圖5就可以看到每個節(jié)點審批的時間,便于了解費用審批情況,提高流程審批速度和管理效率,加快員工報銷的進(jìn)程。

(2)對填報的報銷單駁回次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計,便于了解各個部門填具報銷單的質(zhì)量,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)或者整理。

3.3 報銷統(tǒng)計報表

網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的報銷統(tǒng)計報表功能,將報銷的各類費用及筆數(shù)生成報表。這樣,從圖形和數(shù)據(jù)兩個方面了解各個部門的報銷情況。通過表格,可以看到每個部門、每一項費用的總體情況。網(wǎng)上報銷系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了部門、公司、合并層面的統(tǒng)計,還實現(xiàn)了項目統(tǒng)計、對項目進(jìn)行分類匯總,所以,各項報銷明細(xì)一目了然,方便項目的實時管理、方便項目負(fù)責(zé)人隨時了解項目的費用使用情況。

4 結(jié)束語

網(wǎng)上報銷系統(tǒng)的應(yīng)用,有效地促進(jìn)了業(yè)財融合,實現(xiàn)了全流程跟蹤和全過程管理。此外,采用二維碼和OCR識別技術(shù),每張報銷單生成一個唯一的二維碼,實現(xiàn)員工報銷無地域限制。目前,網(wǎng)上報銷系統(tǒng)使財務(wù)人員人工時間節(jié)約75%左右,實現(xiàn)了財務(wù)人員由“核算會計”向“管理會計”轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)還融入了內(nèi)控制度和預(yù)算管理。管理人員可以實時查詢各項費用,進(jìn)行預(yù)算控制,同時,可以生成各類財務(wù)管理報告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

今后,將進(jìn)一步完善網(wǎng)上報銷系統(tǒng),引入商旅平臺,開發(fā)手機APP,實現(xiàn)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)移動審批,進(jìn)一步提高報銷審批效率和優(yōu)化用戶使用界面。

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