文／本刊記者 李 萍

一個企業(yè)的成功可以從所經(jīng)營的產(chǎn)品、提供的服務(wù)的質(zhì)量優(yōu)劣體現(xiàn)出來，也能夠通過其在行業(yè)中的影響力和地位來判斷，亦或是通過企業(yè)的規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益的增長速度來評判。中國物流業(yè)近年來實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，這繁榮景象的背后凝聚了眾多優(yōu)秀企業(yè)家、相關(guān)科技研發(fā)精英的努力和汗水。

作為一位物流行業(yè)的商人，騰邦集團(tuán)董事，騰邦物流集團(tuán)總裁，騰邦控股有限公司行政總裁、執(zhí)行董事李東明顯然是成功的。他憑借卓越的企業(yè)管理能力、出色的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力、獨(dú)到的市場洞察力以及前瞻的眼光帶領(lǐng)公司堅(jiān)持探索創(chuàng)新，使其發(fā)展成為如今集跨境電商、保稅金融、高端商品保稅展示交易、現(xiàn)代物流等新興業(yè)態(tài)于一體的全球領(lǐng)先的價(jià)值鏈服務(wù)提供商，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及在業(yè)內(nèi)的知名度的同時(shí)為物流業(yè)的整體快速發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。多年來，李東明積累下來的不僅僅是豐富的企業(yè)經(jīng)營、科技研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，更積累下了企業(yè)在物流業(yè)中極高的影響力和扎實(shí)的行業(yè)地位，分布廣泛的客戶群以及良好的信譽(yù)形象。

為此，本刊邀請李東明總裁，就其取得的優(yōu)秀成果及帶領(lǐng)企業(yè)迅速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

科技創(chuàng)新，時(shí)刻保持企業(yè)活力

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展與完善，各行業(yè)中企業(yè)的競爭壓力越來越大。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新就顯得十分必要了，它是使企業(yè)從競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出的制勝法寶，是延續(xù)企業(yè)生命的關(guān)鍵要素。有時(shí)，創(chuàng)新為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值甚至高于其生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)的價(jià)值。

創(chuàng)新意識和能力一直是李東明擅長且突出的優(yōu)勢，不管是在企業(yè)管理方面，還是物流行業(yè)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)方面，李東明都將創(chuàng)新擺在頭等重要的位置。他說：“其實(shí)，在物流領(lǐng)域中的企業(yè)競爭壓力比較大，創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)注入源源不斷的動力，使企業(yè)時(shí)刻具有發(fā)展的活力。因此，我將創(chuàng)新的這種意識融入到各項(xiàng)工作中，并不斷提升自身的創(chuàng)新能力，帶領(lǐng)企業(yè)在行業(yè)中占領(lǐng)優(yōu)勢地位?！比欢?，在一些企業(yè)中，創(chuàng)新卻并沒有起到理想的作用，相反，創(chuàng)新的行為使企業(yè)越來越遠(yuǎn)離發(fā)展目標(biāo)，失去發(fā)展方向。對此，李東明分析說：“創(chuàng)新并不是那么簡單的，更不是毫無根據(jù)的、毫無目的的。它需要分析了解的要素有很多，例如，市場、客戶群、發(fā)展前景評估等等?！?/p>

有膽識、行動力強(qiáng)的李東明對于每一項(xiàng)創(chuàng)新都十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ?。在公司發(fā)展中，李東明注重分析市場形勢，了解客戶需求及行業(yè)科技的發(fā)展水平，以此為基礎(chǔ)，他充分發(fā)揮創(chuàng)新意識，積極開展促進(jìn)公司發(fā)展有關(guān)的各項(xiàng)工作。尤其是在物流倉儲管理方面的技術(shù)創(chuàng)新上，李東明取得了優(yōu)秀成果。他看準(zhǔn)物流領(lǐng)域的智慧化、智能化發(fā)展趨勢，將電子信息技術(shù)與射頻技術(shù)相結(jié)合，研發(fā)出一系列基于RFID技術(shù)的物流智能管理系統(tǒng)。系統(tǒng)針對物流分揀、倉儲、運(yùn)輸?shù)戎匾锪鳝h(huán)節(jié)，可以有效提升物流信息采集的速度及對信息的分析處理能力，提高物流效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，優(yōu)化調(diào)度算法系統(tǒng)也是李東明研發(fā)的一類重要科技成果。系統(tǒng)能夠在物流作業(yè)各環(huán)節(jié)中避免人工作業(yè)效率低、準(zhǔn)確性差等問題，實(shí)現(xiàn)對倉儲資源的有效整合及調(diào)度的智能優(yōu)化管理。

李東明所研發(fā)的這些物流技術(shù)創(chuàng)新成果不僅為企業(yè)贏得了更多的合作客戶，也對推動物流信息化水平起到重要作用。如今，騰邦物流擁有總倉儲面積逾30萬平方米，其中智慧倉儲占近15萬平米，并且曾獲得技術(shù)先進(jìn)型企業(yè)榮譽(yù)，成為中國物流業(yè)，乃至全球物流行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，這正是在總裁李東明的創(chuàng)新意識的帶動下實(shí)現(xiàn)的。

整合資源，搭建全球價(jià)值鏈體系

在很多人看來，成功的商人有著與生俱來的商業(yè)頭腦，能夠利用并且整合有限資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值，這其中包括非常重要的一點(diǎn)，即如何對企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃布局。為使企業(yè)朝著持續(xù)穩(wěn)定的方向發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者肩負(fù)著規(guī)劃產(chǎn)品服務(wù)種類、開拓市場、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要責(zé)任。

李東明認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷融合發(fā)展，商品在全球范圍的流通已是客戶的實(shí)際迫切需求。作為物流企業(yè)的領(lǐng)頭人，李東明在探索市場的過程中意識到全球商品的需求量之大，帶領(lǐng)企業(yè)首創(chuàng)了“全球價(jià)值鏈模式”，打造全球增長共贏鏈，并且他還參與制定了“全球價(jià)值鏈評價(jià)指標(biāo)體系”，對物流企業(yè)發(fā)展新方向、探索新領(lǐng)域有著重要影響。如今的騰邦物流集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)范圍以深圳輻射至全國，并設(shè)立多個配送中心，同時(shí)已從亞洲拓展覆蓋至美洲、歐洲、大洋洲等全球157個國家及地區(qū)，構(gòu)建了全球物流網(wǎng)絡(luò)。

為物流行業(yè)搭建全球價(jià)值鏈體系，促進(jìn)資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)共贏局面一直是李東明帶領(lǐng)騰邦物流集團(tuán)致力于打造的全新物流模式。與之合作的客戶也因自己企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升對這種模式大加贊賞，實(shí)踐證明，李東明的這種企業(yè)布局是成功且有益的。

團(tuán)隊(duì)管理，重視精英的力量

對于一個龐大的集團(tuán)公司來說，人才管理也是考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力出色與否的一項(xiàng)重要指標(biāo)。在對企業(yè)用人及人才團(tuán)隊(duì)的管理中，李東明同樣傾注大量精力。在他看來，聘用人才以及對人才的管理和培養(yǎng)在企業(yè)的發(fā)展過程中起到十分重要的作用。李東明說：“企業(yè)的成功需要依靠團(tuán)隊(duì)共同的力量，團(tuán)隊(duì)的管理就像是將分散的沙土堆砌成堅(jiān)不可摧的城墻，將零散的部件組合成具有功能性和實(shí)用性的產(chǎn)品。合理用人，并且將人才所具有的優(yōu)勢運(yùn)用到適合的崗位上，才能發(fā)揮出人才的最大價(jià)值，推動企業(yè)的大發(fā)展?！?/p>

在李東明對團(tuán)隊(duì)管理的不懈努力下，如今騰邦倉儲已擁有了海關(guān)最高信譽(yù)AEO資質(zhì)和一支專業(yè)的運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)。2017年，在這支精英團(tuán)隊(duì)的配合下，騰邦控股貿(mào)易及物流業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收益達(dá)420.7百萬港元，約占公司總收益的50.4%。

火車跑得快，全憑車頭帶。李東明突出的管理能力、創(chuàng)新能力、行動力在騰邦展現(xiàn)得淋漓盡致，也使他在物流領(lǐng)域中獲得了較高的地位，取得了杰出的成就。李東明表示，他將繼續(xù)不斷完善自己，在物流領(lǐng)域中，在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的價(jià)值，帶領(lǐng)企業(yè)作出更大成績。