馬良

【摘要】電力工程經(jīng)濟管理是指將工程作為主體、經(jīng)濟作為對象、管理作為方法進行的行為模式，是現(xiàn)代工程建設中管理工作的主要內(nèi)容，對于防范工程的經(jīng)濟風險有著重要作用，是保護工程建設行業(yè)獲取經(jīng)濟效益的關鍵措施。所以，工程經(jīng)濟管理得到了工程建設行業(yè)的高度重視，為了保證工程經(jīng)濟管理工作作用的有效發(fā)揮，及時的防范工程建設中出現(xiàn)的經(jīng)濟風險，文章主要分析了在電力工程中經(jīng)濟管理風險的類型，并探討了相應的防范措施。

【關鍵詞】電力工程 經(jīng)濟管理風險 防范措施

近些年，隨著我國用電需求的不斷增加，電力工程建設的數(shù)量也有所提升，而我國市場經(jīng)濟發(fā)展、變革速度過快，很多管理制度和管理機制并沒有得到有效的落實，所以在運行過程中存在一定的風險隱患。電力工程作為市場經(jīng)濟中的一員，也面臨著風險挑戰(zhàn)，因此需要電力工程建設企業(yè)提高風險意識，加強經(jīng)濟管理，掌握有效預防經(jīng)濟風險的措施。

一、電力工程經(jīng)濟管理風險類型

（一）招標報價中存在的風險

電力工程建設往往從設計階段就開始進行招標，但招標后，很多施工企業(yè)的設計深度都不滿足施工需求，指定單價的范圍不全，所以經(jīng)常導致施工圖與設計圖紙內(nèi)容不符，要想有效的避免這些差異情況，就會出現(xiàn)嚴重的單價超標現(xiàn)象，違背了投標合同中的規(guī)定，建設單位為了轉(zhuǎn)移這樣的風險，在簽訂投標合同中，都會規(guī)定如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定費用現(xiàn)象，一切費用都將有承包方承擔。

另外，在我國電力工程行業(yè)中，存在著惡劣壓價競爭現(xiàn)象，造成這中現(xiàn)象的主要原因是由于建設單位對招投標工作、招投標制度認識的不全面，下意識的認為招投標就是為了盡可能的壓低價格。而且我國電力工程市場的相關制度還不健全，對建設單位的約束力不強，導致施工單位一直處在被領導地位，這樣不合理的建設方式，只實現(xiàn)了建設單位的利益，對施工單位的利益置之不理。

（二）施工管理中存在的風險

施工方案不合理造成的風險。電力工程施工經(jīng)常會受主客觀環(huán)境的影響，如施工地區(qū)天氣變化、工期變更、地質(zhì)環(huán)境、施工技術更新、工程資金使用情況、施工材料等因素，從而影響到工程的施工進度和施工質(zhì)量，所以電力工程施工中，如果不能根據(jù)施工條件選擇合理的施工方案，將很容易出現(xiàn)施工風險。另外，受施工人員素質(zhì)、工期變更等因素的影響，施工質(zhì)量很難得到保證，這樣不僅會帶來經(jīng)濟風險，還會制約行業(yè)發(fā)展。

除此之外，電力施工合同是保證建設單位和施工單位權益的依據(jù)，但現(xiàn)階段，在簽訂施工合同中存在條款遺漏、表述不清、書寫不嚴格等問題，無法保證雙方的合法權益。

二、電力工程經(jīng)濟管理風險防范措施

（一）完善黿力工程成本預算機制

成本預算是電力工程開展工程造價、投標報價、決算工作的主要依據(jù)，是經(jīng)濟管理中的基礎性內(nèi)容，會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。目前，我國電力工程的規(guī)模已有所擴大，工程技術也呈現(xiàn)出復雜性強、技術性強的特點，而且建設環(huán)節(jié)之間關系復雜，需要完善的成本預算機制，進行預算管理，從而降低企業(yè)建設成本，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。由此也可以看出，預算在電力工程經(jīng)濟管理中有著重要地位，而且還具備一定的監(jiān)督作用，所以在完善成本預算機制過程中，電力工程建設企業(yè)要結合國家及行業(yè)的規(guī)定以及電力工程行業(yè)發(fā)展的實際情況，通過深入的調(diào)查分析，形成科學的預算機制，防范經(jīng)濟風險的發(fā)生。

（二）強化施工人員素質(zhì)

由于施工人員是工程建設的行為主體，所以施工人員的專業(yè)素質(zhì)也是保證工程獲得經(jīng)濟效益的關鍵因素，而且施工人員素質(zhì)對施工質(zhì)量和施工進度也有著重要影響。所以，在施工前要挑選專業(yè)素質(zhì)強的職工人員進行電力工程建設，并加強安全生產(chǎn)、科學施工教育，并定期的組織施工技術培訓，豐富施工人員的職工經(jīng)驗，提高施工人員的施工水平，使施工人員成為保障施工質(zhì)量的主體。在經(jīng)濟管理中，也要做好人力資源建設工作，邀請行業(yè)內(nèi)專業(yè)學者深入到現(xiàn)場進行指導和經(jīng)驗交流，穩(wěn)步提升施工人員的專業(yè)技能水平和素質(zhì)，從而降低施工中風險的發(fā)生幾率。

（三）建立健全經(jīng)濟管理模式

在建立健全經(jīng)濟管理模式過程中，必須根據(jù)電力工程行業(yè)的特點進行新內(nèi)容增加和舊內(nèi)容提出，建立適合電力工程建設各環(huán)節(jié)的管理模式，逐漸實現(xiàn)精細化管理，這就要求從設計極端到工程竣工驗收階段都要進行管理和控制，避免各環(huán)節(jié)出現(xiàn)經(jīng)濟浪費問題，從而實現(xiàn)對建設單位利益和施工單位利益的保障，促進經(jīng)濟管理工作的順利進行。

（四）加強經(jīng)濟管理的過程管理

在工程設計階段，要根據(jù)招投標合同中規(guī)定的建設規(guī)模、建設要求、工程結構、工程形式、工程類型、工程功能等因素確定的最高投資額，設計施工圖紙的各項內(nèi)容，從而應用到工程造價計算中。

如果涉及到設計方案變更，要盡早進行，由于設計方案變更對企業(yè)的經(jīng)濟損失影響較大，所以盡早進行，能夠減少經(jīng)濟損失。不同階段設計方案變更造成的影響不同，其中在設計階段進行設計方案變更，只要進行圖紙更改即可，這樣的經(jīng)濟損失較小;但如果是在采購階段進行設計方案變革，不僅要更改設計圖紙，還要更換已采購的施工設備和施工材料，這樣的經(jīng)濟損失就會較大;在施工階段進行設計方案更改，將要拆除已施工完畢的工程結構，這就會造成巨大的經(jīng)濟損失。所以設計方案變更一定要盡早進行或不進行。

在工程結算階段，建設單位、監(jiān)理單位等部門要著重審查施工單位的工程量，以施工合同中簽訂的施工量清單作為依據(jù)，結合施工圖紙，審查整個工程建設過程中施工技術的合理性和施工質(zhì)量。

三、小結

綜上所述，工程經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對建筑工程企業(yè)進行經(jīng)濟管理，能夠有效的避免建筑工程企業(yè)在招投標、施工中的經(jīng)濟風險。為此，在日后的經(jīng)濟管理中，管理人員必須認識到經(jīng)濟管理對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，并通過科學方式、合理的手段健全管理模式，從而有效的防范經(jīng)濟風險的發(fā)生，降低經(jīng)濟風險帶來的負面影響，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。