邱偉

【摘要】本文首先闡述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)，然后從變革管理理念、樹立樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、強(qiáng)化培訓(xùn)力度、重視核算制度建設(shè)這五方面提出了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革策略，希望為我國企業(yè)管理人員帶來一定的啟示，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)信息

現(xiàn)階段，國家大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，這都對我國企業(yè)的管理經(jīng)營帶來了一系列的影響。在這種大數(shù)據(jù)時(shí)代下，社會(huì)出現(xiàn)海量數(shù)據(jù)，市場競爭越發(fā)激烈，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面就要進(jìn)行變革，促進(jìn)管理水平的提升。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)背景會(huì)為企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式管理財(cái)務(wù)，那么就可能無法跟上時(shí)代的步伐，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式并沒有與市場和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相結(jié)合，管理上較為被動(dòng)，并不利于企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)的發(fā)展也促使企業(yè)創(chuàng)新管理方式，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，那么就會(huì)阻礙企業(yè)活動(dòng)的開展，從而不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。并且大數(shù)據(jù)時(shí)代下，一些新興的技術(shù)手段出現(xiàn)，這都對企業(yè)的管理人才提出了更高的要求，如果企業(yè)缺少專業(yè)化的管理人才，那么就無法引入更多先進(jìn)的技術(shù)手段。所以大數(shù)據(jù)背景會(huì)為財(cái)務(wù)管理帶來一定的挑戰(zhàn)。另外，人類可以通過網(wǎng)絡(luò)了解到很多數(shù)據(jù)信息，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也不夠安全，也有可能導(dǎo)致企業(yè)信息外泄，也會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)可信度不高，出現(xiàn)虛假信息等情況，這樣有可能導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策。所以在這種信息時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要提高信息分析水平，改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，從而順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革策略

（一）變革財(cái)務(wù)管理理念

目前，我國很多企業(yè)都在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的變革，企業(yè)管理人員首先就要更新企業(yè)的管理理念，正確的認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)背景為財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，提高財(cái)務(wù)管理的重視度，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，進(jìn)行企業(yè)管理。例如，可以與供貨商進(jìn)行合作，統(tǒng)一安排訂貨、銷售等相關(guān)工作，提高工作效率和生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)還要變革財(cái)務(wù)管理的理念，建立出完善的財(cái)務(wù)管理方法，充分利用大數(shù)據(jù)的手段，挖掘并分析有效的數(shù)據(jù)信息，從而開展有序的財(cái)務(wù)工作。

（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，所以企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外國企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)他們的管理模式，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，保障企業(yè)的資金安全。例如，可以建立企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)信息庫，實(shí)現(xiàn)信息和成本管控，進(jìn)科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)成本管理與財(cái)務(wù)預(yù)算核算。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患，要馬上運(yùn)用數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析與解決，從而預(yù)防財(cái)務(wù)問題，在激烈的競爭環(huán)境戰(zhàn)與變革探討下，維護(hù)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。例如，我國淘寶旗下的阿里小貸業(yè)務(wù)，就是利用了大數(shù)據(jù)技術(shù)而運(yùn)行的，這種業(yè)務(wù)可以通過數(shù)據(jù)平臺(tái)得到客戶的信息，把握客戶的資金情況，從而制定出個(gè)性化的貸款策略，為客戶提供服務(wù)，得到客戶的關(guān)注與認(rèn)可。這種阿里小貸業(yè)務(wù)可以有效的利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢分析，降低阿里集團(tuán)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

我國企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理都是較為被動(dòng)的，他們都是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記賬報(bào)帳分析，不能有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。所以在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)可以建立出自己的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)共享，這樣管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員就可以在平臺(tái)上進(jìn)行溝通交流，進(jìn)行分工合作。相關(guān)人員要借助數(shù)據(jù)平臺(tái)對公司生產(chǎn)、采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的監(jiān)督，提高工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，并通過可靠的財(cái)務(wù)信息制定出現(xiàn)科學(xué)的數(shù)據(jù)報(bào)告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策提供數(shù)據(jù)支持。這種高技術(shù)的軟件也可以提高獲取信息的效率，可以實(shí)現(xiàn)管理與財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門的融合，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)力度

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，還需要完善企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。在這方面，企業(yè)可以加強(qiáng)培訓(xùn)力度，對相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。例如，企業(yè)可以定期召開會(huì)議，為員工分析企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目情況，滲透成本控制理念，還可以讓會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，讓會(huì)計(jì)人員科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。另外，企業(yè)還可以建立一定的財(cái)務(wù)管理制度和獎(jiǎng)懲制度，并將其全面落實(shí)下去，從而督促財(cái)務(wù)人員完善自身，提高財(cái)務(wù)人員的積極主動(dòng)性。

（五）重視核算制度建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在核算方面也應(yīng)該進(jìn)行一定的變革，可以完善健全核算制度，并按照制度嚴(yán)格監(jiān)督。例如，可以監(jiān)督手續(xù)辦理流程，記錄并保存公司企業(yè)財(cái)務(wù)的變動(dòng)情況，最大程度的控制企業(yè)支出實(shí)現(xiàn)收支平衡。另外，還可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制，將財(cái)務(wù)管理變得陽光透明化，可以對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，避免工作人員出現(xiàn)盜用資金、浪費(fèi)成本等不良的行為。

三、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)的背景為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的優(yōu)勢，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)。所以面對這種形勢，企業(yè)都應(yīng)該變革管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)新管理模式，采用一些先進(jìn)的技術(shù)手段，提高員工綜合能力，科學(xué)的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭力。