孫新博 張玉玲 左朝陽

黨的十八大把生態(tài)文明建設(shè)納入中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總體布局，提出建設(shè)美麗中國。

黨的十九大報告，對決勝全面建成小康社會作出戰(zhàn)略部署，強調(diào)促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值、推動國有資本做強做優(yōu)做大、深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為國企改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。

目前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書記強調(diào)，推動高質(zhì)量發(fā)展是做好經(jīng)濟(jì)工作的根本要求。高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，就是要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，在穩(wěn)的前提下，有所進(jìn)取、以進(jìn)求穩(wěn)，更好滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面的需求。

而在2019年河南省《政府工作報告》中，優(yōu)化結(jié)構(gòu)升級、高質(zhì)量發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等字眼頻頻出現(xiàn)……

東方風(fēng)來滿眼春，潮起正是揚帆時。

中國平煤神馬集團(tuán)，作為一家多類產(chǎn)品產(chǎn)能處于全國第一、亞洲第一乃至世界第一的國有企業(yè)，近年來按照“四個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略思想和“六個堅持”基本方略，勵精圖治、銳意改革、創(chuàng)新發(fā)展，走出了一條綠色高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，成為新時代國企改革發(fā)展的新樣本！

工藝技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先、綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈完整的雙30萬噸己二酸己內(nèi)酰胺生產(chǎn)基地——尼龍科技公司

綠水青山就是金山銀山

“說實話，以前，這里的生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境比較差，我們每次干完活兒身上仝是煤灰?，F(xiàn)在好了，我們穿著白鞋在儲煤棚里走一圈，鞋子也不會太臟，這都得益于我們集團(tuán)的環(huán)保治理和綠色發(fā)展理念?！苯?，本刊記者深入中國平煤神馬集團(tuán)采訪，在集團(tuán)煤炭生產(chǎn)企業(yè)十一礦運銷站，一名職工接受采訪時難掩滿臉的幸福和自豪感。

這名職工的工作地，是位于平煤神馬集團(tuán)十一礦儲煤倉北側(cè)一個封閉的儲煤棚，記者在現(xiàn)場看到，這個封閉的儲煤棚大約有1800平方米，棚里面干凈整潔、排列有序，照明、噴淋、通風(fēng)等設(shè)施一應(yīng)俱全。

據(jù)了解，該礦高度重視防污治理和綠化工作，僅去年以來種植廣玉蘭、北海道黃楊等植物就達(dá)5萬多株，大大增加了礦區(qū)的綠化面積，不僅美化了生態(tài)環(huán)境，也有助于提高職工的工作積極性。而這正是中國平煤神馬集團(tuán)踐行綠色發(fā)展理念，加強生態(tài)文明建設(shè)，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的真實寫照。

“生態(tài)興則文明興，生態(tài)衰則文明衰。近年來，平煤神馬集團(tuán)抓住生態(tài)這個牛鼻子，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，牢固樹立‘推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量的觀念，堅定‘綠水青山就是金山銀山的理念，把是否重視生態(tài)文明、能否抓好生態(tài)文明、可否利于綠色發(fā)展，作為增強‘四個意識、落實‘兩個維護(hù)的考驗和檢驗，自覺踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想已成為我們集團(tuán)的共識和行動自覺?！逼矫荷耨R集團(tuán)黨委書記、董事長李毛在接受本刊記者采訪時言語堅定，擲地有聲。

當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護(hù)的矛盾仍較突出，如何加強生態(tài)文明建設(shè)，保護(hù)好自然資源，成就高質(zhì)量發(fā)展？如何以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)系統(tǒng)性變革，推動生態(tài)文明建設(shè)？這些都考驗著我國企業(yè)及其掌舵人的管理智慧和治理能力。

平煤神馬集團(tuán)管理層高度重視環(huán)保工作，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，把生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)擺在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，舉全平煤神馬集團(tuán)之力，不惜重金投入、重拳出擊、鐵腕治污，全面加強環(huán)境保護(hù)工作。

“近年來，我們按照平煤神馬集團(tuán)要求，簾子布公司投入近4000萬資金，成立7個項目組，責(zé)任到人，狠抓實效，順利完成污水生化處理系統(tǒng)加蓋密封等9個重點環(huán)保治理項目，打出了一個漂亮的污染防治攻堅戰(zhàn)。”近日，平煤神馬集團(tuán)簾子布公司安技環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人接受采訪時自豪地說。

2017年以來，平煤神馬集團(tuán)煤炭生產(chǎn)企業(yè)積極響應(yīng)省、市環(huán)保治理要求，從杜絕煤灰揚塵污染著手，加大環(huán)保投入。集團(tuán)煤炭生產(chǎn)企業(yè)一礦、四礦、十一礦、十二礦等單位將露天煤場改造為全封閉式煤倉。

不僅如此，集團(tuán)煤炭生產(chǎn)企業(yè)八礦還拆除了不符合環(huán)保要求的燃煤鍋爐，投資400多萬元安裝了符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的天然氣鍋爐。同時，還關(guān)停矸石磚廠，拆除了隧道窯余熱發(fā)電設(shè)備，投資500多萬元在矸石山安裝了12米高的抑塵網(wǎng)和自動噴淋系統(tǒng)，使矸石山實現(xiàn)抑塵降塵系統(tǒng)全覆蓋。

污染防治，需要久久為功，至今八礦依然沒有停下環(huán)保治理的腳步。去年該礦污水處理廠升級改造工程通過初次驗收。目前，經(jīng)過升級改造的污水處理廠已經(jīng)開始調(diào)試設(shè)備。經(jīng)過升級改造后，污水處理能力將由原來的1500噸/日提升到3500噸/日，真正實現(xiàn)污水循環(huán)利用。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)催人奮進(jìn)。

其實，綠色發(fā)展理念在平煤神馬集團(tuán)內(nèi)部早已深入人心。平煤神馬集團(tuán)把抓環(huán)保上升到講政治的高度，使環(huán)保工作成為與安全生產(chǎn)、效益提升同等重要的“熱點”和“聚力點”，為此還專門下發(fā)文件要求煤炭生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)綠色礦山，地面單位建設(shè)綠色工廠。

平煤神馬集團(tuán)天宏選煤公司積極響應(yīng)建設(shè)美麗中國號召，去年投入30多萬元購置花木，現(xiàn)已建成平頂山地區(qū)最大的櫻花園。同時，公司還投資530萬元建設(shè)煤泥烘干系統(tǒng)濕法靜電除塵系統(tǒng)，投資295萬元進(jìn)行生活區(qū)污水處理。

“污水處理是一舉兩得，不僅能減少對環(huán)境的污染，還可以將凈化后的污水作為洗煤生產(chǎn)用水，降低企業(yè)用水成本?！碧旌赀x煤公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

環(huán)境是生產(chǎn)力，環(huán)境是創(chuàng)造力，環(huán)境是競爭力。

“近年來，國家抓環(huán)保的力度越來越大、標(biāo)準(zhǔn)越來越高。我們清醒地認(rèn)識到，環(huán)保工作是企業(yè)的生命線，更是一項政治任務(wù)。為此，我們從思想上要高度重視，在行動上要高效有力，高標(biāo)準(zhǔn)、鐵手腕、硬執(zhí)行，力求將環(huán)保工作抓細(xì)抓實?！辈稍L中，京寶焦化公司相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。

京寶焦化公司放大干熄焦發(fā)電優(yōu)勢，充分發(fā)揮干熄效能，使單日外購電量穩(wěn)定在5萬千瓦時以內(nèi)，為企業(yè)節(jié)約了大量電費。同時，該公司通過對干熄焦發(fā)電產(chǎn)生的乏汽進(jìn)行綜合利用，每月減少煤氣消耗近300萬立方米，為企業(yè)的環(huán)保工作作出了貢獻(xiàn)。并且，針對焦?fàn)t煙囪污染物，京寶焦化公司投資950萬元實施氨法脫硫工程。該公司在當(dāng)?shù)亟够袠I(yè)率先進(jìn)行焦化廢水深度治理，投建了國內(nèi)工藝鏈條最完整、效率最大化的廢水循環(huán)利用系統(tǒng)。“目前該系統(tǒng)每小時可處理生化水70噸，取得可以飲用的清水60噸，每年可減少水源地取水近60萬噸，節(jié)約近千萬元?！被し謴S有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。該公司還計劃投資近3000萬元上馬煙道氣脫硝項目，目前該項目已完成定標(biāo)工作。

在環(huán)保趨嚴(yán)的情況下，鐵腕治污已成常態(tài)。平煤神馬集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)把環(huán)保工作常態(tài)化，親自督察環(huán)保責(zé)任落實情況，要求企業(yè)堅定不移地走綠色發(fā)展之路，實現(xiàn)環(huán)保工作和產(chǎn)業(yè)升級相互促進(jìn)、相互提升。各相關(guān)部門和基層單位在加強環(huán)保宣傳的同時，在落后產(chǎn)能淘汰、項目建設(shè)、技術(shù)改造等方面下功夫，使得環(huán)保工作水平不斷提升。

本著技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計理念，集團(tuán)尼龍科技公司采用最新技術(shù)，該公司鍋爐及配套設(shè)備全部采用行業(yè)內(nèi)拔尖企業(yè)的產(chǎn)品，實現(xiàn)了鍋爐超低排放，近年來，從未因環(huán)保問題影響正常生產(chǎn)。

“鍋爐最初設(shè)計時就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，針對行業(yè)內(nèi)同類鍋爐存在的問題加以改進(jìn)?！蹦猃埧萍脊靖笨偨?jīng)理南北紅說，“我們還采用半干脫硫除塵一體化技術(shù)，實現(xiàn)了煙氣超低排放。公司鍋爐排放的各項環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。并且，我們公司是平頂山第一家實現(xiàn)鍋爐煙氣超低排放的企業(yè)?！?/p>

鐵腕治污，要做到真治理、真見效、真保持。

近年來，平煤神馬集團(tuán)圍繞制約企業(yè)生存發(fā)展的問題，針對涉煤、涉氣、涉水等重點領(lǐng)域，大力治污，不斷完善管理機制。為了更全面深入地開展環(huán)保工作，成立了環(huán)保督察辦公室，對下屬各單位進(jìn)行全方位的動態(tài)監(jiān)督檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時通報、及時解決。

要實現(xiàn)綠色發(fā)展，就要從生產(chǎn)源頭上抓起，平煤神馬集團(tuán)各單位在不斷完善環(huán)保管理制度上做足功夫。

面對嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，集團(tuán)聯(lián)合鹽化公司未雨綢繆，敢于擔(dān)責(zé)，先后投資2300萬元對鍋爐的脫硫、脫硝、除塵等污染治理系統(tǒng)進(jìn)行提標(biāo)改造，獲得省、市環(huán)保部門的一致好評。

該公司真空蒸發(fā)制鹽過程中產(chǎn)生的廢水含有一定的鹽分，能夠滿足礦區(qū)采鹵注井用水水質(zhì)要求。于是，該公司將生產(chǎn)廢水全部回送至礦山開采車間成為采鹵注井用水，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)廢水的零排放。而該公司鍋爐供熱系統(tǒng)產(chǎn)生的煤渣和粉煤灰則先由封閉輸送系統(tǒng)輸送至封閉儲倉儲存，再用密閉罐車送到有關(guān)企業(yè)，作為建材原料進(jìn)行綜合利用。

久久為功，重拳之下必有回響。通過平煤神馬集團(tuán)上下齊心協(xié)力，環(huán)保治理最終取得突破性成果。近年來，不僅完成14項煤場封閉工程，穩(wěn)步推進(jìn)7座矸石山的生態(tài)修復(fù)工作，礦區(qū)“魚刺”道路全部硬化，北部礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善，工業(yè)廣場實現(xiàn)美化綠化，風(fēng)井口、出煤口的煤塵也得到有效治理。

綠水青山就是金山銀山。平煤神馬集團(tuán)大力開展環(huán)境綜合整治活動，成效顯著。據(jù)平煤神馬集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，去年平煤神馬集團(tuán)繼續(xù)加強環(huán)保治理，共下發(fā)環(huán)保治理項目合計142項，截至目前，完成治理項目106項，為提升平煤神馬集團(tuán)整體環(huán)保節(jié)能水平，實現(xiàn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，積極建設(shè)天藍(lán)、地綠、水清的美麗家園作出了卓越的貢獻(xiàn)。

年產(chǎn)300百萬噸生產(chǎn)工藝全球最先進(jìn)、碳化室高度世界第一的首山焦化公司焦?fàn)t

高質(zhì)量發(fā)展，當(dāng)下有為未來可期

目前，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展要求下，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級是大邏輯、大格局、大趨勢，是我國企業(yè)尤其是國企必須進(jìn)行的一場變革。

作為一艘久經(jīng)市場磨礪、勇闖改革開放大潮的國企巨艦，平煤神馬集團(tuán)多年來按照“四個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略思想（由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，由實業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)國有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變）和“六個堅持”基本方略（堅持以安全環(huán)保為前提，堅持以質(zhì)量效益為中心，堅持以改革創(chuàng)新為動力，堅持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，堅持以全體職工為依靠，堅持以黨的建設(shè)為保證），堅持立足煤、延伸煤、超越煤，從單一原煤生產(chǎn)到實施“以煤為本，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，最終形成煤焦、化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)，探索出了一條艱苦卓絕的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。

“目前平煤神馬集團(tuán)控股混合所有制企業(yè)有117家，占全部二三級子公司的70%以上，收入比重占平煤神馬集團(tuán)的90%左右，有平煤股份、神馬股份、易成新能三家上市公司和硅烷科技等7家新三板掛牌企業(yè)。混合所有制企業(yè)激活了轉(zhuǎn)型的動力活力，提高了管理水平和效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)高效、產(chǎn)品高端、市場高價，為穩(wěn)態(tài)勢、保增長，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強有力的保障?！逼矫荷耨R集團(tuán)總經(jīng)理杜波接受采訪時如是說。

眾所周知，混改是國企改革的重要突破口，平煤神馬集團(tuán)的實踐再次證明了這一點。在管理體制上簡政放權(quán)，是平煤神馬集團(tuán)為全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的一招先手棋。

2007年，急需增加焦化板塊附加值的平煤神馬集團(tuán)，與急需降低成本、提升產(chǎn)能的民營企業(yè)許昌臥虎山焦化有限公司一拍即合，組建平煤神馬集團(tuán)首山化工公司。2009年，看中了首山化工產(chǎn)品質(zhì)量的民營煉鋼企業(yè)——福建三鋼閩光股份有限公司也入股加入。三方的股權(quán)比例分別為51%、42.13%、6.87%。

經(jīng)過混改之后，看似國有企業(yè)的人才、技術(shù)、資金、資源的優(yōu)勢和民營企業(yè)機制活、效率高的優(yōu)勢結(jié)合了起來。但進(jìn)入到操作層面，首先就要解決“誰是決策者”的問題。

得益于平煤神馬集團(tuán)推進(jìn)高管人員任用、業(yè)績考核、招標(biāo)等權(quán)力下放，三方最終決定按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成立董事會、監(jiān)事會，經(jīng)理層按市場化原則選聘，并且做到權(quán)責(zé)清晰、相互配合、互為制衡：董事會重在定戰(zhàn)略、定方向、定資產(chǎn)回報，在重大決策上履行職責(zé);經(jīng)理層在充分授權(quán)下，放手行使生產(chǎn)經(jīng)營管理等權(quán)力;監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財務(wù)、運行，監(jiān)督權(quán)不斷強化。

經(jīng)過精心運籌和制度安排，董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會都能嚴(yán)格扮演好自己的角色，行使好各自的職權(quán)。

并且，改革后，平煤神馬集團(tuán)打破了國有企業(yè)傳統(tǒng)的用人方式，實行公開招聘、專項聘任、競聘上崗等用工機制，實現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下，極大地調(diào)動了員工的積極性。

實踐證明，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是深化國企改革的重要途徑，對于一些競爭類國企，要想實現(xiàn)做強做優(yōu)做大，發(fā)展混合所有制是必由之路。

為了尋找新的動力源和增長點，近年來，平煤神馬集團(tuán)不斷創(chuàng)新機制，開辟新戰(zhàn)場。2012年，平煤神馬集團(tuán)以首山化工為依托，與上海交大及技術(shù)研發(fā)人合資合作，成立了河南省硅烷科技發(fā)展股份有限公司。以國有股本為主導(dǎo)，發(fā)揮民營資本特色優(yōu)勢，同時吸收科技人員入股，三方的有機結(jié)合，形成了體制混合、股權(quán)多元、優(yōu)勢互補、劣勢對沖的管控局面，為硅烷項目的成功研發(fā)提供了保障。

深化國企改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的重要途徑。作為河南省國資委確定的首批混合所有制改革試點，近年來，平煤神馬集團(tuán)積極運籌，多措并舉，實行了一系列卓有成效的改革，充分激發(fā)和調(diào)動了基層單位、職工的活力動力，推動集團(tuán)由傳統(tǒng)國有管理體制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

對此，平煤神馬集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示：“通過健全完善母子公司管理體制，提升總部的戰(zhàn)略決策能力、資源配置能力、資本運作能力、監(jiān)督評價能力和黨的建設(shè)能力，規(guī)范二級公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的運作，確立了加強黨對國企改革領(lǐng)導(dǎo)、堅持穩(wěn)中求進(jìn)、堅持安全發(fā)展、堅持防范風(fēng)險‘四大原則，為企業(yè)真正成為市場競爭主體筑牢了根基。”

與此同時，平煤神馬集團(tuán)堅持以實業(yè)為依托，以資本為紐帶，推動了集團(tuán)由實業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)與資本“雙輪驅(qū)動”。通過與知名央企、優(yōu)秀民企深度合作，不斷提升與國內(nèi)外上下游行業(yè)龍頭的戰(zhàn)略合作層次，使一批煤炭、焦炭重點用戶成為股東;通過資產(chǎn)證券化、市值管理、搭建平臺等途徑，使融資渠道更加多元、產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢不斷放大，為實業(yè)發(fā)展提供了重要支撐。

國際一流的易成新能鋰電池負(fù)極材料生產(chǎn)線

國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的高比能動力鋰離子電池生產(chǎn)線——平煤國能鋰電

環(huán)境優(yōu)美的礦區(qū)面貌

? ??世界最大的尼龍66簾子布生產(chǎn)線

采訪中，記者了解到這樣一個情況：位于新鄉(xiāng)的河南平煤國能鋰電公司一期1GWh軟包單體電池項目當(dāng)天生產(chǎn)的電芯還未下線，就全部被客戶預(yù)訂。據(jù)知情人介紹，原來在2018年9月河南平煤國能鋰電公司1OGWh高比能動力鋰離子電池項目首期投產(chǎn)時，因其先進(jìn)的技術(shù)、超高的效能，該公司產(chǎn)品首期投產(chǎn)就成為下游用戶眼中的“香餑餑”。

多元發(fā)展，不斷創(chuàng)新。近年來，平煤神馬集團(tuán)持之以恒優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)各類資源聚變升值，著力打造“一城兩地四園區(qū)”（即：建設(shè)具有全球影響力的“中國尼龍城”;打造國內(nèi)最具競爭力的煤焦化生產(chǎn)基地和打造國內(nèi)最具發(fā)展活力的新能源新材料產(chǎn)業(yè)基地;加快發(fā)展平頂山西部煤焦化工產(chǎn)業(yè)園、葉縣鹽化工產(chǎn)業(yè)園、開封精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園、許昌硅基新材料產(chǎn)業(yè)園），持續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈終端和價值鏈高端邁進(jìn)。

隨后，平煤神馬集團(tuán)開啟淘汰煤炭落后產(chǎn)能的有益嘗試。同時，還一邊做強焦化產(chǎn)業(yè)，一邊拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。經(jīng)過整合重組，平煤神馬集團(tuán)焦炭產(chǎn)能達(dá)到1600萬噸，居全國第一位。

“這樣每年能為企業(yè)消耗掉3200萬噸煤炭，還通過甲醇、二甲醚等50多種化工產(chǎn)品，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至尼龍化工、光伏、超高功率石墨電極等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不僅提高了質(zhì)量效益，也轉(zhuǎn)變了發(fā)展模式，更加綠色環(huán)保?！逼矫荷耨R集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

為了尋求更優(yōu)化的布局，平煤神馬集團(tuán)著力把做強做大尼龍板塊作為轉(zhuǎn)型主攻方向，與平頂山市聯(lián)手打造“中國尼龍城”。先后投資200多億元，按照“大尼龍、全產(chǎn)業(yè)鏈、國際化、創(chuàng)新引領(lǐng)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，圍繞尼龍化纖紡織、工程塑料改性注塑、聚氨酯制品三大產(chǎn)業(yè)單元，建成一批結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目，形成了尼龍66與尼龍6相互支撐的大尼龍發(fā)展格局，進(jìn)一步夯實了國內(nèi)第一、世界一流尼龍化工產(chǎn)業(yè)基地的地位。

大力布局、多元發(fā)展。平煤神馬集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)集群的培育，形成了新一輪發(fā)展動力輸出點、經(jīng)濟(jì)增長效益點、人員分流安置承接點，實現(xiàn)了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，平煤神馬集團(tuán)尼龍產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到300億元，利稅30億元，從業(yè)人員2萬人?！拔磥?年至7年，平煤神馬集團(tuán)尼龍產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)能將達(dá)到500萬噸級、營業(yè)收入超1000億、利稅100億元以上、就業(yè)人數(shù)達(dá)到10萬人，成為領(lǐng)軍全球、世界最大的尼龍巨頭?！逼矫荷耨R集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人信心滿滿地說。

力創(chuàng)國企改革新樣本

加強生態(tài)文明建設(shè)，推動綠色發(fā)展，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。

近年來，平煤神馬集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，樹立“推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量”的觀念，堅定“綠水青山就是金山銀山”的理念，自覺踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想。作為高質(zhì)量發(fā)展的國企巨艦，平煤神馬集團(tuán)在黨委書記、董事長李毛的帶領(lǐng)下，積極運籌布局，多措并舉，實行了一系列卓有成效的改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)“質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、底色更綠”的高質(zhì)量發(fā)展。

砥礪奮進(jìn)重實干，轉(zhuǎn)型發(fā)展贏碩果。目前，平煤神馬集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)收入從百億到千億，營業(yè)收入與資產(chǎn)總額雙一千五百億的歷史性跨越。2018年雖然受到各種內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境影響，但平煤神馬集團(tuán)發(fā)展勢頭仍然迅猛，實現(xiàn)營業(yè)收入1260億元、利潤15億元，非煤產(chǎn)業(yè)利潤超過煤炭產(chǎn)業(yè)，盈利結(jié)構(gòu)實現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折，經(jīng)濟(jì)運行形勢持續(xù)向好。同時，隨著平煤神馬集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展，一系列沉甸甸的榮譽也接踵而至。

歷經(jīng)風(fēng)雨磨礪，平煤神馬集團(tuán)探索出了一條獨具特色的綠色高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，其經(jīng)驗被寫入《河南工業(yè)發(fā)展報告藍(lán)皮書（2018）》，成為國企改革新的樣本！

而關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)的發(fā)展，國家和各級政府均已指明了方向，提供了遵循。

習(xí)近平總書記強調(diào)，推動高質(zhì)量發(fā)展是做好經(jīng)濟(jì)工作的根本要求。高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，就是要堅持穩(wěn)中求進(jìn)，在穩(wěn)的前提下，有所進(jìn)取、以進(jìn)求穩(wěn)，更好滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面的需求。

中共河南省委十屆八次全會強調(diào)，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量，向著中原更加出彩的目標(biāo)扎實邁進(jìn)。

而在2019年河南省《政府工作報告》中，優(yōu)化結(jié)構(gòu)升級、高質(zhì)量發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等字眼頻頻出現(xiàn)……

東方風(fēng)來滿眼春，潮起正是揚帆時。

如今，中國平煤神馬集團(tuán)在集團(tuán)黨委書記、董事長李毛的帶領(lǐng)下，乘著改革發(fā)展和政策的東風(fēng)，不忘初心、砥礪前行，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以全體職工為依靠，凝心聚力，眾志成城，開辟高質(zhì)量發(fā)展的新天地。在未來一個時期，將力爭營業(yè)收入、資產(chǎn)總額均突破2000億元，盈利水平大幅攀升，核心產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居國內(nèi)一流，把平煤神馬集團(tuán)加快建成具有全球競爭力的世界一流能源化工集團(tuán)！